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ADMINISTRATIVAS
AYACUCHO-PER
2017
LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
DEFENICION.
Los costos indirectos de fabricacin (C.I.F.) tambin conocidos como carga fabril
son todos los costos necesarios para el funcionamiento operativo de la planta o
para el desarrollo del proceso de produccin que no pueden ser clasificados
como materia prima o mano de obra directa.
Obsrvese que la enunciada arriba, es una definicin por exclusin, ello quiere
decir que al momento de clasificar un costo como C.I.F. ser necesario evaluar,
en primer lugar, si tal costo puede ser catalogado como perteneciente a los
costos de produccin y, en caso de ser as, contar con la certeza que tal costo
no se trata de una materia prima ni de mano de obra directa. Ante tal caso nos
encontraremos, pues, ante un costo indirecto de fabricacin.
Esta definicin tan amplia determina que la cuenta C.I.F. abarca una gran
cantidad de subcuentas de caractersticas muy distintas entre s y, por sobre
todas las cosas, de distinto comportamiento ante modificaciones en los niveles
de actividad o incluso ante la falta total de produccin.
1. personal de comedor
2. amortizacin de muebles
3. gastos en alimentos
4. fuerza motriz
5. gas
6. maestranza de comedor, etc.
Si nuestro objetivo final es que todos los costos necesarios y eficientes que se
generan en el proceso productivo lleguen a los productos que fabricamos sera
bastante complejo asignar en forma racional y eficiente cada uno de tales costos
indirectos de produccin, que, incluso, se devengan en momentos distintos. Por
tal motivo, y considerando que tales costos permiten disponer de una capacidad
de produccin durante un perodo de tiempo determinado, es lgico pensar que
podemos obtener una tasa predeterminada que refleje el costo de cada unidad
de tal nivel de actividad disponible, ya sea en pesos/hora hombre, pesos/hora
mquina o pesos/unidad de producto. El clculo de la mencionada tasa ser
previo al inicio del proceso de produccin. Esta tasa predeterminada de costos
indirectos de fabricacin nos permitir cargar los C.I.F. al costo del producto en
funcin del nivel de actividad utilizado.
A) GENERACIN DE UN PRESUPUESTO
B) DISTRIBUCIN PRIMARIA
C) DISTRIBUCIN PRESECUNDARIA
D) DISTRIBUCIN SECUNDARIA
E) DISTRIBUCIN TERCIARIA
F) DISTRIBUCIN CUATERNARIA
Una vez concluida esta etapa el total de los CIF presupuestados estar
asignado a los distintos departamentos productivos o de servicios
Obsrvese que sta tasa se calcula a priori, es decir antes de empezar el ciclo
de produccin. Ello nos permitir aplicar (imputar) los CIF a los distintos
productos en funcin del nivel real de actividad que se ha empleado para cada
uno productos que tal departamento ha procesado.
CIF CONTROL
a ALQUILERES DEVENGADOS
a ALMACENES (POR M.P.INDIRECTA y SUMINISTROS)
a M.O.I.
a Gs. Varios.
a ... otros cargos reales
PRODUCCIN TERMINADA
a PRODUCCIN EN PROCESO -MP- MOD CIF
VARIACIONES GENERADAS POR LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN.
Los dos posibles asientos de variaciones, segn los saldos de las cuentas CIF
control y CIF aplicado, sern:
SUBAPLICACIN SOBREAPLICACIN
CIF APLICADO CIF APLICADO
VARIACIN CIF (SUBAPLICAC) a VARIACIN CIF (SOBREAPLIC)
CIF CONTROL a CIF CONTROL
Del anlisis de las causas que generan estas variaciones se podrn asignar
responsabilidades por las ineficiencias que hubieran ocurrido y se podr
optimizar la utilizacin de la capacidad que brinda la planta.
Por todo ello, la tcnica del ABC (activity based costing) considera rever la
forma de clculo de la distribucin secundaria y terciaria, ya que considera que
los departamentos de servicio no son slo generadores y acumuladores de
costos que tambin disponen de capacidad propia, la cual se puede medir en
funcin de las tareas o transacciones que realiza.
Este criterio no slo permite que el producto absorba los CIF generados por los
departamentos de servicios en base al uso que el producto necesita del mismo,
sino que tambin permite determinar que capacidad ociosa o no productiva
tienen los departamentos de servicios medidos por las tareas o transacciones no
absorbidas dentro de los costos de los productos.
Para la implementacin de una tcnica de ABC, la hoja de produccin deber
reflejar en forma directa el esfuerzo dedicado por cada departamento de
servicios, debiendo reformularse la misma tentativamente en la forma que a
continuacin se expone.
NIVEL MEDIO
objetivo:
Clasificados.
1. Segn los perodos de contabilidad:
costos industriales
costos comerciales
costos financieros
costos semifijos.
carga fabril: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para el logro
de sus fines; costos que, salvo casos de excepcin, son de asignacin indirecta,
por lo tanto precisa de bases de distribucin.
P.E.P.S.
U.E.P.S.
P.P.P.: Es el menos sensible a las variaciones de precios. Si stos estn en
alza, la valuacin se efecta a guarismos inferiores a los de plaza. Con precios
en baja, es a la inversa.
El patrn del flujo de costos no coincide necesariamente con el patrn real del
flujo de materiales; por ejemplo si se usa el mtodo PEPS, esto significa que los
costos ms antiguos son los que se usan primero para propsitos de
contabilidad, independientemente del verdadero flujo de materiales.
Los mtodos para la valuacin de inventarios son de inters para la gerencia
porque ellos determinan la cantidad que debe invertir la empresa en los
inventarios y, adems, porque influyen en el monto de la utilidad que declara la
empresa.
Bajo el mtodo PEPS, el aumento en el costo de los materiales debido a un
aumento en el precio de adquisicin se refleja como una aumento en el inventario
final. Bajo el mtodo UEPS se refleja como un aumento en el costo de artculos
fabricados y vendidos y, por lo tanto, como una disminucin en el margen de
utilidades.
Produccin defectuosa: Es la que en algn departamento, por alguna razn,
est mal concebida. Debe ser sometida a un reproceso, lo que implica un costo
adicional, y que no debe ser cargado ni al costo original ni al precio de venta;
sino que debe imputrselo al departamento que lo gener. Si tiene mucha
importancia se imputa como una prdida o gasto del perodo.
Presupuestos
INTRODUCCIN
RESUMEN
1. Qu es un presupuesto?
Presupuesto de Compras
Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el
balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones
capitalizables.
PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
principios de Previsin.
Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinacin cuantitativa y, 3)Objetivo.
principios de Planeacin.
Se destacan:
1)Previsin.
2)Costeabilidad,
3)Flexibilidad,
4)Unidad,
5)Confianza
principios de organizacin.
Son: 1) Orden y 2)Comunicacin.
principios de direccin.
Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinacin.
principios de control.
Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.
CALENDARIO PRESUPUESTAL
DEFINICIN DE TERMINOS.