CLASIFICACION DE EMPRESAS

Definicin y Clasificacin de las Empresas

Como-Constituir-una-Sociedad-en-Colombia (Extrado de http://www.encolombia.com/)

Definicin de Empresa

La empresa es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la

direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de
acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para
formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de

satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos
materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los
factores de produccin, capital y trabajo.

Clasificacin de las empresas

Segn la actividad econmica que desarrolla:

1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener
los recursos de la naturaleza (agrcolas, ganaderas, pesqueras, mineras,
etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
fsicamente unos bienes en otros ms tiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construccin.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesora, etc.

Segn La Forma Jurdica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde

frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias
personas.

Segn su Tamao:

1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

2. Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

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3. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

4. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Segn el mbito de Operacin:

1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales

Segn la Composicin del Capital:

1. Empresa privada: si el capital est en manos de particulares

2. Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestin: si el capital est en manos de los trabajadores

reas funcionales de la empresa

Las reas funcionales de la empresa son las diversas actividades ms

importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar
los objetivos y metas. Generalmente una empresa est formada por al
menos 5 reas funcionales bsicas (direccin, administracin, mercado y
ventas, produccin y contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por
muchas ms (investigacin, recursos humanos, estrategia, etc)
El nmero de reas funcionales en las pequeas empresas se simplifican y se
integran unas dentro de las otras.

rea de direccin: rea imprescindible, considerada la cabeza de la

empresa. Lleva el timn de la empresa, establece los objetivos y la dirige
hacia ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es
quien las controla.

rea de administracin: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es

la operacin de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a
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personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de

esta rea funcional. Est relacionada con otras reas como recursos
humanos.

rea de ventas: orientada al exterior. En esta rea se plantean las

estrategias que la empresa seguir en el rea del marketing, los mercados
donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los
productos, I+D, diseo de nuevos productos.

rea de produccin: rea donde se llevan a cabo la produccin de los bienes

que la empresa comercializar despus.

rea de contabilidad y finanzas: obligatoria para todas las empresas, ya que

es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.

CASO PRCTICO I
EL ENTORNO DE TRABAJO: LA EMPRESA
La empresa de fabricacin y ventas de vehculos de motor "El Rpido,
S.A." Tiene su sede social en la calle 34 con 24 en Bucaramanga. Como S.A.
tiene un capital social de 6.000.000 $ que ha sido desembolsado
ntegramente por los socios; adems dispone de unos talleres situados en la
zona Industrial de Girn en los que se fabrican todos sus productos. Los
objetivos de la empresa para el ao 2.017 son incrementar las ventas en un
15 %, contratar a 50 nuevos tcnicos y obtener unos beneficios de
60.000.000

En ella se acaba de contratar a Juan Lpez como Director de

Recursos Humanos, al cual se le encarga que haga un estudio de la
estructura formal e informal de la empresa. Para la realizacin del citado
estudio Juan se ha puesto ha trabajar recogiendo la siguiente informacin:

La empresa como cualquier Sociedad Annima, tiene su Consejo de

Administracin, del cual es Presidente el Sr. Pedro Ruiz; del cual
depende el Director General de la Empresa
Tiene los siguientes departamentos: Produccin, Marketing,
Recursos Humanos y Econmico-Financiero; al frente de cada uno
de ellos est un director.
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El departamento de Produccin est dividido en 5 secciones,

(Turismos, Furgonetas, Camiones, Repuestos y Compras) cada una
de ellas con sus jefe de seccin.
El departamento de Marketing ha dividido el territorio nacional
en 4 grandes zonas (Sur, Este, Norte y Oeste) cada una de ellas
con su director.
El Departamento de Recursos Humanos al frente del cual est
Juan Lpez, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la
contratacin y otro de la formacin.
El Departamento Econmico-Financiero, est compuesto por una
seccin encargada de los temas Fiscales, que cuenta con un
Abogado y 2 Economistas, y otra seccin encargada de la
contabilidad compuesta por un jefe de contabilidad, que tiene a su
cargo a 5 contables.

CASO PRCTICO 2
Practica de Organigrama

Empresa Agencia de Viajes

Existe una junta General de Accionistas.
De la junta de General de Accionistas depende el Presidente, el presidente
es asesorado por Auditoria
Externa (Staff)
Del Presidente depende el Gerente General
Existen tres gerencias que dependen del Gerente General, las cuales son:
Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y
Ventas. Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoria Interna (Staff)
De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento
de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal
De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad,
Control de Boletos y Crditos y Cobros.
De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas.
Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Areos
y Paquetes Tursticos.

CASO PRCTICO 3
Practica de Organigrama

Empresa Agencia de Viajes

Existe una junta General de Accionistas.

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De la junta de General de Accionistas depende el Presidente, el presidente

es asesorado por Auditoria
Externa (Staff)
Del Presidente depende el Gerente General
Existen tres gerencias que dependen del Gerente General, las cuales son:
Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y
Ventas. Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoria Interna (Staff)
De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento
de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal
De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad,
Control de Boletos y Crditos y Cobros.
De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas.
Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Areos
y Paquetes Tursticos.

CASO PRCTICO 4
Caso de Estudio: Plsticos Orientales S.A.

Plsticos Orientales S.A. se dedica a la produccin y comercializacin de

envases plsticos para la industria de la bebida, la industria cosmtica y
alimenticia. Trabajan en l 100 personas: 45 en el rea de produccin, 36 en
comercializacin y 19 en administracin. Las ventas locales y las ventas de
exportacin de Plsticos Orientales S.A representan el 60% y el 40% del
total respectivamente. La materia prima que utiliza es importada en un 80%.
El Directorio est compuesto por 3 miembros, que habitualmente concurren
a la empresa y dan instrucciones a los Gerentes, y es apoyado por dos
unidades asesoras: Jurdica e Informtica.

Del Directorio dependen la Gerencia de Produccin, la Gerencia de

Comercializacin y la Gerencia de Administracin.
De la Gerencia de Produccin dependen 2 Departamentos: Fabricacin y
Depsito y 2 Secciones:
Control de Calidad y Mantenimiento. En el Departamento de Depsito se
almacenan tanto los productos terminados como las materias primas y la
Seccin Mantenimiento se ocupa del mantenimiento tcnico de las
maquinarias. El Departamento de Fbrica est organizado en forma acorde
al proceso productivo, altamente automatizado. La Seccin Control de
Calidad, adems de controlar el cumplimiento de las normas tcnicas del
proceso productivo y la calidad de los productos, realiza compras menores,
controla la asistencia del personal de produccin y paga sus sueldos.

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De la Gerencia de Administracin dependen 4 Departamentos: Contadura,

Personal, Compras y Servicios Generales. El Departamento de Contadura
tiene a su cargo la realizacin de los registros contables, los pagos y las
cobranzas de la empresa. Del Departamento de Compras dependen dos
Secciones: Compras Plaza e Importaciones. El Departamento de Personal
tiene a su cargo la liquidacin y el pago de sueldos, el control de asistencia
del personal y la actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones de la
empresa. El Departamento de Servicios Generales se ocupa de la limpieza y
vigilancia de la planta de fabricacin. La Gerencia de Administracin cuenta
con el asesoramiento de una unidad de Organizacin y Sistemas.
La Gerencia de Comercializacin est integrada por un Gerente, su
secretaria, 30 vendedores y cuatro choferes, que manejan los camiones que
distribuyen el producto en el pas. Nueve de los vendedores estn
especficamente dedicados a exportaciones, los restantes realizan las
ventas locales. Los vendedores de exportacin se ocupan, adems, de todos
los trmites vinculados a las mismas.

Preguntas a Resolver

1.- Identifica y cita los elementos que componen la empresa.

2.- Elabora el organigrama de la empresa.

3.- Identifica los tipos de organigrama que se pueden observar en sta

empresa.

4.- Cules son las reas funcionales de esta empresa?

5.- Segn la clasificacin de empresas, Qu tipo de empresa ser?

7.- Crear la Misin, Visin y Valores de la empresa.

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