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Gary Gereffi
Traduo de Guilherme Xavier Sobrinho
Reviso tcnica de Flavia Consoni e Nadya Araujo Guimares
TABELA 1
Nmero e Participao dos Trabalhadores da Indstria de Transformao da China Segundo Setores (1994-2000)*
1994 1996 1998 2000
SETOR NMERO DE PARTICIPAO NMERO DE PARTICIPAO NMERO DE PARTICIPAO NMERO DE PARTICIPAO
TRABALHADORES (%) TRABALHADORES (%) TRABALHADORES (%) TRABALHADORES (%)
(1000) (1000) (1000) (1000)
*Inclui somente empresas industriais estatais de propriedade do Estado e empresas no estatais com vendas anuais superiores a 5 milhes de
yuan.
Nota: Os setores industriais foram agrupados em seis categorias: indstria leve, produtos qumicos, metal-mecnica, mquinas e equipamentos
de transporte; equipamentos eletrnicos e de telecomunicaes, e outros.
Fonte: National Bureau of Statistics: China Statistical Yearbook 2002. Citado em Douglas Zhihua Zeng, Chinas Employment Challenges and
Strategies after the WTO Accession, World Bank Policy Research Working Paper 3522, fevereiro de 2005, p. 6.
3.Por certo, 1 ou 2 nos prximos cinco anos (cf. Roach, 2003, p. 6)3. A melhor forma de evi-
milhes de empregos, denciar a importncia da ndia como sede para a terceirizao de servios de
mesmo quando alta-
tecnologia da informao talvez seja a regra geral 70-70-70 de externaliza-
mente qualificados e
bem pagos, poderiam o adotada pela General Electric: suas metas, veiculadas publicamente, so
parecer insignificantes externalizar 70% do trabalho desenvolvido na empresa; desse trabalho
quando contrapostos externalizado, localizar 70% em pases estrangeiros; desses empregos em
populao total da tecnologia da informao terceirizados no exterior, destinar 70% ndia.
ndia, de 1,2 bilho de
Dessa forma, pretende-se que aproximadamente um tero do trabalho em
pessoas.
tecnologia da informao da empresa passe a ser realizado nesse pas.
O movimento em direo ndia empreendido pela General Electric,
uma das empresas capazes de imprimir o ritmo competio global, foi
acompanhado por inmeras outras grandes companhias. Assim, os cinco
maiores empregadores da ndia so: a General Electric, com 17,8 mil traba-
lhadores, que representam aproximadamente 5,6% de sua fora de trabalho
global (de 315 mil pessoas); a Hewlett-Packard, 11 mil indianos emprega-
dos; a IBM, 6 mil; a American Express, 4 mil; e a Dell, 3,8 mil (cf. Pink,
2004, p. 13). Ao mesmo tempo em que as firmas norte-americanas criavam
nada menos que 100 mil empregos em tecnologia da informao na ndia,
emergia um forte ncleo de provedores indianos de servios de tecnologia
da informao, voltados a enfrentar essa demanda, incluindo: Tata Consul-
tancy Services, com 23,4 mil empregados e mais de 1 bilho de dlares de
faturamento (em nmeros de maro de 2003); Wipro Technologies (19,8
mil empregados e 690 milhes de dlares em faturamento); Infosys Techno-
logies (15,5 mil trabalhadores, mais de 750 milhes de dlares de fatura-
mento); e empresas como Satyam Computer Services e HCL Technologies,
com algo em torno de 10 mil empregados cada e 460 milhes de dlares e
mais de 330 milhes de dlares de faturamento, respectivamente (cf. Kara-
4.Em maro de 2004, mouzis, 2003)4.
anunciou-se que o fa- Adotando-se a perspectiva de anlise da cadeia global de valor, v-se que,
turamento tanto da
na ndia, muitos dos empregos ligados a softwares e a outras tecnologias da
Infosys Technologies
quanto da Wipro ultra-
informao envolvem trabalho rotineiro em computadores de grande por-
passou, pela primeira te, utilizando tecnologia relativamente padronizada ou ultrapassada. Entre-
vez, 1 bilho de dla- tanto, a atrao do subcontinente indiano faz todo o sentido para as compa-
res (cf. Rai, 2004). nhias norte-americanas, que visualizam a uma situao do tipo ganha-
ganha, em termos econmicos. Nos Estados Unidos, o produto interno
bruto per capita, em 2003, estava pouco acima de 35 mil dlares e o salrio
tpico de um programador era de 70 mil dlares anuais; na ndia, o PIB per
capita era de 480 dlares e um programador tpico recebia 8 mil dlares por
ano (cf. Pink 2004, p. 13). Desse modo, um programador indiano ganha
apenas uma nona parte de seu congnere norte-americano, mas no plano
domstico tem uma remunerao mais de dezesseis vezes superior ao sal-
rio mnimo, enquanto o programador norte-americano mdio recebe ape-
nas duas vezes o salrio mnimo. Alm disso, a ndia j est comeando a
oferecer servios de mais alto nvel, como a arquitetura de sistemas, proje-
tos e servios de estratgia tecnolgica (cf. Chadwick, 2003).
Enquanto a terceirizao e a exportao de servios de tecnologia da in-
formao so vistas de forma bastante positiva na ndia, nos Estados Unidos
essa questo tem se tornado altamente politizada e repleta de carga emocio-
nal. De acordo com Vivek Paul, vice-presidente da Wipro Technologies, se
3 milhes de empregos foram perdidos nos Estados Unidos e 100 mil foram
criados na ndia, cada um desses 3 milhes de trabalhadores pensa: esse
emprego o meu (Waldman, 2004). O desemprego na ndia est no seu
nvel mais alto, em dcadas: oficialmente fixado em 7%, muitos economis-
tas acreditam que seu verdadeiro patamar esteja acima de 20%. De acordo
com observadores, tanto nos Estados Unidos como na ndia, essa exportao
de servios de tecnologia da informao revela no apenas as assimetrias da
globalizao, mas as apostas incrivelmente elevadas que esto em jogo, no
s nos pases em desenvolvimento, como tambm naqueles desenvolvidos.
As rregras
egras do comrcio e a consolidao global: o caso da indstria do vestu
comrcio rio
vesturio
5.H uma forte corre- do Sul e Taiwan. No incio dos anos de 1990, a Tailndia, a Indonsia, a
lao, embora longe de Turquia e a ndia cresceram rapidamente como exportadoras de vesturio,
ser perfeita, entre altos
e aps a aprovao do Nafta (Acordo de Livre Comrcio da Amrica do
nveis de exportao de
vesturio e baixos sal- Norte), em 1994, o Mxico emergiu como nova estrela, em funo da rpi-
rios. A razo para a dis- da expanso de suas exportaes para o mercado dos Estados Unidos. Os
paridade o papel fun- maiores exportadores de vesturio tendem a ser economias relativamente
damental de alguns pa- diversificadas, nas quais a participao do ramo no total das exportaes
ses com salrios relati-
nacionais varia entre 12% e 16% (China, Hong Kong, ndia) a menos de
vamente altos (Hong
Kong, Coria do Sul e
5% (Mxico, Coria do Sul, Tailndia). Entretanto, a dependncia das ex-
Taiwan), que ainda tm portaes de vesturio muito alta em algumas das economias menos de-
acesso a elevadas quo- senvolvidas, como Bangladesh (77%), Sri Lanka (51%) e cerca de um tero
tas de vesturio, estabe- do total das exportaes da Tunsia e do Marrocos5.
lecidas anteriormente Todavia, em 1995 a Organizao Mundial do Comrcio (OMC) anun-
pelos Estados Unidos e
ciou um acordo sobre os ramos txtil e do vesturio que determinou a sus-
pela Europa Ocidental.
penso gradual, no curso de dez anos, de todas as quotas do Acordo Multifi-
6.Em casos de pertur-
bras6. H uma grande apreenso, entre as economias em desenvolvimento,
bao no mercado, o
acordo firmado com a de que a desregulamentao do ramo do vesturio contribua fortemente
China para o acesso ao para a consolidao global em uma das indstrias de exportao mais diver-
mercado norte-ameri- sificadas do mundo, ao permitir que a China, em particular, bem como ou-
cano, em funo da tros grandes fornecedores, como ndia, Indonsia, Paquisto e Vietn, do-
entrada daquele pas na
minem os mercados norte-americano e europeu de vesturio. Nas palavras
OMC, permite aos Es-
tados Unidos aplicar
de um estudo conclusivo realizado pela Comisso para o Comrcio Interna-
salvaguardas seletivas cional dos Estados Unidos (USITC) sobre o impacto da eliminao das
(ou quotas) sobre as quotas em 2005:
importaes de txteis
e vesturio provenien- Espera-se que a China se torne o fornecedor da escolha da maioria dos importa-
tes da China, durante
dores dos Estados Unidos (as grandes empresas de vesturio e o varejo), devido
quatro anos adicionais
aps a extino das sua capacidade de produzir praticamente qualquer tipo de produto txtil ou de
quotas estabelecidas vesturio, com qualquer nvel de qualidade, a um preo competitivo (USITC,
pela OMC para seus 2004, p. xi).
membros ou seja, o
perodo entre 1 de ja-
Essa suspenso das quotas tem srias implicaes para a indstria de
neiro de 2005 e 31 de
dezembro de 2008. txteis e do vesturio, tanto entre os pases industrialmente avanados como
Entretanto, o acordo entre aqueles em desenvolvimento. O principal motivo de preocupao,
tambm reza que ne- em ambos os casos, a China. Foram realizadas estimativas a respeito do
nhuma salvaguarda es- impacto que a eliminao das quotas do MFA traria para as principais fon-
tabelecida nesses qua-
tes de importao norte-americana de vesturio. Antes da eliminao das
tro anos permanecer
quotas (em 2003), a China tinha uma fatia de 16% do mercado de vestu-
rio dos Estados Unidos; o Mxico, 10%; o restante das Amricas, 16%; vigente por mais de um
Hong Kong, 9%; e a ndia, 4%. Aps a eliminao das quotas, espera-se ano sem reaplicao,
salvo negociao entre
que a parcela da China salte para 50%; a da ndia, para 15%; a do Mxico,
os dois pases.
para 13%, e a do restante das Amricas, para 5% (Nords, 2004, p. 30).
TABELA 2
Principais Exportadores Mundiais de Vesturio, Exceto Unio Europia, 1990-2005
REGIO/PAS EXPORTAES DE VESTURIO PARA O MERCADO MUNDIAL PARTICIPAO DO VESTURIO NO TOTAL
(EM U$ BILHES) DAS EXPORTAES NACIONAIS (EM %)
Nota: O vesturio definido seguindo a categoria 84 do sistema SITC; * World Trade Analizer (WTA), baseado nos dados de comrcio da
ONU; a = dados de 2004; UN Comtradeb = dados de 2003 UN Comtrade; n/d = no disponvel.
Fonte: UN Comtrade.
TABELA 3
Sete Principais Exportadores de Vesturio para os Estados Unidos, 2000-2005
2000 2001 2002 2003 2004 2005
VE PARTICIP. VE PARTICIP. VE PARTICIP. VE PARTICIP. VE PARTICIP. VE PARTICIP.
(U$ bi) (%) (U$ bi) (%) (U$ bi) (%) (U$ bi) (%) (U$ bi) (%) (U$ bi) (%)
China 8,5 13,2 8,9 13,9 9,6 15,0 11,4 16,7 13,6 18,8 19,9 26,1
Mxico 8,7 13,6 8,1 12,7 7,7 12,1 7,2 10,6 6,9 9,6 6,3 8,3
Hong Kong 4,6 7,1 4,3 6,7 4,0 6,2 3,8 5,6 3,9 5,4 3,6 4,7
ndia 2,0 3,1 1,9 3,0 2,1 3,2 2,2 3,2 2,4 3,3 3,1 4,1
Indonsia 2,2 3,4 2,4 3,7 2,2 3,4 2,2 3,3 2,5 3,4 3,0 3,9
Vietn 0,05 0,1 0,05 0,1 0,9 1,4 2,4 3,5 2,6 3,6 2,7 3,6
Honduras 2,4 3,8 2,4 3,8 2,5 3,9 2,6 3,8 2,7 3,8 2,7 3,5
TOTAL 64,3 63,9 63,8 68,2 72,3 76,4
FIGURA1
Composio das Exportaes do Mxico para o Mercado dos Estados Unidos, 1985-2003
FIGURA 2
Composio das Exportaes da China para o Mercado dos Estados Unidos, 1985-2003
Mxico e China tm, assim, uma srie de pontos em comum nas tra- 8.O principal problema
jetrias de suas exportaes para o mercado dos Estados Unidos desde 1985. quanto a esses dados de
Ambas as economias so diversificadas, com um leque de tipos de produtos exportaes que no
so suficientemente de-
de exportao. Nos dois casos, a exportao de manufaturados mais im-
talhados para nos infor-
portante do que a de produtos primrios ou baseados em recursos naturais; mar sobre o processo de
no conjunto dos bens industrializados, as exportaes de mdia e alta tec- produo desses itens.
nologia esto deslocando os bens de baixa tecnologia. Ainda que esses da- Autopeas ou compo-
dos sobre exportao tenham limitaes como indicadores de aprimora- nentes eletrnicos, por
exemplo, podem ainda
mento industrial8, ambas as economias parecem estar elevando a sofisticao
ser fabricados de formas
de suas estruturas de exportao. intensivas em trabalho
Entretanto, um exame mais detalhado dos dados sobre o comrcio in- por operrios relativa-
ternacional mostra que, desde 2000, a China vem vencendo o Mxico na mente pouco qualifica-
dos. Assim, o aprimo- acirrada competio pelo mercado norte-americano. A Tabela 4 identifica
ramento industrial pode seis dos principais produtos manufaturados dos quais China e Mxico so
no estar assegurado
fornecedores significativos dos Estados Unidos. Em cinco deles, a parcela
pelo mero movimento
em direo a produtos que o Mxico obtinha do mercado norte-americano era superior da Chi-
finais de mdia ou alta na em 2000; em 2005, a China s no havia batido o Mxico em um desses
tecnologia. No entan- itens. Nas mquinas automticas de processamento de dados (SITC 752),
to, provavelmente ver- por exemplo, a fatia da China nas importaes dos Estados Unidos quadru-
dadeiro que a propor-
plicou, passando de 11,3%, em 2000, para 47,1%, em 2005. Em equipa-
o de atividades de alto
valor suba medida que
mentos de telecomunicao (SITC 764), a fatia de mercado da China pra-
vamos de categorias de ticamente triplicou, elevando-se de 10,3% para 28,9%; j em maquinaria
exportao de baixa tec- eltrica (SITC 778), a participao dobrou de 11,9% para 22,1%. Ape-
nologia para outras de nas em autopeas e acessrios (SITC 784) o Mxico elevou sua vantagem
mdia e alta tecnologia. sobre a China no mercado dos Estados Unidos.
TABELA 4
Exportaes em que China e Mxico Competem pelo Mercado dos Estados Unidos, 2000-2005
2000 2005 (2000-2005)
CATEGORIA DO PRODUTO VALOR PARTICIPAO NO VALOR PARTICIPAO NO VARIAO DA
SITC (EM U$ MI) MERCADO DOS (EM U$ MI) MERCADO DOS PARTICIPAO
EUA (%) EUA (%) EUA (%) (%)
TABELA 5
Produtos em que Mxico e/ou China Detm 20% ou mais do Mercado de Importaes dos Estados Unidos, 2005
MXICO
PRODUTO % DO MERCADO DOS EUA VARIAO DA PARTICIPAO NO
(CATEGORIAS DO SITC) MERCADO DOS EUA (2000-2005)
Nota: n.e.a.= no especificado alhures. Critrio de seleo dos produtos: acima de U$ 2 bilhes em importaes norte-americanas, procedentes
da China ou do Mxico, em 2005, no nvel de 3 dgitos do SITC.
Fonte: US International Trade Commission (http://dataweb.usitc.gov), acessado em 14 de abril de 2006.
FIGURA 3
China: Cidades-cadeias-de-suprimento no Setor de Vesturio
Fonte: David Barboza, In roaring China, sweaters are west of socks city, New York Times, 24 de dezembro de 2004.
Concluso
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Resumo
Abstract
Promises and challenges of development
The global economy is changing rapidly, and China, India, and Mexico represent
particularly interesting cases because of their divergent development models. Global
consolidation is increasing in the past decade because of the rapid growth of China
in manufacturing export industries, and Indias surge in the offshoring of informa-
tion technology services. The apparel industry also illustrates the consolidation trend
Texto recebido em 24/
1/2007 e aprovado em because of a shift in international regulation with the phase out in 2005 of the
24/1/2007. quotas associated with the Multi-Fiber Arrangement. Industrial upgrading trajecto-
Gary Gereffi profes- ries in China and Mexico are compared, using international trade data to look closely
sor do Departamento at export profiles in key industries and products destined for the U.S. market. Chinas
de Sociologia e diretor supply chain cities are examined as a new form of economic organization that seeks
do Center on Globa- to geographically integrate export production with other high-value segments of glo-
lization, Governance
bal value chains.
& Development da
Keywords: Industrial upgrading; China; Mexico; Apparel industry; Supply chain cities.
Duke University, Du-
rham, NC, EUA. E-
mail: ggere@soc.duke.
edu.