ENSAYO MANAGEMENT POR OBJETIVOS

PRESENTADO A:
DOCENTE MG

RICARDO PERILLA MALUCHE

PRESENTADO POR:

ADRIANA DEL PILAR GARCIA MORENO

JUAN SEBASTIAN LEIVA CARDOZO

ROBINSON OYOLA RIVAS

IVAN MAURICIO PALMA BARRAGAN

ESPECIALIZACIN GERENCIA DE PROYECYOS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
IBAGU TOLIMA
2017
 MANAGEMENT POR OBJETIVOS

Las empresas constantemente tratan de ir en evolucin con el fin de lograr metas cada vez
ms altas, agresivas, e incluso no imaginadas en algn momento. El mundo en el que
vivimos nos exige un constante cambio y adaptacin sobre todo a lo que el consumidor
desea, a los ruidos del mercado, ser cada vez ms competitivo y entender el mercado antes
que los dems determina las posibles ventajas competitivas que le van a permitir a una
empresa u organizacin permanecer en el tiempo con buenos resultados. Parte de ese xito
viene de la capacidad empresarial de incentivar a los empleados de la compaa para que
entiendan cuales son las metas esperadas y requeridas a los superiores y que sean ellos
quienes ayuden a cumplirlas.

Una de las metodologas creadas para esta funcin en el MBO Management by Objectives,
esta permite realizar actividades especficas que son determinadas entre el empleado y su
superior, estas deben apuntar a las metas que la empresa u organizacin desean cumplir al
final del ao, semestre o cierre, por lo tanto, estas deben ser medibles y controlables. Esto
se realiza a travs de reuniones, entregables, entrevistas cada cierto tiempo e informes con
datos especficos que permitan demostrar la consecucin de la actividad dentro de los
rangos exigidos. Esta metodologa busca:

Medir y juzgar el desempeo

Relacionar objetivos individuales con los de la Organizacin
Definir el trabajo a realizar como las expectativas del mismo
Fomentar la capacidad profesional del empleado
Servir de base para informacin sobre ascensos y salarios
Estimular la motivacin del empleado
Control e integracin de la Empresa

Todas las metodologas que se utilizan buscan el crecimiento empresarial, la consecucin

de metas y por consiguiente ms rentabilidad del negocio, con esta metodologa se crea
una determinacin de metas descendiente, es decir, estas son determinadas por el dueo,
socios, Junta Directiva y a travs de estas ya diseadas cada Gerente o Directivo debe
ajustar sus acciones a la consecucin de estas metas, por esta razn, el empleado no
participa de forma activa y propositiva, simplemente, ajusta su proceder para que las
actividades que le asignen lleven a cabo acciones positivas a favor de las metas impuestas.

Segn el anlisis del autor, esta metodologa empresarial al no tener en cuenta al

subordinado tiene un efecto contrario del cual fue creada puesto que se deja a un lado
todos aquellos objetivos personales que cada empleado crea desde su perspectiva, elimina
opiniones y obliga a realizar actividades que sean medibles y cuantificables.

En muchos casos los empleados requieren de mucho trabajo y tiempo imposible de medir
que en el caso de la no consecucin final de la actividad se pierde y no es tenido en cuenta
por el superior a la hora de la entrevista o evaluacin de objetivos, tambin, ejerce una
presin constante por mostrar resultados alineados a esas metas establecidas y se
descuidan otras actividades que, aunque con un impacto menor ayudan a la empresa y su
objetivo general. Por esta razn, la calidad de los servicios o productos ofrecidos en la
empresa puede empezar a desmejorar ostensiblemente y el nivel de motivacin de las
personas a bajar.

Con el fin de mejorar esta estrategia de crecimiento empresarial sera importante pensar
en la posibilidad de realizar reuniones y evaluacin en doble va, en donde el Superior sea
calificado tambin por su subalterno, realizar reuniones de equipo de trabajo, evaluar de
manera cualitativa las actividades como a las personas y ayudar al empleado a analizar sus
objetivos personales apoyndolo en conseguirlas lo que permitira que estos a travs del
tiempo se vean representados en los objetivos de la organizacin.