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MOMENTO DE ENTRADA:
FORMAS DE INGRESO:
1. EXPORTACIONES:
VENTAJAS: 1. evita los costos propios del establecimiento de operaciones
de fabricacin en el pas anfitrin. 2. contribuye a que las empresas logren
economas de localizacin basadas en la curva de experiencia.
DESVENTAJAS: 1. puede no ser apropiada si existen ubicaciones de costos
menores para la fabricacin del producto en el extranjero. 2. costos
elevados de transporte.3. las barreras arancelarias tambin restan
rentabilidad.
2. PROYECTOS LLEVEN A LA MANO: el contratista accede a entregar cada detalle del
proyecto a un cliente extranjero, incluso la capacitacin del personal operativo-
VENTAJAS: 1. ganar grandes rendimientos econmicos a partir de este
activo, 2. La estrategia es muy til cuando la IED se ve limitada por las
regulaciones del gobierno anfitrin. 3. menos riesgosa que la IED
convencional.
DESVENTAJAS: 1. no tendr un negocio de largo plazo en el pas
extranjero. 2. crear un competidor. 3. si la tecnologa de la empresa es una
fuente de ventaja competitiva, entonces la venta de esta tecnologa
mediante un proyecto de llave en mano tambin es la venta de ventaja
competitiva a competidores potenciales o actuales.
3. LICENCIAMIENTO: licenciante concede los derechos de cierta propiedad intangible a otra
entidad (el licenciatario) durante un periodo especfico; a cambio, el licenciatario otorga
una regala al licenciante.
VENTAJAS: 1. la empresa no asume los costos y riesgos de desarrollo
propios de la apertura de un mercado extranjero.2. una empresa desea
participar en un mercado extranjero pero no puede hacerlo por la
existencia de barreras a la inversin3. , el licenciamiento con frecuencia se
utiliza cuando una empresa posee cierta propiedad intangible que puede
aplicarse a los negocios pero que la empresa no quiere desarrollar por s
misma.
DESVENTAJAS: 1. no concede a la empresa un control estricto sobre la
fabricacin, marketing y estrategia para construir economas de
localizacin basadas en la curva de experiencia.2. Limita la coordinacin de
movimientos estratgicos. 3. Se trata del riesgo de la concesin de
licencias de conocimiento tecnolgico a las compaas extranjeras (
REGALIAS+ CONOCIMIENTOS, PARA EVITAR ESTO)
4. FRANQUICIAMIENTO: es bsicamente una forma especializada de licenciamiento en la
que el franquiciatario no slo vende propiedad intangible (por lo general, una marca
registrada) al franquiciante, sino tambin insiste en que cumpla una serie de reglas
estrictas para dirigir el negocio.
VENTAJAS: 1. se libera de muchos costos y riesgos relativos a la apertura
de un mercado extranjero 2. rpida consolidacin
DESVENTAJAS: 1. inhibir la capacidad de la empresa para utilizar los
ingresos obtenidos en un pas para respaldar los ataques competitivos en
otro 2. debe garantizar una calidad consistente de producto.
5. JOIN VENTURES: significa establecer una empresa que sea propiedad colectiva de dos o
ms empresas independientes.
VENTAJAS: 1. beneficia del conocimiento del socio local sobre las
condiciones competitivas, cultura, idioma, sistemas polticos y sistemas de
negocios del pas anfitrin. 2. Una empresa puede ganar al compartir estos
costos o riesgos con un socio local
DESVENTAJAS: 1. ceder el control de su tecnologa a su socio.. 2. no da a la
empresa un control estricto sobre las subsidiarias para construir
economas de localizacin o basadas en la curva de experiencia. 3.
conflictos y luchas por el control entre las empresas inversionistas, si sus
objetivos cambian o si tienen distintas visiones sobre la estrategia
adecuad.
6. SUBSIDIARIAS CON PROPIEDAD ABSOLUTA: la empresa posee 100% del capital.
2 FORMAS DE LLEGAR: 1. como una nueva operacin en ese pas ( GREENFIELD).
2. adquirir una empresa establecida en el pas anfitrin para promover sus productos
VENTAJAS: 1. reduce el riesgo de perder el control sobre esa competencia.
2. fuerte control sobre las operaciones en los diferentes pases.3. PERIMTE
construir economas de localizacin o de curva de experiencia
DESVENTAJAS: 1. ms costoso de abastecer un mercado extranjero.
ENTRE MAYORES SEAN LAS PRESIONES PARA REDUCIR LOS COSTOS, SE VA A OPTAR POR
EXPORTACIONES Y SUBSIDIARIAS
ADQUISICIN:
PORQUE FALLAN: 1. paga demasiado por los activos de las empresas adquiridas. 2. choque entre
las culturas de la empresa que va a adquirir y la adquirida. 3. los intentos de realizar sinergias con
ambas entidades en ocasiones se topan con obstculos y tardan ms de lo previsto. (Las
diferencias en la filosofa administrativa y la cultura empresarial desaceleran la integracin de las
operaciones).
GREENFIELD:
VENTAJAS: 1. proporciona una mayor capacidad para construir el tipo de subsidiaria que se desea
1. Las alianzas estratgicas van desde las formales, en la que dos o ms empresas tienen
intereses en el capital.
2. hasta los acuerdos contractuales de corto plazo, en los que dos compaas acuerdan
cooperar en una tarea particular
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
1. dan a los competidores una ruta de bajo costo para nueva tecnologa y mercados.
2. , puede dar ms de lo que recibe
VENTAJAS DE COMPRAR:
1. Flexibilidad estratgica: puede cambiar de proveedor segn lo dicten las
circunstancias, LA localizacin ptima para fabricar un producto se ve amenazada
por riesgos polticos.
2. Costos bajos; HAY TRES RAZONES QUE PUEDEN GENERAR ALTOS COSTOS: 1. mayor
sea el nmero de subunidades de una organizacin, mayores sern los problemas
para coordinarlas y controlarlas. En teora, cuando la empresa participa en
demasiadas actividades, la administracin central es incapaz de controlarlas todas
de manera eficaz, y las ineficiencias resultantes contrarrestarn cualquier ventaja
derivada de la integracin vertical. 2. proveedores internos tienen un cliente
cautivo en la empresa, carecen de incentivos para reducir los costos. El hecho de
que no tengan que competir por pedidos con otros proveedores puede provocar
altos costos de operacin. 3. tienen que determinar precios apropiados para los
bienes que se transfieren entre las subunidades.
3. Compensaciones: captar ms pedidos de ese pas.
BENEFICIOS
1. FABRICAR: 1
a. Cuando hay activos muy especializados
b. proteger la tecnologa propia.
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES.
A. crean confianza entre la empresa y sus proveedores, la cual se logra cuando una
formaliza un compromiso confiable de continuar con un proveedor en condiciones
razonables.
B. INCREMNETAR EL VALOR AGREGADO.
Administracin de una cadena global de suministro
La logstica comprende las actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las
instalaciones de manufactura a lo largo del proceso de fabricacin y los sistemas de
distribucin hasta el usuario final. EN el mbito internacional, la funcin de logstica
administra la cadena global de suministro.
1. La FUNCIN DE LOS ONVENTARIOS JUNTOS:
A. justo a tiempo: Radica en economizar los costos de
mantenimiento de inventario mediante la entrega oportuna, no
antes, de los materiales al proceso de produccin.
B. Al principal ahorro de costos surge al acelerar el movimiento de
los materiales en existencia, lo cual reduce los costos de
mantenimiento del inventario, el costo de bodegas y
almacenamiento.
C. Esto significa que la compaa reduce la cantidad de capital de
trabajo que necesita para financiar el inventario, y lo libera para
otros usos o reduce las necesidades totales de capital de la
compaa.
D. mejorar la calidad del producto
E. La desventaja de un sistema JIT es que deja a la empresa sin
existencias de reserva en el inventario.
HILL CAP 9,EL MERCADO EXTRANEJRO DE DIVISAS.
o El mercado de divisas extranjeras es un mercado para transformar la moneda de
un pas en la de otro
o Un tipo de cambio es tan slo el valor al que una moneda se convierte en otra.
1. La corriente del mercado eficiente afirma que los tipos de cambio forward son el
mejor pronstico del tipo de cambio spot y, por lo tanto, invertir en servicios
especializados es desperdiciar el dinero.
2. la escuela del mercado ineficiente. no cree que el tipo de cambio forward
represente el mejor pronstico de los tipos de cambio de referencia.
1. MERCADO EFICIENTE:
- es aquel en que los precios reflejan toda la informacin pblica disponible.
- el mercado de divisas es eficiente para establecer los tipos de cambio forward
2. MERCADO INEFICIENTE:
- es aquel en que los precios no reflejan toda la informacin disponible. En l, los
tipos de cambio forward no son los mejores medios de prediccin del tipo de
cambio spot.
ENFOQUES DE PRONOSTICOS:
tipo de cambio flotante.: Cuando el mercado de divisas determina el valor relativo de una
divisa
tipo de cambio fijo: el valor de la divisa se fija en relacin con una moneda de referencia,
como el dlar estadounidense, y despus el tipo de cambio entre esa divisa y otras se
determina por el tipo de cambio de la moneda de referencia.
flotacin controlada: mantener el valor de su divisa dentro de algn rango en relacin con
una moneda importante de referencia.
su valor es determinado por las fuerzas del mercado, pero es una flotacin controlada (en
contraste con una flotacin libre) porque el banco central del pas intervendr en el
mercado de divisas para mantener el valor de su moneda.
COLAPOSO DEL SISTEMA DE CAMBIO FIJO: Al depender del dlar, cuando este se
devaluaba se generaran problemas en la eco internacional.
Los aspirantes a prstamos en dlares que vivan fuera de Estados Unidos tuvieron
cada vez ms dificultades para obtenerlos en dicha nacin para financiar sus
operaciones comerciales internacionales, as que recurrieron al mercado del euro-
dlar para obtener los fondos que necesitaban.
Empujon: 1. Colapso del sistema de Bretton Woods. 2. Aumento de los precios del
petrleo, lo que llevo a los arabes a depositar el dinero en los banco de Londres.
ATRACTIVOS DEL MERCADO DE LA EURODIVSA.
1. Los bonos extranjeros se venden fuera del pas del prestatario, y estn
denominados en la moneda del pas en el que fueron emitido
2. Los eurobonos suelen estar suscritos por un sindicato internacional de bancos, y
colocados en otros pases distintos a aquel en cuya moneda estn denominados.
s comn que sean ofrecidos simultneamente en diversos mercados nacionales de
capital, pero no en el pas ni a residentes en el pas, en cuya moneda estn
denominados.
ATRACTIVO DEL MERCADO DE EUROBONOS
1. Ausencia de interferencia regulatoria.
Los costos son menores
2. Requisitos de divulgacin menos estrictos que en la mayora de los mercados
nacionales de bonos.
menos estrictos
vendieran eurobonos directamente a los extranjeros
3. Un estatus fiscal ms favorable.
EL MERCADO GLOBAL DE VALORES
1. Ms bien, muchos pases poseen sus propios mercados nacionales de valores en
donde se comercian las acciones corporativas. Los mercados ms grandes de este
tipo se encuentran en Estados Unidos, Gran Bretaa y Japn}
2. la internacionalizacin de la propiedad corporativas por razones finacieras.
3. Con frecuencia, las compaas inscriben sus acciones en los mercados forneos de
valores para facilitar las futuras compras de empresas extranjeras.
4. las acciones y opciones accionarias de la compaa pueden utilizar para compensar
a la administracin y a los empleados locales, satisfacer el deseo de propiedad y
ampliar la visibilidad de la compaa ante sus empleados, clientes, proveedores y
banqueros.
el riesgo del mercado de divisas y el costo de capital
1. Los movimientos impredecibles de las tasas de cambio pueden aumentar el riesgo
de los prstamos en moneda extranjera
El prestatario puede protegerse contra esa posibilidad si firma un contrato forward
para comprar la cantidad de divisas que necesita a un tipo de cambio
predeterminado al vencimiento del prstamo
Aunque utilizar los mercados cambiarios tipo forward puede reducir el riesgo de
tipo de cambio extranjero en los prstamos a corto plazo, no puede erradicarlo. Y,
lo que es ms importante, el mercado cambiario forward no proporciona una
cobertura adecuada para los prstamos a largo plazo.