1. Anlisis sobre la gestin estratgica, componentes e importancia.

2. Cuadro comparativo con semejanzas y diferencia entre la gerencia, planificacin y

gestin.
3. Justifique cual es la importancia de la misin.
4. Que es el nicho empresarial.

Respuesta 1

Analisis

Tcnicamente, la gestin estratgica se concibe como un proceso integral que

procura la eficacia, combinando la planificacin estratgica con otros sistemas de
gestin, que involucra a todos los responsables por el desarrollo e implementacin de
dichos sistemas. Es un proceso de decisin permanente que exhibe el desempeo de
la organizacin, tomando en cuenta las oportunidades y amenazas, al igual que las
fortalezas y debilidades de la organizacin misma. De acuerdo a Betancourt Tang en
su libro Gestin Estratgica: Navengando Hacia el Cuarto Paradigama, la Gestin
Estratgica, est basada en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o
Lder es quien debe generar, dentro de su propia gestin, las estrategias anticipativas
y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo
plazo. En este caso, consideramos importante sealar que, an cuando las
organizaciones deben ser entendidas y manejadas como un equipo, sus estrategias
son responsabilidad de cada Gerente o Lder. El autor seala que, en este proceso o
paradigma no es un centro de poder el que instaura los planes corporativos, sino que
ahora, existiendo una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo, cada
organizacin tiene la responsabilidad, dentro de su gestin, de actuar
estratgicamente para lograr los objetivos. En sntesis, las estrategias deben
responder a la Visin y la Misin de la organizacin y deben ser desplegadas en forma
democrtica y participativa.

Componentes de la gestin estratgica.

Visin

La visin y declaracin de la misin de tu empresa u organizacin ayuda a definir tu propsito y

metas. Las declaraciones de misin que son demasiado amplias o demasiado restrictivas
limitarn la capacidad de la empresa para establecer metas efectivas y crecer, por lo cual
debes incluir objetivos especficos en tu declaracin de la misin para evitar esto.

Identificar metas

Luego de establecer los objetivos en tu declaracin de misin, el siguiente paso es identificar

las metas de tu negocio. Ambas metas son a corto y a largo plazo y deben ser desarrolladas
con la intencin de cumplirlas. A medida que se cumplan las metas, los objetivos cambiarn
para coincidir con las nuevas metas.

Desarrollo e implementacin de un plan

El anlisis de una tarea o un conjunto de metas te ayudar a ti y a tu organizacin a determinar

la mejor manera de delegar funciones y responsabilidades a los individuos. Esta es la base de
tu plan de gestin estratgica. Identifica los pasos individuales y las mini-metas y objetivos
dentro de las metas y objetivos ms grandes, y asgnalos consecuentemente, asegurndote de
que todo el mundo sea consciente del papel que desempea en el plan.

Evaluacin y seguimientos a los resultados

Una vez que el proceso de cumplimiento de metas y objetivos comienza, haz el seguimiento de
resultados estableciendo plazos que se cumplen (o no se cumplen). Pregntate lo siguiente:
Son tus metas y objetivos realistas?, Est funcionando el plan?. Una evaluacin posterior al
proyecto tambin es de gran ayuda en la planificacin y la estrategia de futuros proyectos.

Es importante que se tenga en consideracin que la gestin estratgica en una

empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su entorno
competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la
gestin y administracin de empresas.

Respuesta 3

La misin es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la

misin est determinado por varios elementos como el compromiso con la misin, que sea
compartida por la mayora de los funcionarios y que se sientan identificados. As como el grado
al que la organizacin alinea su estructura interna, polticas y procedimientos a su misin.

Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misin de su empresa es

mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creacin. Por lo que los gerentes,
ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintona y se logra un accionar
ms eficiente de la empresa y hay consistencia en procedimientos y polticas.

Respuesta 4

Qu son los mercados de nicho

Mercados de nicho o nichos de mercado son grupos de personas que comparten

caractersticas similares, a los cuales puede ofrecer su producto o servicio de manera
especfica porque sabe que tienen exactamente la necesidad que usted o su negocio
resuelven. Al atender un mercado de nicho se especializa en una solucin a la medida que
difcilmente otro competidor estar resolviendo (especialmente los grandes competidores
generalistas).

Los nichos de mercado estn formados por personas o compaas que tienen caractersticas
similares desde el punto de vista demogrfico, comportamiento de compra, necesidades que
tienen o el estilo de vida que los caracteriza. Estamos ante un nicho de mercado cuando
identificamos que los principales proveedores de un sector no estn atendiendo las
necesidades bsicas de un segmento de la poblacin.