Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1.1. Introduccin
2.1. Identificacin y/o revisin de misin, objetivos estratgicos, procesos, clientes, productos
o
servicios.
Acceso rpido
3. Identificar
las
medidas
de
desempeo
clave
1.1. Introduccin
Son
patrones
o
estndares
para
medir
la
evaluacin
de
resultados.
INDICADORES
Los
indicadores
bien
definidos
son
una
referencia
o
estndar
para
medir
o
evaluar
el
logro
de
los
resultados,
los
cuales
reflejan
el
proceso
de
la
planeacin
de
una
empresa,
es
all
donde
se
define
lo
que
se
quiere
lograr
en
el
futuro.
La
definicin
de
la
misin
y
la
visin
se
desagrega
en
unos
planes
estratgicos,
los
cuales
a
su
vez
se
despliegan
en
un
conjunto
de
objetivos
medibles
que
dan
lugar
en
primera
instancia
a
los
indicadores
de
gestin.
En
el
primer
ncleo
temtico
(semana
uno)
nos
referamos
a
la
gestin
por
procesos
donde
veamos
que
no
es
ms
que
un
enfoque
bsico
para
el
desarrollo
de
las
organizaciones,
el
cual
permite
identificar
y
gestionar
diferentes
actividades,
relacionarlas
entre
s,
establecer
vnculos
entre
los
diversos
procesos
y
de
esta
forma
generar
valor
para
los
grupos
de
inters,
razn
de
ser
de
la
misin
y
la
visin.
Esta
gestin
de
procesos
debe
estar
acompaada
de
unos
indicadores
de
los
cuales
nos
ocuparemos
en
esta
semana.
Esta
etapa
responde
a
los
objetivos
y
productos/servicios
que
sern
evaluados
previa
caracterizacin:
3.1. Asignacin
de
responsabilidades
Es
el
principal
producto
o
servicio
que
ofrece
la
organizacin
(empresa)
a
un
Los
indicadores
se
disean
a
lo
largo
de
toda
la
organizacin
es
decir
en
los
diferentes
cliente
externo.
niveles,
los
cuales
estn
asociados
a
los
productos
o
servicios
de
cada
nivel
y
por
lo
El
suministro
de
un
producto
o
servicio
estratgico
es
responsabilidad
de
la
tanto
es
importante
definir
los
responsables
en
el
manejo
de
la
informacin,
tanto
empresa
ya
sea
directo
o
subcontratado
(outsourcing).
para
alimentar
el
indicador
como
el
anlisis
y
presentacin
de
resultados.
En
esta
fase
se
identifica
el
nmero
de
indicadores
que
se
deben
construir
para
lo
cual
se
3.4. Validar
los
indicadores
debe:
Es
una
de
las
etapas
ms
importantes
y
consiste
en
validar
los
resultados;
es
decir
Apuntar
a
lo
esencial,
que
permita
ser
interesante
para
los
usuarios
a
quienes
corroborar
la
transparencia
y
confiabilidad
del
indicador,
debido
a
que
es
una
va
dirigido.
herramienta
clave
para
la
toma
de
decisiones
y
para
la
rendicin
de
cuentas.
Focalizado:
centrado
a
las
reas
claves
del
negocio,
identificando
sus
respectivos
responsables.
Participacin:
La
elaboracin
del
indicador
debe
hacerse
en
consenso
con
los
involucrados
en
el
proceso;
adicionalmente
el
objetivo
y
el
indicador
objeto
de
evaluacin
deben
ser
consensuados
al
interior
de
la
organizacin.
Debe
responder
positivamente
a
la
siguiente
pregunta:
Este
indicador
ALINEACIN
mide
lo
que
el
objetivo
est
pidiendo?
3.5. Comunicar
e
informar
La
comunicacin
de
los
indicadores
debe
estar
enfocada
al
segmento
o
persona
al
cual
va
dirigido,
hacindose
necesario
un
lenguaje
sencillo,
claro,
entendible
y
acorde
con
el
nivel
educativo
de
quienes
estarn
siendo
medidos
con
el
fin
de
cumplir
las
expectativas
de
desempeo.
Su
definicin
y
logro
implica
un
RACIONALIDAD
impacto
positivo
en
otros
indicadores.
Segn
Guinart
I.,
Joseph
Mara
(2003)
en
su
ponencia
sobre
indicadores
de
gestin
propusieron
la
estructura
bsica
de
un
indicador,
la
cual
se
relaciona
a
continuacin:
Definicin: debe ser simple y clara e incluir adems una sola caracterstica.
Otra mirada tiene el consultor internacional Nestor Daz Granados sobre la ficha:
1. Propsito
2. Unidad de medida
Razones
3. Glosario
Es
la
relacin
entre
dos
o
ms
datos.
Ej.
5. FORMA Y
4. Forma
y
Clculo
CALCULO
Beneficio
por
empleado:
Beneficio
n eto
antes
d e
impuestos
e
intereses
/
No.
de
empleados
5. Origen
de
los
datos
6. Responsables
No.
d e
s ervicios
realizados
/
No.
de
trabajadores
Niveles
d e
e mpleados
con
n ivel
d e
desempeo
utilizados
ptimo,
en
relacin
al
nmero
de
personas
evaluadas.
Es
importante
que
el
indicador
cuente
con
las
herramientas,
el
personal
capacitado
para
monitorearlo
y
con
un
claro
responsable
de
su
gestin.
Para
lo
anterior
se
puede
aplicar
la
herramienta
S.M.A.R.T
para
indicadores.
Specific
(Especfico):
Verificar
si
el
indicador
es
claro
y
est
alineado
con
el
objetivo.
Tasas:
Measurable
(Medible):
Chequear
si
el
indicador
cuenta
con
fuentes
confiables
y
completas
de
informacin.
Promedios
Se
obtiene
sumando
un
conjunto
d e
Debe
establecerse
la
fuente
valores
y
s e
dividen
por
el
nmero
d e
de
la
Informacin,
cundo
y
Actionable
(Accionable):
Verificar
si
el
responsable
puede
incidir
en
el
resultado
valores
sumados.
Ej.
Promedio
quien
la
origina
y
cuando
y
del
indicador
y
en
las
decisiones.
tiempo
de
cubrimiento
puesto
quien
la
entrega.
claves.
6. ORIGEN DE
DATOS Relevance
(Relevancia):
Analizar
si
el
indicador
brinda
informacin
significativa
para
el
mejoramiento
continuo
de
la
gestin.
8. PERIODICIDAD Debe
conocerse
cada
cunto
s e
va
a
monitorear,
controlar
y
auto
controlar
el
indicador.
En
la
figura
4.
podemos
visualizar
las
grficas
ms
utilizadas
para
representar
el
resultado
Una
vez
evaluados
los
indicadores
es
importante
relacionar
dicho
resultado
con
la
tendencia
de
un
indicador.
histrica
que
se
presenta
como
parmetro
para
la
toma
de
decisiones
y
generar
las
acciones
de
tipo
preventivo
o
correctivo
a
que
haya
lugar.
Ejemplo
figura
5.
Indicadores
con
rango
de
tolerancia.
Para
una
mejor
visualizacin
de
lo
expresado
se
puede
utilizar
la
metfora
del
semforo
as:
Rojo:
Niveles
graves
del
indicador.
Situacin
crtica.
Seal
de
aplicar
correctivos
inmediatamente.
Desempeo
mnimo.
4. Pacheco,
J.,
Castaeda,
W.,
y
Caicedo,
C.
(2002).
Indicadores
integrales
de
gestin.
Bogot,
D.C.,
Medicin:
Medir
es
determinar
una
cantidad
comparndola
con
otra
previamente
determinada
y
Colombia.
McGrawHill.
aceptada
(Domnguez,
2014).
REMISIN
A
FUENTES
COMPLEMENTARIAS
Cuesta,
S.,
Valencia,
R.
(2014).
Indicadores
de
Gestin
Humana
y
de
la
Empresa.
Ecoe
Ediciones.
ISBN:9789587710892
ISBN.
Ebook.
9789587710892