LA MEDICIN DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL Y TRANSACCIONAL EN
ESPAA A TRAVS DEL MLQ
Infocop | 20/09/2010 6:00:00

Fernando Molero(1), Patricia Recio(1) e Isabel Cuadrado(2)

(1)Universidad
Nacional de Educacin a Distancia y (2)Universidad de Almera

El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) es, desde hace ms de dos dcadas,

uno de los instrumentos ms usados para medir el liderazgo en el campo de la
psicologa de las organizaciones. Este cuestionario se fundamenta tericamente en
las ideas de B. M. Bass (1985), quien defiende la existencia de dos tipos de
liderazgo: el transaccional y el transformacional.

El liderazgo transaccional est

basado en el intercambio de
recompensas entre el lder y los
miembros de su equipo. Este tipo de
liderazgo, cuando es bien aplicado,
consigue efectos positivos en la
satisfaccin y el rendimiento de los
empleados. Sin embargo, no basta
para explicar por qu ciertos lderes
producen efectos extraordinarios en
las actitudes, creencias y valores de
sus seguidores. Para explicar dichos
efectos se hace necesario reconocer
la existencia de otro tipo de
liderazgo: elliderazgo
transformacional. Corresponde a
Bass (1985) el mrito de haber
introducido el estudio del liderazgo
transformacional dentro de la
psicologa emprica a travs de la
creacin de un cuestionario capaz de
medirlo, el MLQ. Con ello comienza
uno de los paradigmas del liderazgo
ms importantes de los ltimos aos
(Molero, 1995).

A lo largo de sus ms de dos dcadas de existencia, el MLQ ha pasado por diversas versiones.
En 1997, Bass y Avoliomodificaron el cuestionario inicial, creando la que, hasta el momento,
constituye su ltima versin. Esta versin consta de 45 tems y es denominada MLQ-5X (short
form). A juicio de los autores el cuestionario presenta la estructura factorial que se detalla en
el Cuadro 1.
 Cuadro 1. Estructura factorial del MLQ-5X

El objetivo del presente artculo es confirmar la validez de la anterior estructura factorial en

Espaa.

Utilizando una muestra de 954 participantes pertenecientes a diversos sectores laborales y a

travs del anlisis factorial confirmatorio se probaron diversas soluciones factoriales. Se
encontr que el modelo que mejor se ajusta a los datos est formado por los siguientes
factores:

1) "Liderazgo transformacional". En este factor se agrupan cuatro de los cinco

subfactores del liderazgo transformacional (vase el cuadro 1: influencia idealizada-
 atribucin, influencia idealizada-conducta, motivacin inspiracional y estimulacin
intelectual.

2) "Liderazgo facilitador del desarrollo/transaccional". Este factor incluye un subfactor

del liderazgo transformacional descrito en el cuadro 1, consideracin individualizada, y
otro sub-factor de liderazgo transaccional: recompensa contingente.

3) "Liderazgo correctivo". Este factor est formado por el subfactor del liderazgo
transaccional de direccin por excepcin activa.

4) "Liderazgo pasivo/evitador". Este factor incluye al subfactor de liderazgo

transaccional de direccin por excepcin pasiva y al factor de laissez-faire.

Este trabajo ha permitido verificar la estructura factorial del MLQ en la poblacin espaola,
encontrando un modelo parsimonioso y tericamente coherente. Dicho modelo, aunque tiene
muchos puntos en comn con el propuesto por Bass y Avolio, presenta tambin algunas
diferencias.

Dada la importancia del MLQ y su frecuente utilizacin por investigadores espaoles e

hispanoamericanos, creemos que es de gran importancia conocer la estructura factorial de la
versin espaola del MLQ y comprobar hasta qu punto dicha estructura se ajusta a la
obtenida en otros pases. Ello contribuir al estudio del liderazgo en Espaa y, puesto que se
trata de un cuestionario ampliamente usado internacionalmente, posibilitar la realizacin de
comparaciones transculturales.

No obstante, el debate sobre la estructura factorial del MLQ no puede considerarse cerrado
porque la forma de utilizar un cuestionario depende de los objetivos perseguidos por el
investigador/consultor. As, en una determinada investigacin puede resultar conveniente
considerar un factor general de liderazgo transformacional. Sin embargo, a efectos de
entrenamiento y counselling probablemente sea ms til seguir manteniendo la divisin ms
fina entre los diversos componentes del liderazgo transformacional, o de los dems factores,
lo que permitira el entrenamiento en habilidades especficas.

Referencias:
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Nueva York: Free Press.
Bass, B. M. y Avolio, B. J. (1997). Revised manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto: Mind
Garden.
Molero, F. (1995). El estudio del carisma y del liderazgo carismtico en las ciencias sociales: una aproximacin
desde la psicologa social. Revista de Psicologa Social, 10, 43-60.

El artculo original puede encontrarse en la revista Psicothema:

Molero, F., Recio, P. y Cuadrado, I. (2010). Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un anlisis de
la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra
espaola. Psicothema, 22(3), 495-501.

Sobre los autores:

 Fernando Molero Alonso. Es profesor titular del Departamento de Psicologa Social y
de las Organizaciones de la UNED. Sus intereses de investigacin se centran
principalmente en el estudio del estigma en diversos grupos sociales y en el estudio del
liderazgo transformacional y carismtico. Sobre ambos temas ha dirigido proyectos de
investigacin y publicado diversos captulos de libro y artculos en revistas nacionales e
internacionales.

Patricia Recio Saboya. Es profesora en el Departamento de Metodologa de las

Ciencias del Comportamiento de la UNED. Sus intereses en el mbito investigador se
centran en el estudio de la calidad mtrica de los tests psicolgicos, habiendo
participado en distintos proyectos de investigacin y publicado diversos trabajos en
revistas nacionales e internacionales.

Isabel Cuadrado Guirado. Doctora en psicologa y profesora titular de psicologa social

en la Universidad de Almera. Durante cinco aos (2004-2009) ha sido profesora en el
Departamento de Psicologa Social y de las Organizaciones de la UNED. Sus principales
intereses de investigacin se centran en el estudio de las relaciones entre liderazgo y
gnero, as como sobre prejuicio y aculturacin. Sobre estas cuestiones ha publicado
diversos artculos, captulos y libros.

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