UNIVERSIDAD GALILEO

IDE
medida que se tome debe ser compatible con el objetivo bsico del sistema.

Sistemas de Gestin basados en normas ISO se fundamentan en diferentes modelos, especifican

diferentes elementos y el estado de los requisitos similares es diferente en su redaccin. Aunque
las normas son compatibles y los modelos no son contradictorios, esto no hace la vida fcil para una
PYME que deseen aplicar las normas de manera integrada.

Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la alineacin de los Sistemas
de Gestin Integrados mediante la definicin de la estructura y el ncleo de los requisitos que se
aplican a cualquier Sistema de Gestin. Esto, sin duda, va a ayudar no slo a las PYMES, sino a todas
las organizaciones en la aplicacin de mltiples Sistemas de Gestin para sus procesos de negocio.

Por qu hay una relacin directa entre un modelo integrador y la estrategia de la pequea
empresa?

Las pequeas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos caractersticas: constituyen
porcentualmente el segundo segmento en cuanto a nmero de empresas; y manifiestan diversas
debilidades derivadas de su tamao.

Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la
integracin, que a su vez puede darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales
permiten a las empresas controlar las diferentes etapas de su cadena de valor y realizar alianzas
estratgicas con otras empresas competidoras para, as, lograr entre toda una sinergia que
beneficie a los participantes de esta unin.

Mencione y explique dos estrategias en cada una de las reas de la pequea empresa indicado

sus relaciones principales?

Estrategias de Integracin:

Estas incluyen la integracin hacia adelante, la integracin hacia atrs y la integracin horizontal,
las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integracin vertical. Las
estrategias para la integracin vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los
proveedores y a la competencia.

Estrategias Intensivas:
La penetracin en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen
con el nombre de "estrategias intensivas".

CONCLUCIONES

La eficiencia y optimizacin en la gestin de la direccin de la empresa, constituir el complemento

de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gran responsabilidad en la eficiencia de los resultados
obtenidos, esto es, en la utilizacin de los recursos, logrando que las operaciones sean bien
realizadas, oportunas y que insuman al menor tiempo posible.

La integracin vertical es utilizada por el 24.56% de las mismas y, en cambio, la integracin

horizontal solamente es empleada por un 5.26%. La combinacin de ambos tipos de integracin es
utilizada por el 3.51% de las empresas.

Las estrategias competitivas son una gua orientadora para la gerencia, ya que le proporciona las
herramientas necesarias para que la misma pueda determinar la manera en que la empresa debe
competir, le ayuda a determinar sus objetivos y le proporciona los medios necesarios para alcanzar
dichos objetivos. Esta es el producto de la interaccin de la empresa con su entorno (competencia,
consumidores, etc.).
 E-GRAFIA

https://www.gestiopolis.com/gestion-empresarial-de-pequenas-y-medianas-empresas-
pyhttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-10422009000100004mes/

http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias-competitivas/estrategias-
competitivas.shtml#ixzz4yBPK104V