UNIVERSIDAD PRIVADA SAN

PEDRO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL VIII

CURSO: INGENIERIA DE PLANTA

NOMBRE: ISIDORO FAJARDO CARLOS

CODIGO: 1113100340

DOCENTE: HUISA MENDOZA

CODIGO:CHIMBOTE PER
1113100108 2017
 INDICE
INTRODUCCIN
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.1.-Descripcin del proyecto .
1.2.-Datos de la empresa
MISION
VISION
VALORES
1.3.-Justificacin..........
1.3.-Objetivos...
1.3.1 General.......
1.3.2 Especficos

CAPITULO II: ESTUDIO DEL MERCADO

2.1. Anlisis del mercado potencial.
2.2. Pblico Objetivo.
2.3.-Estrategia de Mercadeo.
CAPITULOIII: INGENIERIA DE LA PRODUCCIN
3.1. Localizacin del negocio.
3.2. Distribucin de planta.
3.3 Factores que influyen a la Distribucin de Planta .
CAPITULOIV: ANALISIS FINACIERO.
4.1.-Plan de Mercadeo......
4.2.-Maquinas, equipos
4.3.- Materias primas e insumos para la produccion-....
4.4.-Plan Financiero .
 INTRODUCCION

La distribucin de planta es una tarea fundamental en la reduccin de costos y el

incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la debida
importancia. Lo que se trata de facilitar que, es una gua que permita organizar los
proyectos de distribucin, en una serie de fases y pasos; adaptando los principios y
fundamentos tericos al trabajo practico que realiza el diseador en la planta
El estudio se llev a cabo en una empresa textil, la cual dedicar a fabricar diferentes
prendas (se elaboran con diseos personalizados en pantalones, blusas, faldas, camisas,
gorras).
Los problemas resolver eran el desorden en el almacn en el rea de bordado, la falta de
informacin que los empleados necesitaban para realizar los trabaos con mayor calidad y
rapidez, entrega tardes, desperdicio de material y falta de espacios delimitados.
Se examinaron las causas que generaban estos problemas por medio de LOCALIZACION
Y DISTRIBUCION DE PLANTA, la cual nos ayuda a empezar el trabajo con un diseo de
distribucin, en esto se estudia con detenimiento la segunda fase del diseo, cuyo
objetivo final es la elaboracin de la distribucin de planta.
CAPITULO I
1.-PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.1 DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El objeto es desarrollar el proceso de distribucin de planta, en una empresa

perteneciente al sector textil TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C, la pequea empresa
es una empresa dedicada a productos de confeccin como buzos (casaca y
pantaln), polos y buzos, etc.

Como resultado de este informe el lector obtendr una visin general de todo el
proceso de distribucin, enfocado desde el aspecto practico, conociendo de
manera puntual las tcnicas, criterios, principios y fundamentos que mejor se
adecuen a la distribucin de los diferentes departamentos de una empresa.

1.2.-DATOS DE LA EMPRESA:

NOMBRE DE LA EMPRESA:TEXTILERIA DUBAL S.A.C

LOCALIZACION DE LA EMPRESA: CENTRO COMERCIAL .BAHIA PLAZA

CENTER TIENDA 28-19L .ESPINAR CDRA.8

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C", es una empresa dedicada a la comercializacin

de, artculos en general, buzos, polos, bermudas, entre otras etc., localizada en Chimbote-
Per.
Tambin se encargan a producir prendas de acuerdo al diseo y especificaciones de los
clientes, manteniendo los mejores estndares de calidad y velando por el mejoramiento
de calidad de vida y bienestar de su equipo humano.

MISION
Satisfacer las necesidades del cliente desarrollando, fabricando y comercializando
ropa de excelente calidad, por medio de una esmerada atencin y con un personal
capacitado para dar soluciones integrales que generen bienestar, compromiso y
trabajo en equipo.
VISION

Ser una empresa renombrada, demandante en el mundo textil .A la vez lder,

diseando y aplicando las mejores tecnologas de punta, en la fabricacin de ropa
deportiva para la satisfaccin de nuestros clientes, as como extender nuestra
cadena de tiendas.
VALORES QUE RESALTAN:
Honestidad
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Servicio
Optimismo
 DATOS DE LA EMPRESATEXTILERIA LA DUBAL S.A.C
RAZON SOCIAL: TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C
ESTADO: Activo
TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad Annima Cerrada
UBICACIN: ncash/Santa/Chimbote
DIRECCION PRINCIPAL: Centro Comercial Baha Plaza Center tienda 28-19L
.Espinar Cdra.8
REFERECIA DE UBICACIN: Al Costado de Galeras Alfa

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

GERENCIA GENERAL

ADMINISTRADOR

DPTO.DE COMPRAS PRODUCCION DPTO.DE MANTENIMIENTOS ALMACEN GENERAL

JEFE DE
INSPECCION

OPERARIOS

2.- JUSTIFICACIN
Se estima que del 20% al 50% de los gastos totales de operacin en que se
incurre dentro del rea de fabricacin, se pueden atribuir a la disposicin de
planta, y que una distribucin eficiente reduce probablemente esos costos por lo
menos del 10% al 30%. Si la distribucin eficiente se aprovecha de esa forma, la
productividad anual de fabricacin aumentara aproximadamente 3 veces ms. Se
puede decir entonces que la distribucin de planta es una de las tareas ms
significativas y una de las ms crticas para mejorar la tasa de productividad.
Aqu radica la importancia de realizar un eficiente estudio de distribucin de planta
ya que el principal beneficiado ser la empresa, adems de sus trabajadores y
clientes, incrementando no solo sus niveles de productividad sino los de toda la
industria y permitiendo establecer una estructura de costos menor que le permitir
elevar su competitividad.
1.2 OBJETIVOS
1.3.1 GENERAL
Disear una distribucin de Planta que permita optimizar el ciclo productivo,
condiciones de trabajo y/o aprovechamiento de espacios, en la empresa LA
DUBAL S.A.C

1.3.2 ESPECIFICOS

Determinar la importancia de la distribucin de planta en el proceso

productivo.
Determinar el marco terico y conceptual de la distribucin de planta
Identificar y detectar oportunidades de mejora respecto a la distribucin de
planta
Determinar si existe algn problema u oportunidad con el actual proyecto
Conocer la oferta y la demanda del mercado
Conocer la situacin actual de los posibles competidores
Conocer las caractersticas del mercado chimbotano en la confeccin de
prendas de vestir.

CAPITULO II
2-ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL
La produccin de la Textileria La DUBAL S.A.C va dirigido y enfocado a la categora de
nios, jvenes y adultos que generalmente prefieren sentirse cmodos en diferentes
situaciones que viven a diario, ya que este producto est elaborado con 100% algodn.
ESTUDIO EN HOGARES DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE
Dirigido a toda la comunidad de todas las edades de los niveles socioeconmicos alto
, medio y bajo ,ya sea clasificado en clases A , B ,C ,D.
ESTUDIO EN TIENDAS COMERCIALES
Dirigido a personas propietarias o administradores de puntos de venta donde
comercialicen prendas de algodn y sientan que lo que venden es un producto de
calidad,
2.2 PUBLICO OBJETIVO
Los productos de la TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C estn dirigido al pblico en general,
jvenes, nios y adultos, brindndole al cliente prendas de buena calidad y a precios
cmodos.
2,2.1.- VENTAJA COMPETITIVA LA TEXTILERIA LA DUBAL S..A.C
Las ventajas competitivas de confecciones libero (su flexibilidad, rapidez y capacidad de
innovacin) se derivan de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades
de sus distintos productos.
El diseo
El diseo de las prendas juega un papel centra, por su alto valor percibido por los clientes.
Ms que en crear, las prendas de la textileria LA DUBAL S.A.C se centran en capturar
las tendencias y reinterpretar a bajo coste los diseos presentados por las marcas
competitivas y de la misma manera sean personalizadas.
Marketing y Comunicacin
Segn un estudio realizado se puede decir que las marcas de la TEXTILERIA LA DUBAL
S.A.C slo se gastaran el ao un promedio del 0,3% de sus ingresos totales en
publicidad, comparado con el 3 y el 5% que invierten las otras grandes empresas textiles ,
ya que como empresa ofrecemos calidad en las prendas de vestir y buena atencin al
cliente.
La venta en tiendas propias

La empresa LA DUBAL S.A.C estn ubicadas estratgicamente en las zonas de

mayor actividad comercial en Chimbote , como es el CENTRO COMERCIAL
.BAHIA PLAZA CENTER TIENDA 28-19L .ESPINAR CDRA.8

2.3 ESTRATEGIAS DEL MERCADEO

1. DEFINICIN DE OBJETIVOS
1.1 BALANCE SITUACIONAL DE LA TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C
Almacn con stock de productos que compran nuestros clientes.
Tenemos productos de buena calidad y precios competitivos.
Horario de atencin como los clientes quieren.
Personal capacitado, motivado y comprometido con los objetivos de la empresa.
Somos investigadores, analticos y abiertos a los cambios.
1.2 ENTORNO

Alta competencia de muchas empresas, vendedores, distribuidores, y otros.

La Produccin de ropa se ha reducido entre el 50 y 80%.
Nivel tecnolgico obsoleto, ya no hay creatividad, todo es copia de otros mercados
 La demanda de ropa ha disminuido porque han emigrado 1 milln de
consumidores.
La salida de la mano de obra activa continuar por varios aos.
Las remesas de estos emigrantes, en cambio, desarrollan el mercado de vestidos
de mejor calidad.
Los comerciantes chinos, presentes en el mercado, son una gran amenaza
competitiva para los productores y comercializadores de vestimenta.
Los importadores chinos de telas e insumos, en cambio son de gran apoyo para
los productores de ropa, porque tienen mejor precio, ms opciones y mejor
calidad.

1.3.-SITUACIN DE LA INDUSTRIA TEXTIL

Todas mantienen bajos niveles de servicio a sus canales de distribucin.
La distribucin y comercializacin estn en manos de personas no capacitadas.
Todava se manejan los grandes secretos de fbrica, y el comportamiento
intuitivo en todos.
Las grandes industrias no estn construyendo vnculos dinmicos (fidelizacin) y
de crecimiento mutuo con los confeccionistas a travs de los canales de ventas.
Las grandes fbricas no aprovechan las actividades y la potencialidad de sus
distribuidores (tiendas) para implementar estrategias en la industria de la moda.
En general las fbricas tienen buenas mquinas y equipos; han trabajado dcadas
con procesos de produccin de telas.

1.4.- MERCADO METAS ESCOJIDOS

Por ser especializados, conocidos y experimentados, seguiremos trabajando en el
mediano plazo (2 a 5 aos) en la venta de telas y suministros para talleres de
confecciones, pequeos y medianos. Mantendremos buena atencin a nuestros
subdistribuidores, en la medida en que tengamos buenos precios y exclusividad de parte
de nuestros proveedores.

CAPITULO III
INGENIERIA DE LA PRODUCCIN

TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA

AREAS DE LA EMPRESA:
Zona Administrativa
Control de Calidad
Ensamble y confeccin
Diseo , trazo y corte
Depsito de materia prima
Zona de Produccin
Empaque
Sala de exhibicin y ventas
Almacn de producto final
TAMAO:

Esta microempresa, se encarga de confeccionar y comercializar prendas de vestir,

fundado por la Sra. Carmen Clara Villavicencio Hervas, domiciliada Pje.Jose Carlos
Maritegui Mz. I Lte.13, con nacionalidad peruana.
 CLASE DE EMPRESA:

CONSTITUCION JURIDICA.-
Empresa individual responsabilidad ya que pertenece a un solo propietario
adems de poseer Responsabilidad Limitada.

ESTRUCTURA POLITICA-ECONOMICA.-
Empresa privada, ya que es propiedad de particulares.

SEGN SU MAGNITUD.-
Microempresa artesanal ya que la empresa y la propiedad son de propiedad
Individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria
y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin,
produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario
puede atenderlos personalmente.

SEGN SU PRODUCCION.-
Sector primario, debido a que las actividades de este sector son la fuente bsica para la
supervivencia del ser humano, relacionadas con la transformacin de los recursos
naturales en productos primarios no elaborados.

LOCALIZACION:La textileria LA DUBAL S.A.Ctiene como objetivo:

Proveer a nuestros fieles clientes la mejor calidad en las prendas de vestir,
satisfaciendo sus necesidades.
Ofrecer los productos ms innovadores y de acuerdo al diseo de cliente.

MACROLOCALIZACION
CHIMBOTE-PERU
ZONA NORTE: Trujillo, Chiclayo, Piura, Tumbes (en esta zona se concentran muchas
fbricas textileras y zapateras)
ZONA SUR: Lima, Ica,Tacna(en esta zona se concentra la variedad de empresas
dedicadas a alimentos e derivados industriales.
ZONA ESTE: Madre de Dios (en esta zona est caracterizada la poblacin selvtica
ZONA OESTE: Ocano Pacifico

MICROLOCALIZACION:

CENTRO COMERCIAL BAHA PLAZA CENTER TIENDA 28-19L .ESPINAR CDRA.8

Es la mejor alternativa de instalacin de esta textilera, por los siguientes factores:

FACTORES CUALITATIVOS
Cercana a los mercados (stand):Cerca al Mercado Modelo
Disponibilidad de terreno:Alquileres de stand a bajo precio
Accesibilidad de lugar: Centro de Chimbote

FACTORES CUANTITATIVOS:
Costo de terreno
Costo de Mano de obra
Costo de servicio :Energa y agua
Costo de Transporte
 DISTRIBUCIN DE PLANTA
La distribucin en planta en la TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C implica la ordenacin fsica
y racional de los elementos productivos garantizando su flujo ptimo al ms bajo costo.
Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para
el movimiento del material, almacenamiento, mquinas, equipos de trabajo, trabajadores y
todas las otras actividades o servicios.
LA TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C persigue dos intereses: un inters econmico, con el
que se busca aumentar la produccin y reducir costos; y un inters social con el que se
busca darle seguridad al trabajador y satisfaccin por el trabajo que realiza.

EN LA TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C SE DA EL SIGUIENTE TIPO DE DISTRIBUCIN:

DISTRIBUCIN POR PRODUCTO O EN LNEA.

En este caso, toda la maquinaria y equipos necesarios para fabricar un determinado

producto se agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo con el proceso de
fabricacin. Se emplea principalmente en los casos en que exista una elevada demanda
de uno varios productos ms o menos normalizados.

Ventajas:
1. El trabajo se mueve siguiendo rutas definidas y directas, lo que hace que
sean menores los retrasos en la fabricacin.
2. Menor manipulacin de materiales debido a que el recorrido a la labor es
ms corto sobre una serie de mquinas sucesivas, contiguas puestos de trabajo
adyacentes.
3. Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulacin de materiales en las
diferentes operaciones y por ende menos inventario en proceso

Ventajas de una Eficiente Distribucin en Planta

Las ventajas que resultan de una eficiente distribucin en planta que no slo abarque la
ordenacin ms econmica de las reas de trabajo y equipo sino tambin una ordenacin
segura y satisfactoria para los empleados, son las siguientes:

Se reducen los riesgos de enfermedades profesionales y de accidentes de trabajo,

eliminndose lugares inseguros, pasos peligrosos y materiales en los pasillos.

Se mejora la moral y se da mayor satisfaccin al obrero, evitando reas

incmodas y que hacen tedioso el trabajo para el personal.

Se aumenta la produccin, ya que cuanto ms perfecta es una distribucin se

disminuyen los tiempos de proceso y se aceleran los flujos.

Se obtiene un menor nmero de retrasos, reducindose y eliminndose los

tiempos de espera, al equilibrar los tiempos de trabajo y cargas de cada
departamento.
 Se obtiene un ahorro de espacio, al disminuirse las distancias de recorrido y
eliminarse pasillos intiles y materiales en espera.

Se reduce el manejo de materiales distribuyendo por procesos y diseando lneas

de montaje.

Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios.

Se reduce el material en proceso.

Se facilitan las tareas de vigilancia y control, ubicando adecuadamente los puestos

de supervisin de manera que se tenga una completa visin de la zona de trabajo
y de los puntos de demora.

Se reducen los riesgos de deterioro del material y se aumenta la calidad del

producto, separando las operaciones que son nocivas unas a otra.

FACTORES QUE INFLUYEN A UNA DISTRIBUCIN DE PLANTA

FACTOR HOMBRE

Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que cualquier material o

maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para
nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribucin que sea
apropiada para las operaciones deseadas:
Uno de los diagramas , que se utiliza en este factor son herramientas muy tiles para
visualizar, comprender y analizar procesos, los ms usados y que mayor informacin
aportan son el diagrama de operaciones (DOP) y el diagrama de anlisis de procesos
(DAP).
 COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

RESUMUNERACION REMUNERACION
CARGO
MENSUAL(soles) ANUAL(soles)

Operario 1 750.00 9375.00

Operario 2 750.00 9375.00

Operario 3 750.00 9375.00

TOTAL 2250.00 28125.00

FACTOR MAQUINARIA
Mquinas:

Este factor es el que sigue en importancia al factor material y comprende los

siguientes elementos: Maquinas de produccin, equipo de proceso o tratamiento,
dispositivos especiales, herramientas, patrones, moldes, aparatos de medicin,
maquinaria de repuesto y taller de utillaje. Las consideraciones a tener presente
son:
Proceso o Mtodo: Los mtodos de produccin determinan el equipo y la
maquinaria a usar, las mismas que deben ser distribuidas
Maquinaria, utillaje y equipo: Se refiere al tipo y cantidad de mquinas
incluyendo las herramientas de produccin y equipos.
Utilizacin de la maquinaria: Una buena distribucin debe usar las
maquinas en toda su capacidad. El balanceo de las lneas tiene que ser el
mejor
Requerimientos relativos a la maquinaria: Espacio, forma y altura de las
mismas, as como requerimientos especiales como mayor ventilacin,
ausencia de polvo o necesidades de disipacin de vapores, etc.

LAS MAQUINAS Y EQUIPOS

CORTADORA
REMALLADO
MAQUINA RECTA
RECUBRIDORA
BORDADORA
MAQUINA RECTA

Es una mquina utilizada para coser tela y otros materiales con hilo. Fueron inventadas
durante la primera revolucin industrial, para disminuir la cantidad de trabajo de costura
en las empresas textiles

MAQUINA CORTADORA

Esta mquina realiza la operacin de corte de la tela, esta operacin es decisiva, una vez
realizada es prcticamente imposible corregir errores graves. Al realizar el corte se
pueden utilizar tijeras convencionales mquinas cortadoras, entre estas ltimas se
tienen: mquinas de cuchillas rotatorias, las cuales son adecuadas para cortes rectos o
con curvas graduales.

MAQUINA REMALLADORA

La tela del deshilachado para rematar los filos de la tela (por eso se les denomina
sirvenfileteadora) osea los bordes o uniones, lo que hace esta mquina es hacer en el
borde de la tela un Zig Zag en cadeneta, con el cual se protege.
MAQUINA RECUBRIDORA

Es un equipo de costura especial con gran retroceso para costuras rpidas, en textiles
gruesos y de trabajo pesado tales, como tiendas de campaa y jeans.

MAQUINA BORDADORA

Su funcin es la de hacer bordados en bas a un diagrama previamente diseado, son

mquinas realmente impresionantes, y hay de dos tipos, domesticas, e industriales.

MESA DE CORTE
Sobre la que se sita el tejido a cortar. Esta mesa est recubierta de una materia pilosa,
para evitar que se dae la cuchilla. Adems, esta mesa puede tener un sistema de
succin de aire para comprimir el tejido, facilitando el corte.
 FACTOR SERVICIOS AUXILIARES: En la TEXTILERIA LA DUBAL S.A.C
Nos preocupamos mucho por el operario por eso se recomienda lo sgte.
RECURSOS HUMANOS:
A la vez que se planea la distribucin de la maquinaria, los materiales, el almacenamiento,
etc., es tambin necesario planear las dimensiones del los puestos de trabajo que
permitirn su adaptacin a las condiciones del proceso. En este proceso de diseo entran
a tallar factores de relevancia para el trabajador que ocupar el puesto, como la
temperatura ala que estar expuesto, el ruido, la iluminacin, el entorno visual y dems
condiciones ambientales.

DIMENSIONES RECOMENDADAS PARA LOS OPERARIOS

FACTOR MATERIA PRIMA

El factor ms importante en una distribucin es el material Incluye los siguientes
elementos o particularidades:
- Materias primas.
- Materias entrantes.
- Material en proceso.
- Productos acabados.
- Material saliente o embalado.
- Materiales accesorios empleados en el proceso.
- Piezas rechazadas a recuperar o repiten.
 FACTOR MOVIMIENTO
RECOMENDACIONES PARA EL MOVIMIENTO DE MATERIALES
Siempre que sea factible, el material debe moverse: