PLAN DE NEGOCIOS

Uno de los primeros pasos que se deben hacer al momento en el que uno decide
hacer una microempresa es la parte de la planeacin, all es donde entran los planes
del negocio. Este plan el cual es un documento que funciona como gua para el
empresario, en este documento se busca tener una idea ms aterrizada y realizar
un anlisis sobre la idea del negocio, adems este documento puede usarse para
la bsqueda de inversionistas o nuevos participantes. (CONDUSEF, 2013)
A la hora de realizarlo debe hacerse teniendo en cuenta una gran cantidad de
escenarios futuros sabiendo cuales son los ms viables, as permite prever
problemas e identificar necesidades; si se logra mantener una evaluacin correcta
de los cambios econmicos del negocio ser una herramienta financiera tambin.
Este documento tambin le da a la empresa un sentido financiero y operativo, un
plan de negocios se puede adaptar fcilmente a cualquier momento de la empresa
y del mercado, por lo cual es muy til estar actualizndolo.
Para la realizacin de un plan de negocios debemos tener en cuenta ciertos
aspectos, primero que todo se debe concretar la idea y el giro del negocio que se
va a hacer, a continuacin de esto debemos empezar a recolectar toda la
informacin que pueda ser til para plasmar y analizar diversos aspectos que
forman parte de la operacin y el ambiente econmico del mercado. Debemos ver
desde la factibilidad financiera hasta un plan de mercadotecnia pasando por un
anlisis de mercado.
Es importante tener en cuenta que para la realizacin de este documento se puede
llegar a necesitar asesora externa como son abogados o contadores y dems.
CARACTERSTICAS DE UN PLAN DE NEGOCIO.
Son el ncleo del plan operativo: Formulan la visin de la empresa y funcionan
como la hoja de ruta que se va a seguir.

Su resumen ejecutivo es extremadamente claro: No sobrepasa las 2 pginas de

extensin y ayuda a que el lector comprenda rpidamente de qu se trata el
negocio. Entusiasma al lector a querer seguir leyendo.

Son realistas en su perspectiva de mercado: Responden exactamente a las

preguntas quin comprar el producto? y por qu lo comprar? Explican cul es
la necesidad imperiosa que el producto o servicio llena.

Integran Ventas y Marketing: Muchos planes de negocios dicen, bsicamente,

vamos a vender a travs de todos los canales conocidos. Eso no convence. Los
planes de negocios exitosos demuestran que entienden por qu una estrategia de
un canal en particular tiene sentido dado su anlisis de mercado.
Proyectan cifras financieras clave: Aunque estos planes estn hechos sobre
proyecciones que difcilmente se cumplen, sus cifras financieras estn atadas al
plan de marketing y ventas y son medidas clave que le permiten entender al lector
cules son las implicaciones financieras de la estrategia.

Presentan equipos de primer nivel: El equipo es fundamental y uno de primer

nivel le dar la confianza al inversionista de que siempre encontrar la manera de
hacer que el negocio funcione.

Se equiparan con un currculo (hoja de vida)

No son ofertas

Son coherentes: Han sido revisados y criticados por diferentes personas que no
han estado involucradas en su confeccin. Son documentos bien pensados y bien
escritos.

VENTAJAS DE POSEER UN PLAN DE NEGOCIOS

- Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin embargo es ms
importante tener en claro cmo transformarlas en realidad.

- Un plan de negocio es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo

al momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a
planificarse.

- Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido

financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.
BIBLIOGRAFA

http://www.condusef.gob.mx/index.php/empresario-pyme-como-usuarios-de-servicios-
financieros/119-plan-de-negocios-y-como-hacerlo