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Este documento presenta un análisis FODA de una clínica, identificando sus fortalezas como la variedad de servicios, calidad, organización y equipo sofisticado, debilidades como el trabajo individual y comunicación deficiente, oportunidades como la ubicación turística y aumento de demanda, y amenazas como los altos costos energéticos y la competencia. Propone estrategias FO para aprovechar fortalezas y oportunidades, como captar más clientes con promociones, y estrategias DA para reducir debilidades frente a amen
Este documento presenta un análisis FODA de una clínica, identificando sus fortalezas como la variedad de servicios, calidad, organización y equipo sofisticado, debilidades como el trabajo individual y comunicación deficiente, oportunidades como la ubicación turística y aumento de demanda, y amenazas como los altos costos energéticos y la competencia. Propone estrategias FO para aprovechar fortalezas y oportunidades, como captar más clientes con promociones, y estrategias DA para reducir debilidades frente a amen
Este documento presenta un análisis FODA de una clínica, identificando sus fortalezas como la variedad de servicios, calidad, organización y equipo sofisticado, debilidades como el trabajo individual y comunicación deficiente, oportunidades como la ubicación turística y aumento de demanda, y amenazas como los altos costos energéticos y la competencia. Propone estrategias FO para aprovechar fortalezas y oportunidades, como captar más clientes con promociones, y estrategias DA para reducir debilidades frente a amen
1. Trabajo individual. 1. Variedad de servicios. 2. Comunicacin 2. Servicio de calidad. deficiente. 3. Buena organizacin. 3. Conflictos entre 4. Equipo sofisticado. personal. 5. Precio accesible. 4. Bajo rendimiento del 6. Personal capacitado. equipo. 7. Eficacia del servicio. 5. Uso excesivo de 8. Calidez del servicio. material por paciente. Anlisis FODA 9. Horarios cmodos. 6. Equipo insuficiente. 10. Ofrecer un servicio 7. Personal insuficiente. innovador 8. No lograr el impacto deseado del servicio al cliente. 9. Valores con los que cuenta el personal. 10. Inasistencia e incumplimiento de labores. Oportunidades (O). Estrategias (FO). Estrategias (DO). 1. Ubicacin en zona 1. Captacin de clientes por 1. Fomentar el trabajo en turstica. medio de promocin del equipo. D1-O2. 2. Aumento de demanda en servicio. F10- O4. 2. Compra de equipo por periodo vacacional. 2. Crear nuevas sucursales. mayoreo para 3. Ampliar campo de F3- O3. disminucin de costos. accin. 3. Capacitaciones D6-O5. 4. Aumento de clientes constantes del personal, 3. Mantenimiento del personales. F6-O3. equipo. D4-O5. 5. Adquisicin de equipo 4. Remodelacin de reas 4. Mejor control del material de acuerdo al F1-O7. por rea. D5-O8. presupuesto. 5. Paquetes servicio F5 O4. 5. Ofrecer servicio 6. Contrato de ms 6. Promocin de la adecuado al cliente. D8- personal. empresa. F2-O9. O10- 7. Infraestructura. 8. Compra de material por mayoreo. 9. Aumento de ingresos. 10. Innovacin de la empresa. Amenazas (A). Estrategias (FA). Estrategias (DA). 1. Altos costos en la 1. Colocacin de 1. Fomentar comunicacin energa elctrica. reguladores elctricos y motivacin de personal 2. Costos elevados en el por rea. F4-O1. y clientes. D2-A5. mantenimiento del 2. Crear ambiente de 2. Cotizacin con diferentes equipo. confianza. F6-A5. proveedores en compra y 3. Cambios ambientales. 3. Adecuacin de precios mantenimiento. D4-A2. 4. Competencia. segn costo. F2-A7. 3. Tolerancia con el 5. Rumor. 4. Contrato de personal de paciente. D10-A3. 6. Disminucin de clientes. seguridad. F2-A10. 4. Manejo de agenda o 7. Aumento de impuestos. 5. Establecer Horarios. F9- tolerancia en el servicio 8. Impuntualidad del A8. al cliente. D2-A8. cliente. 5. Contratar personal 9. Actitud del cliente. necesario por rea. D7- 10. Inseguridad. A4.