TEMA: PROPSITOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES: GRUPO#2
Cabezas Tama Ingrid
Cabrera Revelo Valeria
Gonzalez Ponce Karen
Gracia Vera Anderson

BANCO DE PREGUNTAS
1. El departamento de recursos humanos no se relaciona directamente
con:
a) Los gerentes, directivos y accionistas.
b) Los propsitos de la empresa, ni con el capital, ni la materia prima y los
procedimientos operativos.
c) Las necesidades de la sociedad en general.
d) Respuesta a y c.

2. Hay cuatro desafos en que la administracin de recursos humanos

debe de apoyarse como son los objetivos funcionales que sirven para:

a) Mantener la administracin de recursos humanos en un nivel apropiado

para la organizacin.
b) Apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos.
c) Vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la
sociedad y as poder evitar restricciones.
d) Ayudar a los miembros de la organizacin para lograr sus propsitos.

3. Qu ocurre cuando el empleado se siente insatisfecho?

a) Buscar un nuevo empleo, con mejor sueldo y ms beneficios.
b) Su rendimiento disminuir y por ende resultar baja produccin.
c) Ofrecer mala calidad del servicio o producto o inclusive aumentar la
tasa de rotacin.
d) Respuesta b y c.
e) Ninguna de las anteriores.
TEMA: ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIN
DE CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES: GRUPO#2
Cabezas Tama Ingrid
Cabrera Revelo Valeria
Gonzalez Ponce Karen
Gracia Vera Anderson
Palacios Dvila Karen

BANCO DE PREGUNTAS
4. El Capital Humano, constituye, un conjunto intangible de:

a) Habilidades y capacidades que contribuyen a elevar y conservar la

productividad.
b) Responsabilidades y conocimientos que elevan la productividad.
c) Habilidades y capacidades que contribuyen a mejorar el rendimiento de
la productividad.
d) Ninguna de las anteriores.

5. Dentro de las actividades de la administracin de los recursos

humanos, estn los programas de capacitacin y desarrollo donde su
finalidad es desarrollar habilidades de competencias en el trabajo, en el
cual los empleados:

a) Se sienten totalmente insatisfechos con su trabajo cayendo en la

monotona, con lo cual hace que el nivel laboral sea ineficiente.
b) Se capacitan para llegar a especializarse en otras reas de trabajo y as
lograr trabajar en dos puestos distintos, mejorando el rendimiento
productivo de la empresa.
c) Se preparan para desempear sus actividades eficientemente y
desarrollan actitudes y aptitudes para lograr mayor productividad.

6. Si bien hay que tener en claro que las responsabilidades de la

administracin del capital humano, dependen del tipo de organizacin
al que pertenezcan, entre las ms esenciales destacan las siguientes:

a) Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y

empleados, Evaluar el desempeo del personal, promocionando el
desarrollo del liderazgo, Reclutar al personal idneo para cada puesto.
b) Contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el
valor del capital humano.
c) Aplicar de manera equitativa y productiva todas las tcnicas a su
disposicin en esta rea representa uno de los principales desafos de la
actividad profesional.
 TEMA: PROCESO Y SELECCIN

INTEGRANTES: GRUPO#1
Armijo Benites Antonella
Cabezas Tama Ingrid
Cabrera Revelo Valeria
Chinga Espinel Grace
Mora Alvarado Christian

BANCO DE PREGUNTAS

7. Cules son las tres principales actividades gerenciales vinculadas

con la informacin sobre anlisis de puestos:

a) Identificar de manera equitativa a los empleados, Reubicar al personal

en puestos adecuados, Crear niveles realistas de desempeo.
b) Recompensar de manera equitativa a los gerentes, Determinar puestos
adecuados, Investigar niveles realistas de desempeo.
c) Compensar de manera equitativa a los empleados, Ubicar al personal en
puestos adecuados, Determinar niveles realistas de desempeo.

8. VERDADERO O FALSO:
La Bitcora de empleados, es lenta y costosa de aplicar:
a) Verdadero
b) Falso

9. COMPLETE:
La observacin directa es lenta, costosa y cuando se aplica en gran escala
resulta menos precisa y confiable, pese a estos factores es el mtodo
idneo cuando la labor es
a) Regular o peridica.
b) Manual y repetitiva.
c) Mecnica y secuencial.

10. COMPLETE:
Una vez que los empleados comprenden el objetivo de obtener informacin
para el anlisis de puestos y que el analista posee un grado adecuado de
conocimiento sobre el entorno, la organizacin, el trabajo y los empleados,
puede:
a) Identificar los puestos que es necesario analizar, Desarrollar un
cuestionario para el anlisis del puesto, Obtener informacin para el
anlisis del puesto.
b) Realizar entrevistas y crear un grupo de expertos para mejorar la
productividad.
c) Obtener datos y lograr la obtencin de datos en base a los resultados.