Proyecto de Inversión Xtreme Park Listo para Terminar2252

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD
PROYECTO DE INVERSIN
XTREME PARK
INTEGRANTES:
DOCENTE:
- CURO RAMREZ, YORGELYS
- ELERA MEZA, SAYURI MUNDACA GUERRA, JORGE
- LEN CARRERO, ARNOLD
- LUNA BALCAZAR, JUD CURSO:
- MALCA HUAMN, DIANA
PROYECTOS
- VSQUEZ CORONEL, NIXON
IDEA DEL PROYECTO
Xtreme Park nace con el propsito de crear un establecimiento en el cual nios, jvenes,
adolescentes y pblico interesado puedan divertirse y relacionarse mediante la prctica de deportes
extremos (Skateboarding, Rolling, Bmx, Surfing Pool).
Xtreme Park contar con todas las facilidades y medidas de seguridad para desarrollar este tipo
deportes, adems contar con un lounge bar y un Xtreme Store, en el cual se vendern artculos y
accesorios deportivos, souvenirs e indumentaria urbana.
Nuestros objetivos principales son el de crear una cultura de deportes extremos en la ciudad de
Chiclayo que contribuya con la formacin de futuros deportistas, que muchas veces desaprovechan
su talento ya que no tienen los medios necesarios para desenvolverse y desarrollarse integralmente.
Por otro lado, nuestra meta es establecer un lugar donde los clientes puedan sentirse identificados
con nuestro servicio y puedan divertirse de una manera sana y didctica.
JUSTIFICACIN
El factor clave en las empresas son los recursos humanos pues la riqueza de las naciones, como
apunta Adam Smith, no consiste en el territorio ni en el conjunto de bienes naturales y materiales
que encierra, sino en la creatividad de los ciudadanos y en su capacidad para generar proyectos que
permitan el beneficio econmico de los individuos (Adam Smith).
MISIN
Brindar una experiencia nica y fascinante mediante la prctica de deportes extremos, fomentado el
desarrollo social e interpersonal.
VISIN
Llegar a ser una empresa lder en el mbito deportivo, de entretenimiento y diversin, la cual pueda
implantar una cultura de deporte a nivel nacional.
MODELO DE NEGOCIO
Socios Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relacin con Clientes Segmentos de clientes
Skateboarding
Sponsors Asesoramiento y atencin personalizada
Brindar un servicio de diversin Adolescentes entre 10
Rolling
y entretenimiento para jvenes a 16 aos de edad
y adolescentes mediante la
BMX
prctica de deportes extremos
Patrocinadores Promocin de competencias
Surfing
Jvenes entre 17 a 30
Recursos Clave Canales de Distribucin
aos de edad
Tercerizacin
Infraestructura El establecimiento en el cual se Redes sociales
desarrollar las actividades
estar equipado con
Tecnologa Publicidad visual y auditiva
infraestructura de primer nivel y
con todas las medidas de
Seguridad seguridad necesarias Programacin de campaas informativas
Publicidad en Universidad y Colegios
Estructura de Costos Fuentes de Ingresos
Utilizacin de las pistas - alquiler para eventos deportivos

Costos de Activos Fijos
Atencin Lounge Bar
Venta de accesorios e indumentaria

Costos Operativos
Convenios con instituciones educativas
Alquiler de accesorios deportivos (cascos, bicicletas, etc.).

Gastos Administrativos
Afiliaciones a gift cards
Facilidades de pago (tarjeta de crdito, clientes VIP, etc.)

ARBOL DE PROBLEMAS
DIAMANTE DE PORTER
Poder de negociacin de proveedores
Toda empresa que quiera ser llamativa y permanecer en el mercado, debe brindar productos de
entretenimiento innovador y con variedad. El punto radica en que las empresas deben tener la
capacidad de negociar.
Tenemos distintos tipos de proveedores u Sponsor en este proyecto. Tenemos la empresa RED BULL,
NIKE SB, Lakai, Enjoi, Almost, Volcom y Girl Skateboarding. La empresa Red Bull es la mayor empresa
de bebidas energticas del mundo. Su imagen de marca est fuertemente ligada a trminos como
'aventura', 'riesgo' o 'extremo'. La empresa no se centra en enfatizar las ventajas de su producto, sino
en potenciar su marca. De esta manera ha conseguido estar presente en todas las televisiones del
mundo con sus eventos deportivos. Estas mismas empresas nos brindaran el servicio de las bebidas
energticas como es el caso de Red Bull y de la ropa en las dems empresas.
Poder de Negociacin de Clientes
En el mundo del entretenimiento los clientes tienen una gran gama de opciones para elegir y adems
tienen gran variedad de precios y ofertas, lo que quiere decir que las compaas de entretenimiento
deben ser muy prudentes para mantenerse en el mercado y sacar buenos resultados econmicos.
Los clientes de nuestro segmento son bastante sensibles a los precios, es decir que son consumidores
elsticos, ya que tienen distintos tipos de entretencin que pueden hacer por el mismo precio que les
podemos ofrecer. Pero claramente, ellos tambin saben que este producto es completamente
distinto al resto.
Rivalidad entre competidores actuales
Existen distintos tipos de entretenimiento en el departamento de Lambayeque cuyos precios varan y

la valoracin de los clientes tambin es distinta. No existe una rivalidad sumamente fuerte entre los
entretenimientos que hay actualmente en la ciudad.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Siempre existe la posibilidad de que pueda entrar competencia en el mercado, pero es poco viable
que sea cercano a nuestro modelo de negocio. Esto debido a que los costos de instalacin e inversin
inicial son relativamente altos, y para recuperarlos necesitaremos una demanda bastante alta, por
eso haber dos empresas del mismo estilo en el mismo lugar no sera buena idea para ellos, ya que
tendremos un proyecto ya hecho y tendremos mayor poder de mercado por haber entrado primero,
esto por lo menos al principio.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Las Academias Deportivas existentes en la Regin Lambayeque son nuestros nicos y principales
sustitutos.
CADENA DE VALOR
Infraestructura
Participacin de propietarios en la direccin es vital para determinar una cultura de servicio
Direccin y control de la gestin operativa y administrativa
Planificacin estratgica de los servicios
Recursos Humanos
Ambiente de trabajo saludable basado en la confianza, amistad y cooperacin
Apropiadas condiciones de trabajo
Programas de capacitacin
Tecnologa
Implementacin de sistemas de ventas y logstica
Implementacin de Zona Wifi para los clientes
Innovacin y remodelacin constante de infraestructura y pistas
Adquisiciones
Gestin de proveedores para la comercializacin de productos (skates, bicicletas,etc)
Logstica Interna Operaciones Logstica Externa Marketing y Venta Post Venta
Expertos en el deporte Publicidad Contacto periodico con el cliente

Actividades a realizar bien
para dirigir y realizar el Brindar el servicio en el
definidas, con el
mantenimiento momento adecuado para
propsito de brindar un
correspondiente de las la satisfaccin del cliente Garanta y Recomendacin del
buen servicio Promocin boca a boca
pistas y dems estructuras servicio
Control de inventarios con Escalas de precios segn la Seguimiento despus de la

Proceso de adquisicin
un sistema de logstica oferta y demanda actual compra mediante una base de
Alquiler o venta de los
pertinente Almacenamiento e Por prestigio datos
productos segn las
inventariado de las
necesidades de los
Buena comunicacin con mercaderias Mediante Redes sociales Retroalimentacin teniendo en
clientes
proveedores y exigencia de Control de urgencias y Promociones en fechas cuenta los comentarios y
calidad contingencias especiales opiniones de los clientes
SEPTE MICRO
En esta seccin se presentar un anlisis de los factores principales del micro entorno del sector
entretenimiento mediante la matriz SEPTE. La siguiente evaluacin incluir cinco factores: el
demogrfico, econmico, sociocultural, tecnolgico y ambiental, y ofrecer una breve descripcin de
los componentes ms pertinentes al sector.
MATRIZ SEPTE - ANALISIS DE TENDENCIA DEL SECTOR SERVICIOS DE ENTRETENIMIENTO
Factor Econmico Social Poltico Tecnolgico Ecolgico
Tasa de crecimiento
Evolucin del PBI Prespuesto Nacional Tecnologa del Sector ndices de contaminacin
demogrfico
En el segundo trimestre del El departamento de El Poder Ejecutivo, en La industria local de tecnologa En la regin Lambayeque se
ao 2016, el Producto Bruto Lambayeque tiene en el ao cumplimiento a lo dispuesto en los mantendr su dinmica en trminos de pudo apreciar que las calles
Interno (PBI) a precios 2016 una poblacin estimada artculos 77 y 78 de la lanzamientos este ao, pero en ventas estn altamente
constantes de 2007, registr de 1, 260, 650 habitantes, los Constitucin Poltica del Per, ha no destacar sino que se mantendr contaminadas, esto puede ser
un crecimiento de 3.7%, cuales representan el 4.1% elaborado el Proyecto de Ley de estable y, segn proyecciones de reversible si poco a poco se
influenciado por el mayor de la poblacin nacional. El Presupuesto del Sector Pblico Dominio Consultores, apenas facturar repara el dao ya hecho. La
gasto de consumo final del 36% de los habitantes del para el Ao Fiscal 2015 que 0.5% ms que el ao pasado. Las ventas basura en las calles podra
pblico y privado, y del Departamento de asciende a S/. 130 621 millones, de software crecern alrededor del 5.4% parar, las personas podran
crecimiento notable de las Lambayeque son Jvenes y cifra consistente con los supuestos y la divisin de servicios informticos se comenzar con su deber de
exportaciones de bienes y Adolescentes, con edades econmicos que el Marco elevar en un 1.5%. ciudadano que es cuidar y
OCURRENCIA - TENDENCIA
servicios. entre 10 y 30 aos. Macroeconmico Multianual mantener limpia la ciudad.

Revisado 2015-2017 prev para el
ao 2015. El Proyecto de Ley de
Presupuesto del Sector Pblico
para el Ao Fiscal 2015 se ha
elaborado manteniendo la Nuevas Aplicaciones
disciplina fiscal y contempla un
HootSuite es una aplicacin multired,
Actitud ante la calidad del crecimiento de 11,9% respecto al
que te permite gestionar y programar
Disponibilidad de Crdito Servicio presupuesto del ao 2014 Proteccin Medio Ambiente
publicaciones para mltiples perfiles
El crdito aument 7.8% Actualmente, la calidad del sociales de Twitter, Facebook, LinkedIn, Art.131.- El Estado protege el
respecto a similar mes del servicio est relacionada Foursquare, etc; todo desde una sola derecho de la poblacin a vivir
ao pasado. El directamente con la app, una funcin muy importante para en un medio ambiente sano y
financiamiento a empresas percepcin del cliente, en usuarios hiperconectados que usan ecolgicamente equilibrado,
se expandi a 3.9% y a cuanto al producto, en varias redes a la vez. que garantice un desarrollo
personas en 14%; en este cuanto a la atencin y en sustentable. Se declara de
ltimo caso incidi el cuanto a la importancia que inters pblico y se regular
incremento del crdito de muestran los prestadores de conforme a la ley.
consumo (11.8%) e servicios para satisfacer sus
hipotecario (17.6%) necesidades.
MATRIZ EFE
MATRIZ EFE Evaluacin de Factores Externos

Total
Peso Calificacin
Ponderado
Oportunidades
-La constante oleada turstica, nacionales como

0.26 4 1.04
internacionales que visitan nuestra ciudad.
-Tasas de juventud alta. 0.25 4 1
-Redes Sociales (publicidad del negocio) 0.12 3 0.36

Amenazas 0
-Incrementos de Inseguridad Ciudadana. 0.15 1 0.15
-Productos sustitutos: Academias deportivas de

0.12 1 0.12
futbol, voleibol y bsquet.
-Precio. 0.1 2 0.2

TOTAL 1 2.87
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1 = amenaza 2 = amenaza
3 = oportunidad menor 4 = oportunidad mayor
mayor menor
El total ponderado (2.87) es mayor que el promedio (2.5) lo que indicara que existe un buen
contexto para la realizacin del proyecto y que este tenga xito.
MATRIZ EFI
MATRIZ EFI Evaluacin de Factores Internos

Total
Peso Calificacin
Ponderado
Fortalezas
Infraestructura atractiva y propicia
0.25 4 1
para cada deporte ofrecido.
Diversificacin del negocio. 0.14 3 0.42

Personal calificado y con deseos de
0.13 4 0.52
servir.
Debilidades
Escases de lugares (pistas)
adecuadas para estos deportes 0.15 2 0.3
extremos (BMX, Skate, etc).
Nuevas formas de vida (vida

0.13 1 0.13
sedentaria).
Se Necesita de presupuestos
0.2 2 0.4
elevados.
TOTAL 1 2.77
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1 = debilidad
2 = debilidad menor 3 = fortaleza menor 4 = fortaleza mayor
mayor
El total ponderado (2.77) es mayor que el promedio (2.5) lo que nos indicara una fuerte
posicin interna del proyecto, con grandes capacidades para aprovechar el contexto
externo positivo que se presenta.
MATRIZ FODA
ANALISIS FODA - SECTOR
FORTALEZAS DEBILIDADES
Escasez de lugares (pistas) adecuadas para estos deportes extremos

Infraestructura atractiva y propicia para cada deporte ofrecido.
(BMX, Skate, etc).
Fomentar la unin e integracin social. Nuevas formas de vida (vida sedentaria).
Personal calificado y con deseos de servir. Se Necesita de presupuestos elevados.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
La constante oleada turstica, nacionales como internacionales

Incrementos de Inseguridad Ciudadana.
que visitan nuestra ciudad.
Productos sustitutos: Academias deportivas de futbol, voleibol y
Tasas de juventud alta.
bsquet.
Redes Sociales (publicidad del negocio) Precio.

FODA CRUZADO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Escases de lugares (pistas) adecuadas
DO
Infraestructura atractiva y propicia para
Z A para estos deportes extremos (BMX,
CRU
cada deporte ofrecido.
Skate, etc).
A
FO D Fomentar la unin e integracin social. Nuevas formas de vida (vida sedentaria).
Personal calificado y con experiencia. Se Necesita de presupuestos elevados.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
La constante oleada turstica, nacionales Buscar diferentes fuentes de financiacin

Ofrecer un servicio nuevo con lo mejor en
como internacionales que visitan nuestra con inversionistas de similares
infraestructura, tecnologa e innovacin.
ciudad. caractersticas.
Instituir un ambiente de entretenimiento Desarrollar una nueva propuesta de

Tasas de juventud alta.
sano para la formacin del desarrollo inversin aprovechando el crecimiento del
integral de las familias y poblacin para mercado y brindando un mejor servicio a
Redes Sociales (publicidad del negocio)
ciudad de Chiclayo. los consumidores.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
Incrementos de Inseguridad Ciudadana. Crear asesoras para los clientes ms

Mediante una opcin de entremetimiento
frecuentes para con ello incrementar el
Productos sustitutos: Academias deportivas novedosa en la regin con compaas
trfico de personas y a la vez poder
de futbol, voleibol y bsquet. promocionales y una estrategia comercial
resolver algunos conflictos o reclamos
adecuadas incrementar el flujo de clientes.
Precio. que existan
EFINICIN DE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
A. Objetivo estratgico de mercado
Dirigido a los jvenes y adolescentes con edades entre 10 a 30 aos de clase social alta, media y
baja de la Regin de Lambayeque.
B. Objetivo estratgico del estudio tcnico
Obtener una cultura de servicio y sentido de urgencia para una atencin eficiente hacia el
cliente, teniendo como respaldo facilidades de pago (tarjetas de crdito, cupones, clientes
preferenciales, promociones).
C. Objetivo estratgico organizacional
Obtener una organizacin eficiente departamentalizado por funciones y una estructura flexible
basada en la red de comunicacin de la empresa y en los gustos y preferencias de los clientes.
D. Objetivo estratgico econmico y financiero opcin de tercerizacin, mayor activos fijo,

flujos de caja permanente.
- Maximizacin de la creacin de valor econmico, logrando una rentabilidad sostenida que

permita incrementar los ingresos y optimizar los costos.
- Flujo de caja permanente.
ESTUDIO DE MERCADO
a) Objetivo estratgico del estudio de mercado
Atender a la demanda insatisfecha en el rubro de entretenimiento, deportes extremos, en la

ciudad de Chiclayo.
DEFINICIN DEL MERCADO CONSUMIDOR
Mercado potencial
En la actualidad, el departamento de Lambayeque cuenta con una poblacin de 1,250,349 y una

tasa de crecimiento de 0.41% a nivel departamental y 1.15 a nivel nacional y un 27% de poblacin
joven (11-24 aos de edad). Adems, teniendo en cuenta que la poblacin de Chiclayo es de 843
445, considerada una de las ciudades con mayor poblacin del Per, este ser el lugar donde se
ubique la empresa.
Nuestro mercado potencial sern todos los jvenes que tengan edades en el rango de 10 a 30 aos
y que practiquen deportes extremos. Puesto que este mercado est creciendo demogrficamente
en un 27% y adems se puede observar que es un mercado insatisfecho puesto que no se cuenta
actualmente con un Skatepark en la ciudad de Chiclayo.
Mercado disponible
Son todos aquellos consumidores que tienen una necesidad especfica y cuentan con las
caractersticas necesarias para consumir un producto.
Podemos apreciar este mercado en la ciudad de Chiclayo siendo principalmente los jvenes de
entre 10 y 30 aos que practican el Skateboarding, utilizan BMX o scooter. Puesto que estos son
los que se encuentran dispuestos a utilizar este servicio.
Mercado efectivo
A partir del mercado disponible mencionado anteriormente, determinaremos nuestro mercado

efectivo comprendido por jvenes entre las edades de 10 a 30 aos que practican estos deportes
extremos y que tengan la capacidad econmica de adquirir este servicio en la ciudad de Chiclayo.
Mercado Objetivo
El mercado objetivo estar dado por el segmento de jvenes de entre 10 y 30 aos de edad que
practican estos deportes extremos, tengan la capacidad econmica de adquirir este servicio, que
se encuentren identificados con la tendencia urbana que se vive hoy en da por los jvenes y que
residan en La Victoria, Villarreal, San Eduardo y Bancarios.
METODOLOGA DE ESTUDIO
La metodologa que se aplicara en el estudio de mercado ser analtica/Descriptiva, puesto que se

utilizaran algunas tcnicas de recopilacin de datos como la aplicacin de una encuesta con la
finalidad de obtener y poder analizar la informacin principal para elaborar conclusiones vlidas y
as poder tomar correctas decisiones.
Tcnicas de recoleccin de datos
Las Fuentes de Informacin Primarias, son aquellas en las que la informacin es recolectada por el
investigador, a medida especfica. Los instrumentos utilizados son los siguientes:
Encuesta
Tcnica estructurada para recoleccin de datos que utiliza procedimientos estandarizados de

interrogacin con el fin de conseguir mediciones cuantitativas sobre una gran cantidad de
caractersticas objetivas y subjetivas de la poblacin.
Entrevistas
Las entrevistas se utilizan para obtener informacin en forma verbal, a travs de preguntas que
propone el analista. Quienes responden pueden ser todo tipo de persona considerada en la
poblacin de estudio o muestra determinada, los cuales son usuarios actuales del sistema
existente, usuarios potenciales del sistema propuesto o aquellos que proporcionarn datos o
sern afectados por la aplicacin propuesta. El analista puede entrevistar a las personas en forma
individual o en grupos.
Muestreo no Probabilstico
Poblacin
La poblacin de Chiclayo es de 843 445, considerada una de las ciudades con mayor poblacin del
Per, y se tiene un ndice del 27% de personas jvenes de entre 10 a 30 aos con un nivel de
ingreso variado
Muestra
El presente estudio se dar en base a un muestreo por conglomerados. Esta muestra estar
conformada por los jvenes de entre 10 y 30 aos de edad que practican deportes extremos y lo
realizan en las siguientes zonas: parque las Musas, el Ovalo quiones y el Ovalo de la Libertad en la
ciudad de Chiclayo.
Determinacin de la muestra
El tamao de la muestra se calcula para estimar una proporcin de personas de jvenes con
edades entre 11 y 24 aos que practiquen el deporte extremo. Para hallar la muestra general y por
estratos, se utilizara un nivel de confianza (Z) del 95%, por ende tendremos un margen de error (e)
de 5%.
A travs de la siguiente formula estadstica
n = el tamao de la muestra
N = tamao de la poblacin
Desviacin estndar de la poblacin que, generalmente cuando no se tiene su valor, suele

utilizarse un valor constante de 0,5.
Z = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor constante que, si no se tiene su

valor, se lo toma en relacin al 95% de confianza equivale a 1,96 (como ms usual, valor que
queda a criterio del investigador.
e = Lmite aceptable de error muestral.
El tamao de muestra de nuestra poblacin es de 135.447 jvenes de entre 10 y 30 aos de edad.

OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
Variable Conceptualizacin Indicadores
Edad
Disposicin para adquirir el servicio
Determinacin del Capacidad econmica para adquisicin del

Anlisis de la demanda
mercado objetivo servicio
Deportes que practican
Zona de residencia
Lugar de ubicacin
Estudio de los
Anlisis de la oferta proveedores y la Promocin y publicidad
competencia
Servicios adicionales que ofrece
Mercado
Determinacin de los
Estudio de los precios
mrgenes de utilidad
Competencia
Distribucin del producto

Entrega del producto
Canales de comercializacin
al cliente
Marketing Mix
Encuesta sobre la instalacin de un Xtreme Park en la ciudad de Chiclayo
Instrucciones: Somos alumnos de la universidad Santo Toribio de Mogrovejo y estamos

realizando una encuesta sobre la instalacin de un Xtreme Park en la ciudad de Chiclayo.
Por favor srvase a marcar las respuestas que crea conveniente.
1. Edad
a. 11-14 aos
b. 15-18 aos
c. 19-22 aos
d. 23 a ms
2. En qu zona de Chiclayo residen?

a. La victoria
b. Villarreal
c. San Eduardo
d. Bancarios
e. Santa Victoria
f. Otros
3. Qu deporte extremo practican?

a. Skateboarding
b. BMX
c. Scooter
d. Patinaje
e. Otro
4. En qu lugar practican este deporte?

a. Parque Las musas
b. Ovalo quiones
c. Ovalo Santa Helena
d. Ovalo La Libertad
e. Otro
5. Est de acuerdo con la idea de tener un Xtreme Park en la ciudad de Chiclayo?

a. Si
b. No Por qu? _________________________________________
6. Estara dispuesto a pagar por este servicio?

a. Si
b. No Por qu? _________________________________________
7. Cunto estara dispuesto a pagar de acuerdo a sus ingresos y teniendo en

cuenta que el Xtreme Park cuenta con servicios adicionales como unidad
mdica, tienda de indumentaria y Vestimenta?
a. 5-8 soles
b. 9-12 soles
c. 13-15 soles
d. 16 a ms soles
8. Qu caracterstica considera el ms importante en un Xtreme Park?

a. Tipo de rampas
b. Servicio mdico
c. Venta de indumentaria y vestimenta
d. Presencia de profesionales en el deporte
e. Otro
MARKETING MIX
o Producto
La principal razn de ser de nuestra idea de negocio es satisfacer las necesidades de nuestros
clientes. Hemos observado una gran necesidad por parte de los jvenes de Chiclayo de contar con
un parque donde puedan desarrollar y disfrutar este deporte, as como el futbol cuenta con su
estadio, as tambin el Skate y los dems deportes extremos deben contar con un parque para
poder practicar este deporte.
Xtreme Park es un espacio de deporte, diversin y cultura de los jvenes, esta es una gran
oportunidad para que muchos jvenes que andan por los parques de nuestro Chiclayo demuestren
su talento, y al incentivar al deporte los jvenes se alejarn de muchos vicios.
Esta infraestructura estar dividida en diferentes escenarios construidos con materiales como:
madera y cemento, y se implementar equipos para reproducir msica ambiente de acuerdo al
inters de los usuarios.
Xtreme Park se desarrollar en una superficie aproximadamente de 800m. Adems, este

establecimiento contar con instalaciones cerradas y al aire libre.
Tendr la dotacin completa de rampas y obstculos necesarios para la prctica deportiva. Estos
sern de hormign alisado y pintado, y tambin de madera.
La pista de patinaje tendr rampas y obstculos necesarios para la prctica deportiva, a

continuacin se detallan los juegos:
Tres rampas semi-cilndricas

Descanso
Rampa plana inclinada
Rampa con riel
Despegue con pasamano y rampa cuarto de cilindro
Cajn de juegos
Cajn de juegos con riel.
Abanico en planos diagonales.
Descanso y rampa cuarto de cilindro
Cajn con desnivel
Cajn con muro divisorio
Rampas a 135 grados tipo codo
Se contar con servicios adicionales como:
rea de venta de entrada, cmara de monitoreo, centro de salud, rea de grafitis, sala star, coffe,
rea de skate, saln de ventas accesorios, rea duchas y sshh, rea de estacionamiento, rea
verde, rea de juegos regreativos, estrado.
o Precio
El precio est en funcin de los costos totales promedios de prestar un servicio, el cual incluir un
margen de utilidad que depender tambin de factores externos como la inflacin, aumento de
precios en los implementos tecnolgicos que se necesitara para brindar el rea de
entretenimiento de Xtreme Park.
Al analizar los precios de este mercado se reflejan dos tendencias claramente distintas
- Quienes estaran dispuestos a pagar el precio de admisin porque desean estar en rea con
mejor infraestructura.
- Quienes desean economizar acudiendo a los parques pblicos porque se siente a gusto oles es
indiferente la infraestructura con la que cuenten.
Por tanto al analizar estas tendencias, no solo basta considerar que los precios estarn en funcin
de los costos sino que se tomar tambin una estrategia de precios basados en lo que el cliente
est dispuesto a pagar por satisfacer esta necesidad.
Debido a que es el primer establecimiento privado en Chiclayo que permite el desarrollo de

deportes extremos se debe considerar un precio que permita la captacin de los clientes
potenciales.
Los precios depender de factores como:
- Costos que se incurrirn por contratacin del personal

- Costo de infraestructura
- Mantenimiento de rea
Por otra parte, las bebidas y snacks que se vendern en el Lounge Bar, son precios fijados por los
prestadores de este servicio.
o Plaza
El Skatepark estar ubicado en la Panamericana interseccin con Av. Grau (cerca a I.E.P. Cima).
Este terreno cuenta con un rea total de 60, 024.98 m2 para el beneficio de los usuarios, debido a
que es un lugar bastante amplio con posibilidad de expansin y accesible al pblico en general.
Promocin
Para la inauguracin del Xtreme Park se permitir la entrada libre a todas las personas que quieran
conocer las instalaciones, y asimismo, se realizar una competencia nacional para los deportistas
conocidos dentro del pas y aficionados.
Habr promociones y descuentos para aquellos das de menor demanda con el fin de incentivar a
los clientes Segn las encuestas los martes y jueves existe menos demanda, por lo tanto estos das
la entrada ser 2x1.
Los clientes tendrn la oportunidad de entrar gratuitamente al establecimiento el da de su
cumpleaos y tendremos sorpresas como: Demostraciones en pantalla gigante de eventos
realizados alrededor del mundo, consumo gratuito en el Lounge bar solo para el cumpleaero.
Los clientes tendrn entrada gratuita el da de su cumpleaos (presentando su DNI), y consumo

gratis en el Snack.
Para dar a conocer el Skatepark se utilizara: vallas publicitarias, afiches, banners, todo esto para
lograr el objetivo propuesto que es de captar el mercado objetivo y obtener ms personas para
que practiquen este deporte.
Para incentivar este deporte, tambin se ofrecer precios cmodos y paquetes que incluyan pagos
diarios, estos se acumularn, aquellas personas que lleguen a las 30 entradas, se le regalar una
entrada gratis.
Por ultimo mencionamos que el desarrollo empresarial del Skatepark depender en gran parte de
los auspiciadores, que ayudarn a sustentar los gastos de los eventos deportivos y dems costos
que incurrirn en ocasiones como stas, conjuntamente debern pagar un valor anual por el
espacio publicitario dentro de la infraestructura.
RESULTADOS ENCUESTAS
Grfico N 1
Del total de encuestados se obtuvo como resultado que el 47% tiene edades en el rango de 15 y
18 aos. Adems, el 32% de jvenes encuestados tienen edades entre 19 y 22 aos. Por lo que
podemos reducir an ms nuestro rango de edades en el mercado objetivo para atender.
Grfico N 2
Del total de encuestados se puede observar en el grfico que el 31% reside en Villarreal,
siguindole un 22% que reside en La victoria y 19% en San Eduardo. Por esta razn es que se debe
tomar en cuenta estos datos para tener una localizacin eficiente del Skatepark.
Grfico N 3
Del total de encuestados se pudo obtener que el 41% practica el Skateboarding, siguindoles a
estos el 33% que practica deporte en BMX, siendo estos nuestros principales clientes objetivos,
puesto que teniendo en cuenta esto podremos disear de la mejor manera el Skatepark.
Grfico N 4
Del total de jvenes que se encuestaron se pudo obtener que el 42% realiza alguno de estos
deportes en el Parque Las musas, y que el 28% lo realiza en el ovalo quiones. Con estos
resultados y teniendo en cuenta que estos son espacios que podran considerarse sustitutos del
satepark se podr realizar un diseo que realmente cumpla con las expectativas de estos jvenes.
Grfico N 5
En este grfico podemos observar que el 94% de encuestados estn dispuestos a prestar el
servicio de Skatepark, pudiendo considerarlos como nuestro mercado disponible de donde se
realizar otro filtro para obtener el mercado efectivo.
Grfico N 6
En este grfico se puede observar que el 73% de los encuestados estaran dispuestos a pagar por
este servicio, mientras que un 27% se conforma con utilizar las calles y otros lugares
anteriormente especificados. Teniendo en cuenta estos datos se deber realizar alguna estrategia
para atraer a este porcentaje que ahora lo podemos tomar como clientes potenciales.
Grfico N 7
Con este grfico se puede observar que de los encuestados dispuestos a pagar el 54% pagara
entre 9 y 12 soles por estos servicios del Skatepark y adicionales, y un 28% pagara entre 5 y 8
soles. Con estos datos se podr realizar una aproximacin al precio de introduccin en el mercado
que se ofrecer y algunas ofertas para llegar a ms pblico.
Grfico N 8
En este grfico se puede observar que el 49% de los encuestados valoran un Skatepark que cuenta
con profesionales en los deportes para poder aprender de estos. Adems, un 30% de los jvenes
consideran importante los tipos de rampas que se van a ofrecer dependiendo del deporte que
practican. Con estos datos podremos tomar en cuenta los gustos y preferencias de los clientes
para estructurar el Skatepark
ESTUDIO TCNICO
a) Capacidad Tamao del Proyecto
El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por
esto lo podemos definir en funcin de su capacidad de produccin de bienes o prestacin de
servicios, durante un perodo de tiempo determinado.
Factores Importantes:
o Tecnologa
o Dimensiones del Mercado
o Localizacin Geogrfica
o Estrategias de Crecimiento y Expansin
o Economa del Sector
o Capacidad de Financiamiento
Para poder determinar la capacidad del Proyecto, tomamos en cuenta los siguientes datos:
b) Localizacin
o Macro localizacin
Actualmente, la ciudad de Chiclayo se encuentra en un constante desarrollo y crecimiento

econmico:
Segn el Diario El Comercio Chiclayo se encuentra dentro de las 5 ciudades en las cuales
es bueno invertir. (Fuente: http://elcomercio.pe/economia/peru/piensa-invertir-vaya-
provincias-noticia-1303123).
Segn INEI, Chiclayo es el 4 Departamento que cuenta con los mayores porcentajes de
habitantes jvenes. (Fuente:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1251/Libro.
pdf)
Partiendo de estos puntos, podemos definir a Chiclayo como una potencia econmica en nuestro
pas, la cual se ve reflejada en la mejora de vida de sus habitantes.
Por otro lado, debido al clima y a su ubicacin que conecta con los diferentes sitios tursticos como
tambin el paso de turistas que transitan al sur del Per, esto convierte a Lambayeque en un
mercado potencial para el desarrollo de negocios, convirtindose la regin en un gran polo de
desarrollo.
o Micro localizacin
Una adecuada localizacin puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin
de donde ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, sino tambin a criterios
estratgicos, institucionales, e incluso de preferencias emocionales.
Las Alternativas de instalacin de la Planta deben compararse en Funcin de las Fuerzas

Ocasionales tpicas de los Proyectos. Contar con una buena ubicacin es primordial para todo
proyecto que requiera obtener viabilidad, adems, debe de contar con una buena accesibilidad y
seguridad, la cual influirn en el cliente en el momento de elegir en donde recibir el servicio.
Asimismo, la facilidad de contar con los servicios y mano de obra, para que en el futuro no
muestren una barrera u impedimento en la ejecucin del servicio. Y por ltimo, la disponibilidad y
condicin del terreno dentro de la ciudad para que se tenga mayor posibilidad u probabilidad de
expansin del proyecto.
Las situaciones mencionadas en el prrafo anterior para obtener viabilidad en el proyecto, se

vern reflejadas en los siguientes factores, los cuales influyen de manera directa en la decisin de
la Localizacin de un Proyecto.
- Ubicacin (accesibilidad, seguridad)

- Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
- Mano de obra operativa
- Posibilidad de expansin
- Costo y disponibilidad de terrenos
- Topografa de suelos
Para una ptima decisin se aplicar el mtodo cualitativo por puntos, de los cuales se tomarn 3
localizaciones para realizacin la comparacin:
1. Panamericana interseccin con Av. Grau (cerca a I.E.P. Cima)

2. Av. Grau interseccin con Bolognesi (ex molino de piedra)
3. Av. San Jos interseccin con Av. Alfredo Lapoint (a lado del parque central)
El clculo y anlisis se ver reflejado en el siguiente cuadro:
Peso 1 2 3
Ubicacin (accessibilidad, seguridad) 0.20 80 90 90

Disponibilidad de agua, energa y otros
0.20 80 70 70
suministros
Mano de obra operativa 0.20 80 90 90
Posibilidad de expansin 0.20 100 70 60
Costo y disponibilidad de terrenos 0.10 70 80 60
Topografa de suelos 0.10 100 80 70
Totales 1.00 85 80 75
La zona elegida para localizar el proyecto sera en la Va de Evitamiento interseccin con la Av.
Grau, debido a que esta cumple con las caractersticas requeridas. Adems, el terreno se
encuentra en ptimas condiciones y con disponibilidad para su adquisicin.
c) Producto - Ficha Tcnica
Descripcin del Servicio
El servicio principal a brindar por Xtreme Park es un rea de entretenimiento para la prctica de
deportes extremos. Contamos con una variedad de rampas para la prctica del skateboards, bmx y
Roller Blade, como tambin contamos con una piscina, de un tamao considerable, para la
prctica del Surfing Pool.
Por otro lado, contamos con servicios adicionales como son el Lounge Bar y el Xtreme Store.
d) Diagrama de Flujo
Al ingresar a Xtreme Park, nuestro cliente tendr 4 servicios disponibles:
o Xtreme Academy o Lounge Bar

o Servicio Pistas o Xtreme Store
Los dos primeros son servicios que nosotros como empresa brindamos, mientras que los dos
ltimos son servicios otorgados por empresas tercerizadoras.
e) Calidad
La calidad del servicio tiene como finalidad la satisfaccin de los clientes potenciales por medio de
sus requerimientos y expectativas. Las pistas, adems de cumplir con los parmetros ptimos del
material, resultan altamente atractivas. El diseo de las instalaciones ser de vanguardia, donde la
creatividad de sus destrezas y/o habilidades estarn con las seguridades suficientes para lograr sus
objetivos como deportistas.
Xtreme Park ejecutar el servicio prometido de forma fiable y cuidadosa, siempre buscar el
cumplimiento de los eventos prometidos a los clientes en la misma medida de manera oportuna,
gestionar los problemas de los clientes con eficacia, ofrecer el servicio en el tiempo prometido y
tendr siempre informados a sus clientes cuando sern ofrecidos los servicios.
El proyecto contar con capacidad para comunicar a los clientes cuando concluir la realizacin del
servicio, departamento de ayuda, servicio rpido y libre disponibilidad de atender a los clientes en
lo que estos requieran.
f) Construccin de Infraestructuras
Como una ventaja competitiva, la infraestructura es un factor muy importante para la

determinacin del xito y fracaso en un proyecto de Inversin. Por esta razn, nuestra meta
principal es tener una infraestructura de primer nivel, con las medidas de seguridad adecuadas y
con tecnologa innovadora. Es por ello que se ha seleccionado a dos empresas con estndares de
calidad internacional.
La primera de ellas, catalogada dentro de las 3 mejores empresas

diseadoras y constructoras de rampas a nivel mundial. AMERICAN
RAMP COMPANY es una empresa con sede en Estados Unidos y en
Costa Rica, esta realiza construcciones de pistas para skate, bmx
con material de concreto, madera y metal, lo cual hace ms
factible el desarrollo de nuestro proyecto, ya que permitir una
buena construccin de acuerdo a lo requerido por las necesidades
de los usuarios.
La segunda empresa es AMERICAN WAVE MACHINES, lder
mundial en tecnologa de olas artificiales para el emergente
mercado de los parques de surf. Esta empresa cuenta con
maquinaria de ltima tecnologa, lo cual le permite realizar un
trabajo eficiente, seguro y de gran calidad.
La infraestructura de la pistas sern de madera y cemento. Las pistas de madera se encontrarn en

el Coliseo, debido a que se necesita un espacio cerrado para estas; mientras que las pistas de
cemento se encontrarn en el exterior.
A continuacin, algunas ventajas y desventajas de trabajar con madera y cemento.
Pistas de Madera
Caractersticas
o Como material de construccin la madera es verstil, hay tantas especies de madera como
aplicaciones y necesidades constructivas.
o Existe una gama de precios amplia por lo que es adaptable a todos los presupuestos.
o Es ligera, su relacin resistencia/peso es 1.3 veces superior a la del acero y 10 a la del
hormign.
o Frene al fuego se carboniza primero su capa ms extensa lo cual protege al resto de
deformaciones y el colapso incluso mejor que el acero y el hormign.
o Es durable y si recibe el tratamiento profesional apropiado puede ser inmune a insectos y
humedades.
o Es reciclable, reutilizable y biodegradable. Es un recurso renovable si se aprovecha de
manera sostenible. Es un elemento con altas prestaciones ecolgicas.
o Es un material de alta versatilidad para la prctica de deportes extremos.
Riesgos
o La madera al ser un material orttropo, no posee los mismos mdulos de resistencia
mecnica en todas sus direcciones, sino que varan con relacin a la direccin de sus
fibras. Esto puede generar inestabilidad en la estructura.
o Es necesario realizar un diseo casi perfecto (que cobra ms importancia que al usar otros
materiales) para asegurar la resistencia del edificio ante diferentes condiciones
ambientales, en constante cambio por factores biticos.
o Debido al constante uso y degaste de esta el mantenimiento regular se vuelve una
necesidad impetuosa.
o Es un material fundamentalmente heterogneo y anisotrpico. La madera es muy sensible
al medio ambiente, aumentando o disminuyendo de tamao con las variaciones de
humedad.
o Es muy vulnerable a los agentes externos, y su durabilidad es limitada, cuando no se
toman medidas preventivas.
Pistas de Cemento
Caractersticas
o Es un material con aceptacin universal, por la disponibilidad de los materiales que lo
componen.
o Tiene una adaptabilidad de conseguir diversas formas arquitectnicas.
o Tiene la caracterstica de conseguir ductilidad.
o Posee alto grado de durabilidad.
o Posee alta resistencia al fuego. (Resistencia de 1 a 3 horas)
o Tiene la factibilidad de lograr diafragmas de rigidez horizontal. (Rigidez: Capacidad que
tiene una estructura para oponerse a la deformacin de una fuerza o sistema de fuerzas)
o Capacidad resistente a los esfuerzos de compresin, flexin, corte y traccin.
o La ventaja que tiene el concreto es que requiere de muy poco mantenimiento
Riesgos
o Las desventajas estn asociadas al peso de los elementos que se requieren en las
edificaciones por su gran altura, como ejemplo tenesmo si las edificaciones tienen luces
grandes o volados grandes las vigas y losas tendran dimensiones grandes esto llevara a
generar mayor costo en la construccin de la edificacin.
o Por otro lado los elementos arquitectnicos que no tiene estructura ya sean tabiques o
muebles pueden ser cargar gravitatorias ya que aumentaran la fuerza ssmica por su gran
masa.
o La adaptabilidad al logro de formas diversas ha trado como consecuencia configuraciones
arquitectnicas muy modernas e impactantes pero con deficiente comportamiento
ssmico.
o Excesivo peso y volumen.
Por otro lado, para la construccin de otros establecimientos, como pueden ser:
rea para lounge bar

rea para Xtreme Store
Servicios Higinicos
Almacn
rea de ventas ( Boletera - caja)
rea de Primeros Auxilios
Oficinas Administrativas
Parqueo - Estacionamiento
La empresa seleccionada es Graa y Montero (GyM). Esta misma se

fund en 1933, fecha que la corona como la ms antigua empresa en
el panorama de la construccin en el Per. Siendo, as, tambin una
de las mayores empresas peruanas, tiene un gran renombre debido
a su experiencia ya que fue responsable de obras de gran
envergadura, por ejemplo: el Aeropuerto Internacional Jorge Chavez,
el Centro Comercial de Larcomar, el Hotel Sheraton, entre otras.
Es de notar, asimismo, que GyM ha desarrollado un plan de trabajo

que la distingue y le concede una capacidad de organizacin
inteligente y eficaz, la cual se caracteriza por cuatro nociones
basilares: calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia.
PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIONES
g) Mantenimiento
El Xtreme Park por contar con infraestructura de alto nivel y de uso constante de estas, necesita
de manera obligatoria e importante un mantenimiento que sea el ptimo y el adecuado. Es por
ello, que las empresas constructoras de aquellas infraestructuras estarn realizando una
supervisin preventiva y una constante evaluacin de las infraestructuras 2 veces al ao. Una en el
mes de Febrero y la segunda en el mes de Agosto.
Sin embargo, las labores de mantenimiento constante las realizarn nuestros trabajadores, los
cuales sern continuamente capacitados e informados de todo aquello que se requiere para un
correcto y adecuado mantenimiento.
h) Tecnologa
Vivir en un mundo de constante y acelerado avance tecnolgico nos abre puertas a que la
tecnologa en Xtreme Park sea uno de los pilares en el Sector de Deportes y Entretenimiento.
A continuacin, mostramos la tecnologa con la que Xtreme Park contar.
Tecnologa en Artculos Electrnicos
Los avances tecnolgicos se han vuelto una parte esencial de nuestras vidas. Para entender por
qu, solo basta con mirar a nuestro alrededor y ver que en todo momento y contexto estamos
rodeados por ella; ya sea que estemos trabajando o descansando, siempre est presente para
hacer nuestras vidas ms sencillas.
Es por ello que emplearemos el uso de la tecnologa en el proyecto de Xtreme Park ya que aquello
nos da una ventaja competitiva frente a los dems.
Pantallas Led Gigantes
Nuestro proyecto de xtreme park contara con tecnologa como las pantallas gigantes que sern
ubicadas en la plataforma de deporte lo cual ser de mucha utilidad ya que nos servir como un
sistema de comunicacin, debido a su secularidad y tamao ser muy llamativa para el cliente.
Amplificacin de Sonido
Hay muchos motivos por lo que es aconsejable disear una ambientacin musical adaptada a las
singularidades de cada negocio, alguno de los cuales est incluido en el post Audio Marketing:
Cmo condicionar el comportamiento del consumidor a travs de la msica. Xtreme park desea
que sus deportistas o cliente se sienta ms cmodo y relajado para asi practicar su deporte de la
mejor manera.
Iluminacin Luces Led
Las luces LED nos servirn para iluminar las pistas de nuestro establecimiento, lo cual por ser un
lugar grande necesitara estar iluminado por este tipo de luces.
Las luces LED son productos tecnolgicos, que tienen un precio considerable pero tambin
producen un ahorro significativo. Es recomendable su utilizacin por muchos motivos, destacando
el econmico y ambiental
Cmaras de Seguridad
Contar con una cmara de estas caractersticas puede reportarnos multitud de ventajas, ya que
adems de proporcionar una sensacin de seguridad y proteccin adicional, tambin permiten
identificar a personas, elementos y cualquier tipo de circunstancia que se pudiera generar y que
resultase peligrosa o preocupante para nuestros intereses.
EMPRESAS ENCARGADAS DE ABASTECERNOS DE LOS ARTCULOS DE TECNOLOGA
C&C Electrnica
En C&C electrnica encontrar todo tipo de productos

relacionados a equipos de estudio, iluminacin y audio
profesional, las marcas ms prestigiosas del mercado,
alternativas econmicas y abundantes servicios.
Durante los casi 10 aos en el sector del audio profesional, CYC.

Electrnica ha adquirido una valiosa experiencia en la
distribucin e instalacin de sonido profesional.
AIRSCREEN Company
AIRSCREEN Company est localizada en MUENSTER, ALEMANIA. Es a travs de nuestra red de

socios distribuidores que estamos presentes en los mercados ms importantes a nivel mundial.
AIRSCREEN es una pantalla hinchable de sencillo montaje y sorprendente movilidad. Puede

ser montada prcticamente en cualquier lugar y en el mnimo de tiempo.
Sus muchos aos de experiencia organizando eventos permiten ser la mejor opcin para
transformar nuestras ideas en eventos comercialmente exitosos.
PRESUPUESTO ARTCULOS ELECTRNICOS
Tecnologa de Pistas y Plataformas
i) Mano de Obra
La base de todo desarrollo empresarial son las personas y en las empresas productivas la mano de
obra es elemental para obtener el producto deseado, de calidad y en los tiempos requeridos. Es
por esto que se tiene que contar en la planilla de servicios con personal altamente capacitado y
debidamente preparado para realizar las labores que demanda nuestro establecimiento.
La asignacin del trabajo se realizar en funcin de sus capacidades, habilidades y conocimientos.
La motivacin puede ser extrnseca e intrnseca.
j) Gestin de Aprovisionamiento
Actividades Tercerizadas
Alquiler
Lounge Bar Xtreme Store Parqueo
Indumentaria
Wailers Skate
Kangoo Central Bici Centro
Shop
Empresas Parking
Kimera Skate
D`pulpa System Mundo Roller
Shop
Lounge Bar
Establecimiento en donde se realizar la atencin a nuestros clientes, en donde podrn disfrutar de una
variedad de alimentos, snacks, bebidas, etc.
o Kango
o Dpulpa
Xtreme Store
Establecimiento en donde se realizarn la venta de ropa, zapatillas y diversos artculos relacionados con
la moda urbana y los deportes xtremos.
o Wailers Skate Shop

o Kimera Skate Shop
Parqueo
Empresa encargada de brindar el servicio de estacionamiento y seguridad.
o Central Parking System
Alquiler Indumentaria
Empresas encargadas del alquiler de los accesorios deportivos necesarios para la prctica de estos
deportes, como pueden ser: bicicletas, skateboards, Rollers, etc.
o Bici Centro
o Mundo Roller
k) Gestin Ambiental
Actualmente todas las empresas, sea que pertenezcan al rubro industrial, comercial o de servicios, se
encuentran en la responsabilidad de cuidar el medio ambiente y promover actividades que permitan la
participacin de los clientes y del personal en la prctica de ello.
A continuacin se exponen diversas ideas para minimizar los agentes contaminantes y desarrollar una
cultura ambiental en nuestro entorno:
Separar la basura, organizarla selectivamente y colocarla en los lugares que estn destinados para
su reciclaje.
Evitar el uso de aerosoles.
Asegurarse de no usar plsticos que sean PVC, debido a que son agentes contaminantes.
Organizar y promover campaas comunicacionales para mantener informadas a las personas
sobre los problemas ambientales.
Organizar y promover eventos en los que los participantes puedan elaborar diferentes accesorios
con material reciclado.
Reciclaje de tablas de skate
Implementacin de reas verdes en la infraestructura
Implementacin de tachos segn el tipo de basura.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL
A. ESTUDIO LEGAL
Proceso de Constitucin y Formalizacin de Xtreme Park
Elaboracin de la Minuta y Escritura Pblica
Para la constitucin y formalizacin de Xtreme Park, es necesario reservar el nombre de la

empresa en Registros Pblicos por 30 das. Habiendo transcurrido cierto nmero de das se
procede a la contratacin de un abogado para la elaboracin de la Minuta y elevar la escritura
pblica posteriormente.
Para la elevacin de la escritura pblica se sostiene que el costo del trmite puede variar en cada
notara. Se requiere de los siguientes documentos:
Minuta de constitucin de la empresa (incluyendo una copia simple)

Pago de los derechos notariales (Si el trmite se realiza de manera particular, el monto a
pagar ser la tarifa establecida por el notario).
Una vez otorgada la escritura pblica de constitucin, el notario o el titular de la empresa podrn
realizar la inscripcin de la empresa en Registros Pblicos.
Obtencin del RUC

Para la obtencin de nuestro RUC contamos con la participacin de nuestro representante legal, el
cual necesitar de los siguientes documentos para el proceso respectivo.
o Documento de identidad del representante legal.

o El recibo de algn tipo de servicios o del autovalo, para sustentar el domicilio fiscal.
o La partida registral certificada por Registros Pblicos. Dicho documento no podr tener una
antigedad mayor a treinta (30) das calendario.
o En el caso de la declaracin de establecimiento(s) anexo(s), deber exhibir el original y
presentar fotocopia de uno de los documentos que sustentan el domicilio del local anexo.
Licencia de funcionamiento
A continuacin los requisitos para obtener una licencia de funcionamiento
Presentar el formato de trmite interno (FTI) N 4207, firmado por el solicitante o su

representante legal, que tendr carcter de declaracin jurada.
Vigencia de poder del representante legal expedido por SUNARP, con una antigedad no
mayor a 30 das calendarios, en el caso de personas jurdicas.
Pago de TASA por derecho de Licencia de Funcionamiento
Costos Respectivos
DEFENSA CIVIL
a) Establecimiento hasta 100 m: Presentar Declaracin Jurada de Observancia de

Condiciones de Seguridad. (Los siguientes giros sin importar el rea, SIEMPRE debern
acreditar previamente la obtencin del certificado de INDECI sea Provincial o Regional:
Pub, Licorera, Discoteca, Bar, Casino, Juegos de Azar, Mquinas Tragamonedas,
Ferreteras o afines a los mismos, as como los giros que cuyo desarrollo de actividades
implique almacenamiento, uso o comercializacin de Productos txicos o inflamables)
b) Establecimiento desde 100.01 m a 500 m: Certificado de INDECI PROVINCIAL (Inspeccin
Bsica o Inspeccin de detalle a cargo del Comit Provincial de INDECI) o pago de la tasa
respectiva para inspeccin INDECI.
c) Establecimiento desde 500.01 m a ms: Certificado de INDECI REGIONAL (Inspeccin de
detalle o multidisciplinaria a cargo del Comit Regional de INDECI).
Tasas para Inspeccin de INDECI
ANUNCIOS Y PUBLICIDAD EXTERIOR PERMANENTE EN VA PBLICA
Derecho de tramite S/. 4.50 nuevos soles.

Pago para el otorgamiento del Certificado correspondiente S/. 64.60 nuevos soles.
Pago por derecho de acuerdo al Tipo, Ubicacin y Dimensin establecido segn O.M. N
03-98-MPCH.
Uso conforme o Aprobacin por parte de la Sub Gerencia de Control Urbano y
Fiscalizacin.
Copia simple del DNI.
Copia de la Vigencia de poder del Representante Legal (En caso de ser persona jurdica).
Foto y Diseo del anuncio a instalar (Fotomontaje, Medidas del anuncio instalado [largo x
Ancho= rea] ).
Plano de la estructura, instalaciones elctricas, memoria de clculo elaborado y firmado
por Ingeniero
colegiado (solo para anuncios en la va Pblica Paneles Monumentales).
Plano o croquis de ubicacin donde se instalar el anuncio
Licencia de Construccin
De acuerdo a la Ley 27157, se necesita adquirir una Licencia de Edificacin Modalidad C y D con
evaluacin previa por la Comisin Tcnica, tambin denominada Licencia de obra nueva.
Para la obtencin de aquella licencia es necesaria la presentacin de los siguientes documentos:
a) Formulario nico de Edificaciones - FUE; debidamente suscrito por el solicitante y por los
profesionales responsables e indicando fecha de inicio y culminacin de obra. Asimismo se
deber detallar en el tem 8 del FUE (observaciones) el detalle de los valores unitarios.
b) Expediente Tcnico dos originales y digital firmados por el profesional y propietario:
- Planos de localizacin y ubicacin segn formato.
- Planos Arquitectura, plantas, cortes y elevaciones.
- Fotos del Terreno.
c) Declaracin Jurada del profesional que suscribe el proyecto
d) Carta de Responsabilidad de Obra, segn formato.
e) Seguro que cubra daos personales o materiales a terceros
f) Estudio de Impacto Ambiental
g) Comprobante de Pagos por el derecho correspondiente (1.1% del Valor de la Obra)
- Verificacin Administrativa y Tcnica.
- Licencia de Edificacin
Tipo de Sociedad
El tipo de sociedad que mejor se acomoda para Xtreme Park es una Sociedad Annima Cerrada.
Segn la Ley General de Sociedades (Ley N26887), estas son las caractersticas de las S.A.C.
o La empresa no puede tener acciones inscritas en el Registro Pblico del Mercado de

Valores.
o Los accionistas iniciales (fundadores) tendrn el control sobre la empresa.
o Responsabilidad limitada, por parte de los accionistas, hasta el monto de su aporte, sea
este en dinero o en especie.
o Se establece como restriccin un mximo de veinte accionistas.
Otra caracterstica interesante de la Sociedad Annima Cerrada, de acuerdo a la ley mencionada,

es que existe la alternativa de delegar todas las potestades de la empresa al Gerente General, lo
cual permite un mayor grado de flexibilidad y rapidez en el manejo de la empresa.
Dicha empresa permitir lograr con mayor eficiencia las labores del gerente, ya que la estructura
organizacional facilita el apoyo entre las distintas reas. Constituir este tipo de sociedades permite
que los accionistas sean como mximo 20 y que solo est constituido por familiares, amigos, etc.
Afectacin tributaria
En esta seccin se presentarn los impuestos a los que est afecto esta empresa:
- Impuesto a la Renta (IR)

- Impuesto General a las Ventas (IGV)
- Impuesto Total a los Activos Netos (ITAN)
Asimismo, se detalla la manera como son calculados y las tasas correspondientes.
Impuesto a la renta
Los servicios prestados por esta empresa califican como renta de tercera categora, conforme al
artculo 28 del TUO de la Ley del Impuesto a la Renta. Por la magnitud del negocio el rgimen al
cual se acoger ser el Rgimen General.
Segn el artculo 55 de la misma ley, los perceptores de renta de tercera categora, domiciliados
en el pas y sujetos del Rgimen General, determinarn este tributo aplicando una tasa del 28%
sobre su renta neta, la que se determina deduciendo de la renta bruta, confirmada principalmente
por los ingresos generados por ventas, los gastos vinculados a la generacin de la renta de tercera
categora, conforme a lo indicado en el artculo 37 de dicha ley.
En caso la empresa genere prdidas en un ejercicio, puede compensarlas restndola de la renta

neta en los siguiente cuatro ejercicios, segn el artculo 50 del mismo TUO.
Impuesto general de las ventas
La tasa de este impuesto es 16% del monto del bien y se debe liquidar mensualmente, sin
embargo, a esta tasa usualmente se le suma el Impuesto de Promocin Municipal, el cual es una
tasa de 2%, resultando en una tasa total de 18%.
B. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIN LABORAL
La motivacin laboral es un concepto que ha ido evolucionando de la mano de los nuevos modelos
corporativos, en los que el personal de las empresas reclama un papel cada vez ms activo. Los
trabajadores ya no son simplemente piezas de un engranaje, tal como se pens durante mucho
tiempo; son el activo ms importante de cualquier empresa y como tal se debe preservar, valorar
e incentivar. El nivel de motivacin laboral de una empresa tambin puede servir para determinar
la calidad de su clima corporativo. La motivacin es rendimiento, productividad y buenas
relaciones entre los equipos de trabajo; lo contrario produce rupturas, apata y falta de
compromiso y pertenencia.
Principios Motivacionales
1) Enriquecimiento del trabajo: integrar al personal hasta el punto de que participe en los procesos
y sienta que su voz cuenta en el momento de las decisiones.
2) Mejora de las condiciones laborales: Satisfacer las necesidades del personal y crear climas
propicios para la ejecucin de sus funciones y el aumento de su bienestar.
3) Adecuacin persona-cargo: Otorgar funciones y responsabilidad que lleven al personal a

sentirse comprometido y valorado.
4) Establecimiento de objetivos: Determinar las metas y objetivos a alcanzar. Esto permitir un

mejoramiento continuo y un desarrollo personal sostenible para con el personal.
5) Evaluacin del rendimiento laboral: Consiste en realizar evaluaciones peridicas sobre el

desempeo de cada uno de los trabajadores o de los grupos de trabajo de una empresa. Antes de
ello, es fundamental definir los indicadores que se utilizarn en el proceso, pues son los que
definirn el tipo de informacin obtenida. Una vez realizada la evaluacin, es importante que el
personal conozca los resultados y que en torno a ellos se generen debates y dilogos
permanentes.
6) Reconocimiento de logros: Reconocer los logros que los trabajadores han obtenido. Aunque la
recompensa no venga asociada a incentivos econmicos o materiales, el reconocimiento es un
buen aliciente para seguir por la senda del buen rendimiento.
7) Participacin y delegacin: Otorgar libertad, en ciertas actividades, para que el personal realice
sus labores de la manera como consideren apropiada y pertinente.
CUADRO DE MOTIVACIN
ESTRUCTURA ORGNICA
TCNICAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y EVALUACIN DEL PERSONAL
El Reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a la atraccin de talentos para

ocupar cargos dentro de la empresa, y tiene como responsabilidad atraer una cantidad de
candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.
Xtreme Park ha determinado las siguientes tcnicas para reclutar el personal:
o Referencias por partes de los trabajadores, amigos, etc.

o Publicaciones en bolsas de trabajo
o Intercambios de cartera con otras empresas del mismo giro
o Publicar en redes sociales
o Conferencias y platicas en las diferentes universidades
La Seleccin es una parte del proceso de reclutamiento en donde principalmente se elige al

personal adecuado que va a elaborar en la empresa, la seleccin toma en cuenta dos aspectos
muy importantes en el postulante: que sea la persona adecuada para el puesto, y que esa persona
sea eficiente para el puesto.
Para poder seleccionar al personal, Xtreme Park ha determinado los siguientes elementos, los
cuales permitirn escoger a los trabajadores adecuados:
- Perfil del trabajador

- Perfil del puesto
A continuacin, las tcnicas para poder realizar la seleccin:
o Anlisis de puestos
o Pruebas tcnicas
o Entrevistas directas
o Examen mdico
La evaluacin del desempeo es una herramienta de gestin muy til que sirve para evaluar de
qu manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las competencias de sus
colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa.
La manera en como Xtreme Park evaluar al personal es la siguiente:
Evaluacin de cumplimiento de objetivos

Lograr una slida comunicacin entre el personal y los administrativos
Control interno mediante cuestionarios, entrevistas, etc.
Evaluacin de desempeo laboral
Evaluacin por parte de los clientes
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
A. GERENTE GENERAL
DESCRIPCIN DEL CARGO
Responsable por la direccin y representacin legal, judicial y extrajudicial, estableciendo

las polticas generales que regirn a la empresa.
Desarrolla y define los objetivos organizacionales.
Planifica el crecimiento de la empresa a corto y a largo plazo.
PERFIL DEL PUESTO
FUNCIONES
- Liderar su divisin con el ejemplo, con el fin de desarrollar confianza en el personal.

- Participar en proyectos de mejora, en la bsqueda de nuevos mtodos, soluciones y
productos/servicios.
- Identificar los procesos de apoyo que influencian a la eficacia y eficiencia de los procesos de
realizacin.
- Proveer la estructura y los recursos necesarios para apoyar los planes estratgicos de la
divisin.
- Organizar charlas, informativos, etc.
- Crear programas y canales de comunicacin efectiva.
- Buscar la innovacin de los equipos y maquinaria de la divisin.
- Coordinar pasantas y convenios con estudiantes de la universidad y con establecimientos
educativos nacionales y extranjeros conjuntamente con la gerencia general.
COMPETENCIAS PERSONALES
- Elaboracin de proyectos
- Nivel avanzado de idiomas
- Seguridad industrial
- Diseo e innovacin cientfica
- Paquetes informticos necesarios como CAD, gerencia y administracin, relaciones humanas,
sistemas de calidad, enfoque al cliente, resolucin de conflictos.
EXPERIENCIA
Mnima de 5 aos en Administracin de empresas del sector deportivo y/o entretenimiento.
PERFIL DE LA PERSONA
El gerente debe contener las siguientes cualidades, rasgos o cualidades:
o Poseer un espritu emprendedor

o Emptico
o Habilidad comunicativa
o Lder y Proactivo
o Espritu competitivo
o Integridad moral y tica
o Capacidad crtica y auto-correctiva
B. ASISTENTE ADMINISTRATIVA
Colaborar con el Gerente General en el rea administrativa.

Encargado(a) de la documentacin de la empresa y de la atencin del pblico.
PERFIL DEL PUESTO
FUNCIONES
- Asistir a los directivos de las divisiones emplazadas en el rea administrativa colaborando con
todos ellos en el desarrollo de sus actividades.
- Atender a los clientes con cualquier informacin que ellos requieran.
- Lleva de una manera lgica y ordenada todos los documentos relacionados con la empresa
que estn a su disposicin.
- Elabora el mural informativo de la empresa-
- Gestionar y distribuir los documentos que sean pertinentes para la prestacin de nuestro
servicio (facturas, boletas de ventas, contratos de empresas tercerizadas, etc.).
- Persona de buen trato, amable, corts y seria.

- Excelente redaccin y ortografa.
- Facilidad de expresin verbal y escrita
- Habilidades para el planeamiento, motivacin, liderazgo y toma de decisiones.
Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que cumpla con las siguientes
caractersticas:
o Buena presencia.
o Persona proactiva y organizada.
o Facilidad para interactuar en grupos.
o Aptitudes para la Organizacin.
o Buenas relaciones interpersonales.
o Dinmica entusiasta.
o Capacidad para trabajar en equipo y bajo presin.
C. GERENTE DE VENTAS
Supervisor de los Agentes de Ventas o Captadores cumpliendo las funciones de cancelar las
remuneraciones al personal, registrar y efectuar todas las operaciones que digan relacin con los
registros contables, tributarios y financieros etc.
PERFIL DEL PUESTO
FUNCIONES
Diseo de la estrategia propuesta de valor y ventajas competitivas de todos los productos

de la compaa.
Diseo de la poltica comercial.
Elaboracin de plan de metas e incentivos.
Anlisis estadstico y de mercado.
Revisin de los precios de los productos y/o servicios que ofrecen.
Desarrollo de la cartera de clientes.
Establecer la estructura de comunicacin y servicio internamente al cliente.
Implementacin de otras figuras de apoyo para la comercializacin del portafolio
(representantes de marca, comisionistas, etc.)
Supervisin, coordinacin, motivacin e integracin del equipo de ventas.
Facilidad de palabra
Adaptabilidad
Proactivo
Negociador
Liderazgo
Analtico
Manejo de relaciones interpersonales
o Tolerancia a la presin
o Seguro de s mismo
o Honesto
o Actitud de servicio
o Tolerancia a la frustracin
o Confiable
o Creatividad
D. GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
El objetivo de un gerente de recursos humanos es el fortalecimiento de las aptitudes y

competencias del personal. Este objetivo se apoya en una variedad de funciones dentro del
departamento de recursos humanos y en toda la organizacin.
PERFIL DEL PUESTO
FUNCIONES
o Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la organizacin, lo cual
permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea ms armnica la
comunicacin y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso
Humano y por ende de la empresa.
o Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, seleccin, ingreso e induccin del
personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos ms idneos para los puestos de la
organizacin.
o Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados, a fin
de cumplir con los planes de formacin, desarrollo, mejoramiento y actualizacin del
personal.
o Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de personal, a objeto de
dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios establecidos por la empresa.
Proactivo
Liderazgo
Comprometido con la empresa y con los empleados
Ordenado y Responsable
E. GERENTE DE RELACIONES INSTITUCIONALES
Es el rea que se encarga de trasladar de forma transparente la informacin relevante sobre un

sector, actividad o colectivo a las administraciones pblicas, institucionales o privadas.
PERFIL DEL PUESTO
FUNCIONES
o Desarrollar planes, programas y procedimientos destinados a fortalecer las relaciones de

la Institucin con la comunidad, empresas, organismos pblicos y privados.
o Prepara publicaciones y presentaciones de carcter institucional para cualquier medio de
comunicacin.
o Promueve y mantiene la gestin de convenios con otras empresas, entidades pblicas o
privadas en el mbito local, nacional, estatal e internacional.
o Colaborar con la Secretaria General en la organizacin de actividades de los Socios de la
Corporacin, del Directorio y de otros organismos superiores de la Institucin.
o Realiza toda la documentacin referente a los convenios y a las tercerizaciones.
o Asesorar a directivos de su institucin en los asuntos de su competencia y coordinar con
dichas unidades la realizacin de acciones, eventos o similares, para el mejor logro de
stas.
Organizacin y planificacin
Comunicacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
o Responsabilidad
o Honesto
o Actitud de servicio
o Confiable
o Creativo e Innovador
PERFIL DE LOS TRABAJADORES

ACTIVIDADES A TERCERIZAR
Actividades Tercerizadas
Alquiler
Lounge Bar Xtreme Store Parqueo
Indumentaria
Wailers Skate
Kangoo Central Bici Centro
Shop
Empresas Parking
Kimera Skate
D`pulpa System Mundo Roller
Shop
Lounge Bar
Establecimiento en donde se realizar la atencin a nuestros clientes, en donde podrn disfrutar de una
variedad de alimentos, snacks, bebidas, etc.
o Kango
o Dpulpa
Xtreme Store
Establecimiento en donde se realizarn la venta de ropa, zapatillas y diversos artculos relacionados con
la moda urbana y los deportes xtremos.
o Wailers Skate Shop

o Kimera Skate Shop
Parqueo
Empresa encargada de brindar el servicio de estacionamiento y seguridad.
o Central Parking System
Alquiler Indumentaria
Empresas encargadas del alquiler de los accesorios deportivos necesarios para la prctica de estos
deportes, como pueden ser: bicicletas, skateboards, Rollers, etc.
o Bici Centro
o Mundo Roller
INGRESOS
Ingresos Directos
Ingresos Monetarios por Ao

Total
Fuente Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Utilizacin pistas S/. 6,148,800.00 S/. 6,271,776.00 S/. 6,397,211.52 S/. 6,525,155.75 S/. 6,655,658.87 S/. 31,998,602.14
Eventos deportivos S/. 153,000.00 S/. 168,300.00 S/. 185,130.00 S/. 203,643.00 S/. 224,007.30 S/. 934,080.30
Convenios con instituciones educativas S/. 845,000.00 S/. 845,000.00 S/. 845,000.00 S/. 845,000.00 S/. 845,000.00 S/. 4,225,000.00
Xtreme Academy S/. 8,225,280.00 S/. 8,389,785.60 S/. 8,557,581.31 S/. 8,728,732.94 S/. 8,903,307.60 S/. 42,804,687.45
Total S/. 15,372,080.00 S/. 15,674,861.60 S/. 15,984,922.83 S/. 16,302,531.69 S/. 16,627,973.76 S/. 79,962,369.88
Ingresos por Empresas Tercerizadoras
Ingresos Monetarios por Ao

Total
Fuente Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Lounge Bar S/. 1,596,672.00 S/. 1,628,605.44 S/. 1,661,177.55 S/. 1,694,401.10 S/. 1,728,289.12 S/. 8,309,145.21
Xtreme Store S/. 1,330,560.00 S/. 1,463,616.00 S/. 1,609,977.60 S/. 1,770,975.36 S/. 1,948,072.90 S/. 8,123,201.86
Alquiler de accesorios deportivos S/. 1,330,560.00 S/. 1,463,616.00 S/. 1,609,977.60 S/. 1,770,975.36 S/. 1,948,072.90 S/. 8,123,201.86
Total S/. 4,257,792.00 S/. 4,555,837.44 S/. 4,881,132.75 S/. 5,236,351.82 S/. 5,624,434.91 S/. 24,555,548.92
S/. 19,629,872.00 S/. 20,230,699.04 S/. 20,866,055.58 S/. 21,538,883.51 S/. 22,252,408.68 S/. 104,517,918.81
UTILIZACIN PISTAS
Horario de Atencin 10:00 a.m. 10:00 p.m.

Total Horas 12 horas
Total intervalos 6
DESCRIPCIN CAPACIDAD PERSONAS AL DA PRECIO Valor Venta IGV

Pistas Bmx 20 personas cada 2 horas 120 S/. 25.00 S/. 21.19 S/. 3.81
Pistas Skateboard 30 personas cada 2 horas 180 S/. 25.00 S/. 21.19 S/. 3.81
Pistas Roller Blade 30 personas cada 2 horas 180 S/. 25.00 S/. 21.19 S/. 3.81
Piscina Surfing Pool 30 personas cada 2 horas 180 S/. 35.00 S/. 29.66 S/. 5.34
Total personas cada 2 horas 110
Total personas cada da 660
Total personas semana 4620
INGRESOS TOTALES
DESCRIPCIN Ingresos c/ 2 hrs. Ingresos diarios Ingresos Semanales Ingresos Mensuales Ingresos Anuales
Pistas Bmx S/. 500.00 S/. 3,000.00 S/. 21,000.00 S/. 84,000.00 S/. 1,008,000.00
Pistas Skateboard S/. 750.00 S/. 4,500.00 S/. 31,500.00 S/. 126,000.00 S/. 1,512,000.00
Pistas Roller Blade S/. 750.00 S/. 4,500.00 S/. 31,500.00 S/. 126,000.00 S/. 1,512,000.00
Piscina Surfing Pool S/. 1,050.00 S/. 6,300.00 S/. 44,100.00 S/. 176,400.00 S/. 2,116,800.00
TOTAL S/. 3,050.00 S/. 18,300.00 S/. 128,100.00 S/. 512,400.00 S/. 6,148,800.00
XTREME ACADEMY
Suscripcin Semanal Estudiantes

DESCRIPCIN PERSONAS AL DA PRECIO % n
Bmx 120 S/. 60.00 40% 48
Skateboard 180 S/. 60.00 60% 108
Roller Blade 180 S/. 60.00 60% 108
Surfing Pool 180 S/. 60.00 80% 144

Total personas semana 2,856
Total personas mensual 11,424
Total personas anual 137,088
Se estima que del total de clientes, el 60% forman parte de Xtreme Academy
Ingresos
N Clientes que forman parte de xtreme
2,856 S/. 171,360.00 Semanales
Academy en una semana
N Clientes que forman parte de xtreme
11,424 S/. 685,440.00 Mensuales
Academy en un mes
N Clientes que forman parte de xtreme S/. 8,225,280.00
137,088 Anuales
Academy en un ao
EVENTOS DEPORTIVOS
Total Eventos
Metas propuestas
en el Ao
Realizar un evento cada mes en todo el ao 12
Eventos de terceros cada mes en todo el ao 12

Eventos - Competencias realizados por Xtreme Park Eventos - Competencias realizados por terceros
Costo de participacin S/. 30.00 Ingreso 30% de Ingresos Netos

Capacidad proyectada 250 Costo de participacin S/. 50.00
Capacidad proyectada 350
Participantes Precio Inscripcin
Enero 250 S/. 7,500.00 Participantes Precio Inscripcin Ingreso (30%)
Febrero 250 S/. 7,500.00 Enero 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Marzo 250 S/. 7,500.00 Febrero 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Abril 250 S/. 7,500.00 Marzo 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Mayo 250 S/. 7,500.00 Abril 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Junio 250 S/. 7,500.00 Mayo 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Julio 250 S/. 7,500.00 Junio 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Agosto 250 S/. 7,500.00 Julio 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Septiembre 250 S/. 7,500.00 Agosto 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Octubre 250 S/. 7,500.00 Septiembre 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Noviembre 250 S/. 7,500.00 Octubre 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Diciembre 250 S/. 7,500.00 Noviembre 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
Total S/. 90,000.00 S/. 76,271.19 Diciembre 350 S/. 17,500.00 S/. 5,250.00
S/. 13,728.81 Total S/. 210,000.00 S/. 63,000.00
Total Ingresos Anuales S/. 153,000.00
CONVENIOS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Metas Propuestas
INGRESOS PROYECTADOS
Talleres durante todo el ao acadmico
Talleres en vacaciones Meses N estudiantes Ingresos Percibidos

Enero 400 S/. 40,000.00
Capacidad proyectada Febrero 400 S/. 40,000.00
Estudiante de Secundaria (1 - 5) Marzo 450 S/. 45,000.00
Instituciones Educativas N estudiantes Abril 900 S/. 90,000.00
Algarrobos 300 Mayo 900 S/. 90,000.00
San Agustn 300 Junio 900 S/. 90,000.00
Ceibos 300 Julio 900 S/. 90,000.00
Total 900 Agosto 900 S/. 90,000.00
Septiembre 900 S/. 90,000.00
Costo mensual por Octubre 900 S/. 90,000.00
S/. 100.00 4 sesiones
estudiante Noviembre 900 S/. 90,000.00
Totales S/. 845,000.00
LOUNGE BAR

Total intervalos 6
DESCRIPCIN PERSONAS AL DA
Pistas Bmx 120
Pistas Skateboard 180
Pistas Roller Blade 180
Piscina Surfing Pool 180
Se estima que del total de clientes, el 80% hace uso del servicio del Lounge Bar.
N Clientes que hacen uso del servicio Lounge

3696
Bar en una semana
14784
Bar en un mes
177408
Bar en un ao
Ingreso 30% de Ingresos Netos
Se estima que el gasto promedio por cada

cliente sea de 30 soles
Ingresos Netos Anuales S/. 5,322,240.00

Ingresos Percibidos S/. 1,596,672.00
ALQUILER INDUMENTARIA

Total intervalos 6
Pistas Bmx 120
Se estima que del total de clientes, el 80% hace uso del servicio del alquiler de
indumentaria deportiva
N Clientes que hacen uso del alquiler de

3696
indumentaria deportiva en una semana
14784
indumentaria deportiva en un mes
177408
indumentaria deportiva en un ao

Se estima que el gasto promedio por cada
Se estima que
cliente el de
sea gasto promedio por cada cliente sea de 25 soles
25 soles

XTREME STORE

Total intervalos 6
Pistas Bmx 120
Se estima que del total de clientes, el 50% hace uso del servicio de Xtreme Store
N Clientes que hacen uso del servicio de

2310
Xtreme Store en una semana
9240
Xtreme Store en un mes
110880
Xtreme Store en un ao
Se estima que el gasto promedio por cada cliente sea de 40 soles

CARGA PERSONAL OPERARIO:
Gastos del personal
Descripcin N Horas Diarias Horas Diarias Horas Horas Mensuales Sueldo Sueldo
Area
trabajadores trabajadores c/u Total Mensuales c/u Total mensual c/u mensual total
Bmx Xtreme Operarios 8 7 56 210 1680 S/. 1,260.00 S/. 10,080.00
Skateboard Xtreme Operarios 8 7 56 210 1680 S/. 1,260.00 S/. 10,080.00
Roller Xtreme Operarios 8 7 56 210 1680 S/. 1,260.00 S/. 10,080.00
Surfing Pool Xtreme Operarios 8 7 56 210 1680 S/. 1,260.00 S/. 10,080.00
Primeros Auxilios Operarios 2 7 14 210 420 S/. 1,260.00 S/. 2,520.00
Por cada trabajador
Ingresos Descuentos APORTES

COSTO DE
Sueldo Asignacin Total Neto a pagar Total
Area Total Ingresos ONP Essalud Gratificacin CTS Vacaciones PRODUCCIN
mensual c/u Familiar Descuentos Aportes
Bmx Xtreme S/. 1,260.00 S/. - S/. 1,260.00 S/. 163.80 S/. 163.80 S/. 1,096.20 S/. 113.40 S/. 210.00 S/. 122.50 S/. 105.00 S/. 550.90 S/. 1,810.90
Skateboard Xtreme S/. 1,260.00 S/. - S/. 1,260.00 S/. 163.80 S/. 163.80 S/. 1,096.20 S/. 113.40 S/. 210.00 S/. 122.50 S/. 105.00 S/. 550.90 S/. 1,810.90
Roller Xtreme S/. 1,260.00 S/. - S/. 1,260.00 S/. 163.80 S/. 163.80 S/. 1,096.20 S/. 113.40 S/. 210.00 S/. 122.50 S/. 105.00 S/. 550.90 S/. 1,810.90
Surfing Pool Xtreme S/. 1,260.00 S/. - S/. 1,260.00 S/. 163.80 S/. 163.80 S/. 1,096.20 S/. 113.40 S/. 210.00 S/. 122.50 S/. 105.00 S/. 550.90 S/. 1,810.90
Primeros Auxilios S/. 1,260.00 S/. - S/. 1,260.00 S/. 163.80 S/. 163.80 S/. 1,096.20 S/. 113.40 S/. 210.00 S/. 122.50 S/. 105.00 S/. 550.90 S/. 1,810.90

COSTO DE
Sueldo Asignacin Total Neto a pagar Total
Area Total Ingresos ONP Essalud Gratificacin CTS Vacaciones PRODUCCIN
mensual c/u Familiar Descuentos Aportes
Bmx Xtreme S/. 10,080.00 S/. - S/. 10,080.00 S/. 1,310.40 S/. 1,310.40 S/. 8,769.60 S/. 907.20 S/. 1,680.00 S/. 980.00 S/. 840.00 S/. 4,407.20 S/. 14,487.20
Skateboard Xtreme S/. 10,080.00 S/. - S/. 10,080.00 S/. 1,310.40 S/. 1,310.40 S/. 8,769.60 S/. 907.20 S/. 1,680.00 S/. 980.00 S/. 840.00 S/. 4,407.20 S/. 14,487.20
Roller Xtreme S/. 10,080.00 S/. - S/. 10,080.00 S/. 1,310.40 S/. 1,310.40 S/. 8,769.60 S/. 907.20 S/. 1,680.00 S/. 980.00 S/. 840.00 S/. 4,407.20 S/. 14,487.20
Surfing Pool Xtreme S/. 10,080.00 S/. - S/. 10,080.00 S/. 1,310.40 S/. 1,310.40 S/. 8,769.60 S/. 907.20 S/. 1,680.00 S/. 980.00 S/. 840.00 S/. 4,407.20 S/. 14,487.20
Primeros Auxilios S/. 2,520.00 S/. - S/. 2,520.00 S/. 327.60 S/. 327.60 S/. 2,192.40 S/. 226.80 S/. 420.00 S/. 245.00 S/. 210.00 S/. 1,101.80 S/. 3,621.80
PROYECTADO EN 5 AOS
Area AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Bmx Xtreme S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40
Skateboard Xtreme S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40
Roller Xtreme S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40
Surfing Pool Xtreme S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40 S/. 173,846.40
Primeros Auxilios S/. 43,461.60 S/. 43,461.60 S/. 43,461.60 S/. 43,461.60 S/. 43,461.60
TOTAL S/. 738,847.20 S/. 738,847.20 S/. 738,847.20 S/. 738,847.20 S/. 738,847.20
CARGA PERSONAL ADMINISTRATIVO:

N Horas Diarias Horas Diarias Sueldo Sueldo mensual
Area Descripcin trabajadores
trabajadores c/u Total mensual c/u total
Gerente General 1 8 8 S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
Gerencia
Asistente Administrativa 1 8 8 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
Departamento RR.HH. Gerente RR.HH 1 8 8 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00

Departamento Relaciones
Gerente Relaciones Inst. 1 8 8 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Institucionales
Contador General 1 8 8 S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Departamento Planeacin, Control y
Administracin Asistente Ventas y
1 8 8 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
Contabilidad
Por cada trabajador

COSTO DE
Area Asignacin Total Neto a pagar Total
Sueldo mensual c/u Total Ingresos ONP Essalud Gratificacin CTS Vacaciones PRODUCCIN
Familiar Descuentos Aportes
S/. 6,000.00 S/. 85.00 S/. 6,085.00 S/. 791.05 S/. 791.05 S/. 5,293.95 S/. 547.65 S/. 1,014.17 S/. 591.60 S/. 507.08 S/. 2,660.50 S/. 8,745.50
Gerencia
S/. 1,500.00 S/. - S/. 1,500.00 S/. 195.00 S/. 195.00 S/. 1,305.00 S/. 135.00 S/. 250.00 S/. 145.83 S/. 125.00 S/. 655.83 S/. 2,155.83
Departamento RR.HH. S/. 3,500.00 S/. 85.00 S/. 3,585.00 S/. 466.05 S/. 466.05 S/. 3,118.95 S/. 322.65 S/. 597.50 S/. 348.54 S/. 298.75 S/. 1,567.44 S/. 5,152.44
Departamento Relaciones
S/. 4,000.00 S/. 85.00 S/. 4,085.00 S/. 531.05 S/. 531.05 S/. 3,553.95 S/. 367.65 S/. 680.83 S/. 397.15 S/. 340.42 S/. 1,786.05 S/. 5,871.05
Institucionales
Departamento Planeacin, S/. 4,000.00 S/. 85.00 S/. 4,085.00 S/. 531.05 S/. 531.05 S/. 3,553.95 S/. 367.65 S/. 680.83 S/. 397.15 S/. 340.42 S/. 1,786.05 S/. 5,871.05
Control y Administracin S/. 1,500.00 S/. - S/. 1,500.00 S/. 195.00 S/. 195.00 S/. 1,305.00 S/. 135.00 S/. 250.00 S/. 145.83 S/. 125.00 S/. 655.83 S/. 2,155.83
S/. 29,951.71
PROYECTADO EN 5 AOS, CON AUMENTO DEL 2% ANUAL
Area AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Gerente General S/. 104,945.97 S/. 104,945.97 S/. 104,945.97 S/. 104,945.97 S/. 104,945.97
Asistente Administrativa S/. 25,870.00 S/. 25,870.00 S/. 25,870.00 S/. 25,870.00 S/. 25,870.00
Gerente RR.HH S/. 61,829.30 S/. 61,829.30 S/. 61,829.30 S/. 61,829.30 S/. 61,829.30
Gerente Relaciones Inst. S/. 70,452.63 S/. 70,452.63 S/. 70,452.63 S/. 70,452.63 S/. 70,452.63
Contador General S/. 70,452.63 S/. 70,452.63 S/. 70,452.63 S/. 70,452.63 S/. 70,452.63
Asistente Ventas y
S/. 25,870.00 S/. 25,870.00 S/. 25,870.00 S/. 25,870.00 S/. 25,870.00
Contabilidad
TOTAL S/. 359,420.53 S/. 359,420.53 S/. 359,420.53 S/. 359,420.53 S/. 359,420.53
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Distribucin Monto Monto

Descripcin
Planta Oficina Planta Oficina Total - Mensual Planta Oficina Total - Anual
Energa 80% 20% S/. 8,000.00 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00 S/. 96,000.00 S/. 24,000.00 S/. 120,000.00
Agua 85% 15% S/. 11,050.00 S/. 1,950.00 S/. 13,000.00 S/. 132,600.00 S/. 23,400.00 S/. 156,000.00
Internet 0% 100% S/. 300.00 S/. 300.00 S/. 3,600.00 S/. 3,600.00
Tel fono 0% 100% S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00
Ga s tos de ofi ci na 0% 100% S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 2,400.00 S/. 2,400.00
Pers ona l Admi ni s tra ti vo 0% 100% S/. 29,951.71 S/. 29,951.71 S/. 359,420.53 S/. 359,420.53
S/. 228,600.00 S/. 415,220.53 S/. 643,820.53
GASTO DE VENTAS
Clasificacin Costos IGV (18%) Costos Totales Mensuales Costos Totales Anuales
Volantes S/. 80.00 S/. 14.40 S/. 94.40 S/. 1,132.80
Afiches S/. 120.00 S/. 21.60 S/. 141.60 S/. 1,699.20
Gigantografas S/. 250.00 S/. 45.00 S/. 295.00 S/. 3,540.00
Entradas S/. 150.00 S/. 27.00 S/. 177.00 S/. 2,124.00
Publicidad Radio S/. 250.00 S/. 45.00 S/. 295.00 S/. 3,540.00
Publicidad Redes Sociales S/. 200.00 S/. 36.00 S/. 236.00 S/. 2,832.00
Publicidad Peridicos, Revistas S/. 200.00 S/. 36.00 S/. 236.00 S/. 2,832.00
Publicidad Televisiva S/. 250.00 S/. 45.00 S/. 295.00 S/. 3,540.00
Totales S/. 1,500.00 S/. 270.00 S/. 1,770.00 S/. 21,240.00
S/.18,000.00
S/.3,240.00
GASTOS FINANCIEROS
Conceptos
Totales
Periodos Comisiones y Mantenimiento Seguro de
Capital Interes Semestrales
portes de cuenta Degravamen
1 semestre S/. 241,618.55 S/. 495,742.75 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 29,400.00 S/. 766,806.31 S/. 1,531,921.28
1 Ao
2 semestre S/. 270,137.75 S/. 467,223.55 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 27,708.67 S/. 765,114.98
2 Ao
4 semestre S/. 337,672.19 S/. 399,689.11 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 23,703.54 S/. 761,109.85
3 Ao
6 semestre S/. 422,090.24 S/. 315,271.06 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 18,697.14 S/. 756,103.44
4 Ao
8 semestre S/. 527,612.80 S/. 209,748.50 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 12,439.12 S/. 749,845.43
5 Ao
10 semestre S/. 659,516.00 S/. 77,845.30 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 4,616.61 S/. 742,022.92
Totales S/. 4,200,000.00 S/. 3,173,613.05 S/. 300.00 S/. 150.00 S/. 188,210.97 S/. 7,562,274.02 S/. 7,562,274.02
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
COSTOS FIJOS
PISTAS DE CONCRETO S/. 1,954.17
PISTAS DE MADERA S/. 3,722.22
Construcciones
CONSTRUCCIN PISCINA S/. 4,187.50
LOUNGE BAR S/. 2,083.33

XTREME STORE S/. 833.33
PARQUEO S/. 1,666.67
LOCAL DE INDUMENTARIA S/. 833.33
OFICINAS ADMINISTRATIVAS S/. 625.00
OFICINAS
ALMACN S/. 125.00
SS HH S/. 83.33
DEPRECIACIN
OF. VENTAS - (BOLETERA-CAJA) S/. 83.33
OF.PRIMEROS AUXILIOS S/. 83.33
AMPLIFICACIN DE SONIDO S/. 555.56
LUCES LED S/. 3,333.33
Tecnologa Complementaria PANTALLAS GIGANTES S/. 277.78
CAMARAS DE SEGURIDAD S/. 297.62
GENERADORES DE OLAS S/. 15,703.13
COMPUTADORAS S/. 141.67
IMPRESORAS S/. 15.00
Accesorios de Oficina
ESCRITORIOS S/. 23.81
CONTROLADOR DE ASISTENCIA S/. 16.67
TOTAL S/. 36,645.11
REAS SUELDO APORTES

Bmx Xtreme S/. 7,560.00 S/. 3,305.40
SUELDO DE Skateboard Xtreme S/. 7,560.00 S/. 3,305.40
TRABAJADORES Roller Xtreme S/. 7,560.00 S/. 3,305.40
Surfing Pool Xtreme S/. 7,560.00 S/. 3,305.40
Primeros Auxilios S/. 2,520.00 S/. 1,101.80
TOTAL S/. 32,760.00 S/. 14,323.40
N trabajadores Sueldo c/u Sueldo total
Seguridad 2 1000 S/. 2,000.00

Limpieza 2 1000 S/. 2,000.00
COSTOS VARIABLES
Costos Totales
Clasificacion Consumo/ Dia
Mensuales
Generador de olas 12 / H S/. 6,000.00
Pantallas Gigantes 4/ H S/. 1,500.00
ENERGIA Reflectores 4/ H S/. 1,500.00
Oficinas 12/ H S/. 1,000.00
TOTAL S/. 10,000.00
Gastos de oficina (papel,

S/. 150.00
lapiceros, tinta, grapas, etc)
Internet 12 /H S/. 500.00
Telefono 12/ H S/. 200.00
TOTAL S/. 850.00
Clasificacin Costos IGV (18%) Costos Totales Mensuales

Volantes S/. 80.00 S/. 14.40 S/. 94.40
Afiches S/. 120.00 S/. 21.60 S/. 141.60
Gigantografas S/. 250.00 S/. 45.00 S/. 295.00
Entradas S/. 150.00 S/. 27.00 S/. 177.00
Publicidad Radio S/. 250.00 S/. 45.00 S/. 295.00
Publicidad Redes Sociales S/. 200.00 S/. 36.00 S/. 236.00
Publicidad Peridicos, Revistas S/. 200.00 S/. 36.00 S/. 236.00
Publicidad Televisiva S/. 250.00 S/. 45.00 S/. 295.00
Totales S/. 1,500.00 S/. 270.00 S/. 1,770.00
COSTOS DE TERCERIZACIN
Montos Totales Montos

Mensuales Totales
Seguridad S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Limpieza S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Central System S/. 30,000.00 S/. 360,000.00
S/. 720,000.00
DEPRECIACION
Valor de Desecho Contable
Vida Contable - Depreciacin Aos
Descripcin Activo Valor Contable Depreciacin Acumulada Valor en Libros
Aos Anual Deprecindose
PISTAS DE CONCRETO S/.469,000 20 S/.23,450 5 S/.117,250.00 S/.351,750.00
Construcciones PISTAS DE MADERA S/.670,000 15 S/.44,667 5 S/.223,333.33 S/.446,666.67
CONSTRUCCIN PISCINA S/.1,005,000 20 S/.50,250 5 S/.251,250.00 S/.753,750.00
LOUNGE BAR S/.250,000 10 S/.25,000 5 S/.125,000.00 S/.125,000.00
XTREME STORE S/.100,000 10 S/.10,000 5 S/.50,000.00 S/.50,000.00
PARQUEO S/.200,000 10 S/.20,000 5 S/.100,000.00 S/.100,000.00
LOCAL DE INDUMENTARIA S/.100,000 10 S/.10,000 5 S/.50,000.00 S/.50,000.00
OFICINAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS S/.75,000 10 S/.7,500 5 S/.37,500.00 S/.37,500.00
ALMACN S/.15,000 10 S/.1,500 5 S/.7,500.00 S/.7,500.00
SS HH S/.10,000 10 S/.1,000 5 S/.5,000.00 S/.5,000.00
OF. VENTAS - (BOLETERA-CAJA) S/.10,000 10 S/.1,000 5 S/.5,000.00 S/.5,000.00
OF.PRIMEROS AUXILIOS S/.10,000 10 S/.1,000 5 S/.5,000.00 S/.5,000.00
AMPLIFICACIN DE SONIDO S/.40,000 6 S/.6,667 5 S/.33,333.33 S/.6,666.67
LUCES LED S/.240,000 6 S/.40,000 5 S/.200,000.00 S/.40,000.00
Tecnologa
PANTALLAS GIGANTES S/.20,000 6 S/.3,333 5 S/.16,666.67 S/.3,333.33
Complementaria
CAMARAS DE SEGURIDAD S/.25,000 7 S/.3,571 5 S/.17,857.14 S/.7,142.86
GENERADORES DE OLAS S/.1,507,500 8 S/.188,438 5 S/.942,187.50 S/.565,312.50
COMPUTADORAS S/.8,500 5 S/.1,700 5 S/.8,500.00 S/.0.00
Accesorios de IMPRESORAS S/.900 5 S/.180 5 S/.900.00 S/.0.00

Oficina ESCRITORIOS S/.2,000 7 S/.286 5 S/.1,428.57 S/.571.43
CONTROLADOR DE ASISTENCIA S/.1,400 7 S/.200 5 S/.1,000.00 S/.400.00
TOTALES S/.4,759,300 S/.439,741 S/.2,198,707 S/.2,560,593
CUADRO DE AMORTIZACION-DEUDA
Financiamiento S/. 4,200,000.00 Modalidad de cuotas Semestral

Banco BBVA Seguro de desgravamen 0.70%
Tipo de cuota Fijo N de cuotas 10

Tasa Efectiva Anual 25% Comisiones y portes S/. 30.00
Tasa Efectiva Semestral 11.80% Mantenimiento de cuenta S/. 15.00
Com isiones Mantenim iento S. Cuota Total a

Cuota Deuda Am ortizacin Inters Cuotas
y portes de cuenta Desgravam e Pagar
0 S/. 4,200,000.00 S/. - S/. - S/. -4,200,000.00 S/. - S/. -4,200,000.00
1 S/. 3,958,381.45 S/. 241,618.55 S/. 495,742.75 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 29,400.00 S/. 766,806.31
2 S/. 3,688,243.69 S/. 270,137.75 S/. 467,223.55 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 27,708.67 S/. 765,114.98
3 S/. 3,386,220.50 S/. 302,023.19 S/. 435,338.11 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 25,817.71 S/. 763,224.01
4 S/. 3,048,548.31 S/. 337,672.19 S/. 399,689.11 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 23,703.54 S/. 761,109.85
5 S/. 2,671,019.32 S/. 377,528.99 S/. 359,832.32 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 21,339.84 S/. 758,746.14
6 S/. 2,248,929.08 S/. 422,090.24 S/. 315,271.06 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 18,697.14 S/. 756,103.44
7 S/. 1,777,017.85 S/. 471,911.24 S/. 265,450.07 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 15,742.50 S/. 753,148.81
8 S/. 1,249,405.05 S/. 527,612.80 S/. 209,748.50 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 12,439.12 S/. 749,845.43
9 S/. 659,516.00 S/. 589,889.04 S/. 147,472.26 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 8,745.84 S/. 746,152.14
10 S/. - S/. 659,516.00 S/. 77,845.30 S/. 737,361.31 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 4,616.61 S/. 742,022.92
TIR semestral 12.50487%
TIR anual 26.573%
COK
17.70%
sectorial 1.24 b
Tasa Libre de riesgo 5.48% rf
Prima por riesgo de mercado 4.57% prima
Riesgo pais Actual 1.81% rp
COK 12.957%
WACC
Participacin
Total Inversion 14,000,000.00 100%
Capital Propio 9,800,000.00 70%
Capital Terceros 4,200,000.00 30%
inversion Participacion Escudo Fiscal i WACC
Capital Propio 9,800,000.00 70% 100% 12.96% 9.07%
Capital Terceros 4,200,000.00 30% 72% 26.57% 5.740%
14.810%
FLUJO DE CAJA
ESTADO DE RESULTADOS
Periodos 1 2 3 4 5
Ventas 13,027,186.44 13,283,781.02 13,546,544.77 13,815,704.82 14,091,503.19
Total Ingresos Netos 13,027,186.44 13,283,781.02 13,546,544.77 13,815,704.82 14,091,503.19
Costo de Ventas -1,274,251.37 -1,581,055.53 -1,887,859.70 -2,194,663.87 -2,501,468.03

MD (Agua) -132,600.00 -132,600.00 -132,600.00 -132,600.00 -132,600.00
Mano de Obra - Operativa -738,847.20 -738,847.20 -738,847.20 -738,847.20 -738,847.20
CIF (Energa) -96,000.00 -96,000.00 -96,000.00 -96,000.00 -96,000.00

CIF (Depreciacin) -306,804.17 -613,608.33 -920,412.50 -1,227,216.67 -1,534,020.83
Construcciones 118,366.67 236,733.33 355,100.00 473,466.67 591,833.33
Generadores de Olas 188,437.50 376,875.00 565,312.50 753,750.00 942,187.50
Utilidad bruta 11,752,935.07 11,702,725.48 11,658,685.07 11,621,040.95 11,590,035.16
Depreciacin -132,937.14 -265,874.29 -398,811.43 -531,748.57 -664,685.71
Oficinas 77,000.00 154,000.00 231,000.00 308,000.00 385,000.00
Tecnologa Complementaria 53,571.43 107,142.86 160,714.29 214,285.71 267,857.14
Accesorios de Oficina 2,365.71 4,731.43 7,097.14 9,462.86 11,828.57
Gastos Administrativos -1,135,220.53 -1,135,220.53 -1,135,220.53 -1,135,220.53 -1,135,220.53

Gastos de Ventas -18,000.00 -18,000.00 -18,000.00 -18,000.00 -18,000.00
Utilidad operativa 10,466,777.40 10,283,630.66 10,106,653.11 9,936,071.85 9,772,128.91

Gastos Financieros -1,531,921.28 -1,524,333.86 -1,514,849.58 -1,502,994.24 -1,488,175.06
Otros Ingresos 4,257,792.00 4,555,837.44 4,881,132.75 5,236,351.82 5,624,434.91
Utilidad antes de imp. 13,192,648.12 13,315,134.24 13,472,936.28 13,669,429.43 13,908,388.76

Impuesto a la renta (28%) 3,693,941.47 3,728,237.59 3,772,422.16 3,827,440.24 3,894,348.85
Utilidad despus de imp. 9,498,706.64 9,586,896.66 9,700,514.12 9,841,989.19 10,014,039.91

Proyecto de Inversión Xtreme Park Listo para Terminar2252

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Publicidad en Universidad y Colegios

Estructura de Costos Fuentes de Ingresos

Utilizacin de las pistas - alquiler para eventos deportivos

Venta de accesorios e indumentaria

Alquiler de accesorios deportivos (cascos, bicicletas, etc.).

Facilidades de pago (tarjeta de crdito, clientes VIP, etc.)

Poder de Negociacin de Clientes

Rivalidad entre competidores actuales

Existen distintos tipos de entretenimiento en el departamento de Lambayeque cuyos precios varan y

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Participacin de propietarios en la direccin es vital para determinar una cultura de servicio

Direccin y control de la gestin operativa y administrativa

Planificacin estratgica de los servicios

Ambiente de trabajo saludable basado en la confianza, amistad y cooperacin

Apropiadas condiciones de trabajo

Implementacin de sistemas de ventas y logstica

Implementacin de Zona Wifi para los clientes

Innovacin y remodelacin constante de infraestructura y pistas

Gestin de proveedores para la comercializacin de productos (skates, bicicletas,etc)

Logstica Interna Operaciones Logstica Externa Marketing y Venta Post Venta

Expertos en el deporte Publicidad Contacto periodico con el cliente

Control de inventarios con Escalas de precios segn la Seguimiento despus de la

MATRIZ SEPTE - ANALISIS DE TENDENCIA DEL SECTOR SERVICIOS DE ENTRETENIMIENTO

Factor Econmico Social Poltico Tecnolgico Ecolgico

servicios. entre 10 y 30 aos. Macroeconmico Multianual mantener limpia la ciudad.

MATRIZ EFE Evaluacin de Factores Externos

-La constante oleada turstica, nacionales como

-Tasas de juventud alta. 0.25 4 1

-Redes Sociales (publicidad del negocio) 0.12 3 0.36

-Incrementos de Inseguridad Ciudadana. 0.15 1 0.15

-Productos sustitutos: Academias deportivas de

-Precio. 0.1 2 0.2

MATRIZ EFI Evaluacin de Factores Internos

Diversificacin del negocio. 0.14 3 0.42

Nuevas formas de vida (vida

ANALISIS FODA - SECTOR

Escasez de lugares (pistas) adecuadas para estos deportes extremos

Fomentar la unin e integracin social. Nuevas formas de vida (vida sedentaria).

Personal calificado y con deseos de servir. Se Necesita de presupuestos elevados.

La constante oleada turstica, nacionales como internacionales

Redes Sociales (publicidad del negocio) Precio.

Escases de lugares (pistas) adecuadas

Personal calificado y con experiencia. Se Necesita de presupuestos elevados.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

La constante oleada turstica, nacionales Buscar diferentes fuentes de financiacin

Instituir un ambiente de entretenimiento Desarrollar una nueva propuesta de

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

Incrementos de Inseguridad Ciudadana. Crear asesoras para los clientes ms

A. Objetivo estratgico de mercado

B. Objetivo estratgico del estudio tcnico

C. Objetivo estratgico organizacional

D. Objetivo estratgico econmico y financiero opcin de tercerizacin, mayor activos fijo,

- Maximizacin de la creacin de valor econmico, logrando una rentabilidad sostenida que

a) Objetivo estratgico del estudio de mercado

Atender a la demanda insatisfecha en el rubro de entretenimiento, deportes extremos, en la

DEFINICIN DEL MERCADO CONSUMIDOR

En la actualidad, el departamento de Lambayeque cuenta con una poblacin de 1,250,349 y una

A partir del mercado disponible mencionado anteriormente, determinaremos nuestro mercado

La metodologa que se aplicara en el estudio de mercado ser analtica/Descriptiva, puesto que se

Tcnicas de recoleccin de datos

Tcnica estructurada para recoleccin de datos que utiliza procedimientos estandarizados de