Contabilidad de Costos II

Primera Unidad
Dr. Tefilo Lauracio Ticona
 SILABO
JUSTIFICACION
Una de las competencias bsicas del
contador pblico es la de establecer
el valor econmico de los bienes y
servicios. El curso de contabilidad
de costos motiva al alumno
comprender y aplicar los conceptos,
teoras, principios, normas y
mtodos contables que se emplean
para establecer el valor de los bienes
y servicios.
La culminacin satisfactoria de este
curso le facilitar al alumno
comprender sus aplicaciones para
registrar la operaciones de las
industrias de extraccin,
transformacin o servicios, pblicos
y privados.
COMPETENCIAS
Al culminar satisfactoriamente el
curso, el alumno tendr
competencias para:
a. Desagregar los costos de los
sistemas de produccin conjunta
y contabilizarlas.
b. Analizar los costos por
actividades, asignarlas a los
productos y contabilizarlas.
c. Establecer los costos estndares,
contabilizarlas y analizar sus
variaciones.
d. Establecer, analizar y evaluar los
ambientales y sociales.
e. Emplear la informacin contable
para una gestin estratgica de
costos.
 CONTENIDO
UNIDAD I: CONTABILIDAD DE COSTOS CONJUNTOS Y
COSTOS ABC
N CAPITULO COMPETENCIAS
1 Contabilidad de Desagregar los costos de los
Costos Conjuntos sistemas de produccin
conjunta y contabilizarlas.
2 Contabilidad de Analizar los costos por
Costos ABC actividades, asignarlas a los
productos y contabilizarlas
CONTENIDO
Descripcin de los procesos de produccin
conjuntos, tipos, procesos productivos en los
que se aplica, NIC N 2, mtodos de
desagregacin de costos conjuntos:volumen
fsico de la produccin, precio relativo de
mercado, valor ponderado de la produccin,
valor ponderado a precios de mercado menos
costos adicionales, etc. Contabilizacin de
los costos conjuntos y su desagregacin.
Ejercicios.
Concepto, objetivos, anlisis de procesos
productivos, cadena de valor, valor entregado
al cliente, proceso: identificacin de las
actividades, registro de costos, unidades de
trabajo (inductores), anlisis de la cadena de
valor, clculo de costos por actividades,
identificacin de inductores, asignacin de
costos por productos, asientos contables,
ejercicios.
 CONTENIDO
UNIDAD II: SISTEMAS BSICOS DE CONTABILIDAD DE
COSTOS
N CAPITULO COMPETENCIAS
4 Contabilidad de Establecer los costos
costos estndar estndares, contabilizarlas y
analizar sus variaciones
5 Contabilidad de Establecer, analizar y evaluar
costos ambientales y los ambientales y sociales.
sociales.
6 Gestin Estratgica Emplear la informacin
de costos contable para una gestin
estratgica de costos.
CONTENIDO
Concepto de costos estndar, diferenciacin
con los otros tipos de costos, su importancia,
sus usos, implicancias, establecimiento de los
estndares, contabilizacin de costos estndar,
anlisis de las variaciones. Ejercicios.
Concepto de costos ambientales y sociales,
deterioro del medio ambiente, mtodos de
clculo de costos ambientales y sociales,
contabilizacin, informacin financiera sobre
la responsabilidad ambiental y social.
Ejercicios.
Concepto de gestin estratgica de costos, uso
de la informacin, diseo de estrategias
relacionadas a la gestin de costos, aportes
contables: gestin basada en la contabilidad de
costos ABC, gestin basada en costos estndar,
Ejercicios.
 METODOLOGIA DE ENSEANZA-
APRENDIZAJE Y EVALUACION
METODOLOGIA
El docente explica el marco terico
de cada tema del slabo, plantea los
casos ms comunes, los resuelve
utilizando los mtodos contables
inherentes al tema.
Los alumnos realizan investigacin
bibliogrfica y desarrollan ensayos
sobre los temas enunciados en el
contenido del slabo, los exponen
en clase, asimismo resuelven los
ejercicios y monografas contables
que sean pertinentes a cada tema.
En conjunto, docente y alumnos,
discuten las implicancias tericas y
metodolgicas de la resolucin de
los caos prcticos.
EVALUACION
El docente evala el aprendizaje de las
competencias de los alumnos en cada
sesin. Sus referencias son las pruebas
peridicas sobre el dominio de las
competencias tericas y prcticas de
los diversos temas del curso.
Estas pruebas son:
Examen parcial (teora y prctica):
igual al 50% de la nota esa unidad.
Prcticas calificadas: 30%.
Otras evaluaciones (asistencia,
intervenciones, presentacin de
trabajos encargados): 20%.
Se promedia notas de las unidades
para obtener la nota final del curso.
 BIBLIOGRAFIA
Hongreen y otro. CONTABILIDAD DE COSTOS. Mc Graw
Hill. Mxico.
Polimeni y otros. CONTABILIDAD DE COSTOS. Mc Graw
Hill. Mxico.
Backer, Jacobsen y Padilla. CONTABILIDAD DE COSTOS:
UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO Y DE GERENCIA. Mc
Graw Hill. Lima.
Ministerio de Economa y Finanzas. PLAN CONTABLE
GENERAL DE EMPRESAS. LIMA. 2008.
Contadores y Empresas. NORMAS INTERNACIONALES DE
INFORMACION FINANCIERA. Lima. 2007.
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONJUNTOS
 Sistema de produccin conjunta
La produccin es conjunta
cuando, utilizando un mismo
proceso productivo, se extraen
o se transforman productos o
se prestan servicios de varias
clases.
Ejemplo: del refinamiento de
petrleo se obtiene diesel,
gasolina, etc.; de la crianza del
ganado lanar se obtiene carne
y lana; un hotel ofrece
habitaciones de una cama, de
dos camas, esparcimiento,
alimentacin, parqueo, etc.
CARACTERISTICAS
Las actividades productivas son
comunes y simultneas hasta el
punto de separacin, por tanto los
costos tambin Cmo distribuir
esos costos a cada uno de los
productos conjuntos?
Ese punto es aquel a partir del
cual cada uno de los productos
conjuntos requiere un proceso
adicional distinto.
Luego de esa etapa cada clase de
producto se procesa de manera
distinta y sus costos se le asignan.
 Almacn
Productos
Terminados
ALMACEN DE
MATERIALES
Producto Proceso
Producto A
conjunto A adicional A

PROCESO CONJUNTO Punto

de Producto Proceso
Producto B
Actividad 1 Actividad 2 Actividad n separa- conjunto B adicional B
cin

Producto Proceso
conjunto Z Producto Z
adicional Z
Mano de obra y
otros insumos

SISTEMA PRODUCTIVO CONJUNTO

 Clases de produccin conjunta
Productos
PROCESO Punto
CONJUNTO Separa Producto B conexos
cin

Producto A Punto
Separ
Producto B
acin
Producto B Co-productos
Producto C Producto C

Subproducto S/
S/
 Sistema contable de costos conjuntos
El costo de insumos utilizados en . Costos
el proceso productivo comn es conjuntos
atribuibles a ese proceso; pero 92/79
cunto le corresponde a cada
Asignacin
clase de producto del conjunto? de costos
El sistema contable de costos conjuntos
conjuntos permite acumular los 931, etc./92
costos de los insumos en los
centros de costos conjuntos y Costo Costo
especfico especfico
especficos luego del punto de
del del
separacin, asignar de manera Producto Producto
racional y consistente (NIC 2) A B
931/79 932/79
aquellos a stos, para establecer
el valor de los productos que se
obtienen de un mismo proceso.
 Variables de los mtodos de distribucin de los
costos conjuntos
Mtodo Volumen Precio Costos Margen Valor neto
fsico relativo adicionales de utilidad realizable
Volumen fsico de
produccin
Precio de mercado

Valor ponderado
(VP) de produccin
VP precio mercado
- costos adicionales

VP precio mercado
- costos y margen
utilidad adicional
Valor neto
realizable
 Volumen fsico de la produccin
Los costos acumulados de un
proceso conjunto (CC) se reparte
entre las clases de los productos
obtenidos de ese proceso,
usando el factor (f):
Qn = cantidad de la clase de
producto n.
CCn = Parte del costo conjunto
asignado al producto n
EJEMPLO
El costo total conjunto de una
bodega es S/ 540,000 y la
produccin del periodo fue
10,000 litros de vino tinto y
30,000 de vino borgoa.
Factor:
Costo conjunto asignado al vino
tinto
CCvt = 13.50*10,000 = 135,000
Costo conjunto asignado al vino
borgoa
CCvb = 13.50*30,000 = 405,000
 Precio de mercado
Este mtodo distribuye los costos
conjuntos (CC) sobre la base de
los precios (Pn ) de mercado que
tienen los productos en el estado
que salen del proceso conjunto.
CCn = Parte del costo conjunto
asignado al producto n
CC = Costo conjunto total
EJEMPLO
El costo total conjunto de una
bodega que produce vino tinto y
vino borgoa es S/ 540,000;
cuyos precios de mercado en el
estado que salen del mercado son
S/ 25 y S/ 15, respectivamente.
CC vino tinto =13500*25= 337,500
CC vino borg =13500*15= 202,500
 Valor ponderado de la produccin
Los costos conjuntos se El costo conjunto de una bodega es
distribuyen ponderando los S/ 540,000, la produccin 10,000
precios de mercado con las litros de vino tinto y 30,000 de vino
cantidades producidas en el borgoa, cuyos precios en estado
periodo. que fenece el proceso conjunto son
S/ 25 y S/ 15, respectivamente.

Costo Conjunto asignado al

producto n:
CC vino tinto = 0.7714*10000*25= 192,857
CC vino borg = 0.7714*30000*15= 347,143
 Valor ponderado a precios de mercado
menos costos adicionales
EJEMPLO
A los precios de mercado de los
productos terminados ( ), se El costo conjunto de una bodega es
deducen los costos adicionales S/ 540,000, la produccin 10,000
litros de vino tinto y 30,000 de vino
( ) de cada producto conjunto.
borgoa, sus precios de mercado S/
35 y S/ 22 y los costos adicionales
El factor de distribucin se por litro S/ 7 y 4, respectivamente.
calcula con el precio deducido. Pn de vino tinto = 35 7 = 28
Pn de vino borgoa = 22 4 = 18

Costo Conjunto asignado al

producto n:
CC vino tinto = 184,390
CC vino borgoa = 355,610
Valor ponderado a precios de mercado menos costos
y mrgenes de utilidad adicionales
A los precios de mercado de los EJEMPLO
productos finales, se deduce los
costos adicionales y la utilidad Con los mismos datos del ejemplo
atribuible a estos costos que antecede:
adicionales ( )
 Valor neto realizable
Adems de deducir los costos
adicionales y el margen de
utilidad del precio de mercado
de cada producto conjunto,
tambin se deduce los gastos de
operacin esperados (ventas,
administracin, etc.) inherentes
a cada uno de ellos.
El procedimiento es similar al
anterior: los gastos de operacin
esperados se suman y se
distribuyen en funcin al valor
realizable (ventas).
En el caso de subproductos,
habr necesidad de calcular sus
costos de produccin, siempre y
cuando tengan un valor
comercial relevante; si no lo
tienen, es recomendable registrar
solo el ingreso que puedan
generar; es ms, muchas veces su
eliminacin puede representar
gastos adicionales para empresa,
los cuales deben incorporarse al
costo del producto principal al
cual corresponden.
 Refinera Carhuamayo SAC (RECSAC)
RECSAC se dedica a la refinacin de petrleo crudo, del cual obtiene gasolina de 84 octanos,
de 96 octanos, diesel 1 y diesel 2. Reinicia sus operaciones del mes con dinero en efectivo S/
85,000; depsitos en cuenta bancaria S/ 412,800; facturas por cobrar S/ 856,800; 150,000
galones de petrleo crudo a S/ 4.80 c/u; 65,000 galones de petrleo en proceso de refinacin a
S/ 5.30 c/u (lote 1); instalaciones de la refinera S/ 314,000; maquinarias y equipo S/ 390,000;
8 camiones cisternas a S/ 96.000 c/u; muebles y enseres S/ 60,420; depreciacin acumulada de
instalaciones S/ 115,000; de maquinaria y equipo S/ 68,000; de camiones cisterna S/ 216,000;
de muebles y enseres S/ 12,000; pagos a cuenta del impuesto a la Renta S/ 32,480; IGV por
pagar S/ 42,822; ISC por pagar S/ 184,920; ESSALUD por pagar S/ 78,582; AFP por pagar S/
48,521; ONP por pagar S/ 44,120; facturas por pagar S/ 482,526; prstamos del Banco Minero
1,500,000, que devenga 1.2% de inters mensual, 2,000 acciones a S/ 460, reservas S/
180,000; saldo resultados acumulados.
Da 1: La estacin de refinado transfiere a Acabados 62,000 galones de petrleo, 3,000 fueron
desechados que se vendieron a S/ 0.50 c/u (lote 1). Refinado recibe del almacn 80,000 Gal de
petrleo crudo (lote 2).
Da 2: Compra materiales auxiliares S/ 150,000, con cheque, p. f.; ingresa al almacn. Sale
para materiales auxiliares para la estacin de Acabados, para concluir con la refinacin del
lote 1: para gasolina de 84 S/ 6,200, para gasolina de 96 S/ 12,802; para diesel 1 S/ 4,105 y
diesel 2 S/ 4,160 (lote 1).
Da 8: Ingresa al almacn 12,400 Gal de gasolina 84; 6,200 Gal de gasolina 96; 24,800 gal
de diesel 1 y 18,600 Gal de diesel 2 (lote 1).
 RECSAC (continuacin)
Da 9: Refinado transfiere a Acabados 75,000 gal (lote 2); el saldo fue desechado y se vendi
a S/ 0.45. Refinado recibe del almacn 70,000 Gal de petrleo crudo (lote 3). Sale para
materiales auxiliares para la estacin de Acabados, para concluir con la refinacin del lote 2:
para gasolina de 84 S/ 7,500, para gasolina de 96 S/ 14,650; para diesel 1 S/ 4,940 y diesel 2
S/ 5,424.
Da 14: Ingresa al almacn 15,000 Gal de gasolina 84; 7,500 Gal de gasolina 96; 30,000 Gal
de diesel 1 y 22,500 Gal de diesel 2 (lote 2).
Da 15: Se cobra facturas por cobrar por S/ 800,000 y se paga con cheque todas las
obligaciones tributarias y el 50% de las facturas por pagar pendientes al inicio del mes. El
pago a cuenta del Impuesto a la Renta es S/ 15,422.
Da 16: Vende al crdito 25,000 Gal gasolina 84 a S/ 11.20 c/u, 12,500 gal de gasolina 96 a
S/ 14.80 c/u, 50,000 gal de diesel 1 a S/ 9.60 y 40,000 gal de diese 2 a S/ 10.20.
Da 18: Cobra el 50% de las ventas del da 16.
Da 19: Compra 180,000 gal de petrleo crudo a S/ 4.50 c/u, 50% al contado y p. f. Se recibe
en almacn.
Da 21: Refinado transfiere a Acabados 68,000 gal (lote 3); el saldo fue desechado y se vendi
a S/ 0.50. Refinado recibe del almacn 100,000 Gal de petrleo crudo (lote 4). Sale para
materiales auxiliares para la estacin de Acabados, para concluir con la refinacin del lote 3:
para gasolina de 84 S/ 6,240, para gasolina de 96 S/ 12,120; para diesel 1 S/ 3,864 y diesel 2
S/ 4,020.
 RECSAC (continuacin)
Da 23 Ingresa al almacn 13,600 Gal de gasolina 84; 6,800 Gal de gasolina 96; 27,200 Gal
de diesel 1 y 20,400 Gal de diesel 2 (lote 2).
Da 30. En el mes devengaron electricidad S/ 63,514; agua S/ 5,210 y los intereses del
prstamo. En efectivo se hizo los siguientes gastos: tiles de oficina S/ 6,900 a p. f.; parajes y
viticos del personal de distribucin S/ 22,480, de la gerencia general S/ 5,000; se pag dietas
del directorio S/ 4,500. Se emple 12 obreros para la refinera, 8 para acabados (2 por cada
producto), 4 para seguridad, 2 de limpieza, 8 conductores de vehculos, cada uno con sus
ayudantes. El jornal de los obreros de refinera y acabados es S/ 60, del resto es S/ 40. Los
sueldos del personal administrativo es S/ 32,420. Todos tienen carga de familia (ya est
incluido en los sueldos), todos se afiliaron a la AFP Z que cobra 11.04%.
 Lcteos Santa Mara SAC (1 de 2)
LASAMA se dedica a la elaboracin de
derivados lcteos: yogur, queso y
mantequilla. Inicia sus operaciones de
octubre de 2010 con los siguientes
saldos de balance: depsito en el banco
Zeta S/ 8,528; 1,500 litros de yogur a S/
2.82; 8,942 Kg de queso holands a S/
8.94; 4,500 Kg de queso paria a S/ 6.98
y 800 libras de mantequilla a S/ 5.92;
600 gal de combustible a S/ 10.80,
instalaciones de la fbrica S/ 252,000;
maquinarias y equipo S/ 152,400; 2
camiones cisternas para acopio de leche
a S/ 47,500 c/u; 2 camiones para reparto
de la produccin a S/ 51,200; los
activos fijos tienen una antigedad de 3
aos y 9 meses; 1,000 acciones a S/ 300
c/u, reservas S/ 30,000; el saldo es
resultados acumulados.
Da 1: Vende al contado 1,500 litros de
yogur a S/ 3.50; 8,000 Kg de queso
holands a S/ 10; 4,500 Kg de queso
paria a S/ 8.
Da 2: Acopia a contado 15,000 litros
de leche a S/ 0.98 c/u, p. f., que ingresa
a al proceso de hervido y refrigerado.
Luego se destina un 1/3 a la produccin
yogur, un 1/3 queso holands, 1/3 a
queso paria; utilizando 200 gal de
combustible.
Da 3: compra con F/. 51 200 Kg de
cepas de yogur a S/ 20 c/u, 50 Kg de
cuajo a S/ 28 c/u, 500 Kg de cera, 10
mill de envase de yogur a S/ 380 c/u, 10
mill de envases para queso a S/ 68 c/u,
5 mill, de mantequilla a S/ 30 c/u, 25
millares de etiquetas a S/ 30 c/u, al
contado y p. f.. Estas compras ingresan
 Lcteos Santa Mara SAC (2 de 2)
Da 6: Sale del almacn con la fbrica
de derivados lcteos: 50 kg de cepas de
yogur, 25 kg de cuajo, 5,500 envases de
yogur, 1,750 envases de queso, 1,250
envases de mantequilla y 7,500
etiquetas.
Da 12: se transfiere 10,000 litros de
suero a la fbrica de mantequilla.
Da 15: Acopia a contado 25,000 litros
de leche a S/ 0.93 c/u, p. f., que ingresa
a un proceso de hervido y refrigerado.
Luego se destina un 1/2 a la produccin
yogur, un 1/4 queso holands, 1/4 a
queso paria. Se utiliza 400 gal de
combustible.
Da 18: ingresa al almacn: 4,500 litros
de yogur, 850 Kg de queso holands,
900 Kg de queso paria y 1,200 libras de
mantequilla.
Da 20: se destina a la fbrica 125 Kg
de cepas de yogur y 62.50 Kg de cuajo.
Da 26: se transfiere 20,000 litros de
suero a la fbrica de mantequilla.
Da 28: sale del almacn 5,500 envases
de yogur, 1,750 envases de queso,
1,250 envases de mantequilla y 7,500
etiquetas.
Da 30: En el mes se ocup para acopio
2 operarios, hervido y refrigerado: 5;
elaboracin de yogur: 6, elaboracin de
queso: 6 y mantequilla: 2 operarios. El
jornal es S/ 30. Sueldo del gerente de
fbrica S/ 1,800; 3 administrativos a S/
1,100 c/u. Deveng electricidad S/
4,200, agua S/ 1,500, al p. f., publicidad
S/ 800. Al lote en proceso le falta un
5% para concluir el proceso.
CONTABILIDAD DE
COSTOS ABC
 CONTABILIDAD DE COSTOS ABC
El sistema de costos ABC es un
mtodo analtico basado en el flujo o
en la cadenas de los valores de los
insumos que se emplean en los
procesos de produccin de bienes y
servicios.
La contabilidad de costos ABC es un
sistema de informacin financiera
ordenado, coherente y analtico que
permite establecer los costos de las
actividades que conforman los
procesos productivos; diferente a la
tradicional contabilidad analtica
porque se sustenta el principio o la
poltica contable de la Relevancia.
JUSTIFICACIN
Los costos ABC se emplean en
la planeacin y gestin
estratgicas porque permiten
identificar y analizar cuales
actividades, procesos, bienes,
servicios, segmentos, mercados,
etc., agregan destruyen valor
o rentabilidad econmica,
social o estratgica.
Esta informacin es til para
que los ejecutivos puedan
adoptar decisiones o disear
estrategias ms eficaces y
eficientes.
 DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS
DE COSTOS TRADICIONAL Y ABC
CRITERIO TRADICIONAL
Destino de los costos de Los costos de produccin de
produccin y operacin activan; los de operacin y los imputan a resultados si se
aquellos cuando se venden, se a
imputan a resultados
Asignacin de costos Se asignan a los centros de
indirectos costos sobre la base de la
cantidad y precio de los
productos terminados.
Distribucin de costos Horas hombre, horas mquina,
indirectos volmenes de produccin, etc
Informes de costos Por grandes unidades (secciones,
departamentos, productos, etc.).
No proporciona informacin por
actividades.
ABC
Ambos se activan y se
venden.
Se asignan a las actividades;
y stos se asocian de manera
consiste a los productos.
Utiliza criterios de asociacin
ms coherentes y por cada
actividad.
Los costos se informan por
actividades, procesos,
productos, mercados, etc.
 Determinacin del valor entregado al cliente

Valor entregado
Al cliente
=
Valor total `. _ Costo total
para el cliente Para el cliente
= =
Valor del Costo
producto monetario
+ +
Valor de los Costo de
servicios tiempo
+ +
Valor de Costo
imagen psquico
 Anlisis del valor entregado al cliente
Est conformado por:
a)Valor del producto: suma de los
valores o costos de los factores
de produccin de los bienes y
servicios, vendidos al cliente.
b)Valor de los servicios: valor de
los servicios adicionales que
brinda el productor al cliente
(garanta, capacitacin, etc.),
incluidos en el precio.
c) Valor del imagen: valor de lo
reconocido que est el producto
en el mercado, efecto del
posicionamiento (marca, v. gr.)
El objetivo de toda empresa es
maximizar el valor entregado al
cliente, pero al menor costo.
Una estrategia para lograr ese
objetivo es analizar los costos para
identificar las fuentes que pueden
otorgar ventaja competitiva a la
empresa, en particular de aquellas
actividades generadoras de valor.
Las ventajas competitivas se
logran cuando la empresa
desarrolla e integra las actividades
de su cadena de valor de forma
menos costosa y mejor
diferenciada que sus rivales
 Estrategia para proporcionar valor y
satisfaccin al cliente, segn Porter
Infraestructura de la organizacin
Actividades
de apoyo

Administracin de recursos humanos

Desarrollo de tecnologa
Compras
Operaciones

Servicio

Actividades primarias
 Jerarqua de la cadena productiva
MACRO Procesos primarios: diseo, produccin,
marketing, innovacin, etc., de los productos.
PROCESOS
Procesos secundarios: de apoyo a los anteriores
para lograrlas con eficacia y eficiencia.

Conjunto de actividades que tienen un propsito

PROCESO comn y que tienen cierto orden o secuencia.

Conjunto de acciones o tareas ordenadas que

ACTIVIDADES forman parte de un proceso.

Una accin especfica orientada a la realizacin

TAREA
de una actividad.
 Proceso de clculo y gestin los costos ABC
1. Identificar las actividades que 4. Identificar los inductores de
conforman el proceso operativo eficiencia y enfocarlos hacia la
2. Establecer las unidades de mejora de la calidad u otra
trabajo, los transmisores de caracterstica de los procesos y
costos y los factores de los productos.
conversin (de insumos a 5 Establecer los indicadores de
productos terminados) para control para monitorear las
medir la productividad y actividades, los procesos y los
transmitir racionalmente los inductores de eficiencia.
costos a los productos.
Los inductores de eficiencia son los
3. Analizar la cadena de factores (trabajo, tecnologa, etc.)
actividades y procesos para que influyen en el mejoramiento de
calcular los costos y visualizar algn atributo de la actividad,
los puntos crticos que permitan mayor calidad, mejor presentacin,
mejoras. diversifica aplicaciones, etc.
 Asignacin de los costos a las actividades
Los costos se asignan sobre un 4. Si un mismo tipo de actividad o
criterio consistente, es decir que proceso se emplea para varios
realmente corresponda al trabajo tipos de productos, su costo se
o actividad ejecutada. distribuye sobre la base de un
PROCEDIMIENTO factor homogneo (unidades de
1. Se identifica cules actividades trabajo, v. gr.). Este mtodo se
y procesos originan el producto aplica tambin para distribuir
cuyo costo se quiere calcular. los gastos generales.
2. Se establece los costos por cada 5. El costo unitario es igual al
tipo de actividad, puede ser a costo del producto entre las
partir de los documentos fuente unidades producidas. Mtodo
o de los estndares. que tambin se aplica para
3. El costo de las actividades se calcular los costos unitarios de
asignan a los procesos y stos las actividades (costo total entre
a los productos. unidades de trabajo, v. gr.)
 Cuentas para registrar los costos ABC
Para registrar los costos ABC se
emplean las cuentas, sub-cuentas
y divisionarias de la clase 9 del
PCGE.
En cada una de stas se acumulan
los costos por actvidades o
procesos
Los centros de costos son cuentas
que se emplean para revelar los
costos incurridos (por el consumo
de materiales, retribucin del
personal, etc.) en cada uno de las
actividades, procesos, productos
o segmentos de la entidad.
Los centros de resultados son
anlisis de los importes de las
cuentas de las clases 7 y 9 para
determinar la ganancia o prdida
de cada una de las actividades,
procesos, etc. La informacin es
til por ejemplo para decidir si
conviene encargar o no un trabajo.
Los centros de inversiones son
anlisis de las cuentas 7, 9 y 5 o 3
para determinar la rentabilidad de
un segmento de la entidad, cuyos
responsables tienen capacidad de
decidir para comprometer los
recursos que le fueron asignados.
 Ejemplo de asignacin de costos de insumos a actividades
Agro SAC elabora mermeladas de
fresa y lcuma, empleando las
mismas mquinas e instalaciones,
procesos y personal. La inversin
en aquellas es S/ 340,000. El
proceso consta de seleccin (300 kg
de fresa y 500 de lcuma ambos
por jornal), la capacidad del equipo
de empaste a cargo de 5 obreros es
250 Kg de fresa y 300 Kg de
lcuma ambos por hora, el de
envasado, a cargo de 8 obreros es
1500 kg por da. El jornal es S/ 40.
El factor de conversin en fresa es
1.5 y el de lcuma 2; se emplea 10
gr de preservadores por c/Kg de
mermelada y sta se envasa en
frascos de Kg.
Los precios de fresa es S/ 4.20 c/kg y
de lcuma S/ 2.90 c/kg, el Kg del
preservador es S/ 200 y el millar de
frascos es S/ 600 (todos a p. f.). Las
mquinas de empaste han consumido
18,400 Kw de electricidad a S/ 0.80 c/
Kw. En el mes ha procesado 3 lotes de
fresa y 1 de lcuma de 10,000 Kg c/u.
No existe inventario inicial ni final.
PROCEDIMIENTO
1. Calcular los costos de los insumos (materiales,
mano de obra, otros)
2. Asignacin de los costos por actividades.
3. Distribuir de los gastos generales a las
actividades o procesos
4. Asignacin de los costos de las actividades o
procesos a los productos
Elaborar asientos de diario en c/etapa.
 CALCULO DE COSTOS DE LOS INSUMOS
Cantidad Factor Unidad Cantidad
INSUMO Prod Term Conversin Medida insumo Costo Unitario TOTAL
Fresa 30.000 1,50 Kg 45.000 3,53 158.823,53
Lcuma 10.000 2,00 Kg 20.000 2,44 48.739,50
Preservadores 40.000 0,01 Kg 400 168,07 67.226,89
Envases 40.000 0,002 Millar 80 504,20 40.336,13
Seleccin de fresas 30.000 300 Jornal 100 72,84 7.284,00
Seleccin de lcumas 10.000 500 Jornal 20 72,84 1.456,80
Empastado Jornal 150 72,84 10.926,00
Envasado Jornal 240 72,84 17.481,60
Energa elctrica Kw 18.400 0,67 12.369,75
Depreciacin 340.000 0,0083 Mes 1 2.833,33 2.833,33
367.477,53
CALCULO TARIFA JORNAL
CONCEPTO Unidad Medida Cantidad Costo Unit S/
Mano de obra Jornal 1,00 42,00 40,00
DSO 1 dia*semana 0,167 42,00 7,00
Asignacin familiar S/ 55 por mes 1,00 1,83 1,83
Subtotal 48,83
Prov. vacaciones 1 mes / ao 0,083 48,83 4,07
Prov. grarificaciones 2 meses/ao 0,167 48,83 8,14
Otras Especfico
Rem. computable 61,04
ESSALUD Rem Comput 0,09 61,04 5,49
SCTR Rem Comput 0,0104 61,04 0,63
IGV de SCTR SCTR 0,19 0,63 0,12
SENATI (+20 Trab) Rem Comput 0,0075 61,04 0,46
CTS Rem Comput 0,08333 61,04 5,09
72,84
 ASIGNACION DE COSTOS POR ACTIVIDADES
UM SELECCIONADO EMPASTADO ENVASADO
del Cantidad GASTOS
inducto del C U del GENERAL
INSUMO Costo Total r inductor Inductor Cantidad Costo Cantidad Costo Cantidad Costo ES

Fresa 158.823,53 Kg 45.000 3,53 45.000 158.823,53

Lcuma 48.739,50 Kg 20.000 2,44 20.000 48.739,50

Preservadores 67.226,89 Kg 400 168,07 400 67.226,89

Envases 40.336,13 Millar 80 504,20 80 40.336,13

Seleccin de fresas 7.284,00 Jornal 100 72,84 100

Seleccin de
lcumas 1.456,80 Jornal 20 72,84 20

Empastado 10.926,00 Jornal 150 72,84 150 10.926,00

Envasado 17.481,60 Jornal 240 72,84 240 17.481,60

Energa elctrica 12.369,75 Kw 18.400 0,67 12.369,75

Depreciacin 2.833,33 Mes 1 2.833,33 2.833,33

TOTAL 367.477,53 207.563,03 78.152,89 57.817,73 15.203,08

 ASIGNACION DE LOS GASTOS GENERALES A LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES
Cantidad
U M del del C U del SELECCIONADO EMPASTADO ENVASADO
INSUMO Costo Total inductor inductor inductor Cantidad Costo Cantidad Costo Cantidad Costo

Energa Elctrica 12.369,75 Jornales 510 24,25 120 2.910,53 150 3.638,16 240 5.821,06

Depreciacin 2.833,33 Jornales 510 5,56 120 666,67 150 833,33 240 1.333,33

Subtotal 15.203,08 3.577,20 4.471,49 7.154,39

Asignacin
primaria 352.274,45 216.303,83 78.152,89 57.817,73
COSTO TOTAL POR
ACTIVIDADES 367.477,53 219.881,02 82.624,39 64.972,13

ASIGNACION DE COSTOS A LOS PRODUCTOS

U M del Cantidad del C U del MERMELADA DE FRESA MERMELADA LUCUMA

ACTIVIDAD Costo Total inductor inductor inductor Cantidad Costo Cantidad Costo
Seleccionado

Materia Prima 207.563,03 Kg 65.000 45.000 158.823,53 20.000 48.739,50

Mano de obra 8.740,80 Jornales 100 7.284,00 20 1.456,80

Gastos generales 3.577,20 Kg 40.000 0,09 30.000 2.682,90 10.000 894,30

Empastado 82.624,39 Kg 40.000 2,07 30.000 61.968,29 10.000 20.656,10

Envasado 64.972,13 Kg 40.000 1,62 30.000 48.729,09 10.000 16.243,03

COSTO TOTAL POR
PRODUCTO 367.477,53 279.487,81 87.989,72

COSTOS UNITARIOS 9,32 8,80

 ASIGNACION DE LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES SECUNDARIAS A LAS PRINCIPALES
Unidad ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
de Costo PRINCIPAL 1 PRINCIPAL 2 PRINCIPAL N
medida Unitario Canti Canti Cant
Cantidad
ACTIVIDAD Costo del del de cada dad o dad o idad
SECUNDARIA Total inductor inductor inductor % Costo % Costo o % Costo
 ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
PRINCIPALES A LOS PRODUCTOS (Bienes o servicios)

Unidad PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

de Costo A B N
medida Cantidad Unitario
ACTIVIDAD Costo del del de cada Cantid Cantid Cantid
PRINCIPAL Total inductor inductor inductor ad o % Costo ad o % Costo ad o % Costo
Criterios para evaluar relevancia de costos de actividades
Por el tipo de actividad:
No No
Tareas: acciones especficas Activi Princi Auxili Repeti
repetiti
Aade
aade
dades pal ar -tiva valor.
indispensables: ejemplo: pintado. va valor

Lotes: productos con el mismo diseo A1

cuya produccin y venta son relevantes
Lneas: productos con el mismo uso con
las caractersticas anteriores. A2
Por la frecuencia:
Repetitivas: se llevan a cabo siempre; p. A3
e. preparacin de materiales.
Ocasionales: se llevan a cabo cada cierto
tiempo. Ejem: innovacin del producto.
Por la capacidad para aadir valor al
producto: Total
Aaden: producto acabado con la es

calidad deseada.
No aaden: costo de refabricacin
 Tabla para evaluar la relevancia de los costos
Repeti- No Aade No aade
Actividades Principal Auxiliar
tiva repetitiva valor. valor

A1

A2

..

An

Totales.
 Hotel Continental SAA
Hotel Continental SAA inicia sus operaciones de enero de 2008 con el siguiente inventario:
dinero en efectivo S/ 26,400; depsito en cuenta bancaria S/. 612,440; facturas por cobrar S/
168,940; terrenos S/ 216,000; edificios S/ 15400,000 (hotel con capacidad 300 camas: 60%,
restaurante: 10%, cochera, jardines, salones, pasadisos y dems reas comunes: 25% y reas
administrativas: 5%); muebles y enseres S/ 1560,400 (60% enseres del hotel, 20% enseres
de restaurante, 10% enseres de reas comunes, 10% enseres administrativos); unidades de
transporte S/ 240,000; alimentos para personas S/ 46,840; materiales de limpiezancaria S/
18,000; otros suministros diversos S/18,126; el edifico tiene una antiguedad de 15 aos, los
dems activos fijos una antiguedad de 3 aos: IGV por pagar S/ 214,112, facturas por pagar
S/ 333, 160; CTS por pagar S/ 55,600; Capital Social S/ 17000,000; reservas S/ 340,000; el
saldo es resultados acumulados. Los informes de las actividades del mes de enero son:
1.Se compr al contado y a precio de factura: alimentos para personas S/ 58,450; materiales
de limpieza S/ 42,512; combustibles y lubricantes S/ 26,910; otros suministros S/ 8,950;
renovacin de los enseres del hotel S/ 36,800. Todas las compras ingresaron al almacn.
2.Salidas del almacn: Alimentos para personas: S/ 72,914 (25% para desayunos y 75% para
mens). Materiales de limpieza: S/ 55,856 (55% para el hotel, 25% para restaurante, 10%
para reas comunes, 5% para transporte y 5% para las oficinas administrativas).
Combustibles y lubricantes S/ 26,613.40 (243 galones para transporte de huspedes y 30
galones para administracin). Otros suministros S/ 11,210 (solo se destin a las oficinas
administrativas). Enseres del hotel S/ 19,415
 Hotel Continental SAA (/continuacin ...)
3. Personal: Las remuneraciones brutas del personal (incluye DSO y asignacin familiar)
fueron: del personal de camareros S/ 29,011; cuarteleros S/. 20,450; cocineros y mozos S/
20,210; lavandera S/ 15,412; conductores de vehculos S/ 3,812; administrativos S/ 8,412;
gerente S/ 5,000; recepcionistas S/ 4,220.
4. Servicios de terceros: En el mes devengaron al precio de factura: electricidad S/ 36,850
(3,800 Kw para el hotel, lavandera 460 Kw., 230 Kw para cocina y restaurante, 1,200 Kw
para las reas comunes, ransporte y 120 Kw para las oficinas administrativas); agua S/ 12,412
(8,420 M3 para el hotel, 1,610 M3 para cocina y restaurante, 2,486 M3 para reas comunes y
248 M3 para las oficinas administrativas); publicidad S/ 8,211 (tanto para el hotel como para
el restaurant), telfono S/ 12,400 (recepcin: 3420 min, huspedes : 8140 min;
administracin: 540 min; gerencia: 4850 min; restaurante: 942 min.).
5. Ventas: Se alojaron 3,240 huespedes en habitacin simples pagando S/ 120 por cama y
noche; 5,760 huspedes en habitaciones dobles pagando S/ 80 por cama y noche, 3,780
huspedes en habitacioes triples pagando S/ 70 por cama y noche; y se sirvieron en el mes
12,40 mens continentales a S/ 18. El hotel ofrece un desayuno continental a cada husped,
servicio que est incluido en el precio del alojamiento. Los precios son al contado y precio de
factura.
6. Tesorera: Todas las operaciones fueron al contado, excepto los servicios pblicos y
tributos que devengaron en el mes, que quedaron pendientes; se cobraron o pagaron las
facturas pendientes al inicio del ejercicio.