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COMERCIO EXTERIOR
PLANEACION ESTRATEGICA
GRUPO #3
INTEGRANTES:
ALVAREZ GENESIS
BEJARANO LILIBETH
MAQUILON ANGELA
ROMERO SANDY
CURSO:
8/62
MATRIZ PESTA
1. Factor tecnolgico
Se trata de obtener informacin sobre las tecnologas disponibles que pueden ser
sectores.(2AnalisisTecnologico_es.pdf, s. f.)
observar la manera en que es utilizada, pues las clases dominantes son quienes controlan
mediar, solucionar y evitar factores que afecten sus intereses.(El desarrollo tecnolgico
que prestar atencin a los cambios tecnolgicos puesto que pueden provocar
total de conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas. (Cedeo, s. f.)
crecimiento.(Garay, s. f.)
2. Factor econmico
mera brecha estadstica entre determinados niveles de ingreso por habitante, como
diversas variantes, puesto que ella es, ante todo, de carcter estructural y tiene
2017)
b) la capacidad de una parte importante de ellos de auto impulsarse y auto
especficas para que los creadores de polticas, los organismos de regulacin y los
negocia pblicamente. Estos principios brindan sugerencias prcticas para los mercados
burstiles, los inversionistas, las corporaciones y otras partes que juegan algn papel en
el proceso del desarrollo de un buen gobierno corporativo, por lo que se han incluido
dentro de las 12 normas clave para la estabilidad financiera pronunciadas por el Foro de
beneficios, en forma estable, autogenerada y a plazo indefinido. Todo ello frente a las
nuevas y siempre cambiantes circunstancias histricas que toda sociedad tiene que
social pequeo como sea una grande, se debe desembocar en hiptesis especficos,
democrticos.(Libro_4_CAF_2016_Vfinal_web_protect.pdf, s. f.).
3. Factor social
mecanizado y la informacin que maneja cada uno de los departamentos y reas para
trabajar en equipo y alcanzar su objetivo social. Estos fines sociales dependern del tipo
eficacia del negocio u organizacin depender de la manera en que esta controle cada
una de las reas que componen la empresa y su forma de incorporar cada uno de sus
sociedad, es decir deber trabajar en conjunto con cada uno de estos componentes que le
permitirn cumplir con sus objetivos sociales y lograran alcanzar el xito. Por otro lado
la empresa busca que los empleados mantengan una organizacin que les permita
estado que nos permite seguir dentro del proceso de trabajo y desarrollar en todas las
dimensiones como persona en equilibrio social con la comunidad sin ser rechazado por
ella, es decir que las personas debern adaptarse al retorno laboral ya sea que posea
algn tipo de enfermedad o no sin que su equipo de trabajo lo rechace. Adems todo
individuo se ve inducido a adoptar roles sociales que estn de acuerdo a las expectativas
equipo de trabajo de una empresa u organizacin, ya sea que est relacionado con la
direccin y el gobierno de las personas, es decir muchas veces se tienen directivos con
altos estndares de competencia tcnica pero sin el inters de relacin con sus
colaboradores. En este aspecto podemos decir que estos lderes debern fomentar el
(Liderazgo_y_Relaciones_sociales_en_el_trabajo_como[1].pdf, s. f.)
sino como un pez piloto que abre caminos, vas de salida, a la riqueza empresarial. Es
singularizar cada particular oferta de las dems que pertenecen a la misma familia o
gran importancia para los empresarios y grupos sociales que han empezado a discutir
sobre la fundamental atencin que se le debe prestar a que las organizaciones asuman la
responsabilidad del impacto ambiental que estas producen. En este sentido, podremos
largo plazo, en la medida que las economas son ms ricas, se plantea que el crecimiento
econmico es beneficioso para el medio ambiente, esto es, la calidad del medio
ambiente mejora con el incremento en el ingreso. (Ambiental (GEA) & Restrepo, 2004)
Cada vez ms, esta ideologa econmica est siendo desafiada a proteger los
sistemas naturales y culturas sobre las cuales tiene cimentadas sus bases y por ende la
economa glo bal. Dicho desafo plantea minimizar los daos ambientales derivados de
http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/
pages/pdf/metodologia/2AnalisisTecnologico_es.pdf
http://www.redalyc.org/pdf/280/28024392011.pdf
Camejo, A. J., & Cejas, M. (2009). Responsabilidad social: factor clave de la gestin de
los recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI. Nmadas. Revista
https://doi.org/10.5209/NOMA.27357
Recuperado a partir de
http://www.academia.edu/31065043/ANALISIS_DE_FACTOR_TECNOLOGI
CO_DE_UN_PROYECTO
https://doi.org/10.1016/j.eunam.2016.09.001
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/231.htm
http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/943/Libro_4_CAF_2016_V
final_web_protect.pdf?seq#page=41
partir de
http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/6789/1307/Lideraz
go_y_Relaciones_sociales_en_el_trabajo_como[1].pdf?sequence=1
http://www.papelesdelpsicologo.es/resumen?pii=25
http://www.papelesdelpsicologo.es/resumen?pii=5
https://doi.org/10.22267/rtend.151602.29
http://buleria.unileon.es/xmlui/bitstream/handle/10612/5147/tesis_6704a5.PDF?
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