rea De Ciencias Administrativas

Entregable 1

Asignatura:

Proceso Estratgico II

Instructor:

Zambrano Olga

Responsables:

COD.

COD.

COD.

Lpez Barbosa Brandon Smith COD. 1621981387

COD.

Bogot D.C. 20 De Noviembre Del 2017

Contenido
Introduccin ............................................................................................................................... 1

Objetivo General ........................................................................................................................ 2

Objetivos especficos ................................................................................................................. 2

Presentacin de la empresa ........................................................................................................ 2

Razn social: PreviCar S.A. ................................................................................................... 2

Actividad econmica: Ensayos y anlisis tcnicos. ............................................................... 2

Nmero de empleados: 187 .................................................................................................... 2

Historia ....................................................................................................................................... 3

Misin ........................................................................................................................................ 3

Visin ......................................................................................................................................... 4

Objetivos estratgicos ................................................................................................................ 4

Poltica de calidad ...................................................................................................................... 4

Estructura organizacional ........................................................................................................... 5

Conclusiones .............................................................................................................................. 2

Bibliografa ................................................................................................................................ 8
 1

Introduccin

Para nosotros como futuros administradores de empresas es muy importante entender los

procesos en la estrategia de las empresas del mismo modo la evolucin de la historia

administrativa desde sus origen hasta la actualidad, teniendo en cuenta a grandes educadores e

historiadores que lograron la construccin de unos sistemas de administracin sostenible lgicos

y con grandes bases que nos permiten en nuestros tiempos modernos crear mbitos adecuados

para generar opciones de empresa y de mando lo cual conlleva a una mejora en el

aprovechamiento de recursos de toda ndole permitiendo crecer y tener diferencias competitivas

y ventajas sobre el abundante mercado laboral.

 2

Objetivo General

Realizar un entregable que permita conocer la importancia de los tipos de estructuras y

configuraciones organizacionales conllevando a nuestra empresa escogida al mejoramiento

continuo y la mejor opcin de desarrollo para la misma

Objetivos especficos

Definir el tipo de estructura organizacional actual de nuestra empresa.

Conocer las diferentes configuraciones empresariales y cual es aplicado a nuestra

empresa.

Tener varias perspectivas y puntos de vista del enfoque organizacional.

Adquirir las competencias y conocimientos necesarios con relacin a las

configuraciones de las organizaciones.

Contrastar y argumentar sobre la estructura de los procesos administrativos.

Presentacin de la empresa

Razn social: PreviCar S.A.

Actividad econmica: Ensayos y anlisis tcnicos.

Nmero de empleados: 187

 3

Historia

Desde el ao 2006 el Gobierno Nacional exige que todos los vehculos se hagan una revisin

tcnica mecnica y de emisiones contaminantes que determine si estn aptos para rodar por las

calles.

CDA PREVICAR S.A. fue uno de los primeros centros de diagnstico habilitados para

realizar esta labor que exige responsabilidad y compromiso con las disposiciones del Gobierno.

Desde el ao 2007 hemos estado contribuyendo a la prevencin de accidentes y la

disminucin de la contaminacin.

Nuestra primera sede fue en la ciudad de Cali terminal de transporte, y desde que abrimos

hemos estado involucrando cada vez ms nuestra pasin y creatividad, tanto es as que la

expansin de nuestro negocio es evidente: en la actualidad tenemos dos (2) sedes en Bogot

ubicadas en puntos muy accesibles.

En el ao 2007 naci nuestro segundo punto de inspeccin ubicado en la autopista norte con

calle 197. Desde entonces hemos estado diagnosticando vehculos a nivel Bogot. Y nuestro

tercer punto de inspeccin naci en el ao 2009 en la cra 29B N 67-48. Con un amplio

conocimiento y experiencia hemos logrado posicionarnos entre la competencia como uno de los

mejores centros de diagnstico automotor con sus polticas de tica y transparencia llegando as

al presente. Como una empresa de oportunidad y crecimiento continuo.

Misin

Prestar el servicio de Revisin Tcnico Mecnica y de Emisiones Contaminantes de acuerdo a

las disposiciones legales contribuyendo al fortalecimiento de la seguridad vial y la preservacin

del medio ambiente.

 4

Visin

Para el ao 2020 ser reconocidos como la alternativa seria y confiable en la Revisin Tcnico

Mecnica y de Emisiones contaminantes del pas por su alta calidad, transparencia y compromiso

con la seguridad vial y la preservacin del medio ambiente.

Objetivos estratgicos

Rentabilidad (utilidad)

Plan de metas de ventas

Servicio con calidad

Equipos tecnolgicos en excelente estado e infraestructura confortable

Calidad humana.

Poltica de calidad

PreviCar S.A. a travs de sus CDAs (Centros de Diagnstico Automotor), se compromete a

satisfacer los requerimientos de sus clientes en cuanto a la condicin, el estado, evaluacin y

verificacin tcnico mecnica de sus vehculos automotores, conforme a lo establecido en la

ley, mediante un equipo humano competente, equipos y tecnologa adecuados e instalaciones.

 5

Estructura organizacional

Tipo de estructura

Es una estructura divisional (geogrfica): puesto que surge un staff de alto nivel que

ejerce control, fija las directrices estratgicas a todas las divisiones y evala los resultados

financieros entre otras actividades. En otra medida se habla de geogrfica por lo que cada

coordinacin tiene su representante nacional (territorio) segn su dependencia y va de jerarqua

vertical.
 6

Clasificacin de Henry Minztberg

La empresa posee estructura:

Burocrtica Mecnica

En la cual, se enfatiza la estandarizacin del trabajo. Elabora su administracin. Necesita

muchos analistas para disear y mantener sus sistemas de estandarizacin. La dependencia que

se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta

diferenciacin horizontal ).Surge una amplia jerarqua en la lnea media para la supervisin

del trabajo y para solucionar los conflictos que nacen inevitablemente de la

departamentalizacin. En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal

concentrada en la cspide. Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para

operar. Integracin vertical (productores y consumidores de servicios simultneamente). Ms

comn en empresas grandes, maduras y con sistemas de produccin masivos.

Descentralizacin horizontal limitada ( cspide comparte autoridad con la estructura

tcnica )

Ventajas

resistente al cambio, por lo tanto se dan largos periodos de estabilidad.

Cuenta con procedimientos formales, y un trabajo especializado.

Desventajas

Trabajo repetitivo (cotidianidad) baja de entusiasmo

Maquinas hechas para propositos especficos (muy puntuales a su labor)

 7

Cadena de valor:

Conclusiones

Las estructuras de las organizaciones son el referente de los constantes cambios

jerrquicos, que buscan mejorar las condiciones en la administra, es importante

resaltar que ninguna es excluyente de las otras y que lo sucedido en la prctica es que

unas se han apoyado en las otras.

Comprendimos la participacin de los diferentes exponentes en cada una de sus

teoras, donde innovadores y pioneros de gran xito que perdura en el tiempo, lograron
 8

sus objetivos y hasta estos das mantienen vivo sus legados.

Al haber analizado el tema de la configuracin y estructura organizacional, aplicadas

a la empresa PreviCar S.A. Comprendimos ms claramente que las teoras

organizacionales nos sirven, para comprender los diferentes conceptos y los usos que

se dan dentro de las organizaciones, convirtindose estos, en una importante

herramienta de deteccin de problemas y mejoramiento de la misma.

Las teoras analizadas a lo largo de esta investigacin, muestran el desarrollo de la

comunicacin dentro de la empresa PreviCar S.A. y su importancia para la solucin

de problemas.

Finalmente este trabajo nos muestra que las estructuras y configuraciones

organizacionales no son abstracciones ni cosas del pasado; Son interpretaciones

sobre los procesos de administracin que ayudan a entender muchas cosas. En el

peor de los casos, contribuyen a desarrollar la cultura profesional y niveles de mando

sobre una de las actividades ms importantes en cualquier sociedad.

Bibliografa

http://www.academia.edu/4715184/DISENO_ORGANIZACIONAL_-

Henry_Mintzberg

https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=whs

CWqSqC4iwmQGNlKz4Ag&q=cadena+de+valor&oq=cadena+de+valor&gs_l=p

sy-ab.3..0l10.3217.6212.0.6458.15.15.0.0.0.0.340.2174.0j4j2j3.9.0....0...1.1.64.psy-

ab..6.9.2174...0i67k1.0.w5Vu1Znbr3g#imgrc=Wp4gdCT2016MQM: