CUADRO SINOPTICO DE PROCESOS DE LA DIRRECCION DE

PROYECTOS

3.1 INTERACCIONES COMUNES ENTRE LOS PROCESOS Grupos de Procesos de la

3.9 EL ROL DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO
DE LA DIRRECCION DE PROYECTOS Direccin de Proyectos
Leyenda del
Los 47 procesos de la direccin de proyectos identificados en la
diagrama de Gua del PMBOK se agrupan a su vez en diez reas de
flujo de Datos. Conocimiento diferenciadas. Un rea de Conocimiento representa Los procesos de la direccin de proyectos se presentan
un conjunto completo de conceptos, trminos y actividades que como elementos diferenciados con interfaces bien
conforman un mbito profesional, un mbito de la direccin de
proyectos o un rea de especializacin

3.2 GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRRECCION DE

3.8 INFORMCION DEL PROYECTO 3. PROCESO DE DIRECCION DE PROYECTOS
Datos de desempeo del trabajo.Informacin de desempeo del Pautas que PROYECTOS
A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopila, analiza, los Grupos de Procesos no son fases del ciclo de vida
trabajo.Informes de desempeo del trabajo. minimizan transforma y distribuye a los miembros del equipo del proyecto y a
Es la aplicacin de conocimientos habilidades y herramientas y del proyecto. De hecho, es posible que todos los
errores otros interesados una cantidad significativa de datos e informacin Grupos de Procesos se lleven a cabo dentro de una
en diversos formatos tecnicas alas actividaes del proyecto para cumplir con requisitos
fase.
del mismo.

Que se obtenga la aceptacin del cliente o del patrocinador para cerrar formalmente
el proyecto o fase, 3.7 GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE 3.3 GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
Que se realice una revisin tras el cierre del proyecto ,Que se registren los impactos
de la adaptacin a un proceso, est compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar est compuesto por aquellos procesos realizados para
Ocurre todaslas actividades a travs de todos los Grupos de Procesos de definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un
Que se documenten las lecciones aprendidas, Limites del proyecto
Que se apliquen las actualizaciones adecuadas a los activos de los procesos de la la Direccin de Proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto existente al obtener la autorizacin para iniciar
organizacin. proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales el proyecto o fase

Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o

preventivas para anticipar posibles 3.6 GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL 3.5 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCION 3.4 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION
problemas,
est compuesto por aquellos procesos requeridos para est compuesto por aquellos procesos realizados para
Monitorear las actividades del proyecto, comparndolas con el Implica rastrear,analizar y dirigir el progreso y el desempeo del cambios y
est compuesto por aquellos procesos realizados para completar el
plan para la direccin del proyecto y trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de cumplir establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar
para iniciar los cambios correspondientesproyecto, para identificar los alcanzar dichos objetivos.objetivos, y desarrollar la
con la lnea base. con las especificaciones del mismo
reas en las que el plan requiera lnea de accin requerida para
Influir en los factores que podran eludir el control