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Plan Maestro de Produccin

MPS

El plan maestro de produccin, tambin llamado programa maestro, MPS por sus
siglas en ingls: Master Production Schedule o PMP por sus siglas en espaol,
consiste en la planificacin a nivel operativo. Mientras la planificacin agregada es
de tipo tctica y se enfoca en unidades agregadas para un horizonte temporal
superior a 6 meses, el plan maestro de produccin toma unidades de tiempo ms
cortas (comnmente semanas) y es ms detallado al enfocarse en productos
especficos para momentos determinados.

Dicho de otra forma, el MPS es la definicin de las cantidades y momentos para


fabricar artculos especficos en un horizonte determinado.

El MPS es una decisin de tipo operativa, respecto a los artculos y cantidades que
deben ser fabricados en el siguiente perodo de planificacin. Sus caractersticas
son:

Determina qu debe hacerse y cundo


Se establece en trminos de productos especficos y no en familias
Es una decisin de lo que se va a producir, no un pronstico mas
Se recomienda que ya elaborado el MPS se evale en su viabilidad cada vez
que corresponda a un perodo de planificacin.

El MPS es una declaracin susceptible de ajustes, por lo tanto es conveniente


establecer un criterio de flexibilidad por horizonte, para lo cual tenemos:

Horizonte fijo: Perodo durante el cual no se harn ajustes al MPS


Horizonte medio - fijo: Perodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos
productos.
Horizonte flexible: Perodo ms alejado, en el que es posible hacer cualquier
modificacin al MPS.
Cmo elaborar un Plan Maestro de Produccin - MPS

Vas a elaborar un MPS? Esto es lo que tienes que tener en cuenta:

Lo primero: El tiempo de produccin debe ser igual o menor al horizonte de


planeacin

Determina cunto tiempo te demoras elaborando tu producto o prestando el servicio.


Cuando sabes el tiempo de elaboracin de tu produccin o servicio, ya puedes
comprometerte con tus clientes. No puedes elaborar un MPS sin determinar antes
cunto te demoras haciendo tu producto o servicio.

Lo segundo: Considera definir barreras de tiempo

Una de las entradas de informacin que se consideran en un MPS es el pronstico


de demanda, y bien sabes que los pronsticos traen incertidumbre frente a qu tanto
ser el error de medicin en el pronstico. Cmo vas a manejar ese error de forma
anticipada? Define barreras de tiempo para tu plan maestro.

El uso de barreras de tiempo en un programa maestro depende de la naturaleza del


producto y del sistema de manufactura; si es hecho para almacenar (MTS), bajo
pedido (MTO) o ensamblado bajo pedido (ATO). Considera dos barreras de tiempo:

Barrera de tiempo de demanda: Se rige nicamente por las cantidades de


pedidos reales de clientes. As pues, si colocas una barrera de tiempo para
la semana 2, es porque no vas a tener en cuenta la informacin de
pronsticos que coincide con la semana 1 y 2. En este caso, no vas a
programar pedidos para ser entregados en esta semana, de hecho, lo normal
sera que en esta semana te dediques a cumplir con pedidos pactados tiempo
atrs (antes de la semana 1). Esto da origen a un perodo de tiempo que se
conoce como congelado, que es el tiempo en que no te puedes
comprometer porque tienes toda tu capacidad trabajando para cumplir al
cliente.
Barrera de tiempo de planificacin: Es el tiempo en el que te permites
hacer cambios a tu plan maestro. Generalmente lo estableces de forma tal
que la barrera est posterior al tiempo de espera acumulado de un producto.
Aqu perfectamente puedes comenzar a producir con base en tu pronstico
de demanda y tambin puedes programar pedidos de clientes. Dicho de otra
forma, este es un perodo libre, pues tienes capacidad disponible, as que
puedes hacer todas las variaciones en tus productos y en tus planes, a fin de
aprovecharla totalmente.
Perodo de tiempo flexible: Entre ambas barreras se forma un perodo de
tiempo flexible. En este perodo, tienes un rango de accin moderadamente
limitado para responder a los pedidos de los clientes. En otras palabras,
juegas con las fechas y los tiempos de elaboracin para responder al cliente.

Por ltimo: El pronstico de demanda

A nivel general para elaborar un plan maestro, consideramos tres fuentes de


informacin:

El inventario
Los pedidos de los clientes
Pronstico de demanda.

En organizaciones que fabrican para almacenar (MTS) suelen tener en cuenta las
tres entradas de informacin. As pues, suelen considerar un enfoque desagregado
en la planeacin de su produccin.

Generalmente los pronsticos de demanda de un programa maestro se hacen con


mtodos de series de tiempo o de tipo cualitativo. Se trazan a plazos mucho ms
cortos, como meses; y se hace adems para productos especficos. Por ltimo,
establecemos las rdenes de produccin alineando lo obtenido en el pronstico de
demanda con los pedidos de los clientes.

Cmo hacer un plan maestro de produccin:

Se comienza haciendo un programa maestro de produccin a partir de la demanda


(la demanda pronosticada y/o pedidos de clientes), el siguiente paso es hacer un
plan que se ajuste a lo definido en el plan agregado. Si te riges con el plan agregado,
de todas formas debemos considerar los siguientes aspectos:

Necesidades de entrega de los clientes


Ajustar los niveles de capacidad con los de produccin
Definir niveles de inventario
Ajustar los planes segn la estrategia de produccin de la empresa
(persecucin, nivelacin, mixta)