Trabajo en equipo

1. Justificacin

Sabemos que el alcanzar los objetivos delimitados en una empresa siempre es

necesario para la subsistencia de la misma y que se busca la manera ms
ptima para consolidarlo. El trabajo en equipo permite a una empresa, grupo
de estudio, etc. Que puedan llegar precisamente a obtener resultados positivos
y alcanzar los objetivos que se proponen, adems que permite el desarrollo de
habilidades sociales, genera empata y modos de comunicacin entre los
miembros del equipo. Es por eso que nos vemos en la necesidad de brindar
este taller para lograr una mejora en la confraternizacin de los miembros de la
empresa.

2. Objetivo General

Que los participantes puedan trabajar en equipo utilizando las tcnicas y

conocimiento terico que se expondr y practicar en el taller, para as obtener
un mejor desempeo laboral y comunicacin entre los trabajadores.

2.1. Objetivos Especficos

Que los participantes conozcan a que se refiere con trabajo en
equipo
Que los participantes puedan diferenciar entre grupos y equipo y
darse cuenta de en cual se encuentran
Que los participantes reconozcan la importancia del trabajo en
equipo
Que los participantes reconozcan el ciclo que lleva el ser parte de un
equipo
Que los participantes fortalezcan sus relaciones entre compaeros
de trabajo utilizando las tcnicas de trabajo en equipo.
3. Contenido
3.1. Concepto de trabajo en equipo

Se entiende el trabajo en equipo como la serie de estrategias,

procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las
metas propuestas Jaramillo (2012).

Conjunto de personas que poseen destrezas y conocimientos especficos,

que se comprometen y colocan sus competencias en funcin del
cumplimiento de una meta comn. Daz, S.

3.2. Diferenciacin entre Grupos y Equipos

 3.2.1 Definicin de Grupos: serie de personas que tienen una
relacin de interdependencia pero no necesariamente
comparten una meta y objetivo.
3.2.2 Caractersticas de los grupos:
Los roles de sus integrantes no estn definidos
El liderazgo es individualizado
El trabajo es desorganizado con objetivos individuales
Los conflictos se resuelven con imposicin
3.2.3 Definicin de Equipos: conjunto o grupo de personas que
poseen capacidades complementarias y que colaboran para
alcanzar objetivos comunes compartiendo responsabilidades.
3.2.4 Caractersticas de los Equipos
Integrantes independientes
Los miembros funcionan por s mismos
Estn enclavados en un sistema social
Tiene una tarea para desarrollar
Sus miembros comparten una meta en comn.
3.3. Importancia del trabajo en equipo
a) Creacin de sinergias: los conocimientos individuales tienen
mayor impacto cuando se suman a otros. Un solo talento por
excepcional que sea, no tiene el mismo impacto que el de un
equipo slido, con dinmicas y objetivos claros y sus roles bien
definidos.
b) Estructuras ms flexibles y participativas: las empresas que
apuestan por mtodos de trabajo en equipo dependen menos de
las jerarquas y sus integrantes tienen un margen de accin
mucho mayor. A parte son el escenario perfecto para valores
como la solidaridad, la colaboracin mutua y el sentido de
pertenencia hacia el grupo y la empresa en conjunto.
c) Empoderamiento y responsabilidad: no significa que las tareas
se diluyan al formar parte del equipo, sino ms bien promueve el
refuerzo, a que cada integrante asuma su rol dentro del equipo y
responda con responsabilidad a las tareas que se les ha sido
asignado.
d) Fomenta el desarrollo de habilidades sociales: gracias a las
dinmicas que se desarrollan dentro del trabajo en equipo,
permite que los integrantes desarrollen habilidades sociales como
la empata, comunicacin eficaz, resolucin de conflictos, etc.
 e) Fortalece las empresas ante el cambio: fortalece al equipo y
empresa logrando que sean menos permeables a los contextos
de crisis.
3.4. Funcionamiento de los equipos
3.4.1. Etapa de formacin: se da la transicin de status de individuo a
miembro del equipo, se consideran los roles o la influencia de
cada uno dentro del equipo y se pone a prueba la capacidad de
conduccin del lder. Se caracteriza por:
Falta de liderazgo
Carencia de aceptacin de algunos integrantes
Confusin de valores y objetivos
Se formulan las normas y objetivos
3.4.2. Etapa de tormenta: cuando empiezan a surgir conflictos entre
los miembros del equipo, es cuando trabajando en equipo se
empieza a negociar sobre los intereses personales, ceder
algunos aspectos y conciliar otros. An no existe un trabajo en
equipo pleno ya que sigue prevaleciendo la experiencia
individual. Se caracteriza por:
se negocian valores, reglas, objetivos
hay mayor confianza y se exteriorizan opiniones al grupo
hay un lder que estimula la comunicacin e interaccin
3.4.3. etapa de establecimiento de normas: se empiezan a lograr los
objetivos propuestos, ya se han desarrollado relaciones sociales
y existe el compromiso en equipo, ya se descubrieron cuales son
las fortalezas y debilidades de cada integrante del grupo donde el
equipo toma sus previsiones para no caer en obstculos o
trabajar en ellos y as alcanzar los objetivos juntos. Se caracteriza
por:
se acta de manera independiente, individual pero
apoyando y apoyndose en el quipo.
Los miembros responden automtica a los problemas.
3.4.4. Etapa de suspensin: el equipo reconoce que su tiempo como
unidad ha finalizado, festejan los logros y se disuelven.
4. Tcnicas

5. Mtodo
Exposicin
Trabajo grupal
Dinmicas
 Retroalimentacin
6. Medios de instruccin
Contenidos tericos
Diapositivas
Asesoramiento en las dinmicas
7. Facilitadores
Carol Barja Alarcon
Natalia Jimnez Vaca
Fabio Andrs Rojas
8. Otros
Fecha:
Lugar: Editorial Santillana
Hora:
Costo: Gratuito