Evaluacin: Quiz 1 - Semana 3 https://poli.instructure.

com/courses/1723/quizzes/8463/take

Comenzado: 13 nov en 19:36

Pregunta 1 7.5 ptos.

Los presupuestos no son una tcnica contable, pero se basan en la contabilidad, de tal
manera que las actividades planeadas se reflejan en los Estados Financieros
Presupuestados. Es el caso del presupuesto de inversiones fijas, cuya planeacin afecta:

el Estado de Resultados.

el Balance proyectado

el Estado de Costos

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El presupuesto de Caja

Pregunta 2 7.5 ptos.

La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto
plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por
trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes, que estn
dados por trimestres: Aos I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920 710 670
980 3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el
mtodo de Totales mviles (TM), porque las ventas son estacionales, combinado con el
de regresin. Haciendo uso de estas herramientas, los totales mviles sobre ventas
reales para el ao 2015 son:

3610 - 3940 - 4250-4570

950 740 680 - 1000

3503 3755 4007 4260

1560 1720 1910 2080

Pregunta 3 7.5 ptos.

La planeacin se convierte en una herramienta que permite cumplir las funciones de la

Administracin, dentro de ellas est la de verificar si los programas se cumplen, con el fin
de establecer las posibles variaciones y aplicarles correctivos en el momento oportuno, a
esta funcin administrativa se le denomina

Coordinacin

Organizacin

Direccin

Control

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Pregunta 4 7.5 ptos.

El presupuesto de erogaciones capitalizables es considerado, como su nombre lo indica,

desembolsos par inversiones que generen beneficios, es el caso de las inversiones en
acciones, bonos y dems ttulos valores. Estos presupuestos se clasifican como
presupuestos:

de operacin o econmicos por su beneficio

presupuestos empresariales porque corresponden a la empresa

Financieros porque se reflejan en el Balance.

Flexibles porque su valor cambia

Pregunta 5 7.5 ptos.

La empresa requiere de la planeacin de cada una de las actividades propias del

negocio, luego hay tantas cdulas presupuestarias como actividades especficas que
luego de deben integrar en el presupuesto maestro o presupuesto general de la empresa.
El presupuesto de produccin es entonces:

Una cdula presupuestaria por tratarse de un departamento

Un presupuesto general porque tiene unidades e ingresos.

Es apenas un presupuesto general pero de un sector.

un presupuesto completo porque tiene unidades e ingresos.

Pregunta 6 7.5 ptos.

La planeacin empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto plazo. En el corto
plazo, es decir a un ao, las ventas se detallan por perodos intermedios, o sea, por
trimestres, bimestres o meses como vemos los datos estadsticos siguientes, que estn
dados por trimestres: Aos I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920 710 670

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980 3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la teora, aqu es aplicable el
mtodo de Totales mviles (TM), porque las ventas son estacionales, combinado con el
de regresin. Haciendo uso de estas herramientas, las ventas proyectadas, para cada
trimestre, en el ao 2016 son:

2410 2740 3050 3370

3503 3755 4007 4260

1383- 1292- 1232- 1552

950 740 680 - 1000

Pregunta 7 7.5 ptos.

Una cdula presupuestaria debe contener, de manera clara, las actividades que se
espera desarrollar en la empresa, por ejemplo en el caso del presupuesto de distribucin
o Presupuesto de ventas, debe incluir la planeacin:

Los ingresos que se proyectan y que afectarn el Estado de Resultados

Las unidades que se planea vender y los ingresos que esperamos percibir

Las estrategias de distribucin en el mercado para mayor efectividad

Del perodo durante el cual se colocarn las unidades en el mercado

Pregunta 8 7.5 ptos.

Los presupuestos se clasifican desde diferentes puntos de vista, dependiendo de la

necesidad o del objeto social, etc. Seleccione la respuesta que considere ms acertada.
En una compaa donde el objeto social sea fabricar y vender, el presupuesto de la Mano
de Obra Directa se define como el costo planeado del tiempo que se requiere para
fabricar las unidades planeadas. Desde este punto de vista, el presupuesto de M.O.D. se
clasifica como presupuesto

Privado

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Financiero

Flexible

Econmico

Pregunta 9 7.5 ptos.

Los Totales Mviles (TM), herramienta para programar las ventas a corto plazo cuando
las ventas son estacionales, se definen como las ventas acumuladas a un perodo, de los
ltimos doce meces (un ao) incluyendo el que se est evaluando, de tal manera que el
TM a julio de 2015 acumula las ventas de

Agosto de 2014 a julio de 2015

julio de 2014 a julio de 2015

junio de 2014 a julio de 2015

Julio de 2013 a julio de 2015

Pregunta 10 7.5 ptos.

El presupuesto de Tesorera, de acuerdo con el campo de aplicabilidad en la Empresa, es

clasificado como plan financiero bsicamente porque:

Los recursos disponibles para cancelar las obligaciones durante el perodo.

Permite calcular las necesidades de financiacin durante un perodo

Incluye partidas que inciden fundamentalmente en el Balance.

Contiene tanto los ingresos como lo egresos para un perodo

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