UNIVERSIDAD POLITCNICA DE NICARAGUA

ESCUELA DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
FINANZAS 1
TRABAJO DE TOMA DE DECISIONES

Docente: Ruddy Torres

Nombre: Paul Joshua Garca Fischer

Managua 21 de octubre de 2017

Objetivos
Definir los criterios presentes en la toma de decisiones eficaces
Presentar las limitaciones registrables para la toma de decisiones a
corto plazo
Esquematizar el procedimiento para el planteamiento del problema y
la toma de decisiones
Introduccin
La toma de decisiones de financiamiento a corto plazo dentro de una empresa
tiene un valor mucho mayor que los de largo plazo, ya que los recursos
humanos, recursos materiales, recursos financieros y recursos de sistemas
debern ser suficientes para mantener a la organizacin activa da a da.
Las decisiones que se deben de tomar son relacionadas a una fuente de
financiacin: los activos corrientes (efectivo,nventario y bienes de cambio)
y pasivos corrientes (deudas a menos de un ao y sueldos). De lo cual, se
puede decidir si la cantidad de inversin en activos es relativa al ingreso total
operativo o la cantidad en activos en proporcin a las deudas de corto plazo
con las de largo plazo.
Sucesivamente se podr tomar una decisin para las deudas que vencen en
un ao o menos. Para ello, considera lo siguiente sobre los financiamientos
a corto plazo:
El financiamiento a corto plazo sin garanta es de menor costo que los
que s tienen garanta.
El crdito bancario es de los ms utilizados al poder ajustarse a las
necesidades de la empresa, sin embargo, puede generar una gran tasa
de inters.
El factoring es por medio de las facturas, de lo cual se les cede a un
benefactor para descontar el importe a su empresa. Lo ideal es asistir
con un contador o un experto del tema para realizar el proceso dentro
de la legalidad.
Tomar los inventarios como garanta de un prstamo por medio de un
fideicomiso.
Las acciones se pueden emitir como garanta, pero se recomienda el
que un tercero firme como fiador.
Es importante optimizar los flujos de entrada y salida de efectivo de
la empresa con valores reales.
El tomar una decisin de financiamiento se debe hacer al considerar el
tamao de la empresa, sus objetivos y lo que quiere llegar a ser.
La mayor ventaja de un financiamiento a corto plazo es obtener los recursos
en el momento que se necesitan y as lograr un equilibrio dentro de la
empresa. Tambin es importante considerar las tasas de inters y comisiones
que podran generarse en caso de no cumplir con los pagos. Lo ideal es poner
las cartas sobre la mesa, ya sea si la tasa de inters, el tiempo y el monto del
financiamiento son los adecuados para lograr el mximo beneficio.
Desarrollo
Modelo de toma de decisiones a corto plazo
Caractersticas y objetivos de las decisiones a corto plazo
En el campo de la contabilidad administrativa las decisiones que se toman se
agrupan en dos categoras: corto plazo y largo plazo. Esta clasificacin
facilita el estudio del contenido de la informacin contable, orientada a servir
de herramienta en una toma de decisiones. La diferencia entre ambos plazos
est determinada por
las siguientes variables:

Repercusin en el tiempo.

Montos de inversin involucrados.

Grado de flexibilidad.

Repercusin en el tiempo
Gran parte de las decisiones a corto plazo persiguen los mismos objetivos
generales que las de largo plazo: incrementar las utilidades
de la empresa. Sin embargo, en el largo plazo los efectos sobre la empresa
noson inmediatos ni tampoco se desarrollan en un solo ejercicio, sino que se
desarrollan paulatinamente con el transcurso del tiempo.
Cmo podemos distinguir una decisin a corto plazo de una a largo
plazo?
En las decisiones a corto plazo, sus efectos se desarrollan durante un periodo
ms corto de tiempo (no ms de un ao) y stos se presentan una sola vez.
La consecuencia de esta decisin repercutir sobre la utilidad de la compaa
para determinado ao que se tom esta decisin y la repercusin ser slo en
dicho periodo.
Resumiendo lo anterior, las decisiones a corto plazo son aquellas cuyas
consecuencias van a tener repercusin durante un periodo mximo de un ao,
y las de largo plazo las que exceden el ao.

Segn Dominiak y Louderback: la mayora de los administradores y

contadores consideran que una decisin es de corto plazo si sta implica un
periodo de un ao o menos.
Montos de inversin involucrados
Otro punto que permite hacer una distincin entre las decisiones que son a
corto plazo de aquellas a largo plazo, es la cantidad de inversin necesaria
para poner en operacin la opcin seleccionada. Las decisiones a largo plazo
normalmente implican montos de inversin mayores,

Grado de flexibilidad
Como consecuencia de las dos caractersticas anteriores (tiempo y monto),
las decisiones a corto plazo, comparadas con las de largo plazo, poseen un
mayor grado de flexibilidad. Por grado de flexibilidad se entiende el margen
de maniobra que tiene la administracin de la compaa para reorientar las
consecuencias de las decisiones tomadas.

Decisiones a corto plazo Decisiones a largo plazo

Repercusin en elNormalmente se refieren a decisionesLos efectos de estas decisiones

tiempo cuyos efectos repercuten en la empresasobre la empresa se van dando
en un periodo mximo de un ao. durante un periodo superior a un
ao

Montos invertidos Los montos de los recursos implicadosLos montos de los recursos
en la decisin son relativamente implicados en una decisin a largo
menos importantes que en las plazo son importantes.
decisiones a largo plazo
Requieren la adquisicin de
activos fijos
Con relativa facilidad se puedeEs difcil redireccionar la
redireccionar la decisin. Tiene decisin. No tiene reversa
Grado de
reversa
flexibilidad
Cul es la informacin relevante para evaluar la conveniencia de
eliminar un determinado producto?
Las situaciones de esta decisin a corto plazo se presenta en aquellas
empresas en las que, al estar analizando los resultados de cada uno de los
distintos artculos que maneja, se observa que uno de ellos est arrojando
prdidas ms o menos constantes. Ante esta situacin, la administracin se
cuestiona si vale la pena seguir ofreciendo al mercado este artculo.
Eliminar un producto determinado puede tener efectos directos e indirectos
sobre la utilidad de la compaa. Los efectos directos son aquellos
relacionados con el margen de contribucin que genera el producto en
cuestin, as como los costos fijos directos de este producto.
Los efectos indirectos se derivan del hecho de que en algunos casos, la
supresin de un producto puede repercutir negativamente sobre las ventas de
otros, sobre todo si son complementarios entre ellos.
Por tanto, en los criterios de seleccin se deben establecer lineamientos que
cubran tanto los efectos directos como los indirectos. Dichos criterios se
mencionan a continuacin.
Se debe eliminar un producto cuando el margen de contribucin que se
pierde sea inferior al ahorro en los costos ijos directos, siempre y cuando el
efecto de dicha eliminacin sobre el margen de contribucin de los otros
productos (al ver disminuidas sus ventas) sea mayor.
Para evaluar cada una de las alternativas sobre eliminar el producto o
continuar, se debe manejar la informacin relevante. Todo lo concerniente a
los otros productos que no se ven afectados por cualquiera que sea el sentido
de la decisin, es informacin irrelevante que no debe tomarse en cuenta, lo
mismo sucede con los costos ijos comunes.

Decisiones de seguir procesando coproductos despus del punto de

separacin o, por el contrario, venderlo sin un proceso posterior

Cundo conviene seguir procesando un coproducto despus del punto

de separacin?

En algunas empresas se fabrican dos o ms artculos mediante un mismo

proceso y empleando la misma materia prima. Tal es el caso, por ejemplo,
de los productos derivados del cerdo, del cual, despus de pasar por un
determinado proceso, se obtiene, jamn, tocino, manteca, chicharrn, etc. A
estos productos que se obtienen del mismo proceso de manufactura se les
llama coproductos. Durante el proceso productivo comn no se puede
distinguir un producto de otro, hasta que se llega a una etapa que
normalmente se conoce como punto de separacin.
 A

Punto de
Proceso comn B
separacin

Algunas compaas se encuentran en la contradiccin de que al llegar los

productos a su punto de separacin, se pueden vender tal y como salieron, o
bien, se pueden seguir procesando y venderlos posteriormente a un precio
adicional. La administracin de estas empresas debe decidir si les conviene
someter los productos a ese proceso adicional, incurriendo en ms costos y
venderlos posteriormente a un precio ms alto o si se deben vender en su
punto de separacin (sin tener que incurrir en mayores costos), a un precio
inferior.

Decisiones de qu productos fabricar ante limitaciones en el suministro

de algunos de los recursos necesarios para su produccin
Si la materia prima que se emplea en la produccin de distintos artculos
es escasa, cules artculos se deben producir?

Para la produccin y venta de artculos, una empresa requiere tener

infraestructura adecuada, materia prima, mano de obra y otros suministros.
Sin embargo, debido a ciertos fenmenos econmicos o de mercados,
algunos de estos recursos pueden no estar disponibles en el tiempo, lugar y
cantidades que se necesitan. Ante esta situacin, los administradores de las
empresas deben tomar una decisin racional para producir slo aquellos que
generen mayor utilidad para la empresa.
Para determinar el criterio de seleccin se deben considerar dos variables,
demanda del mercado y margen de contribucin. La primera variable se
reiere a la cantidad de artculos que se pueden vender, la segunda se reiere al
diferencial entre las ventas y los costos variables. Es decir, la segunda
variable nos indica que la empresa debe impulsar los artculos que le den
mayor margen de contribucin y la primera variable establece el lmite de
unidades que se deben fabricar.
Conclusin
Se resalt la importancia de los criterios de seleccin y se estableci que,
debido a que las decisiones a corto plazo tienen por objetivo incrementar la
utilidad de la empresa, stas deben de ser el criterio de seleccin. Es decir,
se debe optar por la opcin que tenga una mayor repercusin sobre la
utilidad. Este criterio se puede expresar en otras formas, dependiendo de la
situacin especfica que se est evaluando.
Se analizaron varias situaciones especficas de toma de decisiones a corto
plazo cuando una empresa debe evaluar la conveniencia de seguir
produciendo un producto que, de acuerdo con la informacin del estado de
resultados, est generando prdidas. De acuerdo con los criterios de
seleccin, el producto se debe eliminar si su margen de contribucin es
inferior a los costos fijos directos y si su cancelacin no tiene efecto alguno
sobre las ventas de los otros productos. Cuando no es as, se debe tomar en
cuenta un criterio adicional, que es que la diferencia positiva entre el margen
de contribucin perdido y los costos fijos directos deben ser superior al
efecto que tienen las ventas perdidas de cada producto sobre su propio
margen de contribucin.
Nos referimos tambin a la decisin de seguir procesando un coproducto
despus de su punto de separacin. El criterio de seleccin indica que si el
incremento en las ventas es superior al incremento en los costos, a la empresa