Informe

Estudio de Seguridad Patrimonial 2013

La Fundacin Borred y Deloitte presentaron el pasado junio el Estudio de Seguridad Patrimonial 2013, un docu-
mento cuyo propsito es "hacer una radiografa de la situacin actual en la que se encuentran las empresas espao-
las consultadas en materia de Seguridad Patrimonial". Para lleva a cabo este trabajo se ha realizado una consulta de
cien organizaciones, prorrateada entre compaas pertenecientes al IBEX100 y empresas cuyo departamento de Se-
guridad est dado de alta en el Registro de la Unidad Central de Seguridad Privada del Cuerpo Nacional de Polica.
El grado de participacin de las firmas seleccionadas para el informe ha sido del 41 por ciento.
El estudio de la consultora y la fundacin est dividido en los siguientes bloques: sectorizacin, organizacin y
gestin, estrategia, presupuestos, amenazas, formacin, retos y tendencias y conclusiones. A continuacin, se repro-
duce el texto del estudio con sus grficos ms significativos.

16% 15% 15%

Sectorizacin
14%
Aunque la mayora de empre- 13%

sas que han realizado el cues- 12%

tionario per tenecen al Sec- 10%

10% 10%

tor Financiero y al Energtico, 8% 8%

8%
existe una gran variedad en los
sectores que han participado, 6%
5% 5% 5%
aportando una gran heteroge-
4% 3% 3%
neidad en los puntos de vista
acerca de los aspectos valora- 2%

dos. 0%
Dentro del Sector Financiero, os g a
s
g a oy a es s es s
ici s r te ad ur ien o ra in ro
r v ro er po ni d olo m o
r is j u e g Cu
lt
y b su m t r u c
tu ac ion Ot
S e ncie En s Sa cn ric ac
se puede distinguir adems que a Tr an Te io , tu n
c i e co
n
es Fa
b
un
i c
f in Oc ra
ibu d I nf co
m
la gran mayora de panelistas i s tr l e
D Te
(83%) pertenecen al Sector de la
Figura 1: A qu sector pertenece su organizacin?
Banca.

Organizacin y Gestin
El 100% de los panelistas han indicado que cuentan con un responsable de Seguridad Patrimonial.
Adems, en prcticamente tres de cada cuatro casos (71%) el nivel que ostenta el responsable de Seguridad Patrimonial es
de Director de Departamento y que, en cuatro de cada cinco de las empresas encuestadas (81%) el responsable de Seguridad
Patrimonial es una persona con formacin universitaria, media o superior.
Es un hecho muy significativo, que nos hace
pensar que la tendencia es que se ha convertido Tcnico especialista
en un puesto indispensable para las empresas es- Mando 5%
paolas. intermedio
8%
Sin embargo, sigue habiendo un 13% de em-
presas encuestadas en las cuales el responsa-
Director de
ble de Seguridad Patrimonial es una persona que Departamento
cuenta tan slo con Bachiller o Formacin Profe- 71%
Otros
sional y soporta la responsabilidad de los bienes 16%
patrimoniales de su empresa.
Aun teniendo en cuenta que el 80% de los en-
cuestados afirm que esta persona ostenta el
cargo de Director de Departamento, la mayora
de responsables de Seguridad Patrimonial (21%)
gana menos de 50.000. Slo el 13% de los pane-
listas han afirmado que el salario de dicho respon- Figura 3: Qu nivel profesional ostenta el responsable de
Seguridad Patrimonial?
sable se encuentra por encima de los 100.000.

24 SEGURITECNIA Septiembre 2013

 Informe

Lo ms frecuente, en el 38% de los casos, es 40% 38%

que el responsable de Seguridad Patrimonial re- 35%

porte al Director General de su organizacin.
30%
Para el resto, existe variedad en las figuras a las 26%
que reportan, aunque todas ellas son de nivel di- 25%
rectivo. Incluso, en el 5% de los casos, se reporta
20% 18%
directamente a la Presidencia o Vicepresidencia
de su organizacin. 15% 13%
Cuando se pregunta acerca del personal in- 10%
terno que trabaja en Seguridad Patrimonial a
tiempo completo, lo ms habitual (44%) es que 5% 3% 3%

se trate de un grupo reducido de personas, en- 0%

tre una y cinco. Sin embargo, es significativo des- Director Director de Director de Director de Director Otros
general seguridad recursos operaciones financiero
tacar que un 23% cuenta con ms de 20 perso- corporativa humanos
nas trabajando a tiempo completo en Seguridad
Patrimonial. Figura 6: A quin reporta el responsable de Seguridad
Patrimonial?

De 6 a 11
Ninguno
10%
De 6 a 11 5%
De 1 a 5 5%
44%

De 17 a 20
De 12 a 20 Ms de 20
23%
18% 46%

Ms de 20
23% De 1 a 5
26%

Figura 7: Seale cuntas personas trabajan en Seguridad Figura 8: Indique con qu personal externo cuenta de
Patrimonial en su organizacin (personal interno a tiempo forma recurrente en apoyo de las funciones incluidas
completo) en Seguridad Patrimonial

95%
92% 92% 92% Por otra parte, el nmero orga-
nizaciones que cuentan con ms
90%
de 20 personas externas para
85% funciones de Seguridad Patri-
85% monial es casi de la mitad de los
82% 82%
panelistas (46%). Adems, salvo
80% 79% 79% 79% en el 5% de los casos, todas las
empresas hacen uso de perso-
75% nal externo para estas tareas. En
la prctica totalidad de las em-
presas se observa que las fun-
70%
os ia s s sy y n de es ciones de seguridad fsica estn
es nc na go so o as s ci ion
cc ila r so ies ur s t t i c to ca n A)
de
a
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e cc Ge s ti
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ro pro e gia p ci A nor grado.
ot e r t c e
Pr
G sa tra Re
De Es Para la gran mayora (91%) las
Figura 9: Qu actividades son responsabilidad del rea de Seguridad actividades relacionadas con la
Patrimonial? gestin del Control de Accesos,

SEGURITECNIA Septiembre 2013 25

 Informe

100% la Videovigilancia y la Proteccin de

100%
90%
Personas son Responsabilidad del
90% rea de Seguridad Patrimonial. Tam-
80%
72%
bin son actividades comnmente
70% abordadas por sta, la Gestin de
62%
60% Riesgos, la Gestin de Recursos y
54%
51% Presupuestos y el Desarrollo de Pol-
50%

40%
ticas y Procedimientos. Sin embargo
es mencionable que slo el 28% de
30%
los panelistas opina que la Preven-
20%
cin de Riesgos Laborales es res-
10%
ponsabilidad de la Seguridad Patri-
0%
Mantenimiento Servicios de Recepcin y Servicios de escolta Investigacin Transporte
monial.
de sistemas de
seguridad
vigilancia de
seguridad
gestin de
alarmas
y de proteccin de
personas
Privada de Fondos El mantenimiento de los sistemas
de seguridad es un servicio subcon-
Figura 10: Qu funciones relacionadas con la gestin de la Seguridad Patrimonial tratado por todas las empresas en-
ha subcontratado? cuestadas. La gran mayora (90%)
contrata tambin servicios de vigi-
lancia y seguridad. En general, es re-
marcable que todas las empresas
S, de forma preventiva, pero slo No se reportan
cuando se identifica un riesgo potencial 3%
cuentan al menos con un tercero
de alto impacto o frecuencia que les gestione alguna funcin de
11% su rea de Seguridad Patrimonial.
S, cuando ha sucedido Prcticamente, tres cuartas partes
un incidente y ste de los panelistas afirman que se re-
Si, se reportan
es relevante por su
de forma portan los riesgos de forma preven-
immpacto tiva y peridica, el 74%
preventiva y
13%
peridica Por una parte, la gran mayora de
74% panelistas responden que otras reas
de su organizacin se apoyan en el
departamento de Seguridad Patrimo-
nial si es necesario; de hecho la ma-
yora (64%) indica que es de forma
Figura 11: Se reportan los riesgos de Seguridad Patrimonial a la Direccin proactiva. Por otra parte, un 5% res-
General de su organizacin? ponden no mantener ningn tipo de
contacto con otros de sectores den-
tro de su empresa.
No sabe/
No nunca No contesta
3% Estrategia
5%
El 82% de los encuestados afirma
que la estrategia definida por su em-
presa con respecto a Seguridad Pa-
trimonial est definida y se adapta
Si, pero es seguridad
quien toma la a las nuevas necesidades. Sin em-
Si, y de forma bargo, existe todava un 11% de pa-
iniciativa
proactiva
28% nelistas que afirman que no dispo-
64%
nen de estrategia, indicativo de me-
nor grado de madurez en la gestin
de la Seguridad Patrimonial
De hecho, la prctica totalidad de
los panelistas valoran que la direccin
Figura 12: Solicitan el resto de reas de su organizacin servicios o de su empresa le da una importan-
asesoramiento de Seguridad Patrimonial para apoyar las actividades de cia notable o sobresaliente a la Segu-
negocio?
ridad Patrimonial. Esto significa que

26 SEGURITECNIA Septiembre 2013

 Informe

Estrategia definitiva y
los directivos estn conciencia- formalizada que cumplimos a
No sabe/
dos de la importancia de prote- No contesta
rajatabla
3%
ger sus bienes fsicos y a su per- 5%
sonal, y lo consideran una materia
Hacemos las cosas
fundamental para el buen funcio-
sin una estrategia
namiento de la compaa. formalizada Estrategia definitiva
Las principales dificultades 11% y formalizada,
que revisamos y
que se encuentran las empresas adaptamos ante los
cuando intentan desarrollar la es- riesgos y amenazas
trategia de Seguridad Patrimonial 82%
son la complejidad de las amena-
zas y los riesgos de hoy en da, y
la falta de presupuestos y recur-
sos debidos a la situacin econ-
mica actual. Un alto porcentaje
(32%) de los panelistas afirman no Figura 13: Cmo definira a su organizacin en materia de seguridad?

40%
36%
35%
31%
30% 28%

25%

20% 18% 18%

15%
15% 13%
10%
10%

5% 3% 3%

0%
las s s , l la s
de to n ad de in na de n ro
d e s g os lt a u es s os is i e s l e ji d al l i da i n l a c x ija r so ad n i Ot
d u p ur m d g i u e d
a e
jid s/ri ic su a
n l b ili d
a p le ib ac g e p ri c i cc
di f re o re c o m ia o v is a n i z re e lo d e e gu c a D ire
ple az a ha
y p e
ad s a C r e
d org n
u q
a u l t a s p l i
m n de rid on
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lt a d e gal Fa o en im
Co m e No lt a c la r e sp ula Fa en la de
a Fa e r eg n cia l e c a d
t a
d sy ia te fi Fa
l
lt a le nc x is ali
Fa ro lu e ne cu
f I
in

Figura 15: Indique las principales dificultades que encuentra su organizacin para desarrollar una poltica/estrategia de
Seguridad Patrimonial.

tener ningn tipo de dificultad en No sabe/No contesta

No se analizan como paso previo, slo cuando
esta tarea. 5%
el producto, servicio o instalacin ya est
Los riesgos se analizan de funcionando y se detectan riesgos potenciales
8%
forma sistemtica y recurrente
en la mayora de los casos (58%),
aunque un 8% slo lo hace Si, puntualmente cuando S, de forma
cuando el servicio ya est fun- se identifican riesgos sistemtica y
que potencialmente recurrente
cionando y presenta riesgos po- podran afectar al 58%
tenciales. producto, servicio o
El responsable de Seguridad instalacin una vez est en
funcionamiento
de la Informacin y el de Segu- 29%
ridad Patrimonial no reportan
al mismo responsable en la ma-
yora de las ocasiones; Sin em- Figura 16: Se analizan los riesgos de seguridad como paso previo a la
bargo, se observa que, reporten aprobacin de nuevos productos, servicios o instalaciones?

SEGURITECNIA Septiembre 2013 27

 Informe

No sabe/No contesta Reportan a distintos

o no a la misma persona, el 57%
de ellos comparten amenazas
y riesgos, ya sea de manera for-
mal o informal. El 5% de las em-
presas encuestadas afirman que
entre sus responsables de Segu-
ridad Patrimonial y de Seguri-
dad de la Informacin no existe
comunicacin alguna
El 24% de los panelistas re-
portan al mismo responsable,
pero slo el 3% comparten pre-
supuestos y recursos con el res-
ponsable de Seguridad de la In-
formacin.
Reportan al mismo
Otros 11%
responsable y comparten responsables pero
presupuestos y recursos
5% comparten de manera
3% informal los riesgos y las
amenazas
29%
Reportan al mismo responsable
pero no comparten
presupuestos ni recursos Reportan a distintos
21% responsables pero comparten
de manera formal (a travs de
Reportan a distintos responsables y un comit por ejemplo) los
no comparten riesgos ni amenazas riesgos y amenazas
5% 26%
Figura 17: Qu nivel de coordinacin tiene el responsable de Seguridad Patrimonial
con el responsable de seguridad de la informacin?

35%
31% 31%
Presupuestos
30%
El 31% de las organizaciones
encuestadas gast en 2012 ms 25%
de un milln de euros en Segu-
20% 18%
ridad Patrimonial, sin tener en
cuenta los Servicios de Vigilan- 15%
cia y Escolta. El mismo porcen-
taje de panelistas (31%) gast 10% 8% 8%
entre 50.000 y 100.00 Euros.
5% 3% 3%
Este hecho puede deberse a la
diversidad presente entre las 0%
0 0 1- 1- 1- e /
empresas que conforman el pa- 0 .0 0 .0 0
50 0 0 0
.0 0
00 000
.0 0
00 000
sd
M 001
be
sa sta
a5 e . 1 . 5 . . N o nte
nel de encuestados. st D 00 D e 50 0 D e .0 0 0 00 co
Ha 1 1 1.0 no
En lo que respecta a vigilan-
cia y escolta, el 44% de las em- Figura 18: Seale qu presupuesto ha dedicado su organizacin a la Seguridad
presas contestaron que tienen Patrimonial sin incluir servicios de vigilancia y escolta (sistemas de seguridad,
HW y SW de seguridad, consultora, auditoras, etc) en 2012
un presupuesto entre 500.000 y
2.500.000 de Euros. Cabe desta-
car que hay un 8% de panelistas
cuyo presupuesto en esta ma- 44%
45%
teria supera los diez millones de
40%
euros.
Los presupuestos en 2012 tu- 35%
vieron una tendencia a variar li- 30%
geramente, bien disminuyendo o
25%
bien aumentando. Sin embargo,
20%
esto no se ha mantenido y en 15%
2013 la mayora (31%) ha man- 15% 13%
tenido los mismos presupues- 10% 8% 8% 8%
tos en Seguridad Patrimonial que 3% 3%
5%
en 2012.
0%
La tendencia menos habitual - - - - /
0 sta 01 01 01 01 e
sd be
en ambos aos ha sido la dismi- Ha 0 5 0. 0 0 0 0 0. 0 0 0 0 0. 0 0 0 0 0. 0 0 0 M 001 o sa sta
. 0 0 2 .0 5 .0 2 . 5 0. 0 5.0 0.0 . N n te
nucin de ms del 10% de pre- 2 50 D e 50 0 D e . 50 0 De 5.00 D e 0. 0 0 .0 0
0 co
2 1 10 no
supuesto, lo es interesante te-
niendo en cuenta la situacin Figura 19: Seale qu presupuesto ha dedicado su organizacin a servicios de
econmica actual vigilancia y escolta en 2012 (incluir transporte de fondos, si aplica).

28 SEGURITECNIA Septiembre 2013

 Informe

30%
Amenazas
Las dos amenazas con respecto a la Se-
25% 24% 24%
guridad Patrimonial que los panelistas
han sealado como ms preocupan-
20%
tes son el incendio y el robo. Tambin,
se mencionaron como importantes la
15%
amenaza de atentado terrorista, la posi-
11% 11%
bilidad de daos fsicos a infraestructu-
10% 8%
ras y el crimen organizado.
Ms de la mitad de los encuesta- 5%
dos (56%) afirman haber sufrido algn
tipo de incidente de seguridad en 2012 0%
y el 42% sufri una prdida de hasta Incendio Robo Atentado Daos fsicos e Crimen
terrorista infraestructuras organizado
100.000 euros, aunque un alto porcen-
taje (31%) seal que no se ha podido Figura 21: Cules son las cinco amenazas que ms le preocupan?
estimar la cuanta de las prdidas.
45%
42%
No sabe/ No contesta 40%
8%
35%
31%
30%

25% 23%

20%
No Si
15%
36% 56%
10%
4%
5%

0%
Entre Entre En ms de No se ha podido
0 y 100.000 100.001 y 500.000 estimar
500.000

Figura 22: Ha tenido su organizacin

Figura 23: Cuanta de las prdidas por incidentes de Seguridad
prdidas derivadas de incidentes de
Patrimonial en 2012
Seguridad Patrimonial en 2012?

Formacin
60% No slo hubo un impacto econmico di-
49% recto debido a estos incidentes. El 49% de
50% los panelistas sufri adems un impacto
38% econmico indirecto, debido a costes de
40%
31% oportunidad, prdida de clientes, etc. El
30% 38% tambin ha sealado daos en la re-
putacin de su organizacin. Tambin, se
20% 18%
15% indicaron los impactos legales y contrac-
tuales, pero de forma minoritaria.
10%
El 90% de las empresas encuestadas
0% tiene planes de formacin especficos
Impacto econmico
indirecto (coste de
Impacto reputacional Impacto operativo
(dao a la imagen (retrasos, prdidas de
Impacto legal
(sanciones
Impacto contractual
(garantas,
para la Seguridad Patrimonial de su em-
oportunidad, prdida corporativa) productividad) administrativas, indemnizaciones) presa. Un 26% dedica entre 2000 y 5000
de clientes) condenas judiciales)
euros a dicha formacin. El mismo por-
Figura 24: Se han estimado otras prdidas derivadas del incidente de centaje de panelistas seala que su pre-
seguridad? supuesto es superior a 20.000 euros.

30 SEGURITECNIA Septiembre 2013

 Informe

Ms de la mitad (51%) seala que estos planes No sabe/

No contesta
se cumplen total o prcticamente. Tan slo un 5% Por debajo 10%
de los encuestados afirma que los planes de for- del 50%
macin se cumplen por debajo del 50% de lo es- 5%

tipulado.
Los panelistas sealan que en el mercado labo-
ral encuentran profesionales bien formados para
cubrir los puestos de Seguridad Patrimonial de su Parcialmente Total o
empresa (la mayora les dan una valoracin de 7 entre el 50 y el 75% practicamente
33% 51%
sobre 10).
De la misma forma, la percepcin general de la
experiencia laboral que tienen los profesionales
en el mercado es valorada en 7 sobre 10, y slo
un 11% les da una nota por debajo de 5.
Figura 27: En qu medida se cumplen estos planes?
Retos y Tendencias
Los panelistas sealaron que la tendencia que est
impactando de manera ms notable es la reduc-
60% 57%
cin de presupuestos para la Seguridad Patrimonial.
Es interesante destacar que la mayora respondi
50%
en preguntas anteriores que los presupuestos en
2013 se mantendran. Esto puede ser un reflejo de 40%
las previsiones para 2014 o del clima de incertidum-
bre. La internacionalizacin y los aspectos sociales 30%
de la crisis econmica tambin fueron selecciona-
dos, aunque en bastante menor medida. 20% 16%
14%
La reforma de la Ley de la Seguridad Privada es
10%
un aspecto importante o muy importante para la
mayora de las empresas encuestadas (valoracin 0%
mayor o igual a 7 sobre 10). Solo un 5% de los pa- Reduccin de Internacionalizacin Aspectos sociales
presupuestos derivados de la crisis
nelistas ha sealado que tiene una importancia econmica
baja (valoracin por debajo de 4 sobre 10).
Figura 30: Qu tres tendencias actuales considera que estn ya
Mayoritariamente (33%) las empresas encuesta-
causando un impacto mayor en el sector de la seguridad?
das opinan que la nueva Ley de Seguridad Privada
debera ampliar la obligatoriedad de la existencia
del Departamento de Seguridad de las mismas. La
convergencia de la seguridad fsica y lgica es el
segundo aspecto ms importante para los pane- 60%
listas (19%)
De las empresas encuestadas, el 49% ha afir- 50%
mado estar afectadas por la normativa de Protec-
40%
cin de Infraestructuras Crticas (PIC), y la medida
que se ha emprendido o se prev emprender en
30%
un mayor nmero de casos (48%) es el diagns-
tico de grado de impacto de la adaptacin de la 20%
normativa PIC. Tambin el 35% de los panelistas
han indicado que estn haciendo o van a hacer 10%
un anlisis de riesgos para identificar los riesgos
que pueden afectar a sus Infraestructuras Crticas. 0%
Un 13% de los panelistas afirma que no va a to- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

mar ningn tipo de medidas hasta que el CNPIC Poco importante Valoracin Muy importante
les notifique formalmente la declaracin de Infraes-
tructura Crtica asumiendo los plazos fijados por la Figura 31: De 1 a 10, indique el nivel de relevancia que otorga a la
ley para la adopcin de las medidas requeridas reforma de la Ley de Seguridad Privada

SEGURITECNIA Septiembre 2013 31

 Informe

35% 33%
50% 49%
30%

25% 40% 36%

20% 19%
30%
15%
11% 11% 8% 20% 15%
10% 8% 6%

5% 10%

0% Otros
Ampliar la Convergencia Coordinacin Certificacin y Especializacin Desempleo y 0%
obligatoriedad de de la seguridad de la Seguridad evaluacin de de los formacin de S No No sabe/
la existencia de un fsica y lgica Pblica y la los sistemas y profesionales los Directores no contesta
Departamento de Seguridad tecnologa de de seguridad de Seguridad
Seguridad Privada seguridad privada

Figura 33: Se encuentra su organizacin

Figura 32: En su opinin qu aspectos deberan quedar cubiertos afectada por la normativa espaola de
por la nueva Ley de Seguridad Privada? proteccin de infraestructuras crticas?

60%

50% 48%

40%
35%

30% 26%
22%
20% 17% 17% 17%
13%
10%

0%
Diagnosticar Desarrollar anlisis Inventariar Diagnosticar el Coordinar Nombrar al Completar No se emprender
el grado de de riesgos para los activos grado actual de las reas de responsable las polticas ninguna accin hasta
impacto de la identificar los riesgos considerados cumplimiento de seguridad de Seguridad y normas de que recibamos la
adaptacin de la que puedan afectar como crticos su organizacin fsica y lgica seguridad notificacin formas
normativa PIC a las Infraestructuras respecto a la del Centro Nacional
Crticas normativa PIC para la Proteccin de la
Infraestructuras Crticas

Figura 34: En caso afirmativo Qu acciones ha emprendido o prev iniciar para adecuarse a la normativa PIC?

Conclusiones generales
Los responsables de Seguridad Patri-
monial en su mayora (71%) Directores
de Departamento con formacin uni-
versitaria de grado superior (49%) o de
grado medio (31%) se presentan como
responsables de un rea en la que con-
fan el resto de direcciones de sus or-
ganizaciones, el 64% indica que de
forma activamente les solicitan aseso-
ramiento.
Adems se muestran como un rea
proactiva dentro de la organizacin, que
reportan de forma preventiva y peri-
dica los riesgos identificados (en un 74%),
y que comparten informacin con el res-
ponsable de seguridad de la informa-
cin (en un 55%).
Respecto a la convergencia de la segu-
ridad en las organizaciones, es destaca-
ble el hecho de que slo en el 24% de las
empresas el responsable de Seguridad
Patrimonial y el de Seguridad de la Infor-
macin reporten al mismo responsable.
Se observa disparidad en los datos de
las bandas salariales, el 21% gana me-
nos de 50.000 mientras que el 18% en-
tre 60.001 y 75.000, hecho que puede
deberse a la diversidad de empresas en-
tre los panelistas. Reforzando esta idea
podemos observar la misma disparidad
de respuestas en el nmero de perso-
nal interno que forma el rea de Seguri-
dad Patrimonial: un 44% afirma disponer
de entre 1 y 5 personas, y el 23% ms de
20 personas.
Las respuestas de los encuestados in-
dican que en un 82% disponen de una
estrategia de seguridad definida y for-
malizada, que se revisa y adapta a los
riesgos y amenazas cambiantes en el
entorno. Estos datos indicaran que, ma-
yoritariamente, las compaas cuentan
con modelos de gestin de la seguridad
extremadamente maduros y contrasta
con que solo un 58% de los panelistas
realice de forma sistemtica y recurrente
anlisis de riesgos como paso previo a la
entrada en funcionamiento de los nue-
vos productos y servicios.
Sorprende el elevado nmero de pa-
nelistas, un 31%, que afirman no poder
estimar la cuanta econmica de las pr-
didas por incidentes de seguridad aun-

32 SEGURITECNIA Septiembre 2013

 Informe

que s reconocen otros daos indirectos econmicos, re- Comunicacion, Eventos y Diseo
putaciones u operativos. As como tambin es resaltable el
hecho de que el 31% no identifica ninguna dificultad para
desarrollar polticas y estrategias de Seguridad Patrimonial.
Pese a la situacin econmica actual y la tendencia do-
minante a la disminucin de presupuestos, en las reas
de Seguridad Patrimonial no se aprecia una tendencia
clara o predominante en 2013: el 18% prev una ligera
disminucin y el 23% un ligero aumento, mientras que el
creamos noticia
desarrollamos marca
31% afirma que se mantienen igual.
La formacin y experiencia de los perfiles profesiona-

obtenemos resultados
les disponibles en el mercado laboral es bien valorada por
las empresas. Adems, el 90% elabora planes de formacin
y en el 84% se cumplen en ms del 50% de lo planificado.
Cuando se pregunta por la Ley de Seguridad Privada
(encuesta realizada previo a la publicacin del antepro-
yecto de ley) la mayora de encuestados coincide en su
relevancia y en la importancia de ampliar la obligatorie-
Somos lderes en
dad de la existencia de un Departamento de Seguridad, Comunicacin y Networking:
en un 33%.

Conclusiones para empresas del IBEX35

Se ha considerado relevante mostrar la situacin de
las empresas del IBEX35 que han participado en la en-
cuesta. El estudio confirma que cuentan con Departa-
mento de Seguridad, as como las que forman parte de Borrmart Online
sectores estratgicos comparten, en su gran mayora,
Portales web, newsletter,
un mismo perfil en cuanto a su estructura de Seguridad
Patrimonial. publicidad on-line y redes sociales
En este sentido, a partir de los datos extrados del
sondeo podemos decir que: Borrmart Editorial
El responsable de Seguridad Patrimonial en estas Edicin de publicaciones tcnicas con difusin
compaas cuenta con formacin universitaria media
nacional e internacional
o superior.
Estos directivos perciben un salario medio superior a Borrmart Comunicacin, Eventos y Diseo
los 100.000 euros.
Planes de Comunicacin a medida,
Los responsables de Seguridad Patrimonial reportan
gestin integral de todo tipo de Eventos y
directamente a los niveles ms altos de la compaa
Diseo de cualquier pieza grfica y merchandising
(Presidencia, Consejos de Administracin, CEO).
Los Departamentos de Seguridad Patrimonial estn
formados por equipos de ms de 20 personas, con
contratos a tiempo completo.
Estas organizaciones cuentan con ms de 20 personas
externas para funciones de Seguridad Patrimonial.
Reportan a la Direccin General de la organizacin de
forma preventiva y peridica los riesgos de Seguridad
Patrimonial.
Consulta presupuesto
Otras reas de la organizacin se apoyan en el Depar-
tamento de Seguridad Patrimonial de forma proactiva.
sin compromiso
La Direccin de estas organizaciones dan una impor-
tancia sobresaliente a la Seguridad Patrimonial.
Estas organizaciones dedican un presupuesto a la Se-
guridad Patrimonial superior a los 2.500.000 euros
anuales. S
+34 91 402 96 07
marketing@borrmart.es
SEGURITECNIA Septiembre 2013 33