METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN

De acuerdo a la Gua PMBoK

Acta de Constitucin
del Proyecto
[Nombre del Proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]
 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
De acuerdo a la Gua PMBoK

Tabla de contenido

Informacin del Proyecto...........................................................................................3

Datos.............................................................................................................................................. 3

Patrocinador / Patrocinadores........................................................................................3

Propsito y Justificacin del Proyecto.......................................................................3

Descripcin del Proyecto y Entregables....................................................................3

Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

Requerimientos del producto.......................................................................................................... 4

Requerimientos del proyecto.........................................................................................4

Objetivos....................................................................................................................4

Premisas y Restricciones..........................................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................5

Cronograma de hitos principales...............................................................................5

Presupuesto estimado...............................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................6

Requisitos de aprobacin del proyecto.....................................................................6

Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad........................................6

Gerente de Proyecto...................................................................................................................... 6

Niveles de autoridad....................................................................................................6

Personal y recursos preasignados............................................................................7

Aprobaciones.............................................................................................................7
 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
De acuerdo a la Gua PMBoK

Informacin del Proyecto

Datos

Empresa / Organizacin
Proyecto
Fecha de preparacin
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)

Propsito y Justificacin del Proyecto

Descripcin del Proyecto y Entregables

 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
De acuerdo a la Gua PMBoK

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

Requerimientos del proyecto

Objetivos
Objetivo Indicador de xito
Alcance

Cronograma (Tiempo)

Costo

Calidad
 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
De acuerdo a la Gua PMBoK

Objetivo Indicador de xito

Otros

Premisas y Restricciones

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Presupuesto estimado
 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
De acuerdo a la Gua PMBoK

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
Divisin (Vicepresidencia)

Requisitos de aprobacin del proyecto

Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

Gerente de Proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

rea de autoridad Descripcin del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

Gestin de presupuesto y de sus

variaciones
 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN
De acuerdo a la Gua PMBoK

Decisiones tcnicas

Resolucin de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
Divisin (Vicepresidencia)

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma