DILEMAS TICAS EN LA PRCTICA EN RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

A continuacin se te presentan cinco casos los cuales debes analizar y responder las
preguntas planteadas, en cada uno de ellos.

Casos:
Si Usted
1. Empieza a trabajar en una empresa en el rea de Recursos Humanos y lo primero que
le piden es que seleccione personal. Resulta que una de las pruebas, es un test de
inteligencia que es fotocopiado y no cuenta con baremos adaptados a nuestro medio.
Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con los recursos
necesarios para comprar un original?
Dependiendo si el tests tienen copyright o no lo. En el primer caso el uso de los tests
est sujeto a las restricciones impuestas por el titular de los derechos de autor, no lo
aplicara por derecho de autor. En cambio; en el segundo, los tests suelen
denominarse de libre acceso, y el titular de los derechos de autor ha concedido a otros
el libre acceso a ellos, s lo aplicara.

2. Ha realizado una consultora en una empresa y observa que es sumamente necesario

que en el proceso de seleccin se apliquen tests de aptitudes diferenciales para
contratar obreros. El jefe de Recursos Humanos le pide que le ensee a l o a otro
profesional- la forma de aplicar y calificar el test, pues estos no pueden ser aplicados
por un psiclogo ya que la empresa no tiene los medios para contratarlo. La empresa ha
comprado la prueba de aptitudes diferenciales.
Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?
Si me dan un libre acceso de ensear a cualquiera, sin ponerme condiciones que tiene
que cumplir el que aplicara el test, le ensera a un grupo y los calificara para que el
mejor lo aplique. En caso de que me pongan algunas restricciones, se ensea a la
persona que cumpla las condiciones correctas para dicha funcin.

3. Necesita contratar un mensajero. En los procesos de seleccin hay una persona que
cumple con todos los requisitos; decide contratarlo. Como un paso ms de la
contratacin se incluyen los exmenes mdicos y, cuando conoce los resultados que le
enva el Dispensario Mdico de la empresa, se percata
que la persona seleccionada tiene SIDA.
Cree usted que debera contratarlo?
S, porque el el VIH no puede ser transmitido mediante contacto casual. Los contactos
personales en el lugar de trabajo son casuales. No se contrae el VIH por una de las
actividades siguientes:
o dar palmadas a un colega en la espalda;
o compartir mquinas y equipos;
o compartir lavabos;
o estrecharse las manos;
 o hacer una caricia;
o toser;
o estornudar;
o utilizar una misma fuente para beber;
o utilizar el mismo telfono;
o comer juntos.

4. Una prima suya aplica para un puesto de asistente de contabilidad en la empresa para
la cual usted trabaja. Necesita del puesto, pues tiene graves problemas econmicos
y adems, es madre soltera. Ella le pide que le ayude para calificar al puesto dndole
algunas de las pruebas que le tomaran durante el proceso de seleccin.
Hara lo que su prima le pide?
No, por mi tica tanto profesional, como personal y organizacional. Tengo que seguir los
principios y valores de la compaa con el fin de contratar al mejor para dicho puesto,
dando las mismas oportunidades a todos los que postulan a dicho puesto, no puede
haber favoritismo ni subjetividad familiar. Lo que podra hacer, es ayudarle en sus
estudios, despejando sus dudas, todo de la manera ms PROFESIONAL posible.

5. La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las normas ISO y uno de los
requisitos es que cuente con mano de obra calificada. El Gerente General le pide
a usted -como Gerente de Recursos Humanos- que elabore una lista del personal que
no tiene ttulo acadmico. Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes
mquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptacin al cambio
capacitndoles es muy difcil para la empresa. El Gerente le pide que despida a los
operarios y contrate a otras personas.
Despide o no a estas personas?
En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les propondra?
En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema ante la Gerencia?
Como Gerente de Recursos Humanos primero hablara con la Gerencia General porque
hay un contrato de por medio. Se analiza econmicamente, si es mejor despedirlos con
todas sus bonificaciones que le corresponde por su tiempo de servicio o si se les
capacita. Adems de ello, si se opta por despedir se tiene que sumar a esto el costo y el
tiempo que va a repercutir en contratar a nuevo personal. Se tiene que analizar el
Beneficio/Costo.
ticamente, hara lo posible para llegar a un acuerdo para que estas personas continen
laborando. Se les capacitara, en grupo para que no sea muy ardua la tarea, la
adaptacin sea ms rpida cuando el aprendizaje es integrado. Si al trmino de la
capacitacin no cumplen con las condiciones, ya habindoles dado los recursos
necesarios para su aprendizaje. Se procede a despedir. Antes de que reciban la
capacitacin se le informa al operario dndoles la opcin de llevar el curso o dar un paso
al costado, recibiendo sus beneficios.