Antecedentes.

Segn Derek F. Abell en [HILL, 1996], Se define un negocio en trminos de 3 dimensiones;

las cuales se encuentran cubiertas al dar respuesta a las siguientes preguntas:
Cules son sus clientes?
Qu necesidades satisface del cliente?
Qu habilidades distintivas satisfacen las necesidades del cliente?
De esta forma, se establece una definicin del negocio basada en el cliente, que es
finalmente quien decide el xito o fracaso de la compaa. PARAFRASEAR

MEANS (2002) menciona Durante la historia de los negocios, ha pasado por la a etapa de
la propiedad que lo llev a la caza, la pesca y la agricultura, esta propiedad fija dur hasta
1800. En la etapa del capital se dio por la construccin, el desarrollo de la actividad
petrolera, la construccin de la organizacin militar, la produccin en masa la gerencia
cientfica y la movilidad de capital, durante 1800 a 1900. Con la etapa de la tecnologa se
dio por el desarrollo de la electricidad los enseres domsticos, los telfonos, los aviones,
los computadores y los avances de la ciencia y la tecnologa. En la actualidad ha hecho
carrera el desarrollo de la visin y la misin empresarial, la estructura los sistemas, la
estrategia y la arquitectura organizacional como gran diferenciador. PARAFRASEAR (pagina
para generar ideas: http://monsesiux1405.blogspot.mx/2009/09/evolucion-de-los-negocios-en-el-
mundo.html )

Porter menciona que Los Negocios rentables son aquellos que generan mayores ingresos
que gastos, negocios que obtienen utilidades superiores a la prdida del poder adquisitivo de la
moneda o inflacin y se originan por la demanda o necesidad de una Entidad o persona de captar
capital que es superior a la expectativa de otra Entidad o persona que tiene un excedente de dinero.
En la medida en que la demanda es mayor que la oferta, se incrementa el precio y se convierten en
rentables y atractivos. PARAFRASEAR

De acuerdo con Grau hay 6 pasos para crear un negocio exitoso las cuales son # 1 Hacerse las
preguntas adecuadas. El primer paso no es recopilar informacin, hacer estudios, planificar
estrategias, preparar el camino No, el primer paso es hacerse las preguntas correctas. Lo siguiente,
es decir es ms que fundamental, es absolutamente imprescindible, especialmente ante el futuro
laboral que nos espera. Y de todas las preguntas que puedes hacerte la primera debera ser: Por
qu?; # 2 Pasin. La pasin por el trabajo que la persona realiza es aquello que lo mueve a actuar; #
3 Talento. Para llevar a cabo y crear negocios, es conveniente partir delas habilidades o talentos
naturales. # 4 Sectores en alza. La sociedad evoluciona, y con ella la vida. Cuando hablamos de
evolucin, hablamos de cambios, esos cambios pueden hacer que cosas de antes ya no sirvan, y que
cosas que nacen ahora puedan tener proyeccin futura. # 5 Estrategias. Una estrategia es
simplemente el camino que te lleva a algo; # 6 Productos de larga vida. Aquello que siempre puede
ser utilizado. TERMINAR DE PARAFRASEAR Y QUE SE UNAN LOS PASOS

Segn Galindo (2005) la globalizacin proporciona los ingredientes esenciales del

xito a empresarios y corporaciones en las regiones en desarrollo. PARAFRASEAR
ENFOCADO AL TEMA

En el Ranking De Ciudades Latinoamericanas Para La Atraccin De Inversiones, se

identifica el clima de inversin, con base en el anlisis de los siguientes aspectos:
reputacin, producto y crecimiento econmico, poblacin, potencial financiero,
presencia de empresas globales y confort urbano PARAFRASEAR
BIBLIOFRAFIA

MEANS H. DINERO Y PODER: LA HISTORIA DE LOS NEGOCIOS. S.L. (GRUPO PATRIA

CULTURAL) ALAY EDICIONES. MEXICO, 2002, P.

Porter, M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The

Free Press, 7 ed. 2008. P

Grau A. LIBERTAD FINANCIERA EN DOS PASOS: El mtodo probado para generar ingresos
pasivos partiendo de cero. Espaa, 2016, P

Galindo, M. y Ros, V., Productividad en Serie de Estudios Econmicos, Vol. 1. Mxico

DF, 2015, p. 2

Amrica Economa Intelligence, 2010, Ranking 2010: Las mejores ciudades para hacer
negocios en Amrica Latina. P