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I. INTRODUCCIN:
En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las
variables a afrontar, en la bsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en
la bsqueda de dichas ventajas es la ubicacin sin importar si se trata de una pequea
empresa, gran empresa, una sucursal o un almacn.
Una ubicacin acorde con el concepto o el estilo de nuestro negocio, que tenga una buena
afluencia de pblico y que permita una buena visibilidad de nuestro negocio, podra
asegurarnos el xito; mientras que una ubicacin en un ambiente poco agradable, alejada
de zonas transitadas, y con pocas vas de acceso para el pblico, podra significarnos el
fracaso.
Esta tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la empresa ya que
afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los variables de produccin como a
otros tipos de coste como son: impuestos, salarios, costes de materia prima, alquileres.
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de
transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para
productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas. etc. En la
configuracin de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez
muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido abordadas en captulos
anteriores. As, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en funcin del
producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, as como del
proceso productivo o la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao de las
instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de
la capacidad necesaria. Una cuestin adicional relacionada con las instalaciones es la
eleccin del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la distribucin en planta.
Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a
saber: qu tipo de instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?, dnde deben
estar ubicadas? y cul debe ser la distribucin interna de los elementos?. Las decisiones
de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una
buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras
que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las
operaciones. En este captulo estudiaremos el papel que stas juegan como parte del
Diseo del Subsistema de Operaciones, el proceso de toma de decisiones de localizacin
y los factores ms importantes que la afectan.
II. MARCO TEORICO
Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que
estn relacionados con la localizacin de instalaciones. Los pasos a seguir son:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la seleccin
de la localizacin).
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los
objetivos de la compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100puntos).
4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor,
utilizando la escala del paso.
5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la
calificacin para cada localidad.
6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje,
considerando los resultados de sistemas cuantitativos tambin
Grficos de volmenes, ingresos y costos
Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo total. Al
localizar una determinada instalacin pueden ser afectados los ingresos y los
costos. El anlisis del punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar
los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio
se puede hacer matemtica o grficamente siguiendo los pasos que se enumeran
a continuacin:
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio.
Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que vara
en forma directamente proporcional al volumen de produccin.
2. Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los sitios.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo ms bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.
Mejor ubicacin.
Fuentes de informacin
La mayora de las empresas no tiene sistemas formales de informacin
logstica que especficamente generen la informacin necesaria para la
planeacin logstica. del tipo mencionado.
Esto deja al encargado de la logstica la responsabilidad de adquirir la
informacin necesaria a partir de una variedad de fuentes, tanto internas
como externas, para la empresa.
Las principales fuentes de tal informacin incluyen documentos operativos
del negocio, reportes de contabilidad, investigacin logstica, informacin
publicada y criterio personal.
Informes de contabilidad
La informacin de contabilidad tambin es una importante fuente de datos
internos disponible para el responsable de la logstica. La informacin de
contabilidad se centra en identificar los costos de operacin, incluyendo
los costos de actividades logsticas.
La prctica contable, en general, realiza un excelente trabajo al dar a
conocer fa mayor parte de los costos logsticos. Sin embargo, mucha de la
prctica contable est dirigida hacia los intereses de los accionistas y no a
los del directivo. Esto es particularmente cierto para la planeacin de la
red logstica. Dentro de los lineamientos de la prctica contable aceptada,
algunos costos importantes no se informan, como los de mantenimiento
del inventario y el de obsolescencia del inventario. Otros se manifiestan de
manera confusa para el proceso de planeacin. Es decir, el costo del
artculo de lnea para recoleccin de basura en un reporte de contabilidad
del almacn debiera ser catalogado como costo fijo, de almacenamiento o
de manejo? No obstante, tales datos de contabilidad permanecen como la
fuente principal de la informacin de costos.
Investigacin logstica
La investigacin proporciona informacin que ni un sistema de
procesamiento de pedidos en operacin ni un sistema de contabilidad es
probable que generen. Aunque existe un bajo nivel de investigacin
logstica formal que se lleva a cabo por las empresas, tal esfuerzo puede
ser muy valioso para definir las relaciones bsicas tiles para la planeacin
de red, como las relaciones de ventas-servicio y las relaciones de tarifa de
transporte-distancia. Cuando tal investigacin se lleva a cabo, es comn
que sea realizada por grupos de consultora interna o externa y por
profesores universitarios. La investigacin logstica tambin puede
conducirse en forma indirecta en beneficio de la empresa. Asociaciones
comerciales como el Council of Logistics Management1 y el Warehouse
Education Research Counci12 con regularidad patrocinan esfuerzos de
investigacin e informan los resultados en publicaciones distribuidas a sus
miembros as como a sus no miembros. Es una fuente valiosa de
informacin logstica acerca de las otras empresas en la misma industria,
y en otras industrias. Tal informacin mejora o complementa la
informacin proveniente de las fuentes anteriormente recomendadas.
Informacin publicada
Mucha de la informacin secundaria y en ocasiones de la primaria est
disponible para el responsable de la logstica proveniente del exterior de la
compaa. Las revistas comerciales, los informes de investigacin
patrocinados por el gobiern04 y las publicaciones acadmicas son
ejemplos de fuentes de informacin sobre costos y tendencias de la
industria, avances tecnolgicos, niveles de actividad y pronsticos.
Criterio personal
Los ejecutivos, consultores, personal de ventas y personal operativo de la
empresa, as como los proveedores representan fuentes de informacin y
son parte de la base de datos logstica. Con frecuencia se requiere poca
inversin para acceder a esta fuente de informacin rpidamente
disponible.
Codificacin de la informacin
El manejo de la informacin se facilita mediante varias tcnicas que se han
utilizado para codificar los datos. Entre ellas se halla la codificacin de
producto y la codificacin geogrfica.
Geo codificacin
La informacin de ventas con frecuencia es recopilada por la empresa
sobre una base de cliente por cliente con referencia a los clientes por
nombre y direccin. La planeacin de red se facilita si la informacin de
ventas est referida a una base geogrfica en vez de una base contable. El
anlisis de las decisiones de transportacin, las decisiones de ubicacin de
instalaciones, y las decisiones de inventario se ven mejoradas con una base
de datos de este. Para el responsable de planeacin de la red, una cuenta
de cliente es una ubicacin, y una distancia desde las otras cuentas. De
preferencia, la informacin logstica deber referirse a un cdigo
geogrfico de cliente.
12. EJEMPLOS
METODO PONDERADO
Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una
segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos.
La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin,
aparece en la siguiente tabla:
13. CONCLUSIONES