INFLUENCIA DEL DESARROLLO EMPRESARIAL EN LA CONSTRUCCIN DE LA

EMPRESA, COMO ESPACIO DE INTERACCIN HUMANA.

ENTREVISTA A CARLOS ENRIQUE PIEDRAHITA:

EL DINERO FCIL ES FLOR DE UN DA.
REVISTA SEMANA.
BOGOT COLOMBIA
N PG. 3

Palabras claves:

Empresario: director de una empresa que rene e integra los aspectos de produccin con el
recurso humano para alcanzar los objetivos.

Empresa: unidad econmica de produccin de bienes y servicios.

Rotacin: Alteracin de un grupo de personas en el cargo, actividad o funcin.

Formacin: proceso por el cual se adquiere conocimientos y se desarrollan habilidades en un

rea determinada
.
Capacidades aprovechables: cualidades, circunstancias o aptitudes idneas para una accin
especfica.

Equipo idneo: grupo de personas, maquinas, tecnologa para desempear una tarea o labor
determinada.

Internacionalizacin: alcanzar posicionamiento en un territorio distinto al de origen.

Mercados competitivos: espacio de interaccin que comprende consumidores y productores,

en que se es competente o pertinente.

Direccin: persona o conjunto de personas, encargadas de dirigir, conducir, guiar o liderar

una sociedad, un establecimiento o un negocio.

Negociacin: discusin de las clusulas de un posible contrato.

Dinero fcil: conjunto de monedas y billetes obtenidos de manera ilegal.

Las ideas de negocio surgen en primer lugar de un acto emprendedor que es la base
fundamental para que una empresa surja, sin embargo solo las decisiones adecuadas hacen
que esta ocupe un lugar determinante en el mercado, lo cual se debe en gran medida a los
empresarios que dirigen y guan al equipo de trabajo, para conjuntamente alcanzar los
objetivos establecidos. La entrevista de la revista semana al empresario carlos Piedrahita,
consta de 11 preguntas, que se basan fundamentalmente en retratar y dar a conocer su
trayectoria empresarial, despus de realizar su labor por 14 aos, as como sus experiencias
en el crculo de la alta direccin como l lo llama, dando a conocer que tan importante fueron
las decisiones que l y su equipo de trabajo tomaron para constituir al Grupo Nutresa en una
gran compaa, abarcando su formacin integral y tica para lograr ser correcto, en el
desarrollo de la actividad empresarial..

En ese mismo sentido expresa lo fundamental que es contar con un personal calificado, que
conlleva una excelente formacin profesional, y que debe conducir a una buena prctica de
la profesin, es decir de una manera integral, ya que como lo manifiesta toda actividad se
hace entre seres humanos, y es un factor que muchas veces olvidan las empresas, pero
primordial para alcanzar no solo reconocimiento nacional sino internacional.

Por ello el empresario, manifiesta gran admiracin por su equipo de trabajo, y sobre todo por
la formacin que estn recibiendo los futuros empresarios, ya que para el esto es necesario y
til para desdear la cultura del dinero fcil que tanto ha corrodo a la sociedad, catalogndola
como corrupta.

Particularmente, es interesante lo que el empresario afirma cuando; Creo que hay que tener
unos plazos establecidos para rotar en la alta direccin. Ya que en la realidad de las grandes
compaas, siempre se ve la constitucin de un monopolio , que impide dicha rotacin, y
que hace que el circulo de la alta direccin sea tenso e individualista, es decir cada socio
ejecutivo quiere interese propios y no generalizados, sin embargo parece que el grupo
Nutresa y por su experiencia Carlos Enrique Piedrahita, constituyen un engranaje idneo,
que hace que la organizacin, y con esto me refiero a las personas que la constituyen, desde
los aseadores hasta los altos ejecutivos, se vean beneficiados, por su labor que como en el
caso de este empresario, realizan por un periodo de tiempo considerable.

De all es de gran importancia considerar cual es el modelo en que se fundamenta y surge

una organizacin y por ende las relaciones que esta establezca, como lo expresa Piedrahita:
En el Grupo Nutresa con el equipo directivo construimos un modelo autctono propio; un
modelo que ha sido muy eficaz y que ha producido grandes resultados, pero en el cual
claramente las bases del respeto estn ah. Es decir las organizaciones, no solo se basan en
el componente econmico, sino en la calidad humana, que conlleva a un desarrollo
empresarial integral, fomentando una organizacin humana, lo cual conduce al
establecimiento de relaciones potenciales, que harn que la empresa crezca y entre en un
mercado internacional, y que exige adems un recurso humano capacitado y con una
formacin idnea, y pertinente para desempaarse en el campo empresarial.

Ya que teniendo claro, que es lo que se es como empresa y lo que se quiere ser, bajo un marco
y polticas humanas definidas, se logran vencer los retos con que se enfrentan a diario toda
organizacin, dando buenos resultados en la medida que el desarrollo de la actividad
empresarial sea capaz, primero de reconocer sus capacidades y alcances como empresa,
segundo logre acoplar su equipo de trabajo y tercero, sea consciente del entorno social,
cultural, y econmico en que se desempea, lo que le permitir tener una visin de los
limitaciones que ofrece el espacio y las ventajas del mercado.

Por tal motivo esto conduce, en primera instancia, a una direccin empresarial precisa y
equilibrada, y por supuesto a una estabilidad empresarial necesaria en la construccin de la
empresa, ya que al retirarse el ejecutivo, debe quedar una persona capacitada y capaz de
continuar con la labor, y sobre todo de trabajar con un equipo ya establecido; es decir; un
gran equipo directivo es garanta de que la direccin y la orientacin seguirn. El relevo en
la presidencia no llevar grandes cambios en la orientacin. A quien llegue le corresponder
trabajar con ese equipo en la ejecucin de la visin colectiva que est muy arraigada, como
dice Piedrahita.

En sntesis, el desarrollo empresarial, exige un desarrollo integral, basados como se

manifiesta en la entrevista en un respeto mutuo, haciendo que los riesgo que intrnsecamente
trae dicha labor sea mucho ms fcil de asumir, enmarcados bajo una poltica de equipo de
trabajo, liderazgo, relaciones humanas, e integracin de capacidades potenciales, que
contribuyan a la creacin de un entorno empresarial correcto, y a la formacin de empresarios
con mentalidad emprendedora, y sobre todo con una cultura de vencer obstculos como un
proceso necesario para generar riqueza y dejar de lado la cultura del dinero fcil, que
desafortunadamente ha contaminado el desarrollo empresarial, haciendo de las empresas
entidades corruptas.

As la labor del empresario no solo constituye un agente de desarrollo econmico, sino que
es un ejemplo a seguir, como dice Piedrahita los empresarios y los directivos en general lideran
con el ejemplo. Y conducen a la construccin de una calidad de vida generalizada y no particularizada,
es decir el desempeo de su labor, tiene como objetivo hacer que sus empleados, el contexto de
desarrollo, ellos mismos como empresarios, y la sociedad en general, se encuentren en condiciones
de vidas dignificantes y de calidad, para cuando se retiren de su labor, puedan gozar del fruto que
ellos cosecharon, como lo hace el empresario Carlos Enrique Piedrahita, no sin antes haber dejado
su sello o huella en la empresa que le abri sus puertas y en donde construyo una persona ntegra y
de ejemplo para sus empleados, creando ambientes pacificadores y relaciones de trabajo que
contribuyan al crecimiento empresarial.