18JUL - Organizaes Exponenciais, as empresas do futuro

17/06/2017 site Futuro Exponencial, por Jaqueline Weigel

Toda transformao comea com a mudana cultural. Mentes tradicionais no faro a
mudana.
Hoje falarei um pouco sobre as chamadas Organizaes Exponenciais. Voc provavelmente j deve ter ouvido
falar a respeito do tema, mas, mesmo assim, fica o convite para ler o texto at o final.

O planeta tem novos centros de gravidade. O poder definitivamente mudou de mos. O pensamento lgico e
linear d espao a uma economia aberta, colaborativa, disruptiva, onde o consumidor ganha poder e onde
pequenos players se tornaram predadores do mercado tradicional.
O cliente no mais fiel marca alguma e participa ativamente do jogo dos negcios. Vivemos um tempo sem
precedentes. A mudana de paradigmas ocorre em velocidade acelerada, e a capilaridade dos eventos disruptivos
pelo planeta impressionante.
Sistemas cyber fsicos mudaro nossa forma de viver e trabalhar e influenciaro a qualidade de vida de
populaes inteiras. Tomaro decises descentralizadas, aprendero tarefas humanas, atuaro em colaborao e
sero capazes de interagir com humanos, para que estes usem 20% do seu tempo em tarefas e 80% do tempo
sendo criativos.
Em 15 anos, a Quarta Revoluo Industrial ter gerado 14,5 bilhes a mais na economia mundial e o mundo ser
abundante e colaborativo. As fbricas sero inteligentes, as mulheres tero mais espao no mercado de trabalho
inclusive em profisses dominadas por homens at agora, os empregos tero mudado de formato.
E as Organizaes Exponenciais (Exponential Organizations ExOs, em ingls) sero as estrelas do mundo dos
negcios no futuro emergente.
Organizaes exponenciais
Algumas empresas tradicionais desaparecero, outras passaro pela transformao digital, que significa fazer o
uso da tecnologia para melhorar o desempenho, aumentar o alcance e garantir resultados melhores. o nico
caminho para a garantir continuidade.
As Organizaes Exponenciais sero as estrelas do mundo dos negcios no futuro emergente (Crdito: Shutterstock)

As Organizaes Exponenciais so 10 vezes melhores, mais rpidas e mais baratas que as tradicionais. O sonho
de qualquer executivo comea a tornar-se uma possibilidade. Faturamento alto, baixo risco e baixssimo custo.
Quem no as compreender sofrer uma ruptura dramtica.
Tecnologias exponenciais, crowdfunding, crowdsourcing e foras potentes esto surgindo em todo planeta e, pela
primeira vez, vemos com esperana uma possibilidade de resolver os problemas sociais do mundo.
Podemos criar negcios lucrativos com impacto social positivo e em alguns anos no dependeremos de governos
para resolver os dramas de sade, educao e segurana das comunidades.
As Organizaes Exponenciais j so uma realidade e impem desafios para o mundo dos negcios. Para ser uma
Empresa Exponencial preciso atender 6 dimenses: digital, disfarado, disruptivo, desmaterializado,
desmonetizado e democrtico.
Adaptao a resposta
Lderes com propsito e com novos modelos mentais esto frente deste movimento de ruptura de modelo, e
eles so os CEOs da prxima dcada. Aos poucos a automao tomar conta do meio da cadeia produtiva
e freelancers atuaro como equipes temporrias.
O espao fsico das empresas diminuir e o staff ser contratado sob demanda. A gesto comando e controle
deixar de existir e as equipes de trabalho sero auto gerenciveis, Tero liberdade com alto compromisso com as
entregas.
Executivos de todo mundo buscam respostas sobre como adaptar suas empresas e como superar a ameaa nos
prximos anos. No h resposta pronta, mas h caminhos slidos.
A grande causa mortis de empresas tem sido a dificuldade de se adaptar (Crdito: Shutterstock)

Para as empresas tradicionais, importante saber que no basta se aproximar dos gigantes do Vale do Silcio,
dos ecossistemas de startups ou copiar frmulas prontas de empresas que nasceram digitais.
preciso mudar o modelo mental dos executivos que lideram o negcio, preparar o ambiente e adaptar a cultura
da empresa. Sem isso no h mudana sustentvel.
A grande causa mortis de empresas tem sido a dificuldade de se adaptar, a teimosia dos executivos que insistem
em continuar o modelo antigos, em comprar solues prontas ou tratar a inovao como um assunto parte do
negcio.
Os trabalhadores atuais no tem acompanhado as mudanas, porque no modelo tradicional a sobrecarga
tamanha que no sobra espao para aprender algo novo ou inovar.
Projetos elaborados para 2018 esto caindo por terra. um erro esperar o tempo normal para fazer a reviso do
Planejamento Estratgico e um erro maior ainda revis-lo com a frmula de sempre. Para que uma empresa
encare uma Transformao Digital com sucesso preciso criar uma base digital, que diferente de ter TI.
necessrio tambm um nvel de prontido do staff muito alto e um grupo de lderes influenciadores que no
que no se revelam por cargos e sim por atitudes que contagiam pessoas em torno deste grande movimento. A
alta gerncia est em curto circuito, porque no sabe como decidir ou onde procurar ajuda.
O foco ainda demasiado em processos, em lucro, em hierarquia.
Mudana cultural
Toda transformao comea com a transformao cultural. Para que empresas tradicionais se tornem geis e
competitivas, preciso confrontar a liderana na mudana do modelo mental, do comportamento e da forma de
liderar. Executivos precisaro aprender sobre as ferramentas do novo mundo para conduzir a mudana com
maestria.
Um estudo na W mostra que os executivos de alta gerncia no pensam em cultura, continuam mentais e
operacionais, e conversam apenas 20% do tempo com executivos de outra rea da mesma empresa. Na maioria
das vezes, o desalinhamento notrio e a grande lacuna para a criao de uma cultura de inovao.
Alm disso, somente 10% dos conselhos esto aptos a entender a realidade digital. Sem que o crebro do negcio
seja realinhado e engajado com os novos formatos, a cultura digital no acontece.
Uma etapa de preparao fundamental para que a transformao digital acontea. A provocao para pensar
diferente, a reviso do modelo vigente, a criao de propsito, o equilbrio do que j existe e a criao de oficinas
de inovao para que o pensamento disruptivo seja criado internamente trazem segurana para que a empresa
tradicional se torne exponencial em mdio perodo de tempo.

A provocao para pensar diferente fundamental para que a transformao digital acontea (Crdito: Shutterstock)

A criao de uma startup em um ambiente catico tem impacto negativo, gera um choque cultural intenso e pode
resultar em fracasso. Nem todas as empresas precisaro criar uma startup, mas todas tero que se tornar
exponenciais para sobreviver. Pessoas so a chave. Tudo sempre, mesmo no mundo das exatas, comea e termina
em pessoas.
O investimento inicial deve ser feito em criar propsito e emoes coletivas, em ter intimidade com os novos
modelos e na construo de um conjunto de comportamentos coletivos que faa a mudana acontecer em passos
largos e seguros.
No h transformao digital sem adaptao cultural, e saltos ou passos rpidos podem resultar em grandes
quedas ou tropeos.

W, Ponte para Mudana do mundo tradicional para o mundo exponencial.

Aceleradora de Transformao de Negcios. Reviso de Planejamento Estratgico para modelos disruptivos.