Saludo:

Respetados estudiantes:
Bienvenidos al foro que se desarrollar durante estas 2 semanas, en la que deben
poner en prctica lo visto hasta ahora en el mdulo, espero una amplia
participacin de cada uno de ustedes.
Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos anlisis, espero sean
cordiales y donde el nico objetivo sea el de complementar constructivamente las
posiciones de cada uno de ustedes.
Indicacin de actividades
De acuerdo al CASO planteado a continuacin: Responda a la pregunta en
mximo 20 renglones, no se aceptan archivos adjuntos, NO DEBEN adjuntar este
contenido a su respuesta, SE EVALUA LA PARTICIPACION EN EL FORO y
DEBEN hacer una participacin sobre los aportes de alguno de sus compaeros.
Si contestan por fuera del tiempo lmite NO SE TENDRA EN CUENTA PARA
CALIFICACION, SOLO SE RECIBE PARTICIPACIN POR ESTA VIA, NO
DEJEN PARA ULTIMO MOMENTO, tienen 2 semanas para realizar el anlisis y
hacer su participacin.
CASO
La compaa QUWUAN se funda en el ao 1986 para producir equipos de
cmputo, para el ao 1995 se convierte en uno de los ms grandes proveedores
de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseo de los equipos
manteniendo un precio de mercado competitivo.
Decide entonces para el siguiente ao adquirir 4 empresas pequeas productoras
de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos
de otras empresas de tecnologa que tambin estaban en la transicin a servicios
empresariales.
Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de
los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios
en coordinacin con eje principal que era la produccin de computadores, al
mismo tiempo en el mercado aparecan grandes competidores en la venta de
equipos de cmputo, reduciendo los mrgenes de utilidad de la empresa,
llevndola finalmente al cabo de unos aos a desaparecer.

Consigna La creacin de valor, se puede generar de diversas formas y con

estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las
ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser
debidamente parametrizado y medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas
1. Describa en 6 renglones la razn o razones por las cuales la empresa no
perdur en el tiempo y desapareci.
2. Si fuera el ao 1995, usted qu estrategia hubiera implementado para generarle
valor a la compaa.
Criterios de evaluacin Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera
pregunta 40% de la nota
Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la nota
Aporte a sus compaeros 20% de la nota
Cierre Es un ejercicio prctico donde podrn plasmar todo lo aprendido durante el
mdulo, y s que sus participaciones servirn para complementar sus
conocimientos y formar conocimiento, espero una amplia participacin de cada
uno de ustedes.
Firma Departamento acadmico de finanzas - FCAEYC