PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA PLANO DE

NEGCIOS

Nome da Empresa: REX MUSIC IMPORT

Breve Histrico
Criada em 2016 como Fasca Instrumentos,hj a empresa mudou seu layout e sua projeo

Negcio da Empresa
Importao e comercializao varejista de intrumentos musicais

Misso
Expandir e consolidar a marca, visando uma troca entre cliente e parceiros duradoura e saudavel

Viso

Valores
REX MUSIC IMPORT
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0
0
Breve Histrico
Criada em 2016 como Fasca Instrumentos,hj a empresa mudou seu layout e sua projeo
0
Negcio da Empresa
Importao e comercializao varejista de intrumentos musicais
0
Misso
Expandir e consolidar a marca, visando uma troca entre cliente e parceiros duradoura e saudavel
0
Viso
0
0
 Planilha 1 - ANLISE DOS ASPECTOS INTERNOS

Identificao das Entidades Comparadas

A - VIRTUAL VINTAGE BRASIL

B - GRILO MUSICAL
C - DEVAL INSTRUMENTOS

Comparao com as Entidades

Fatores Crticos de Sucesso da Entidade
A B C
Importao de produto especifico (personalizado) melhor pior pior
Mercado de instrumentos novos e usados melhor pior igual
Certificao do Site igual melhor pior
Mix de produtos melhor melhor melhor
Tendencia e Inovao melhor igual pior
Certificao SISCOMEX igual igual igual
Campanha de Marketing (Newsletter, Post, instit. etc.) melhor melhor pior
Formas de Pagamento melhor melhor pior
Layout e plataforma da pagina e interatividade igual melhor pior
Localizao e estratgia logistica igual pior melhor

Resuma em uma Frase os Pontos Fortes e Fracos

Pontos Fortes:
O processo de importao personalizado e a busca por tendencias internacionais

Pontos Fracos:
Baixa Amplitude e Profundidade do Mix de Produtos e parcelamento inadequado

Possveis Estratgia para Reduzir os Pontos Fracos e

Aproveitar os Pontos Fortes

1- Injeo de capital, via formento de novos socios ou da capto de recurso via banco
2- Busca de novos canais de fornecimento e planejamento tributrio reduzir custos
3- Ampliar as campanhas de maerketing de forma ofensiva via redes sociais
4- Empoderar-se de virais da internet, sem desrespeitar direitos de imagem
5-
6-
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8-
9-
10 -
Importao de produto especifico (personalizado)
Mercado de instrumentos novos e usados
Certificao do Site
Mix de produtos
Tendencia e Inovao
Certificao SISCOMEX
Campanha de Marketing (Newsletter, Post, instit. etc.)
Formas de Pagamento
Layout e plataforma da pagina e interatividade
Localizao e estratgia logistica
Planilha 1 - ANLISE DOS ASPECTOS INTERNOS
0
Identificao das Entidades Comparadas
0
VIRTUAL VINTAGE BRASIL
GRILO MUSICAL
DEVAL INSTRUMENTOS
0
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Fatores Crticos de Sucesso da Entidade
0

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0
Resuma em uma Frase os Pontos Fortes e Fracos
0
Pontos Fortes:
O processo de importao personalizado e a busca por tendencias internacionais
0
Pontos Fracos:
Baixa Amplitude e Profundidade do Mix de Produtos e parcelamento inadequado
0
0
Possveis Estratgia para Reduzir os Pontos Fracos e
Aproveitar os Pontos Fortes
0
Injeo de capital, via formento de novos socios ou da capto de recurso via banco
Busca de novos canais de fornecimento e planejamento tributrio reduzir custos
Ampliar as campanhas de maerketing de forma ofensiva via redes sociais
Empoderar-se de virais da internet, sem desrespeitar direitos de imagem
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 Planilha 2a - ANLISE DO AMBIENTE - LOCALIZAO

Identificao das Regies

A - VIRTUAL VINTAGE BRASIL

B - GRILO MUSICAL
C - DEVAL INSTRUMENTOS

Fatores Importntes de uma Regio Comparao com as Regies

para o Sucesso da Entidade A B C
Entrega rpida igual igual melhor
Formas de pagamento facilitadas melhor melhor igual
Foco especifico ao que tange linha de produtos igual igual igual

Possveis Estratgias para Aproveitar

as Oportunidades e Evitar Ameaas

1-

2-
3-
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5-
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8-
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10 -
Entrega rpida
Formas de pagamento facilitadas
Foco especifico ao que tange linha de produtos
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Planilha 2a - ANLISE DO AMBIENTE - LOCALIZAO
0
Identificao das Regies
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A-
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C-
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Fatores Importntes de uma Regio para o Sucesso da Entidade
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Possveis Estratgias para Aproveitar as
Oportunidades e Evitar Ameaas
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 Planilha 2b - ANLISE DO AMBIENTE - FORAS SETORIAIS

Identificao de Outros Setores de Atividade

A - VIRTUAL VINTAGE BRASIL

B - GRILO MUSICAL
C - DEVAL INSTRUMENTOS

Fatores Importntes de um Setor para o Comparao com os Setores

Sucesso da Entidade A B C
Poder dos clientes
Poder dos fornecedores
Nvel de saturao da concorrncia
Facilidade de entrada de novos concorrentes
Facilidade de entrada de produtos ou servios substitutos
Nvel de interferncia do governo

Possveis Estratgias para Aproveitar

as Oportunidades e Evitar Ameaas

1-
2-
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10 -
Poder dos clientes
Poder dos fornecedores
Nvel de saturao da concorrncia
Facilidade de entrada de novos concorrentes
Facilidade de entrada de produtos ou servios substitutos
Nvel de interferncia do governo
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Planilha 2b - ANLISE DO AMBIENTE - FORAS SETORIAIS
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Identificao de Outros Setores de Atividade
0
A-
B-
C-
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Fatores Importntes de um Setor para o Sucesso da Entidade
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Possveis Estratgias para Aproveitar as
Oportunidades e Evitar Ameaas
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 Planilha 2c - ANLISE DO MACROAMBIENTE - FORAS POLITICO E ECONOMICO

Variveis polticas e econmicas significativas Futuro das variveis

Possveis Estratgias para Aproveitar as Oportunidades e Evitar Ameaas

1-
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3-
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9-
10 -
O E ECONOMICO

Oportunidades e ameaas

s e Evitar Ameaas
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 Planilha 2d - ANLISE DO MACROAMBIENTE - FORAS SOCIAIS

Variveis populacionais significativas Futuro das variveis

Possveis Estratgias para Aproveitar as Oportunidades e Evitar Ameaas

1-
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10 -
SOCIAIS

Oportunidades e ameaas

s e Evitar Ameaas
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 Planilha 2e - ANLISE DO MACROAMBIENTE - FORAS TECNOLOGICAS

Variveis Tecnologicas significativas Futuro das variveis

Possveis Estratgias para Aproveitar as Oportunidades e Evitar Ameaas

1-
2-
3-
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10 -
NOLOGICAS

Oportunidades e ameaas

s e Evitar Ameaas
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