Liderazgo y Contexto

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

08 de Noviembre de 2017
 Desarrollo

El contexto al cual se vea enfrentado el lder, ser concluyente determinado segn los
pensamientos o las ideas de sus propios seguidores, es por ello que si el lder tiene menos eficacia, no es
flexible y no se adapta a este contexto, o ms se dirige a un distinto ambiente en el que se desempea y
adems los seguidores tienen pensamientos o ideas que no coinciden.
El lder para que sea efectivo deber siempre adaptarse a los cambios y a los diferentes
contextos, tomando as las decisiones de manera oportuna y pertinente, considerando todas las
variables culturales.

Segn lo requerido, se realiz un ejemplo mediante el cual se explica como el contexto

determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

El siguiente ejemplo, se realiz considerando que tanto el contexto organizacional como las
prcticas culturales afectaran en el liderazgo.
En un proyecto de evaluacin y mejoramiento de las infraestructuras y diseos del tendido
elctrico de la dcimo cuarta regin de los Ros en la comuna de Valdivia, se seleccion para llevar a
cabo la obra una prestigiosa empresa norteamericana Electric System, la cual es reconocida por
desarrollar exitosos proyectos en todo el mundo. En esta oportunidad tendr la responsabilidad de
ejecutar el proyecto en los tiempos acordados en los contratos de manera eficiente, obteniendo
resultados exitosos.
Primeramente, la empresa norteamericana Electric System, para llevar a cabo el proyecto,
deber contratar un nmero determinado de trabajadores, especficamente obreros de la comuna de
Valdivia y sus alrededores, preferentemente de nacionalidad Chilena.
Por ser una empresa extranjera, el lder provendr de un contexto cultural muy diferente al cual
aprendi a liderar, contexto diferente al de este pas y ciudad, razn por la cual deber lidiar con el
cambio organizacional y tener conocimiento de que manera ejercitara el mando, para adaptarse a este
nuevo contexto de manera efectiva.
Al inicio de la obra el trabajo se har un poco complejo, los obreros debern conocerse unos
con otros y as tambin conocer a los integrantes que conforman la empresa Electric System, debern
conocer su estructura organizacional y los lderes de cada rea, con esto se conformaran los equipos de
trabajo, obteniendo una comunicacin ms eficiente entre unos y otros.
 Debido a que pertenecen a diferentes culturas la comunicacin ser un tanto compleja, ya que
por ejemplo, debern explicarse el significado de ciertas palabras que no comprendan, sobre todo
porque la gran mayora de los lderes de rea provienen de Norteamrica, donde su idioma natal es el
ingls y no hablan con fluidez el espaol, los obreros hablan espaol, la gran mayora reconoce no
conocer el idioma ingls, por lo que tal vez de cierta manera ser dificultosa la comunicacin y por
consecuencia retrasara el cumplimiento de los objetivos y plazos de ejecucin del proyecto.
Con la capacitacin de los lderes y trabajadores en el idioma ingles y espaol, la comunicacin
ir mejorando progresivamente, el lder tendr la responsabilidad de realizar un trabajo efectivo en este
nuevo contexto, muy diferente del cual el proviene, comprendiendo la idiosincrasia de los trabajadores,
su cultura y costumbres.

A travs de este ejemplo, se puede entender claramente como el lder de esta empresa, que
proviene de un contexto determinado, por la cultura de su pas, en esta oportunidad se ve en el deber
de desenvolverse en un nuevo escenario, donde tanto los obreros como el idioma son parte de un
contexto muy diferente al que proviene.
Para realizar un trabajo y liderazgo totalmente efectivo deber tomar decisiones que se ajusten
al contexto cultural. As tambin sus conductas tanto directivas como de apoyo sern segn el
comportamiento de sus seguidores, en este caso obreros.
 Bibliografa

(2017). Liderazgo y Trabajo en Equipo (Semana 2). Santiago, IACC.

Recurso Adicional - Semana 2