UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN-TACNA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE MINAS

compresin de redes

CURSO: CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

PRESENTADO POR: MAMANI MAMANI HERNAN BLAS

CODIGO: 2014-101002

DOCENTE: JORGE SEGURA DVILA

CICLO: OCTAVO

TACNA - PER
2017
 COMPRESIN DE REDES

Para un proyecto N se proporciona los siguientes datos, el objetivo del proyecto es terminar 8
semanas antes sin incurrir en muchos costos.

ACT SECUENCIA DURACION COSTO Costo por

actividad
N T N T
A --- 6 6 3000 3000 ---
B A 7 6 5000 8000 1000
C A 5 2 7000 7900 300
D B 6 5 12000 16000 2000
E C 9 5 5000 7000 500
F C 9 9 10000 12400 800
G E 10 8 20000 26000 1500
H E 6 5 13000 15000 2000
I D 7 4 6000 7800 600
J F 11 8 9000 12000 1000
K J 5 3 5000 6000 500
L H 3 3 8000 8000 ---
M K 3 2 11000 12000 1000
N G, I 5 5 9000 9000 ---
D 15 11 15000 17000 400
O 11 8 10000 12500 500
P M, L, N, O 10 5 3000 7750 950
151000 189350

Pasamos a disear una red de las actividades donde se seala la ruta critica

I
B O

G N
TP A
P
.
H
L
C E M

k
F J
La ruta crtica como podemos observar en la figura son las actividades: TP, A, B, D, , O y P.
veamos el siguiente cuadro resumen:
ACT. descripcin DURACION(semana) TLMTP
i j N T i j
0 1 TP 0 0
1 2 A 6 6 0 6
2 3 B 7 6 6 13
2 4 C 5 2 6 11
3 5 D 6 5 13 19
4 6 E 9 5 11 20
4 7 F 9 9 11 20
6 8 G 10 8 20 30
6 9 H 6 5 20 26
5 8 I 7 4 19 30
7 10 J 11 8 20 31
10 13 K 5 3 31 36
9 12 L 3 3 26 45
13 12 M 3 2 36 45
8 12 N 5 5 30 45
5 11 15 11 19 34
11 12 O 11 8 34 45
12 14 P 10 5 45 55

Comenzamos a la compresin en las actividades y O, debido a que estas se encuentran en la

ruta crtica, reducimos los das hasta su tope debido a que las otras actividades tienen menor
tiempo de conclusin de la actividad, veamos el cuadro resumen el cual reducimos el nmero
de semanas a 49:

ACT. descripcin DURACION(semana) TLMTP

i j N T i j
0 1 TP 0 0
1 2 A 6 6 0 6
2 3 B 7 6 6 13
2 4 C 5 2 6 11
3 5 D 6 5 13 19
4 6 E 9 5 11 20
4 7 F 9 9 11 20
6 8 G 10 8 20 30
6 9 H 6 5 20 26
5 8 I 7 4 19 30
7 10 J 11 8 20 31
10 13 K 5 3 31 36
9 12 L 3 3 26 39
13 12 M 3 2 36 39
8 12 N 5 5 30 39
5 11 11 11 19 30
11 12 O 8 8 30 39
12 14 P 10 5 39 49
Realizamos una nueva segunda compresin para cumplir nuestro objetivo que es de 8
semanas, en esta oportunidad debido a que las otras actividades llegaron a su topo
seleccionamos las actividades B, C y D, el cual apreciamos los resultados en el siguiente
recuadro:

ACT. descripcin DURACION(semana) TLMTP

i j N T i j
0 1 TP 0 0
1 2 A 6 6 0 6
2 3 B 6 6 6 12
2 4 C 3 2 6 9
3 5 D 5 5 12 17
4 6 E 9 5 9 18
4 7 F 9 9 9 18
6 8 G 10 8 18 28
6 9 H 6 5 18 24
5 8 I 7 4 17 28
7 10 J 11 8 18 29
10 13 K 5 3 29 34
9 12 L 3 3 24 37
13 12 M 3 2 34 37
8 12 N 5 5 28 37
5 11 15 11 17 28
11 12 O 11 8 28 37
12 14 P 10 5 37 47

Cmo podemos ver en la siguiente red, se puede apreciar dos caminos de la ruta critica

I
B O

G N
TP
A
P
.
H
L
C E M

k
F J

Se logro cumplir el tiempo pedido de la conclusin del proyecto 8 semanas antes, reduciendo
de 55 semas a 47 semanas.
Los costos lo detallamos en el siguiente recuadro, el cual nos dio un incremento de 6700 por la
disminucin en el tiemplo de conclusin de la actividad sumando asi un total de 157000, veamos
el siguiente recuadro:

No. De Act. No. Costo Costo x COSTO Costo duracin

compresiones Comprimidas De No. De TOTAL directo
das das POR DIAS
--- --- -- ---- ---- 151000 55
1 , O =4 =400 =1600 3100 154100 49
O=3 O=500 O=1500
2 D, B, C D=1 D=2000 D=2000 3600 157000 47
B=1 B=1000 B=1000
C=2 C=300 C=600