UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ

NEORLEY BATISTA CARVALHO

A IMPORTNCIA DOS ELEMENTOS SHCUMPETERIANOS NA

INTERNACIONALIZAO PRODUTIVA DAS EMPRESAS BRASILEIRAS.

ILHUS BAHIA

2014
 1

NEORLEY BATISTA CARVALHO

A IMPORTNCIA DOS ELEMENTOS SCHUMPETERIANOS NA

INTERNACIONALIZAO PRODUTIVA DAS EMPRESAS BRASILEIRAS.

Monografia apresentada
Universidade Estadual de Santa
Cruz, como requisito para
concluso do curso de
especializao em Economia de
Empresas.

Orientador: Professor Dr. Pedro

Lopes Marinho.
rea de concentrao: Economia
Internacional

ILHUS BA
2014
 2

DEDICATRIA

Dedico a Deus,
A meu pai,
A minha me,
A minha noiva Rafaela,
Aos parentes e amigos.
 3

AGRADECIMENTO

Agradeo a Deus por me conceder mais essa vitria.

A minha famlia, em especial aos meus pais Claudionor e Nilza pelo apoio,
incentivo e educao que me proporcionaram e a minha irm.

A minha noiva Rafaela pelo companheirismo e incentivo em todos os

momentos difceis e alegres dessa jornada.

Ao professor Pedro Lopes Marinho pelas orientaes e aprendizados durante

esse perodo.
 4

RESUMO

O presente trabalho buscou analisar a utilizao dos elementos schumpeterianos

pelas empresas mais internacionalizadas do Brasil segundo a Fundao Dom
Cabral. Para isso, foi verificada a utilizao do financiamento na internacionalizao
das empresas brasileiras e analisada a inovao tecnolgica das empresas
brasileiras atravs da taxonomia do Nassif, que baseada na concepo de Pavitt
(1984), e do regime tecnolgico elaborado pela Yomamini e Gonalves (2010). De
acordo com a classificao das empresas no regime tecnolgico constatado que
as empresas brasileiras em sua maioria so autnomas em tecnologia e no
dependem de tecnologias externas. Com relao a taxonomia as empresas
brasileiras so classificados em sua maioria em baseada em recursos naturais e em
cincia. O financiamento considerado um fator importante para o processo de
internacionalizao, o BNDES alm de contribuir indiretamente com financiamentos
de apoio ao fortalecimento da produo domstica, criou a partir de 2002 uma linha
para internacionalizao das empresas brasileiras. Desta forma o apoio do BNDES
se caracteriza importante estratgia para colocar as empresas brasileiras como
principais players mundiais.

Palavras Chave: Global Players; Internacionalizao empresas brasileiras;

Inovao; Financiamento.
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SUMRIO

1 Introduo.................................................................................... 6

2 Shumpeter e os elementos de desenvolvimento econmico ............... 11

3 Anlise Tecnolgica das empresas brasileiras ..................................... 15

3.1 Regimes Tecnolgicos de Yomamini e Gonalves............ 15

3.2 A Taxonomia de Nassif....... 17

4 Financiamento.. 20

4.1 Apoio indireto a internalizao das empresas pelo BNDES......... 20

4.2 Apoio direto a internacionalizao das empresas pelo BNDES .. 22

5 Concluso.. 26
 6

1. INTRODUO

As primeiras empresas transnacionais surgiram aps a Segunda Revoluo

Industrial quando um grupo de empresas decidiu construir fbricas fora de seus
pases de origem, visando reduzir os custos de transporte e evitar as pesadas
obrigaes previstas na importao de seus produtos.
A internacionalizao das empresas passou a ganhar maior dimenso aps a
Segunda Guerra Mundial (1945). Naquele momento as multinacionais nasciam em
pases desenvolvidos como EUA, Europa e depois Japo, e expandiam-se em busca
de mo de obra barata, recursos naturais abundantes alm de melhorias e expanso
de novos mercados.
O processo de internacionalizao pode ocorrer de maneiras distintas,
levando a existncia de diversas teorias que explicam como as empresas se
internacionalizam, entre as quais as denominadas teorias tradicionais, o modelo
Uppsala e o Paradigma Ecltico de Dunning. O modelo Uppsala busca explicar esse
processo atravs da anlise comportamental, por sua vez, o Paradigma de Dunning,
mais conhecido como Paradigma de OLI, tem sua explicao baseada na
racionalidade econmica.
O modelo Uppsala descreve o processo de internacionalizao como um
processo incremental atingindo primeiro o mercado interno, devido as incertezas e
imperfeies das informaes. Dessa forma, as firmas comeam suas operaes no
exterior primeiro com exportao ou em pases relativamente prximos, esse
processo gradual pode ser realizado atravs da exportao por meio de
representantes, escritrios de vendas at a produo local.
A teoria da o nome de distncia psquica a soma dos fatores que interferem
no fluxo de informaes entre os pases, que podem ser a lngua, nvel educacional,
nvel de desenvolvimento, diferenas culturais e correlatos. As estruturas de
mercado de pases distantes ou com grau de desenvolvimento diferente, pode gerar
barreiras a entrada, como o grau de exigncia dos clientes, as legislaes, os
costumes e prticas locais e entre outros que so desconhecidos pela firma que
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pretende entrar no novo mercado, assim, segundo o modelo, a estratgia de entrada

em pases com estruturas de mercado, de regulao e de competio semelhantes,
pressupem um esforo moderado de adaptao s caractersticas do pas, o que
permite s empresas experimentarem novas formas de atuao, de maneira
gradual. Logo, a averso ao risco direcionaria as decises sobre para onde expandir
e como expandir.
No paradigma de OLI (Ownership, Location and Internalization) a
internacionalizao guiada por decises racionais buscando a eficincia
econmica e alicerada pela pesquisa do ambiente empresarial e do mercado,
fazendo com que o processo dependa nica e exclusivamente da disponibilidade de
informao para a tomada de deciso. O paradigma de OLI composto por trs sub-
paradigmas que so: Ownership que corresponde s vantagens da empresa, ou
seja, domnio de tecnologia, o Know-how; Location est relacionado ao estudo da
localizao adequada para se expandir; por ltimo a Internalization que corresponde
forma de aproveitamento das vantagens anteriores, estabelecendo os melhores
caminhos para a internacionalizao.
Contudo, com o surgimento da globalizao essa realidade mudou. Marinho,
2013 afirma que ocorreu uma quebra de paradigmas no processo de
internacionalizao das empresas, muitas corporaes, inclusive pequenas e
mdias, tm nascido j internacionalizadas e provenientes de diversos pases,
inclusive dos pases em desenvolvimento.
As novas multinacionais, diferentemente das antigas, fundamentam sua
expanso internacional na busca de ativos para sustentar suas opes estratgicas.
As empresas dos pases em desenvolvimento apoiam sua internacionalizao com
base em vantagens que compensem sua relativa fragilidade, especialmente
tecnolgica, em relao s empresas dos pases desenvolvidos. Estudos recentes
centraram a ateno sobre a importncia da busca dos ativos intangveis para o
sucesso da internacionalizao das novas multinacionais, essas empresas engajam-
se em investimento direto estrangeiro, com o objetivo de adquirir tais ativos
(MARINHO, 2013 p.56, 57).
Os investimentos estrangeiros diretos, desde 1990, vm acontecendo
principalmente atravs de fuses e aquisies em outros pases, este tipo de
estratgia tem sido impulsionado pelas novas oportunidades surgidas atravs da
globalizao.
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Evidencia-se uma tendncia de desverticalizao das empresas para dar

lugar a terceirizao e para formao de alianas com outras firmas que operam
como clientes, provedoras ou parceiras em inovao. A economia mundial pode ser
vista como uma rede mundial de conexes entre empresa.
No Brasil, a formao dessas empresas globais iniciou em 1970, no governo
militar, passando a ter maior significncia a partir de 1990 quando a
internacionalizao passou a constituir uma estratgia das empresas e do governo.
Para isso, o governo vem apoiando a inovao empresarial e proporcionando
acesso ao crdito atravs do Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). Essa
nova realidade da internacionalizao das empresas brasileiras nos leva ao
problema desse estudo: Qual a importncia dos elementos schumpeterianos (crdito
e tecnologia) na internacionalizao das empresas brasileiras?
Este trabalho encontra justificativa no fato de ser o Brasil um pas em
desenvolvimento que enfrenta restrio de acesso ao crdito, em geral caro e
insuficiente que gera dificuldade de criar ou implementar novas tecnologias capazes
de tornar o pais competitivo internacionalmente.
O crdito responsvel por gerar poder de compra requerido pelos
empresrios para promoverem a difuso da inovao. Portando, conhecer o nvel de
desenvolvimento tecnolgico e os canais de financiamento das multinacionais
brasileiras importante como mecanismo de conhecimento do seu processo de
internacionalizao.
Pases em desenvolvimento como o Brasil possuem, entre outros fatores,
grande dificuldade em competir internacionalmente. O desenvolvimento de novas
tecnologias fator fundamental para colocar o pas em um patamar mais alto de
desenvolvimento, a final, atravs da inovao pode-se gerar um grande impulso
econmico.
Alm disso, o trabalho ir completar estudos j realizados anteriormente,
como o trabalho realizado por Marinho (2012) que abordou a insero produtiva
internacional das empresas brasileiras no perodo de 2007 a 2009. O intuito poder
contribuir com o meio acadmico gerando material de estudo para realizao de
novos trabalhos e comparaes com outros resultados alcanados.
O objetivo do presente trabalho analisar a utilizao dos elementos
schumpeterianos pelas empresas mais internacionalizadas do Brasil segundo a
Fundao Dom Cabral (FDC). Para atingir o objetivo principal do trabalho foram
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delineados dois objetivos especficos: 1) a utilizao do financiamento atravs do

BNDES a internacionalizao de empresas brasileiras; 2) a inovao tecnolgica
das empresas brasileiras atravs de uma taxonomia e de um regime tecnolgico. A
hiptese do trabalho que o financiamento bem como a inovao contribui
fortemente na internacionalizao das empresas brasileiras.
O trabalho est estruturado em quatro captulos e inicia com a presente
introduo, onde feita uma abordagem inicial evidenciam-se os objetivos, o
problema e a justificativa do trabalho, alm dos aspectos metodolgicos do trabalho.
O primeiro captulo versa sobre os aspectos tericos que fundamentam o trabalho,
neste tpico abordada a concepo schumpeteriana a cerca do desenvolvimento
econmico. O segundo apresenta a anlise tecnolgica das empresas brasileiras,
essa anlise realizada atravs de duas perspectivas, do regime tecnolgico da
Yomamini e Gonalves (2010) e de acordo com taxonomia do Nassif (2006) que foi
elaborada com base na taxonomia de Pavitt (1984). No terceiro capitulo trata-se do
financiamento, neste captulo so abordados os aspectos histricos do BNDES e os
apoios indiretos e diretos do BNDES as empresas brasileiras mais
internacionalizadas. Por ltimo elaborada consideraes finais do trabalho de
acordo com os resultados alcanados.
A classificao das empresas da Fundao Dom Cabral utilizadas neste
trabalho se fundamenta na metodologia da United Nations Conference on Trade and
Development (UNCTAD). O ndice consiste na avaliao de trs indicadores
empresariais, que, agregados, compe o grau de internacionalizao das empresas
brasileiras: Receitas/vendas (receitas brutas de subsidirias no exterior/receitas
totais); Ativos (valor dos ativos no exterior/valor total dos ativos da empresa);
Funcionrios (nmero de funcionrios no exterior/nmero de funcionrios total). Para
cada um dos trs indicadores utilizados calculado um ndice que reflete a
proporo no exterior sobre o total. Posteriormente, calcula-se a mdia dos trs
ndices para se compor o ndice geral de transnacionalidade de cada empresa
(grupo empresarial).
A pesquisa realizada neste trabalho bibliogrfico e documental, neste ltimo
caso atravs de dados secundrios. Para analisar a inovao tecnolgica das
empresas foram utilizadas uma taxonomia e regimes tecnolgicos. Foi realizada a
avaliao separadamente para depois realizar comparao entre os resultados.
 10

Os regimes tecnolgicos elaborados por Yonamini e Gonalves (2010) utiliza

uma anlise multivariada com dados da PINTEC (Pesquisa de Inovao e
Tecnologia) realizada pelo IBGE. Os fatores tecnolgicos so classificados em 6
clusters que se dividem em 2 grupos principais conforme a tabela dos regimes
tecnolgicos em anexo.
A taxonomia a ser utilizada foi a elaborada pelo Nassif (2006), que utiliza
como base Pavitt (1984) que elaborou uma taxonomia para pases desenvolvidos.
Nessa taxonomia as firmas so dividas em baseada em recursos naturais, intensivo
em trabalho, intensiva em escala, diferenciada e baseada em cincia. Um aspecto
central da taxonomia do Nassif a de classificar as inovaes de cada setor de
acordo com o setor de produo, de uso e de atividade principal da firma inovadora
ser ou no o mesmo.
As informaes para levantamento da utilizao de financiamentos realizados
pelas empresas tiveram como fontes os relatrios do Banco Nacional do
Desenvolvimento (BNDES), relatrio da Confederao Nacional da Indstria (CNI)
entrevistas do presidente do BNDES a revistas e programas como o Instituto
Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicos (Ibase), Folha UOL e o blog do
deputado Rui Falco.
Os dados levantados esto apresentados em forma de tabelas e os
resultados apresentados em porcentagem para melhor visualizao e compreenso.
Aps apresentao dos dados foram realizadas comparaes entre a taxonomia e o
regime tecnolgico.
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2 SHUMPETER E OS ELEMENTOS DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO.

A inovao e o financiamento so dois elementos apontados por Schumpeter

como cruciais para o desenvolvimento econmico, segundo ele o crdito
fundamental para realizao das inovaes, afinal, para ter sucesso na vida
econmica o empresrio precisa primeiro ser um devedor para depois se tornar um
credor. Schumpeter posto como um estudioso da funo da inovao na
sociedade, por fazer dessa varivel um elemento fundamental no desenvolvimento
econmico.
Para Schumpeter (1985) a vida econmica transcorre monotonamente, em
que cada bem produzido encontra o seu mercado perodo aps perodo, porm ele
destaca a existncia de mudanas descontinuas que altera o curso tradicional das
relaes entre os agentes do sistema econmico, de forma que tais mudanas no
podem ser captadas por uma anlise do fluxo circular da renda, ou seja, ele coloca
que a mudana revolucionaria um dos pontos chaves para desenvolvimento
econmico.
No livro A Teoria do Desenvolvimento Econmico, Schumpeter faz uma
analogia do fluxo circular da renda com a circulao do sangue em um organismo
animal, mas em seguida abandona essa semelhana. Essa analogia ajuda
compreender a questo da ruptura do fluxo circular da renda.

Ora, esse fluxo circular e os seus canais alteram-se com o tempo e aqui
abandonamos a analogia com a circulao do sangue. Pois embora esta
tambm mude ao longo do crescimento e do declnio do organismo, s o faz
continuamente, ou seja, muda por etapas das quais podemos escolher um
tamanho menor do que qualquer quantidade definvel, por menor que seja, e
sempre muda dentro do mesmo limite. A vida econmica tambm experimenta
tais mudanas, mas experimenta outras que no aparecem continuamente e
que mudam o limite, o prprio curso tradicional. Essas mudanas no podem
ser compreendidas por nenhuma anlise do fluxo circular (...) (SCHUMPETER,
1985, p. 45).

As inovaes transformadoras devem ser imprevisveis, levando ao

rompimento do equilbrio alcanando. Assim, a evoluo econmica se caracteriza
por rupturas do ciclo que acontecem com a introduo de novidades na maneira do
sistema funcionar, dessa forma, estabelecido o problema terico do
 12

desenvolvimento econmico, que o rompimento do equilbrio alcanado devido a

mudanas ocorridas dentro do prprio sistema.
Schumpeter ainda destaca o Processo de Destruio Criadora mostrando
que embora guerras e revolues polticas possam condicionar as principais
mudanas do capitalismo, estas esto longe de serem os fatores mais influentes das
mudanas. Os principais fatores so os processos de produo e os de circulao
de mercadorias, estes processos permanecem em constante mutao, promovendo
revolues nas estruturas econmicas, destruindo as antigas e substituindo por
outras novas.
Diferentemente do que muitos imaginam, Schumpeter vai contra o conceito de
que as inovaes se originam dos desejos e demandas dos consumidores, embora
este seja importante, a mudana comea no lado da oferta atravs de maneiras
distintas de produzir, incrementando um diferencial atravs dos servios agregados
ao produto e at mesmo com a propaganda que modifica o pensamento dos
consumidores fazendo com que os produtos antigos percam valor em relao aos
novos, causando uma necessidade de aquisio do novo produto.
Segundo Schumpeter as combinaes inovadoras abrangem cinco
modalidades:
I Introduo de um novo produto;
II Introduo de novos mtodos de produo e distribuies;
III Abertura e explorao de novos mercados;
IV Obteno de novas fontes de matrias primas;
V Estabelecimento de novas formas de organizao econmica.
Para as empresas alcanarem uma ou mais dessas modalidades listadas por
Scchumpeter, necessrio investir em tecnologias que so capazes de mudar o
mercado que tende alcanar um equilbrio ou acomodao atravs das formas e
mtodos j estabelecidos anteriormente.
Em fases anteriores, as inovaes se davam principalmente atravs da
formao de novas empresas, o papel do empresrio caracterizado por Schumpeter
foi fundamental para transformar inveno em inovao, ou seja, colocar em prtica
as boas ideias e novas descobertas para gerar desenvolvimento e lucros
extraordinrios. Na fase do chamado capitalismo trustificado, estas inovaes esto
nas mos de grandes organizaes sendo desenvolvidas por especialistas, logo o
progresso tcnico tende a ser congregado pelas empresas j postas no mercado.
 13

Para Schumpeter, portanto, so as invenes que propiciam o desenvolvimento,

mas especificamente um tipo de inovao, a inovao tecnolgica.
O empresrio o indivduo que toma a iniciativa da mudana, no entanto o
empreendedor necessita do poder de compra para ter acesso aos recursos, ento,
Schumpeter defende a importncia dos bancos no processo de desenvolvimento,
pois atravs das instituies financeiras os empresrios podem ter acesso aos
recursos sem a necessidade de herdar ou acumular riquezas anteriores,
considerando assim que o crdito necessrio para concretizao das novas
combinaes.

sempre uma questo, no de transformar o poder de compra que j existe em

propriedade de algum, mas da criao de novo poder de compra a partir do
nada a partir do nada mesmo que o contrato de crdito pelo qual criado o
novo poder de compra seja apoiado em garantias que no sejam elas prprias
meio circulante que se adiciona circulao existente. E essa a fonte a partir
da qual as novas combinaes freqentemente so financiadas e a partir da
qual teriam que ser financiadas sempre, se os resultados do desenvolvimento
anterior no existissem de fato em algum momento (SCHUMPETER, 1985, p.
53).

Alm disso, Shumpeter defende que o crdito deve ser disponibilizado apenas
para empresrio, uma vez que, para ele no faz parte da natureza econmica de
qualquer indivduo ou do processo produtivo incorrer em dvidas para o consumo
prprio. Logo, o crdito para consumo excludo de sua anlise, apesar de
reconhecer toda a sua importncia prtica.
Na anlise do fluxo circular, tomar e conceder crdito no faz parte da sua
rotina, afinal, quando o produtor termina seus produtos ele os vende imediatamente
e comea uma nova produo com o resultado dessa venda.
Para Schumpeter (1985) o empreendedor precisa ter algumas caractersticas
que so fundamentais para o desenvolvimento empresarial. Ele faz uma analogia
com a ao militar, que em algumas situaes devem ser tomadas determinadas
decises estratgicas mesmo que todos os dados potencialmente obtenveis no
estejam disponveis. Assim tambm deve ser na vida econmica, as decises devem
ser tomadas sem a elaborao de todos os detalhes do que deve ser feito, ficando o
sucesso dependente da intuio do empresrio e da forma de enxergar as coisas.
Outros dois pontos comportamentais apontados por Shumpeter o do
pensamento humano que costuma trilhar o mesmo caminho buscando poupar
 14

energia realizando as atividades de forma automtica e o outro consiste na reao

do meio ambiente social que vai contra aquele que deseja fazer algo novo.
 15

3 ANLISE TECNOLGICA DAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS.

A questo tecnolgica das transnacionais de pases em desenvolvimento tem

propiciado importante debate. Autores como Law e Cantwell e Tolentino defendem
linhas diferente com relao a tecnologia das empresas oriundas destes pases.
De acordo com Law (1983) a internacionalizao dessas empresas est
associada a algum tipo de vantagem que elas construram sobre tecnologias
amplamente difundidas, conhecimento especial de mercado, habilidades de gesto,
e que podem ter surgido de adaptaes ou melhoramento na tecnologia de
processos ou produtos.
Em contra partida Cantwell e Tolentino (1990) defendem que as
transnacionais com origem em pases em desenvolvimento possuem tecnologias
genuinamente inovadoras, devido transformao de estrutura industrial que se
processou nestes pases atravs de distintas formas de aprendizagem e prpria
internacionalizao. Segundo os autores, essas vantagens levariam as firmas dos
pases em desenvolvimento a expandir suas atividades no apenas para pases de
um mesmo nvel de desenvolvimento, mas tambm para pases desenvolvidos, em
setores tecnologicamente mais complexos.
Desta maneira, para realizar a anlise tecnolgica das quarenta e sete
empresas brasileiras classificadas pela Fundao Dom Cabral - FDC (Anexo A) no
ano de 2013, foram utilizados os regimes tecnolgicos elaborado por Yonamini e
Gonalves (2010) e a taxonomia elaborada pelo Nassif (2006) baseada no trabalho
de Pavitt (1984).

3.1 Regimes Tecnolgicos da Yomamini

De acordo com Yonamini e Gonalves (2010) os setores industriais brasileiros

so classificados em seis regimes tecnolgicos, sendo que estes seis regimes foram
divididos em dois grupos: o grupo dos setores industriais dependentes de tecnologia
desenvolvida fora do pas; o grupo que possu tecnologia autnoma:
 16

Dependente: Inclui os clusters 1,3 e 5. A internacionalizao das empresas

est associada a algum tipo de melhoramento na tecnologia de processos ou
produtos das empresas de outros pases.
Autnomo: Inclui os clusters 2, 4 e 6. Possuem tecnologias genuinamente
inovadoras, devido a transformao de estrutura industrial que se processou
no pas atravs das formas de aprendizagem.

A primeira atividade a ser realizada para analisar a tecnologia das quarenta e

sete maiores empresas transnacional brasileiras foi classific-las de acordos com os
seis regimes tecnolgicos. Do total de quarenta e sete empresas constantes no
ranking da FDC, apenas trinta puderam ser classificadas, ou seja, 63,80% das
empresas conforme tabela 1.

Tabela 1 - Classificao das Maiores Transnacionais Brasileiras por Regime Tecnolgico

2013.
Regimes Tecnolgicos Nmero de Empresas Percentagem
1 2 6,67

2 2 6,67

3 11 36,67

4 14 46,67

5 0 0,00

6 1 3,33

TOTAL 30 100,00
Fonte: Elaborao dos autores a partir dos dados da Fundao Dom Cabral

De acordo com os dados da tabela, nenhuma empresa foi classificada

no regime 5; duas empresas foram classificadas no regime 2; e apenas uma
empresa no regime 6. A maioria delas, cerca de 83,34%, foram classificadas nos
regimes tecnolgicos 3 e 4.
Os regimes tecnolgicos 3 e 4, nos quais a maioria das empresas foram
classificadas, so definidos por Yanomine e Gonalves (2010) como:
- Regime tecnolgico 3: dependente em informao e cooperao o regime
caracterizado pelo uso de fontes internas de informao e financiamento pblico
de atividades inovativas. Apresentam os valores mais altos de cooperao,
 17

financiamento pblico atividade inovativa e informao de usurio no mercado

internacional. Apesar de apresentar altos nveis de apropriabilidade e
cumulatividade, no pode alcanar altos nveis de oportunidade tecnolgica, pois
depende de outros pases.
- Regime tecnolgico 4: Autnomo em P&D com uso de informao
internacional apresenta atividade interna de P&D, financiada por instituies
pblicas. Este regime apresenta os valores mais altos de consultoria em P&D e
informaes sobre treinamento profissional e assistncia tcnica internacional.
caracterizado por alto nvel de oportunidade e apropriabilidade, embora apresente
baixo nvel de cumulatividade. Esses fatores levam os setores industriais deste
regime a serem independentes de tecnologia de outros pases.
Analisando a varivel tecnologia atravs dos regimes tecnolgicos de
Yonamini e Gonalve (2010) pode-se definir que a maioria das empresas brasileiras
so autnomas, afinal os regimes 2, 4 e 6 foram o que tiveram maior nmero de
empresas classificas, com cerca de 56,67%, sendo estes regimes considerados
como os autnomos em relao a tecnologia internacional.
Os regimes 1, 3 e 5 so classificados como dependentes em relao a
tecnologia internacional, possuindo cerca de 43,33% das empresas classificadas.
Ressalta-se que, entre as dez empresas mais internacionalizadas de acordo com a
FDC (2013), cinco so autnomas, trs no foram classificadas e apenas duas so
dependentes.

3.2 Taxonomia Nassif

A taxonomia do Nassif (2006) classifica a indstria por tipo de tecnologia, de

acordo com a tipologia sugerida pela Organizao para Cooperao e
Desenvolvimento Econmico (OECD) e inspirada na taxonomia clssica do Pavitt
(1984). Essa taxonomia associa cada tipo de tecnologia ao fator preponderante que
molda o posicionamento competitivo das empresas e setores no curto e no longo
prazo.
Desta maneira, as empresas so classificadas em cinco setores principais
que so: Baseada em Recursos Naturais; Intensiva em trabalho; Intensiva em
escala; Diferenciada e Baseada em cincia.
 18

Nessa taxonomia foram classificadas 78,72% das empresas listadas pela

Fundao Dom Cabral (2013). Considerando a tabela 2, observam-se os seguintes
resultados em ordem decrescente: Baseada em recursos naturais (32,35%);
Baseada em cincias (26,47%); Intensiva em escala, e Diferenciada, ambas com
20,59%. No houve empresa classificada como intensiva em trabalho.

Tabela 2 - Classificao das Maiores Transnacionais Brasileiras pela Taxonomia.

Setores Industriais
Total de Empresas Porcentagem
com Tecnologia
Baseada em recursos naturais 11 32,35
Intensiva em trabalho 0 0,00
Intensiva em escala 7 20,59
Diferenciada 7 20,59
Baseada em cincia 9 26,47

TOTAL 34 100,00
Fonte: Elaborao dos autores a partir dos dados da Fundao Dom Cabral

O grande nmero de empresas classificadas como baseada em recursos

naturais pode ser justificado pela vasta extenso territorial do pas, e pela grande
diversidade de riquezas naturais notavelmente encontradas no Brasil, isso faz com
que as empresas brasileiras tenham grande competitividade devido a abundancia de
recursos naturais encontrados. Neste setor relevante destacar a presena da
Petrobrs, apesar dela ser dependente de recurso natural, possui domnio
tecnolgico e est na ponta em relao s outras multinacionais do setor,
principalmente na perfurao de poos de petrleo no mar.
Empresas dos setores baseada em cincia tem como principal fator
competitivo a rpida aplicao das pesquisas cientficas s tecnologias industriais. O
percentual elevado de empresas brasileiras nesse setor se deve principalmente as
ligadas ao ramo de informtica, onde das nove empresas classificadas neste setor
44,44% so da rea da informtica e em segundo lugar com 33,33% as empresas
de distribuio de energia eltrica.
 19

4. FINANCIAMENTO

Nos pases subdesenvolvidos e em desenvolvimento, os incentivos

internacionalizao de empresas atravs de crdito ou esto ausentes ou se
apresentam de forma escassa. Uma importante experincia de financiamento
visando internacionalizao de empresas de um pas em desenvolvimento a
atuao do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) do
Brasil.
Com a finalidade de promover a indstria no Brasil, o governo brasileiro criou
o BNDES em 1952. Os primeiros projetos financiados pelo banco foram voltados
principalmente para setor enrgico, construo de estradas e portos (PAIVA, 2012).
Alm do respaldo financeiro, o BNDES tinha como objetivo realizar anlises
econmicas e identificar os principais gargalos do pas, definindo sua linha de ao.
O banco assumiu um papel estruturante e de agente direto nos setores que exigiam
investimentos de longo prazo. Assim, coube ao estado no apenas garantir e
promover a industrializao, mas tambm ser o responsvel pela modernizao do
pas (PAIVA, 2012).
O BNDES tem contribudo para internacionalizao das empresas brasileiras
de duas formas: i) no apoio indireto ao processo, mediante o financiamento da
expanso da capacidade produtiva domstica das empresas; e ii) no financiamento
direto s operaes de internacionalizao das empresas (ALM e GIAMBIAGI,
2010, p. 51 e 52).

4.1 Apoio indireto a internalizao das empresas pelo BNDES.

As empresas brasileiras mais internacionalizadas tm sido clientes assduas

do BNDES na contratao de financiamento para a expanso de sua capacidade
produtiva domstica.
Atravs de consultas aos dados dos financiamentos diretos realizados pelo
BNDES desde 2010 at o terceiro trimestre de 2013, foi constatado que 46,80% das
empresas classificadas pela FDC adquiriram algum tipo de emprstimo ao banco.
Apesar de encontrar apenas um financiamento voltado para a linha de
internacionalizao das empresas, importante destacar que nesse perodo o banco
realizou diversos emprstimos para aumento da capacidade produtiva interna.
 20

Os dados mais recentes so do ano de 2012 (anexo F) e dos trs primeiros

trimestres de 2013, onde trs empresas do ranking FDC adquiriram financiamento
pelo BNDES totalizando pouco mais de 340 milhes, com destaque para a
Votorantim que foi responsvel pela maior parte dos financiamentos, como mostra a
tabela a seguir.

Tabela 3 - Financiamentos Realizados pelo BNDES s Empresas do Ranking da

FDC nos Primeiros Trs Trimestres de 2013.
Valor
Cliente Descrio do Projeto Contratado
(R$)
Implantao do sistema SAP e adequao s
Tigre S.A. - tubos e normas regulamentadoras Nr12 e Nr17 nas
49.482.000
conexes unidades fabris de Rio Claro - SP, Camaari -
BA, Joinville - SC e Escada - PE.

Financiamento de atividades voltadas ao

desenvolvimento de novos produtos e
Indstrias ROMI S.A. 27.762.000
expanso da capacidade e financiamento de
capital de giro.
Votorantim cimentos Implantao de uma nova unidade de moagem
34.312.000
N/NE S.A. de cimento em Laranjeiras, SE.
Votorantim metais Ampliao e modernizao da planta de
26.371.554
zinco S.A. Vazante, MG.

Construo de infraestrutura para lavrar

Votorantim metais
reserva de zinco silicatado na mina de 67.487.863
zinco S.A.
Vazante, MG (projeto extremo-norte)
Votorantim cimentos Implantao de uma nova unidade de moagem
65.938.438
S.A. de cimento em Santa Helena, SP.
Votorantim siderurgia Projeto restauring nas unidades de Resende e
68.690.000
S.A. Barra Mansa, RJ.
TOTAL 340.043.855
Fonte: Dados do BNDES, adaptados pelos autores.

O financiamento indireto foi importante para fortalecer as empresas

brasileiras internamente e posteriormente se internacionalizarem, como explicado
pelo modelo Uppsala. O financiamento indireto fez com que grande parte das
empresas aumentasse sua capacidade produtiva e investisse em P&D, adquirindo,
assim, maior know-how e solidez para alcanar o mercado internacional.
 21

4.2 Apoio direto a internacionalizao das empresas pelo BNDES.

O apoio atravs do BNDES internacionalizao das empresas brasileiras

estava restrito at incio de 2002 aos financiamentos realizados mediante operaes
de renda varivel, nas quais, o incentivo ao investimento no exterior acontecia de
forma indireta. Em meados de 2002, a diretoria do BNDES aprovou as diretrizes
para o financiamento aos investimentos de empresas brasileiras no exterior. Essas
diretrizes tinham dois objetivos: i) orientar a criao de uma linha capaz de estimular
a insero e o fortalecimento de empresas no mercado internacional; ii) apoio
implantao de investimentos ou projetos a serem realizados no exterior,
promovendo o incremento das exportaes brasileiras.
No ano de 2003 foi apresentada uma nova legislao para o banco relativa ao
seu papel como agente financiador das empresas brasileiras. O Estatuto do Banco,
no seu artigo 9, inciso II, prev que o apoio a investimentos diretos no exterior deve
beneficiar exclusivamente empresas de capital nacional.
A primeira operao de financiamento de acordo com a sua nova linha de
financiamento s aconteceria em 2005. A Friboi, maior empresa frigorfica de carne
bovina do pas, recebeu US$ 80 milhes do BNDES para comprar 85,3% da
empresa argentina Swift Armour S.A. O valor total da operao foi estimado em US$
200 milhes (ALEM e CAVALCANTI, 2005, p. 71).
De acordo com Leonel Botelho (citado por GANDRA, 2010), chefe da rea
internacional do Banco, o BNDES estaria tomando providncias para preparar no
exterior uma estrutura cada vez maior que permita prestar apoio efetivo s empresas
brasileiras que queiram se internacionalizar. A ideia aumentar a presena da
instituio junto ao mercado financeiro e a investidores internacionais para poder
servir como ponto de referncia para informao sobre ambiente de negcios
brasileiros e facilitar a internacionalizao das empresas nacionais.
Nesse sentido, foi instalado um escritrio de representao do BNDES em
Montevidu no Uruguai, inaugurado em 27 de julho de 2009. Em seguida
instalao do Escritrio de Montevidu, o BNDES constituiu uma subsidiria no
Reino Unido com objetivo essencial de implementar polticas de apoio
internacionalizao de empresas brasileiras.
O aspecto mais interessante sobre o papel do BNDES no processo de
internacionalizao das empresas brasileiras a mudana na filosofia da instituio,
 22

especialmente com a chegada do economista Luciano Coutinho direo do banco.

Aps Coutinho assumir a presidncia do banco, tem sido claro e agressivo o apoio
do BNDES formao de grandes grupos nacionais para competirem
internacionalmente.
Atravs dos dados das operaes diretas do BNDES, pde-se averiguar que
a ltima operao de crdito voltada para a internacionalizao de empresas do
ranking da FDC foi para a Bematech, em 25 de maro de 2010 o banco emprestou
quase 30 milhes para, entre outros propsitos, realizar a aquisio da empresa
americana Logic Controls nos EUA. A Friboi, como dito anteriormente, foi a primeira
empresa a realizar emprstimo nessa linha em 2005, passados trs anos, em maro
de 2008 a Friboi tomou um emprstimo maior, um pouco mais de um bilho de reais,
em dezembro de 2009 voltou a tomar novo emprstimo ainda maior, quase trs
bilhes e meio de reais, todos voltados para investimentos no mbito da estratgia
de internacionalizao da empresa.
De acordo com relatrios do BNDES, as operaes financeiras de apoio a
internacionalizao atingiram 137 bilhes de reais no ano de 2009, um nmero
considerado pequeno com relao ao total de desembolso do BNDES, porm, o que
tudo indica que houve aumento desses nmeros nos ltimos anos (ALM, 2010).
No possvel afirmar se houve apenas o financiamento de apoio a
internacionalizao para a Bematech durante os ltimos trs anos, pelo contrrio, o
que muitos economistas afirmam que esse perodo tem sido de oportunidades
para as empresas nacionais, afinal, uma das principais estratgias das empresas
brasileiras a aquisio de outras j existentes no exterior, ao invs de construrem
uma nova planta, elas esto comprando outras empresas j instaladas e que esto
passando por dificuldades financeiras.
Importante destacar que so poucas as informaes divulgadas sobre os
financiamentos para essa linha de crdito, os pedidos das empresas devem
apresentar uma gesto estruturada, e demonstrar que o projeto internacional gera
vantagens para o pas, assim, realizada analises individualmente e no h
divulgao pblica sobre os critrios especficos, termos e valores dos projetos
financiados.
Desta forma, os dados encontrados no site do BNDES no relatam a total
realidade do papel do financiamento na internacionalizao das 47 empresas mais
internacionalizadas do Brasil, as informaes so que os valores de financiamento e
 23

o nmero de empresas apoiadas so ainda maiores, o que mostra a importncia do

financiamento para insero destas empresas globalmente.
Em maio de 2013 o presidente do BNDES concedeu entrevista para o blog do
deputado estadual Rui Falco, nesta entrevista Coutinho deixa claro que a poltica
das campes nacionais no foi encerrada, o presidente afirma que Se ainda
existirem coisas pelo mrito de que o pas desenvolva empresas de expresso
internacional, elas podem ser examinadas, deixando evidente que ainda h
possibilidades de novos emprstimos diretos para internacionalizao de empresas
brasileiras. Em suas entrevistas Luciano Coutinho expe que essa poltica visa
estimular a internacionalizao das empresas, mas que a iniciativa precisa partir do
controlador privado e que para isso a empresa precisa ter competncia suficiente
para se lanar no mercado internacional.
Em entrevista no ms de abril de 2014 para programa a Folha e a UOL,
Coutinho afirma que a poltica de internacionalizao foi mal compreendida, segundo
ele o banco atende a mais de 80% das empresas mais internacionalizadas do pas,
no apenas a um pequeno grupo como alguns acusam.
Em contra partida, o economista do Instituto de Pesquisa Aplicada do Brasil
(IPEA) Mansueto de Almeida, afirma em entrevista para o Instituto Brasileiro de
Anlises Sociais e Econmicas (Ibase) que a poltica de internacionalizao apoia a
pequenos grupos, um de seus questionamentos ao BNDES de que forma os
emprstimos do banco para os grandes frigorficos ajudaram, por exemplo, aos
milhares de pecuaristas que participam da cadeia de produo. Mansueto defende
que o BNDES deveria focar em financiamentos com elevado retorno sociais,
deixando com que as grandes empresas busquem emprstimos atravs dos bancos
privados.
Apesar dos relatrios e os nmeros apresentados pelo BNDES apresentarem
o banco como importante impulsionador da internacionalizao das empresas
brasileiras, o relatrio da Confederao Nacional da Indstria (CNI) de 2012
apresenta que o BNDES no a opo mais importante para emprstimos, mesmo
com linha especfica para o investimento estrangeiro direto como os aportes do
BNDES Participaes S.A. Na tabela a seguir nota-se que tanto para o setor
industrial como para o de servios, a utilizao de capital prprio a opo de
preferncia. Para o setor de bens de capital, no entanto, o uso de capital prprio
divide a preferncia com a contrao de emprstimos no exterior, alternativa
 24

tambm utilizada por quase um tero das empresas de bens de consumo (CNI,
2012).
Tabela 4 - Formas de Financiamento das Empresas Brasileiras por Atividade.
(Em %)
Financiamento Bens de Bens Bens de
Servios
consumo intermedirios capital
BNDES 10,00 4,80 0,00 23,80
Capital prprio 50,00 47,60 40,00 53,60
Dvidas no exterior 30,00 28,60 40,00 15,40

Banco no exterior 10,00 19,00 20,00 6,00

Fonte: SOBEET/Valor Econmico

Nota: Elaborao CNI.

 25

Concluso

Este trabalho analisou a importncia dos elementos schumpeterianos para

empresas mais internacionalizadas do Brasil segundo a classificao da Fundao
Dom Cabral. A tecnologia, o principal elemento schumpeteriano, foi analisado
utilizando o regime tecnolgico de Yonamini e Gonalves (2010) e a taxonomia de
Nassif (2006), o crdito, o segundo elemento, foi pesquisado atravs das operaes
de financiamento realizadas pelo BNDES, levando em considerao as operaes
diretas para internacionalizao das empresas e as indiretas para aumento da
capacidade produtiva interna.
De acordo com os regimes tecnolgicos de Yonamini e Gonalves (2010) a
maioria das empresas classificadas no Ranking da FDC so autnomas em
tecnologia, a final, a maioria foram classificadas nos regimes 2, 4 e 6, cerca de
56,67%, que so classificados como grupos independentes em tecnologia. O
regime 4, por exemplo, foi o que obteve maior nmero de empresas classificadas
(46,67%), elas so considerados autnomas em P&D com uso de informao
internacional, esse regime apresenta os valores mais altos de consultoria em P&D e
informaes sobre treinamento profissional e assistncia tcnica internacional.
caracterizado por alto nvel de oportunidade e apropriabilidade, embora apresente
baixo nvel de cumulatividade. Esses fatores levam os setores industriais deste
regime a serem independentes de tecnologia de outros pases.
Na taxonomia de Nassif (2006) foi constatado que a maioria das empresas
brasileiras baseada em recursos naturais (32,35%) e em cincia (26,47%),
contudo, algumas empresas baseadas em recursos naturais, como exemplo da
Petrobras, possuem tecnologia de ponta e grande competitividade internacional.
Atravs da taxonomia possvel afirmar que as empresa brasileiras mais
internacionalizadas so na maioria dependentes dos recursos naturais disponveis
no pas, mas, no perderam em vista os investimentos em novas tecnologias.
Em relao ao financiamento, evidencia-se a importncia do BNDES na
promoo das multinacionais brasileiras, seja atravs do financiamento direto e do
indireto.
Com a linha de financiamento direto para internacionalizao, o banco
contribuiu para que algumas empresas brasileiras se colocassem como grandes
desafiadoras globais, como exemplos da JBS Friboi, que utilizou o financiamento do
 26

BNDES para se promover internacionalmente tornando-se umas das maiores

empresas mundiais do ramo e uma das mais internacionalizadas do Brasil.
Desta forma, considera-se o apoio atravs do financiamento um elemento
importante para o desenvolvimento das multinacionais brasileiras, tal elemento na
maioria dos pases em desenvolvimento escasso e ou caro para este tipo de
operao. De acordo com os resultados alcanados aceitasse a hiptese de que o
financiamento bem como a inovao contribui fortemente na internacionalizao das
empresas brasileiras.
 27

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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 28

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2010, Madrid. Anals of the VII Triple Helix Conference, 2010.
 29

Anexo A Ranking das empresas multinacionais brasileiras de acordo com

Fundao Dom Cabral em 2013.

Posio Empresa ndice de Transnacionalidade

1 JBS 0,589
2 Gerdau 0,542
3 Stefanini 0,496
4 Magnesita Refratrios 0,457
5 Marfrig Alimentos 0,433
6 Metalfrio 0,427
7 Ibope 0,364
8 Odebrecht 0,349
9 Sab 0,333
10 Minerva Foods 0,320
11 Tigre 0,306
12 Vale 0,283
13 Weg 0,280
14 Suzano 0,271
15 BRF 0,271
16 Camargo Corra 0,250
17 Embraer 0,231
18 Ci&T 0,208
19 Marcopolo 0,195
20 Artecola 0,194
21 DMS Logistics 0,185
22 Indstrias Romi 0,166
23 Cia Providncia 0,143
24 Votorantim 0,138
25 Andrade Gutierrez 0,129
26 Natura 0,128
27 Agrale 0,126
28 Ita - Unibanco 0,109
29 Bematech 0,090
30 Petrobras 0,083
31 CZM 0,081
32 Banco do Brasil 0,059
33 Ultrapar 0,050
34 Bradesco 0,035
35 BRQ IT Services 0,035
36 Randon 0,032
37 Gol 0,031
 30

38 Alusa 0,030
39 TOTVS 0,025
40 Eliane 0,024
41 M.Cassab 0,024
42 OI 0,020
43 Porto Seguro 0,009
44 Tegma 0,004
45 Cemig 0,001
46 Eletrobras 0,000
47 M.Dias Branco 0,000

Anexo B Regimes tecnolgicos.

Regimes
Setor
Tecnolgicos

1 Fabricao de mquinas e equipamentos

2 Fabricao de produtos no-metlicos

Fabricao de produtos qumicos

Fabricao de artigos de borracha e plsticos

Fabricao de mquinas para escritrio e equipamentos de
informtica
3
Fabricao de mquinas, aparelhos e materiais eltricos

Fabricao de material eletrnico e de aparelhos e equipamentos

de comunicao
Fabricao de equipamentos de instrumentao mdico-
hospitalares, instrumentos de preciso e pticos, equipamentos
para automao industrial, cronmetros e relgios.
 31

Fabricao de produtos alimentcios e bebidas

Fabricao de produtos de fumo
Fabricao de produtos txteis, confeco de artigos de vesturio
e acessrios
Preparao de Couros e fabricao de artefatos de couro, artigos
de viagem e calados e fabricao de produtos de madeira
Fabricao de mveis e indstrias diversas

Fabricao de celulose, papel e produtos de papel

4 Edio, impresso e reproduo de gravaes
Metalurgia bsica
Fabricao de coque, refino de petrleo, elaborao de
combustveis nucleares e produo de lcool
Fabricao e montagem de veculos automotores e carrocerias
Fabricao de outros equipamentos de transportes.

5 Reciclagem

6 Fabricao de produtos de metais

Fonte: Yomamini e Gonalves (2010)

Regimes tecnolgicos dependentes em relao tecnologia internacional = 1,3 e 5

Regimes tecnolgicos autnomos em relao tecnologia internacional = 2,4 e 6

Anexo C - Classificao das empresas de acordo com os regimes tecnolgico da

Yomamini.

Regimes
1 2 3 4 5 6
Tecnolgicos
Indstrias
Romi Votorantim Stefanini JBS - Vale

Magnesita
CZM Metalfrio Gerdau - -
Refratrios
Empresas Marfrig
classificadas - - Tigre - -
Alimentos
por regime
- - Weg Sab - -
tecnolgico
Minerva
- - Ci&T - -
Foods
- - Artecola Suzano - -
Cia
- - BRF - -
Providncia
 32

- - Bematech Embraer - -
BRQ IT
- - Marcopolo - -
Services
- - TOTVS Agrale - -
- - OI Petrobras - -
- - - Ultrapar - -
- - - Randon - -
M.Dias
- - - - -
Branco
Fonte: Elaborado pelo autor.

Anexo D Taxonomia tecnolgica elaborado por Nassif.

Baseada
Setores Intensiva Baseada
em Intensiva
Industriais com em Diferenciada em
Recursos em escala
tecnologia: trabalho cincia
Naturais
Produtos
cermicos
Extrao e para Mquinas e Produtos
carvo Txteis construo equipamento farmacuti
mineral civil e para s cos
usos
diversos
Extrao
Mquinas
de Fabricao
Mquinas, de
Petrleo, de produtos
aparelhos e escritrio e
gs e Vesturio e artefatos
materiais equipamen
servios de papel e
eltricos. tos de
relacionad papelo
informtica
os.
Principais Material Equipame
Edio,
atividades da Extrao Artigos para eletrnico, ntos de
impresso e
empresa. de viagem e aparelhos e distribui
reproduo
minerais artefatos de equipamento o de
de
metlicos couro s de energia
gravaes.
comunicao. eltrica
Aparelhos
Extrao Equipamento e
de s de instrument
Produtos
minerais Calados instrumenta os de
qumicos
no o mdico- medida,
metlicos hospitalares teste e
controle.
Fabricao Instrumentos Mquinas
Artigos de
Alimentos de produtos pticos, e
borracha e
e bebidas de metal cronmetros aparelhos
plstico
(exceto e relgios. de
 33

mquinas e automao
equipament industrial
os)
Equipame
Mveis e Vidro e nto de
Produtos
Indstrias produtos de - transporte
do fumo
diversas vidro aeronutic
o
Prepara Metalurgia
- - -
o do couro bsica
Veculos
Produtos
- Automotore - -
de madeira
s
Equipament
Fabricao os de
de papel e transporte
outras ferrovirio,
pastas - naval e - -
para outros
fabricao (exceto
de papel aeronutico
s).
Fabricao
de coque e
- - - -
refino de
petrleo
Produo
- - - -
de lcool
Metalurgia
de no- - - - -
ferrosos
Cimento e
outros
produtos
- - - -
minerais
no
metlicos
Fonte: Nassif (2006).
 34

Anexo E Classificao das empresas de acordo com a taxonomia do Nassif.

Setores Baseada
Intensiva
Industriais em Intensiva Baseada em
em Diferenciada
com Recursos em escala cincia
trabalho
tecnologia: Naturais
Indstrias
Petrobras - Eliane Stefanini
Romi
Vale - Artecola Metalfrio Alusa
Magnesita BRQ IT
- Tigre Bematech
Refratrios Services
Cia
JBS - Gerdau Sab
Empresas Providncia
classificadas Ultrapar - Marcopolo CZM Embraer
por setor. Marfrig
- Agrale Weg Ci&T
Alimentos
Minerva
- Randon Oi TOTVS
Foods
Suzano - - - Eletrobras
BRF - - - Cemig
Votorantim - - - -
Fonte: Elaborado pelo autor.

Anexo F - Financiamentos realizados pelo BNDES as empresas do ranking da FDC

no ano de 2012.
Valor
Cliente Descrio do Projeto
Contratado R$

Implantao de linha de laminao de planos e

GERDAU
2 veio na Gerdau Acominas, em ouro branco 776.616.380
ACOMINAS S/A
- MG

ODEBRECHT Apoio a capital de giro vinculado a contratos

20.731.000
OLEO E GAS S/A de prestao de servios.
Expanso de capacidade produtiva e
modernizao das unidades industriais de
bataypora(MS), palmeiras de Gois(go),
Campina Verde(MG), minerva dawn farm em
MINERVA S.A. 59.032.100
Barretos(SP), Goiansia(GO)e Jos
Bonifcio(SP), bem como modernizao da
gesto corporativa para implantao de
sistema integrado de gesto.

TIGRE S.A. - Aumento da capacidade produtiva, renovao

TUBOS E tecnolgica das unidades no brasil e 30.693.000
CONEXOES lanamento de novos produtos.
 35

TIGRE S.A. - Expanso da capacidade produtiva de caixas

TUBOS E d'agua, de 120 para 1.200 toneladas mensais 25.059.000
CONEXOES e ampliao do leque de produtos.

Investimentos na estrada de ferro Carajas

(EFC) com aumento de capacidade, ramal
ferrovirio para ligao a EFC, aquisio de
VALE S/A vages, ampliao do terminal ferrovirio da 1.320.721.000
ponta da madeira (TFPM) e ampliao do
terminal martimo da ponta da madeira
(TMPM), denominado projeto cln 150
Investimentos na estrada de ferro Carajs
(EFC) com aumento de capacidade, ramal
ferrovirio para ligao a efc, aquisio de
VALE S/A vages, ampliao do terminal ferroviario da 2.562.235.000
ponta da madeira (tfpm) e ampliao do
terminal martimo da ponta da madeira (tmpm),
denominado projeto CLN 150
Expanso da produo de acido fosfrico e
sulfrico, respectivamente, para 905 mil t/ano
VALE e para 2.593 mil t/ano na unidade industrial de
FERTILIZANTES Uberaba - MG, bem como expanso da 88.635.000
S/A produo de concentrado fosftico em tapira -
MG e catalo - go, em 117 mil e 65 mil t/ano,
respectivamente (e suplementao).
Modernizao do complexo produtivo de
VALE S/A 3.207.626.000
Itabira

WEG
EQUIPAMENTOS Investimentos em inovao tecnolgica. 11.709.000
ELETRICOS S A
Construo de uma nova unid. industrial com
capac. de produo de 1,4 milho de ton./ano
de celulose branqueada de eucalipto em
SUZANO PAPEL
Imperatriz-MA, bem como implantao da 530.628.492
E CELULOSE S/A
infraestrutura de apoio necessria a futura
operao da nova planta e investimentos
sociais e ambientais na rea de influencia.

Investimentos florestais para o atendimento

das necessidades operacionais da empresa e
SUZANO PAPEL
investimentos industriais visando a 490.865.000
E CELULOSE S/A
manuteno da capacidade de produo,
melhorias operacionais e de qualidade.
 36

Utilizao do limite de credito contratado para

aquisio de matrizes de frangos, perus e
sunos e implantao, modernizao e
BRF - BRASIL
expanso em 28 unidades da empresa, 811.692.161
FOODS S.A.
inclusive aquisio de maquinas e
equipamentos nacionais necessrios a
execuo do projeto.
Investimentos em infraestrutura, treinamento e
qualidade, pesquisa e desenvolvimento,
CI&T SOFTWARE
marketing e comercializao, bem como em 16.000.000
S.A.
sistemas administrativos e gerenciais, no
mbito do programa BNDES prosoft-empresa.

VOTORANTIM
Remoo de rejeitos da unidade de trs
METAIS ZINCO 94.638.000
Maria/MG
S/A
Implantao de um novo centro de distribuio
NATURA
(cd) em So Jos dos Pinhais-PR e a reforma
COSMETICOS 17.100.000
de trs prdios que iro compor o novo espao
S/A
natura (nen).

INDUSTRIA E Estudo e desenvolvimento de novos produtos,

COMERCIO DE nas categorias cabelo, corpo e sabonete, para
4.600.000
COSMETICOS o lanamento-piloto de uma nova linha de
NATURA LTDA. produtos.

Construo de um novo centro de distribuio

NATURA
agregando um conjunto de processos
COSMETICOS 17.500.000
inovadores, visando melhorar a gesto do seu
S/A
sistema de logstica.
Estudo e desenvolvimento de novos produtos,
NATURA
nas categorias cabelo, corpo e sabonete, para
COSMETICOS 4.200.000
o lanamento-piloto de uma nova linha de
S/A
produtos.
NATURA
Estudo e desenvolvimento de novos produtos,
INOVACAO E
nas categorias cabelo, corpo e sabonete, para
TECNOLOGIA DE 8.650.000
o lanamento-piloto de uma nova linha de
PRODUTOS
produtos.
LTDA
Implantao da primeira fase de construo do
INDUSTRIA E
eco parque, bem como a implantao de uma
COMERCIO DE
planta piloto de P&D e projetos sociais no 141.140.000
COSMETICOS
mbito da comunidade e da empresa, todos
NATURA LTDA.
localizados no municpio de Benevides (PA).
 37

Modernizao das refinarias Gabriel passos

PETROLEO (regap), presidente Getlio Vargas (repar), do
BRASILEIRO S/A planalto (replan), duque de Caxias (reduc), de 7.191.259.100
- PETROBRAS Capuava (recap), Presidente Bernardes
rbpc) e Landulpho Alves (rlam) da Petrobras
PETROLEO Apoio a projetos de pesquisa e
BRASILEIRO S/A desenvolvimento em diversos setores da 400.000.000
- PETROBRAS indstria de petrleo e gs.

PETROBRAS
Suplementao de recursos para aquisio de
TRANSPORTE
dois navios tanque tipo produtos claros, 60.801.346
S/A
identificados por cascos m-199 e m-200.
TRANSPETRO

Construo de um terminal de gaseificao de

gs natural liquefeito (gnl) na Bahia (trba),
PETROLEO
constitudo por um per tipo ilha, na baia de
BRASILEIRO S/A 584.980.000
todos os santos, de um gasoduto terrestre e
- PETROBRAS
um gasoduto martimo para interligao a
malha de dutos existentes.
Implantao da unidade de fertilizantes
PETROLEO nitrogenados iii, composta por uma planta de
BRASILEIRO S/A amnia, com capacidade de 70 mil ton/ano e 2.199.178.000
- PETROBRAS uma planta de produo de ureia, com
capacidade de 1.223 mil ton/ano.
Abertura de credito pelo BNDES aos bancos
pblicos federais para que estes atuem como
agentes operadores da linha de credito
BANCO DO
destinada a emprstimos para estados e 6.150.296.549
BRASIL S/A
distrito federal, prevista pela resoluo n
2.827/2001 do conselho monetrio nacional e
suas alteraes.
Apoio ao plano de investimentos de trs anos,
2012 - 2014, abrangendo expanso e melhoria
OI S/A da qualidade da rede atual e implantao de 1.484.106.000
infraestrutura necessria para novas
tecnologias.
TOTAL 28.310.692.128
Fonte: BNDES