TIPOLOGIA COMERCIAL

En el comercio encontramos empresas familiares de pequeo tamao, compaas de

tamao medio y grandes firmas. El empresariado est muy jerarquizado. El comercio
tiende a concentrarse en unas pocas manos, en empresas cada vez mayores en las que el
trabajo por cuenta ajena es la norma.

PEQUEAS EMPRESAS
EMPRESAS DE TAMAO INTERMEDIO
GRANDES EMPRESAS
GRANDES SUPERFICIES
FRANQUICIAS
VENTA A DISTANCIA

TIPOLOGIA ADMINISTRATIVA

Proceso por el media del cual se planifica, se gestiona o se dirige un negocio, una empresa, un
grupo, un recurso o una organizacin, teniendo como objetivo lograr los objetos antes
definidos.

El termino es empleado tanto para la gestin privada como para la publica, donde la diferencia
en ambos depender de los aspectos cuantitativos y cualitativos de los recursos empleados
para lograr sus propsitos

Administracin publica
ADMINISTRACION PRIVADA
ADMINISTRACION MIXTA

ANALISIS PARTICULAR DE CADA UNO DE LOS ESPACIOS ANALIZADOS

ADMINISTRATIVA

OFICINAS CORPORATIVAS

CONCEPTO

Podramos definir a la Administracin Corporativa como aqulla compuesta por Entes Pblicos
de carcter institucional integrados por la asociacin permanente y obligatoria de personas
fsicas y jurdicas para la satisfaccin y defensa de sus intereses comunes.

CLASES

Podemos distinguir dos tipos de corporaciones:

1. Las que se crean por razones objetivas, es decir, por razn de la materia de la que se
ocupan, como por ejemplo las Cmaras de Comercio.

2. Y las que se crean en atencin a la cualidad de las personas que la integran, como por
ejemplo los Colegios Profesionales.
FUNCIONES
1. Desarrollar un sistema de informacin para el control de gestin del rea de personas, en base a
indicadores.

2. Mantener un sistema de informacin relacionado con clima organizacional de la Universidad, nivel de

satisfaccin de usuarios internos y externos relacionados con la gestin acadmica y administrativa.

3. Generar e inducir ambientes propicios para producir cambios y desarrollar una cultura de la
innovacin.

4. Definir polticas corporativas de:

a) Adecuacin de los funcionarios d irectivos, acadmicos y administrativos en base a competencias
para lograr resultados.
b) Capacitacin orientada al desarrollo de competencias.
c) Evaluacin de desempeo en funcin de resultados.
d) Desarrollar y proponer incentivos.

5. Generar programas de insercin de nuevas contrataciones.

6. Generar programas de desvinculacin laboral para funcionarios y acadmicos.

7. Contribuir a la formulacin del presupuesto de recursos humanos de la Universidad.

8. Disear el programa de beneficios a los recursos humanos.

9. Desarrollar y proponer una redefinicin de las tareas de procesos a resultados.

http://www.lavirtu.com/eniusimg/enius4/2007/11/adjuntos_fichero_137922.pdf

http://derechomx.blogspot.com/2012/03/la-administracion-corporativa_28.html

Espcios comerciales

Los espacios comerciales se han convertido en verdaderos sitios personalizados donde cada
marca plasma su identidad en los elementos que componen el lugar, donde se hace un
estudio exhastivo de las posibles oluciones para crear espacios nicos y con personalidad que
permitan al consumidor disfrutar de una experiencia de compra nica y exclusiva

Corporacin

Se trata de la estructura mas formal en trminos

organizacionales, siendo las ms ampliamente utilizada por
empresas de todas las dimensiones. Es el equivalente a una
Sociedad Annima cuyo capital est representado por
acciones.