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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE NICARAGUA ESCUELA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FINANZAS 1 TRABAJO DE TOMA DE DECISIONES

Docente: Ruddy Torres Nombre: Paul Joshua García Fischer
Docente: Ruddy Torres
Nombre: Paul Joshua García Fischer

Managua 21 de octubre de 2017

Objetivos

Definir los criterios presentes en la toma de decisiones eficaces

Presentar las limitaciones registrables para la toma de decisiones a corto plazo

Esquematizar el procedimiento para el planteamiento del problema y la toma de decisiones

de decisiones a corto plazo  Esquematizar el procedimiento para el planteamiento del problema y la

Introducción

La toma de decisiones de financiamiento a corto plazo dentro de una empresa tiene un valor mucho mayor que los de largo plazo, ya que los recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros y recursos de sistemas deberán ser suficientes para mantener a la organización activa día a día.

Las decisiones que se deben de tomar son relacionadas a una fuente de financiación: los activos corrientes (efectivo,nventario y bienes de cambio) y pasivos corrientes (deudas a menos de un año y sueldos). De lo cual, se puede decidir si la cantidad de inversión en activos es relativa al ingreso total operativo o la cantidad en activos en proporción a las deudas de corto plazo con las de largo plazo.

Sucesivamente se podrá tomar una decisión para las deudas que vencen en un año o
Sucesivamente se podrá tomar una decisión para las deudas que vencen en
un año o menos. Para ello, considera lo siguiente sobre los financiamientos
a corto plazo:
El financiamiento a corto plazo sin garantía es de menor costo que los
que sí tienen garantía.
El crédito bancario es de los más utilizados al poder ajustarse a las
necesidades de la empresa, sin embargo, puede generar una gran tasa
de interés.
El factoring es por medio de las facturas, de lo cual se les cede a un
benefactor para descontar el importe a su empresa. Lo ideal es asistir
con un contador o un experto del tema para realizar el proceso dentro
de la legalidad.
Tomar los inventarios como garantía de un préstamo por medio de un
fideicomiso.
Las acciones se pueden emitir como garantía, pero se recomienda el
que un tercero firme como fiador.

Es importante optimizar los flujos de entrada y salida de efectivo de la empresa con valores reales.

El tomar una decisión de financiamiento se debe hacer al considerar el tamaño de la empresa, sus objetivos y lo que quiere llegar a ser.

La mayor ventaja de un financiamiento a corto plazo es obtener los recursos en el momento que se necesitan y así lograr un equilibrio dentro de la empresa. También es importante considerar las tasas de interés y comisiones que podrían generarse en caso de no cumplir con los pagos. Lo ideal es poner

las cartas sobre la mesa, ya sea si la tasa de interés, el tiempo y el monto del financiamiento son los adecuados para lograr el máximo beneficio.

ya sea si la tasa de interés, el tiempo y el monto del financiamiento son los

Desarrollo Modelo de toma de decisiones a corto plazo

Desarrollo Modelo de toma de decisiones a corto plazo

Características y objetivos de las decisiones a corto plazo

En el campo de la contabilidad administrativa las decisiones que se toman se agrupan en dos categorías: corto plazo y largo plazo. Esta clasificación facilita el estudio del contenido de la información contable, orientada a servir de herramienta en una toma de decisiones. La diferencia entre ambos plazos está determinada por

las siguientes variables:

• Repercusión en el tiempo. • Montos de inversión involucrados. • Grado de flexibilidad. Repercusión
• Repercusión en el tiempo.
• Montos de inversión involucrados.
• Grado de flexibilidad.
Repercusión en el tiempo
Gran parte de las decisiones a corto plazo persiguen los mismos objetivos
generales que las de largo plazo: incrementar las utilidades
de la empresa. Sin embargo, en el largo plazo los efectos sobre la empresa
noson inmediatos ni tampoco se desarrollan en un solo ejercicio, sino que se
desarrollan paulatinamente con el transcurso del tiempo.
¿Cómo podemos distinguir una decisión a corto plazo de una a largo
plazo?
En las decisiones a corto plazo, sus efectos se desarrollan durante un periodo
más corto de tiempo (no más de un año) y éstos se presentan una sola vez.

La consecuencia de esta decisión repercutirá sobre la utilidad de la compañía para determinado año que se tomó esta decisión y la repercusión será sólo en dicho periodo.

Resumiendo lo anterior, las decisiones a corto plazo son aquellas cuyas consecuencias van a tener repercusión durante un periodo máximo de un año, y las de largo plazo las que exceden el año.

Según Dominiak y Louderback: la mayoría de los administradores y

contadores consideran que una decisión es de corto plazo si ésta implica un periodo de un año o menos’’.

Montos de inversión involucrados

Otro punto que permite hacer una distinción entre las decisiones que son a corto plazo de aquellas a largo plazo, es la cantidad de inversión necesaria para poner en operación la opción seleccionada. Las decisiones a largo plazo normalmente implican montos de inversión mayores,

Grado de flexibilidad Como consecuencia de las dos características anteriores (tiempo y monto), las decisiones
Grado de flexibilidad
Como consecuencia de las dos características anteriores (tiempo y monto),
las decisiones a corto plazo, comparadas con las de largo plazo, poseen un
mayor grado de flexibilidad. Por grado de flexibilidad se entiende el margen
de maniobra que tiene la administración de la compañía para reorientar las
consecuencias de las decisiones tomadas.
Decisiones a corto plazo
Decisiones a largo plazo
Repercusión
en
el
tiempo
Normalmente se refieren a decisiones
cuyos efectos repercuten en la empresa
en un periodo máximo de un año.

Montos invertidos

Los montos de los recursos implicados en la decisión son relativamente menos importantes que en las decisiones a largo plazo

la

adquisición

Los efectos de estas decisiones sobre la empresa se van dando durante un periodo superior a un año

Los montos de los recursos implicados en una decisión a largo plazo son importantes.

de

Requieren

activos fijos

Grado

flexibilidad

de

Con

redireccionar

relativa

reversa

facilidad

se

la

decisión.

puede

Tiene

Es difícil redireccionar la decisión. No tiene reversa

¿Cuál es la información relevante para evaluar la conveniencia de
¿Cuál es la información relevante para evaluar la conveniencia de

eliminar un determinado producto?

Las situaciones de esta decisión a corto plazo se presenta en aquellas empresas en las que, al estar analizando los resultados de cada uno de los distintos artículos que maneja, se observa que uno de ellos está arrojando pérdidas más o menos constantes. Ante esta situación, la administración se cuestiona si vale la pena seguir ofreciendo al mercado este artículo.

Eliminar un producto determinado puede tener efectos directos e indirectos sobre la utilidad de la compañía. Los efectos directos son aquellos

relacionados con el margen de contribución que genera el producto en cuestión, así como los costos fijos directos de este producto.

Los efectos indirectos se derivan del hecho de que en algunos casos, la supresión de un producto puede repercutir negativamente sobre las ventas de otros, sobre todo si son complementarios entre ellos.

Por tanto, en los criterios de selección se deben establecer lineamientos que cubran tanto los efectos directos como los indirectos. Dichos criterios se mencionan a continuación.

Se debe eliminar un producto cuando el margen de contribución que se pierde sea inferior al ahorro en los costos ijos directos, siempre y cuando el efecto de dicha eliminación sobre el margen de contribución de los otros productos (al ver disminuidas sus ventas) sea mayor.

Para evaluar cada una de las alternativas sobre eliminar el producto o continuar, se debe
Para evaluar cada una de las alternativas sobre eliminar el producto o
continuar, se debe manejar la información relevante. Todo lo concerniente a
los otros productos que no se ven afectados por cualquiera que sea el sentido
de la decisión, es información irrelevante que no debe tomarse en cuenta, lo
mismo sucede con los costos ijos comunes.
Decisiones de seguir procesando coproductos después del punto de
separación o, por el contrario, venderlo sin un proceso posterior
¿Cuándo conviene seguir procesando un coproducto después del punto
de separación?

En algunas empresas se fabrican dos o más artículos mediante un mismo proceso y empleando la misma materia prima. Tal es el caso, por ejemplo, de los productos derivados del cerdo, del cual, después de pasar por un determinado proceso, se obtiene, jamón, tocino, manteca, chicharrón, etc. A estos productos que se obtienen del mismo proceso de manufactura se les llama coproductos. Durante el proceso productivo común no se puede distinguir un producto de otro, hasta que se llega a una etapa que normalmente se conoce como punto de separación.

A Punto de Proceso común B separación C
A
Punto de
Proceso común
B
separación
C

Algunas compañías se encuentran en la contradicción de que al llegar los productos a su punto de separación, se pueden vender tal y como salieron, o bien, se pueden seguir procesando y venderlos posteriormente a un precio adicional. La administración de estas empresas debe decidir si les conviene someter los productos a ese proceso adicional, incurriendo en más costos y venderlos posteriormente a un precio más alto o si se deben vender en su punto de separación (sin tener que incurrir en mayores costos), a un precio inferior.

Decisiones de qué productos fabricar ante limitaciones en el suministro de algunos de los recursos
Decisiones de qué productos fabricar ante limitaciones en el suministro
de algunos de los recursos necesarios para su producción
Si la materia prima que se emplea en la producción de distintos artículos
es escasa, ¿cuáles artículos se deben producir?

Para la producción y venta de artículos, una empresa requiere tener infraestructura adecuada, materia prima, mano de obra y otros suministros. Sin embargo, debido a ciertos fenómenos económicos o de mercados, algunos de estos recursos pueden no estar disponibles en el tiempo, lugar y cantidades que se necesitan. Ante esta situación, los administradores de las empresas deben tomar una decisión racional para producir sólo aquellos que generen mayor utilidad para la empresa.

Para determinar el criterio de selección se deben considerar dos variables, demanda del mercado y margen de contribución. La primera variable se reiere a la cantidad de artículos que se pueden vender, la segunda se reiere al diferencial entre las ventas y los costos variables. Es decir, la segunda variable nos indica que la empresa debe impulsar los artículos que le den mayor margen de contribución y la primera variable establece el límite de unidades que se deben fabricar.

Conclusión Se resaltó la importancia de los criterios de selección y se estableció que, debido
Conclusión
Se resaltó la importancia de los criterios de selección y se estableció que,
debido a que las decisiones a corto plazo tienen por objetivo incrementar la
utilidad de la empresa, éstas deben de ser el criterio de selección. Es decir,
se debe optar por la opción que tenga una mayor repercusión sobre la
utilidad. Este criterio se puede expresar en otras formas, dependiendo de la
situación específica que se esté evaluando.

Se analizaron varias situaciones específicas de toma de decisiones a corto plazo cuando una empresa debe evaluar la conveniencia de seguir produciendo un producto que, de acuerdo con la información del estado de resultados, está generando pérdidas. De acuerdo con los criterios de selección, el producto se debe eliminar si su margen de contribución es inferior a los costos fijos directos y si su cancelación no tiene efecto alguno sobre las ventas de los otros productos. Cuando no es así, se debe tomar en cuenta un criterio adicional, que es que la diferencia positiva entre el margen de contribución perdido y los costos fijos directos deben ser superior al efecto que tienen las ventas perdidas de cada producto sobre su propio margen de contribución.

Nos referimos también a la decisión de seguir procesando un coproducto después de su punto de separación. El criterio de selección indica que si el incremento en las ventas es superior al incremento en los costos, a la empresa