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CIENCIAS BSICAS
GERENCIA ESTRATEGICA
Tabla de Contenido
Tabla de Contenido 2
Lista de grficos 2
Lista de Tablas 3
Introduccin General 4
Objetivos 5
Objetivos Generales 5
Objetivos Especficos 5
Administracin por Objetivos 6
Anlisis Caractersticas de TacTic 6
Objetivos Financieros y Comerciales 8
Reflexin11
Propsito12
Metodo13
Lista de grficos
Lista de Tablas
Introduccin General
deben adaptarse. Este proceso de mirar todos los factores y definir objetivos se
llama Direccin Estratgica y se puede sintetizar en la idea respecto de la
habilidad y la capacidad de llevar a la prctica la elevacin de las
potencialidades, de sacarles provecho e identificar esas oportunidades de
mejora que permitirn tener esa ventaja competitiva frente a otros, y sobre esto,
plasmar unos objetivos que le lleven a la supervivencia.
Objetivos
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
CRECIMIENTO DE
INGRESOS
OBJETIVOS
FINANCIEROS
MARGENES DE
SOSTENIBILIDAD
GANANCIA
Todas las funciones estarn definidas por escrito hasta en los ltimos
detalles.
Objetivos Departamentales
REFLEXION
Los aspectos analizados nos deben encaminar al alcance de las metas que la
empresa TAC-TIC se propone en lo que respecta a precio y distribucin para
que esta se mantenga vigente, por tal motivo, es importante nos solo tener un
conocimiento del mercado sino saber qu cosas se pueden desarrollar para
captar el inters de los clientes.
PROPOSITO
Mtodo
MATRIZ DOFA
FACTOR EXTERNO
Amenazas
Las dems empresas podran tener leyes ms constructivas para poder competir
con nosotros.
Percepcin de falta de precisin y servicio por parte de nuestros clientes.
Esta la consecuencia de que las dems empresas siempre estn renovando
para poder superarnos y superarse ellos mismos.
Presencia de empresas de servicios similares con reconocimiento por parte del
mercado.
Hay la posibilidad de que la competencia se adelanten ms que nosotros en
mquinas y dems cosas tecnolgicas.
Poco reconocimiento por parte de profesionales de las empresas del mercado.
La demanda de mercados puede que exija algo que nosotros no podamos
ofrecerles y poder perder clientela.
Perdida de reconocimiento por un mejor servicio a nivel mercado.
Oportunidades
Las alianzas estratgicas pueden ser una buena opcin, pero requieren de
mucho cuidado y estudio al ahora de hacerlas.
FACTOR INTERNO
Fortalezas
Debilidades