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Resumo
1 Introduo
investir dinheiro, tempo e energia em um projeto cujo resultado, por mais que possa ser
avaliado e estimado, desconhecido.
2 Fundamentao Terica
2.1 Investimento
longos horizontes de planejamento, como tambm para operaes de curto prazo. A deciso
de fazer investimento de capital parte de um processo que envolve a gerao e avaliao das
diversas alternativas que atendam s especificaes tcnicas do investimento (SANTOS,
2006).
Para outros autores, como Casarotto (1985), os investimentos precisam ser analisados
de acordo com critrios financeiros, os quais mostraro os efeitos do projeto na situao
financeira da empresa. Desta forma, verifica-se que o investimento carrega em si duas
propriedades: a necessidade e a anlise. Ele no realizado se no houver oportunidade ou
necessidade pautada no estudo econmico e requer uma anlise formal, a fim de verificar sua
viabilidade e adequao.
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Gitman (2004) ressalta o cuidado que se deve ter com projetos de investimento
envolvendo gastos substanciais de fundos que comprometem a empresa. Portanto, prope a
tcnica do oramento de capital como um meio de avaliao e seleo de investimentos
compatveis com a maximizao da riqueza do proprietrio da empresa.
Desta forma, segundo Gitman (2004) avalia-se os fluxos de caixa obtendo aqueles de
natureza convencional, ou seja, que aps uma sada de caixa por conta de um gasto, ocorram
somente entradas subsequentes, e no outras sadas intercaladas com as entradas como no
fluxo de caixa de natureza no convencional. Sadas intercaladas com entradas prejudicam a
avaliao do projeto.
Casarotto (1985) prope que a matemtica financeira uma ferramenta ideal para a
anlise de juros, relaes de equivalncia, amortizao de dvidas e correes monetrias.
Somada a ela tem-se a engenharia econmica, por meio da qual surgem os mtodos
determinsticos de anlise de investimento, as anlises das mltiplas alternativas e condies
de risco e incerteza, que culminaro no processo de tomada de deciso.
Casarotto (1985) prope ainda que alm dos fatores conversveis em dinheiro, podem
existir repercusses que no sejam ponderveis, tais como manter um certo nvel de emprego
ou conseguir a boa vontade de um cliente ou fornecedor. Logo, a deciso da implantao de
um projeto deve, pois, considerar:
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Para Gitman (2004), o payback amplamente utilizado por empresas de grande porte
para avaliar projetos pequenos, e por empresas de pequeno porte para avaliar a maioria de
seus projetos. Esse fato decorre de sua simplicidade de clculo e de sua natureza intuitiva.
Quanto menor o prazo de recuperao do investimento, menor a exposio da empresa ao
risco.
Quanto ao Valor Presente Lquido (VPL), Gitman (2004) afirma que se trata de uma
tcnica sofisticada de oramento de capital, por considerar o valor do dinheiro no tempo, ao
contrrio do payback. Isso significa que ele considera o montante de retorno peridico como
varivel na seleo do projeto.
Na mesma linha de raciocnio, Gitman (2004) aborda a Taxa Interna de Retorno (TIR),
expondo que talvez seja a mais utilizada tcnica sofisticada de oramento de capital.
Entretanto, seu clculo manual muito mais difcil que o do VPL. Trata-se da taxa de
desconto que iguala o VPL de uma oportunidade de investimento a $0 (entradas de caixa se
igualam ao investimento inicial). Retornando ento um valor anual correspondente ao que a
empresa obteria se concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa previstas.
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2.3 Risco
Existe segundo Gitman (2004) vrias especificidades para os riscos numa empresa. H
aqueles que se dirigem apenas empresa, outros aos acionistas, e assim por diante. No que
tange o investimento, o autor afirma que
3 Mtodo do relato
A elaborao deste relato tcnico demandou informaes para anlise, as quais foram
levantadas in loco, com o proprietrio. Obtiveram-se informaes acerca do volume mdio de
vendas e a quantidade mdia de peas produzidas pela empresa durante os perodos que
tangenciaram os momentos de maior investimento.
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Contando somente com a divulgao boca a boca, em dois anos um novo tipo de
cliente bateu-lhe porta: decoradores de festas em geral. Este cliente efetuava seus pedidos
com prazos curtssimos, por conta da sobrecarga de trabalho com a organizao completa das
festas. Logo, a encomenda dos artigos em mdf era para muitos a menor das preocupaes,
sendo realizada com menos de dois dias de prazo, quando o padro para o restante dos
pedidos era de dez dias em mdia.
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Novos horizontes se abriram para a Casa do Arteso. Ela gerava renda suficiente para
a criao de um fundo financeiro. Novos investimentos foram feitos na estrutura fsica da
empresa, todos ocorrendo mediante a necessidade, sem nenhuma antecipao ao mercado.
Segundo o sr. Juelcio, quando a mudana se tornava necessria, juntavam esforos e faziam
acontecer.
No ano de 2012, verificando que a pequena oficina nos fundos de casa tornara-se
pequena para comportar a quantidade de funcionrios e maquinrios que l estava, e sabendo
que havia uma quantidade monetria guardada no fundo financeiro da empresa, construram
um amplo barraco no lote, aproveitando a antiga rea de trabalho como depsito para a
matria prima. O fundo financeiro zerou, entretanto, nenhum dinheiro das contas bancrias da
pessoa jurdica fora utilizado na construo. Tambm nenhum dinheiro de pessoa fsica, como
costumava acontecer antes do fundo financeiro.
uma velocidade quatro vezes superior CNC Router, requerendo menos manuteno, e
oferecendo um produto final com corte perfeito, sem as micro falhas que a CNC Router
deixava no material.
O processo de tomada de deciso desta vez utilizou somente a tcnica de Payback para
a anlise de retorno do investimento. Verificando um prazo breve, dada a produtividade
elevadssima da mquina em relao a tudo o que os scios conheciam at o momento,
financiaram o capital para a aquisio do equipamento. Mais tarde perceberam que era
necessria uma pessoa somente para operar a antiga CNC Router e a nova Laser. Tambm
perceberam que a quantidade de matria-prima demandada subira bastante, bem como os
impostos das vendas. As informaes fornecidas pela empresa foram as seguintes:
Esta tomada de deciso trouxe a curto prazo uma srie de implicaes negativas para a
sade da empresa. Em primeiro lugar, como vemos na tabela no houve variao no preo de
venda das peas. Isso porque a novidade trazia um pequeno problema relatado pelos clientes,
que so as partes queimadas que ficam na pea, atrapalhando a pintura e acabamento da
madeira. Este fator gerou insegurana no sr. Juelcio que preferiu manter o preo estvel como
forma de equilibrar o ponto negativo. Em segundo lugar, as peas produzidas mensalmente
no variaram acima de 200 unidades. Isso porque a demanda do setor havia chegado ao limite.
As 1450 unidades mensais eram o limite de demanda da empresa naquele ano. No havia
divulgao nem promoo da marca. E em terceiro lugar, o fundo financeiro estava zerado, o
que forou a empresa a utilizar tambm do seu lucro lquido para pagar as prestaes do
financiamento. Sem a variao exponencial da produo, com um financiamento considervel
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6 Consideraes finais
Referncias
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