ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Cierre de la nueva distribuidora

VENTAJAS
Reducir costos de inventario
Tener mayor dinero para invertir en las
distribuidoras tradicionales
DESVENTAJAS
Perder participacin de mercado.
Riesgos de disminuir los mrgenes de
utilidad
Perder oportunidad de crecimiento de
la empresa

2. Tercerizar el servicio de Post- Venta de la empresa

VENTAJAS DESVENTAJAS
Disminucin de costos de almacn en Riesgo de prdida de calidad del
la nueva distribuidora servicio
Mayor capacidad de adquisicin de Riesgo de prdida de confianza de los
volumen en la empresa clientes
Poner en juego el know-how de la
empresa

3. Trabajar con inventarios administrados por proveedores (VMI)

VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduccin de gastos administrativos y Falta de compromiso de los
de inventario proveedores
Mejora del tiempo de respuesta del Riesgo de la entrega de la base de
servicio al cliente datos de los clientes a los proveedores
Mayores ventas
 MATRIZ DE CONFRONTACION

TIEMPO
PRECIO CALIDAD DE FLEXIBILIDAD PUNTAJE PONDERADO
ENTREGA

PRECIO ------- 1 1 0 2 0.333

CALIDAD 0 ------- 1 1 2 0.333

TIEMPO DE
0 0 ------- 1 1 0.167
ENTREGA

FLEXIBILIDAD 1 0 0 --------- 1 0.167

TOTAL 6 1.000

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B ALTERNATIVA C

PONDERA
FACTORES
DO
VALOR PUNTAJE VALOR PUNTAJE VALOR PUNTAJE

PRECIO 0.333 2 0.334 1 0.167 4 0.668

CALIDAD 0.333 4 1.332 3 0.999 3 0.999

TIEMPO DE
0.167 4 0.668 4 0.668 4 0.668
ENTREGA

FLEXIBILIDAD 0.167 3 0.999 4 1.332 4 1.332

TOTAL 3.333 3.166 3.667