Avaiao Parcial: GST0616_SM_201703492307 V.

Aluno(a): BRAULIO DE FARIAS MEIRA Matrcula: 201703492307

Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 21/09/2017 19:59:50 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201703585411) Acerto: 1,0 / 1,0

A principal finalidade do sistema de diligenciamento :

Receber o material comprado

Selecionar as requisies de compra
Selecionar os fornecedores
Julgar as propostas apresentadas
Acompanhar o progresso do pedido de compras

Gabarito Comentado.

2a Questo (Ref.: 201704218675) Acerto: 1,0 / 1,0

Uma das principais atribuies do setor de compras numa empresa :

Gerenciar a movimentao de produtos produzidos.

Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
Efetuar aquisies em conformidade com as necessidades da empresa.
Controlar, para a empresa, a distribuio das matrias-primas utilizadas.
Controlar a formao do preo final do produto acabado.

Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

3a Questo (Ref.: 201703586396) Acerto: 0,0 / 1,0

Para manter os padres de qualidade preciso control-los. Quem o responsvel por este trabalho?

Departamento de Produo
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produo e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras

Gabarito Comentado.
 4a Questo (Ref.: 201703594085) Acerto: 0,0 / 1,0

Alcanar os principais objetivos da funo "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:

Pedido de compras; Colocao da requisio de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de
compras.
Tempo de vendas; Perodo de entregas; Colocao do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto;
Valor parcial de compras.
Pedido de compras; Colocao do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total
das compras.
Pedido de compras; Colocao do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial
das compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitrio de
compras;

5a Questo (Ref.: 201703613615) Acerto: 1,0 / 1,0

O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obteno a:

Gerncia de Estoques.
Controle de Qualidade.
Armazenamento.
Aquisio.
Classificao de Material.

6a Questo (Ref.: 201703594097) Acerto: 1,0 / 1,0

O controle da funo "Compras" fator decisivo para o sucesso do negcio, sendo necessrio o controle dos
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que so:

Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.

Aqueles no colocados com fornecedor algum e ainda no entregues.
Aqueles colocados e ainda no entregues pelo fornecedor.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotao.

Gabarito Comentado.

7a Questo (Ref.: 201703776494) Acerto: 1,0 / 1,0

Qual das alternativas abaixo uma caracterstica da fonte de fornecimento mltipla?

 Deteno de patente
Preos mais elevados
Concorrncia
Parceria
Exclusividade

Gabarito Comentado.

8a Questo (Ref.: 201703613946) Acerto: 0,0 / 1,0

Como se chama o conjunto de princpios e diretrizes orientados para a consecuo dos objetivos da funo
Compras?

Manuais.
Instrues.
Poltica.
Normas.
Procedimentos.

9a Questo (Ref.: 201704110400) Acerto: 1,0 / 1,0

A seleo e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem vrias fases de estudo desde as
pesquisas para elaborao do cadastro at a avaliao propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos
afirmar que na fase de:

qualificao, so verificados indicadores crticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
avaliao, so verificados indicadores de desempenho crticos para empresa como entregas no prazo,
rejeies e responsividade no caso de problemas.
habilitao, feita a avaliao de capacidade de produo e tecnolgica do fornecedor.
qualificao, so avaliadas prioritariamente a personalidade jurdica, a regularidade fiscal e a
capacidade econmico-financeira do fornecedor.
avaliao, o objetivo principal avaliar a capacidade tecnolgica de produo e de gesto de materiais.

10a Questo (Ref.: 201704110405) Acerto: 1,0 / 1,0

Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princpios de
colaborao e confiana, estabelecido no mais alto nvel hierrquico entre duas ou mais partes (empresas)
visando alcanar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalizao de parcerias entre empresas e
fornecedores foram feitas as seguintes afirmaes:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relao ao custo, tempo e qualidade, e
tambm podem trazer inovao e aumentar a satisfao do cliente.

II - Atravs de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de

desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.

III - A formao de parcerias tem sido uma tendncia mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva
dos participantes e melhoria dos processos de produo.

Est(o) correta(s):

somente I e III.
somente I.
somente I e II.
somente II e III.
I, II e III.

Avaiao Parcial: GST0616_SM_201703492307 V.1

Aluno(a): BRAULIO DE FARIAS MEIRA Matrcula: 201703492307

Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 15:06:15 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201704218645) Acerto: 1,0 / 1,0

O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor
ser feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:

Recebimento de materiais e inspeo de entrada.

Anlise do comparativo de compras.
Anlise das solicitaes de compras.
Seleo e avaliao de fornecedores.
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).

Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

2a Questo (Ref.: 201703782278) Acerto: 1,0 / 1,0

No organograma de uma tpica seo de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes
cargos: Chefia de Compras, Compradores tcnicos, de materiais diversos e de matria-prima, Auxiliar de
Compras. Assinale dentre as opes abaixo a que descreve as atribuies do Auxiliar de Compras:

Classificar e analisar requisies de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de
fornecedores e efetuar coleta de preos; manter arquivo de catlogos e fornecedores;
Controlar o recebimento de solicitaes de compras e efetuar conferncia dos valores anotados;
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em
observncia aos respectivos prazos de entrega;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicaes especficas as cotaes dos produtos;
organizar pequenas concorrncias; analisar as informaes e opinar sobre as melhores ofertas;
 providenciar as compras de matrias-primas utilizadas em urna ou vrias unidades fabris, sob superviso
da chefia da seo:
Efetuar compras de materiais especiais de produo mediante a superviso e orientao da chefia;
classificar e analisar solicitaes de compra; estudar e analisar necessidades tcnicas;
Analisar as solicitaes de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes tcnicos exigidos pelos
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preos; manter contatos com setores de
produo; elaborar relatrios e estatsticas de controle geral;

Gabarito Comentado.

3a Questo (Ref.: 201703586390) Acerto: 1,0 / 1,0

Para a indstria, em comparao ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;

No tem qualquer diferena

Difere, pois os preos dos produtos so mais elevados
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois a qualidade do produto no a mesma
Significa obter o menor preo

4a Questo (Ref.: 201704683498) Acerto: 1,0 / 1,0

Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, imprescindvel a conceituao desta atividade no mbito
empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na
qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relao justa entre "preo" e "custo".
V - nas condies contratuais estabelecidas. Est(o) correta(s):

Somente as alternativas II ,III e IV.

Somente as alternativas I, II, e III.
Somente as alternativas I e V.
Somente as alternativas I e IV.
Somente as alternativas I, II, III, IV e V.

5a Questo (Ref.: 201703594073) Acerto: 1,0 / 1,0

A funo "Compras" dentro de uma organizao fundamental para que se mantenha um satisfatrio volume
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta funo:

Negociar melhores condies de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preo por
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Comprar insumos e materiais a maiores preos para que o custo unitrio alcanado seja menor.
Obter um fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo.
 Obter um fluxo de informaes contnuo j que a informao o produto que mais se vende no
mercado.
Negociar menores preos a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produo.

Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

6a Questo (Ref.: 201704247834) Acerto: 1,0 / 1,0

Sobre os conceitos bsicos em Administrao de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:

I. As atividades de decises estratgicas em compras so aquelas que envolvem uma srie de fatores, como
seleo de fornecedores, qualificao dos servios, determinao de prazos de vendas, previso de preos,
servios e mudanas na demanda, entre outros.
II. A aquisio de produtos e servios representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem
gerar reduo nos custos e melhorias considerveis nos lucros.
III. Para uma organizao ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decises estratgias das
empresas no deve ser fundamental no planejamento estratgico, tendo em vista que esta rea, apesar de
desempenhar um papel importante dentro da empresa, no demanda muita importncia em relao a outras
reas.
A opo que apresenta somente as afirmativas corretas :

II
I
I, II e III
III
I e II

Gabarito Comentado.

7a Questo (Ref.: 201703594297) Acerto: 0,0 / 1,0

No mercado globalizado a compra vista pelas organizaes bem-sucedidas como uma atividade estratgica e
de importncia buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:

Compras subordina-se a finanas ou produo.

Muitos fornecedores significa segurana.
Os problemas so de responsabilidade do fornecedor.
Compras rejeita materiais defeituosos.
O custo total e o valor so variveis-chave.

8a Questo (Ref.: 201703776494) Acerto: 1,0 / 1,0

Qual das alternativas abaixo uma caracterstica da fonte de fornecimento mltipla?

 Deteno de patente
Preos mais elevados
Exclusividade
Parceria
Concorrncia

Gabarito Comentado.

9a Questo (Ref.: 201703776499) Acerto: 0,0 / 1,0

Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas
caractersticas abaixo, EXCETO:

Relao conflituosa entre as partes

Comportamento individualista
Planejamento integrado no mbito da cadeia
Comportamento distante
Planejamento isolado no mbito da empresa

10a Questo (Ref.: 201704696708) Acerto: 0,0 / 1,0

O Intercmbio Eletrnico de Dados (EDI) apresenta como benefcios: I- a eliminao da obrigatoriedade de

impresso, reduo de formulrios e burocracias documentais. II - o uso formulrios padres e impressos, como
garantia do fluxo de informaes. III - a diminuio de custos com a reduo do uso de papel. IV - uma maior
agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Est(o) correto(s):

apenas o item I.
apenas os itens II e III, IV.
apenas o item III.
apenas os itens I, III, IV.
apenas os itens I, II, IV , V.

Avaiao Parcial: GST0616_SM_201703492307 V.1

Aluno(a): BRAULIO DE FARIAS MEIRA Matrcula: 201703492307

Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 15:31:34 (Finalizada)

1a Questo (Ref.: 201703585416) Acerto: 1,0 / 1,0

Para a indstria, entre os objetivos relacionados da funo Compras, qual o mais importante?

Obter um fluxo contnuo de suprimentos

Integrar as aes da cadeia de suprimentos
 Agilizar o ciclo de pedido de compras
Desenvolver novos fornecedores
Diligenciar os pedidos de compra

2a Questo (Ref.: 201704218675) Acerto: 1,0 / 1,0

Uma das principais atribuies do setor de compras numa empresa :

Gerenciar a movimentao de produtos produzidos.

Efetuar aquisies em conformidade com as necessidades da empresa.
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
Controlar a formao do preo final do produto acabado.
Controlar, para a empresa, a distribuio das matrias-primas utilizadas.

Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

3a Questo (Ref.: 201703586396) Acerto: 1,0 / 1,0

Para manter os padres de qualidade preciso control-los. Quem o responsvel por este trabalho?

Departamento de Compras
Departamento de Produo e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Produo
Departamento de Controle de Qualidade

Gabarito Comentado.

4a Questo (Ref.: 201703586387) Acerto: 1,0 / 1,0

Durante as negociaes, o comprador se esforou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa
multinacional e que o fornecedor era scio proprietrio de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:

Est errada, pois quebra o relacionamento comercial

Est certa, pois esta uma boa ocasio de dizer que quem no negcio
Est certa, pois no se deve perder tempo com fornecedores menores
Est errada, pois ambos devem ser impessoais na negociao
Est certa, pois usar tcnica de ameaas e medo traz bons resultados

Gabarito Comentado.
 5a Questo (Ref.: 201704247214) Acerto: 0,0 / 1,0

Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras tm vantagens e desvantagens. Sobre a
Centralizao de compras foram feitas as seguintes afirmaes: I - De uma forma geral, a centralizao das
compras uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez
mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralizao de compras permite o aprimoramento das
habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente s necessidades de aquisies
emergenciais, no similares e concomitantes. Est(o) correta(s):

somente II e III.
I, II e III.
somente II.
somente I e II.
somente I.

6a Questo (Ref.: 201703594166) Acerto: 0,0 / 1,0

A gesto de compras tem na negociao uma das atividades fundamentais aos objetivos da funo "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparao, podem ser identificadas
como:

Avaliao das limitaes do fornecedor para que sejam exploradas na negociao, visando o menor preo
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preo de custo.
Avaliao das prprias limitaes, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a
reduo do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo
que o resultado seja o desejado por ele.
Avaliao das prprias limitaes, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociaes.
Avaliao das condies de fabricao e entrega do fornecedor, condies das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliao das limitaes, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explor-las de forma eficiente, e a
habilidade do negociador em buscar o menor preo de compra e o maior prazo de pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.

7a Questo (Ref.: 201704110397) Acerto: 1,0 / 1,0

Analise as fases tpicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:

1 - Solicitao de Propostas aos Fornecedores (cotao)

2 - Anlise e Julgamento das Propostas

3 - Anlise da Solicitao de Compras

4 - Negociao
5 - Seleo de Fontes de Fornecimento

Considere que, alm dessas fases, existem duas ltimas fases desse processo - a contratao e a administrao
do fornecimento, no listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequncia correta desde o incio do processo at
o incio dessas duas ltimas fases :

5 - 1 - 4 - 3 - 2.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
3 - 5 - 1 - 2 - 4.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.

Gabarito Comentado.

8a Questo (Ref.: 201703613946) Acerto: 1,0 / 1,0

Como se chama o conjunto de princpios e diretrizes orientados para a consecuo dos objetivos da funo
Compras?

Manuais.
Procedimentos.
Normas.
Poltica.
Instrues.

9a Questo (Ref.: 201704405869) Acerto: 1,0 / 1,0

Com relao ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questes abaixo sobre os possveis
benefcios do uso desse sistema dento dos processos logsticos: I) requer uma significativa integrao de
informaes e de coordenao de processos e de operaes entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a
gesto da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em funo das etapas do
ciclo. IV) Utilizao de mtricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que
contempla benefcios do uso do VMI:

Apenas os itens I, III, IV

Apenas o item I.
Apenas os itens II e III,
Apenas os itens I e II
Apenas o item III

10a Questo (Ref.: 201704240726) Acerto: 0,0 / 1,0

A abertura comercial, a desregulamentao e aumento do comrcio internacional aumentaram a competio
global. Qual das opes abaixo representa a consequncia desta situao?

Cada membro da cadeia logstica planeja e executa suas atividades de forma isolada
Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informaes
Os fornecedores tornaram-se individualista
A relao bilateral tornou-se, s vezes, conflituosa
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante