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LIMA PER CHAPTER

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Editorial
Estimados miembros del PMI Captulo Lima Per,

Hemos llegado al mes de estas patrias, donde celebramos la independencia del pas, y tambin un mes ms de
logros para nuestro Capitulo del PMI Lima, porque seguimos creciendo en diversos aspectos, una muestra de ello
es haber llegado a ms de 15,000 seguidores en nuestro fan page de Facebook, y queremos expresar nuestro
agradecimiento a todos nuestros seguidores, y tambin observamos un rpido incremento de personas
interesadas en nuestro captulo del PMI Lima.

Hasta la fecha hemos realizado 15 eventos en sus distintas modalidades que manejamos: Conferencias, Talleres y
Webinars los cuales han tenido una gran aceptacin y concurrencia de pblico, lo cual nos incentiva a seguir
apostando por la realizacin de ms eventos en los siguientes meses.

En este mes de Julio hemos tenido la oportunidad de realizar tres eventos, dos de ellos presenciales: Gestin
Empresarial en un Mundo Digital, Innovacin y Agilidad Empresarial y un Webinar realizado en ingls: The
Business of Portafolio Management Boosting Organizational Value, los cuales tuvieron una gran concurrencia, y
fueron realizados con la participacin de expositores de gran reconocimiento y profesionalismo.

Para el siguiente mes tenemos proyectado una serie de novedades como el lanzamiento de nuestra pasarela de
pagos (tienda virtual), la cual va a permitir pagar desde nuestra pgina web los diferentes eventos y servicios en
forma dinmica y sencilla las 24 horas del da, integrando las diferentes tipos de tarjetas y bancos en un solo punto
de pago con tecnologa de avanzada. Tambin vamos a relanzar nuestro canal de YouTube, donde estaremos
publicando los videos de los diferentes eventos, entrevistas y webinars que venimos realizando, lo cual nos va
permitir seguir difundiendo contenido de valor. Tambin hemos implementado en nuestra web una seccin de
noticias (www.pmi.org.pe/noticias) el cual va a ser un espacio donde vamos a estar publicando informacin
detallada de las diferentes actividades y eventos que se realizan cada mes en nuestro captulo, adems tambin va
a funcionar como frum donde se va a poder opinar e interactuar entre los participantes.

Finalmente quiero invitarlos a participar del evento: Premio a las Buenas Prcticas en Direccin de
Proyectos del Sector Pblico que busca promover en las instituciones estatales la Gestin de Proyectos, ms
informacin en: www.pmi.org.pe/premio_sectorpublico2017/

Un gran abrazo y saludo a todos,

Ernesto Calvo A.
Vice Presidente de Marketing
PMI Lima Per Chapter

Edicin Julio 2017 1

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Inforesumen I: Tres en uno

Imaginiera una combinacin de los conceptos de imaginacin e ingeniera, que

permitieron que Walt Disney llevara la ccin a la realidad. Y es un mtodo que ayuda al
soador, al realista y al crtico, los tres roles que adoptar al ejecutar la imaginiera en
proyectos de innovacin.
Un soador genera ideas sin lmites. Una persona realista evala la factibilidad. Y el crtico
detalla los riesgos potenciales que pueden amenazar el concepto. Asumir las tres funciones
en un proyecto aumenta el cociente de innovacin, le dar un impulso a sus capacidades de
pensamiento creativo y le ayudar a desarrollar sus mejores ideas.

La funcin: El soador
Todos nacimos soadores, pero restricciones tales como el presupuesto o las limitaciones en los recursos
humanos, pueden empujarnos hacia el hbito de no imaginar las posibilidades innitas. Debe dejar de
considerar las restricciones y visualizar las nuevas ideas en un mundo perfecto.
Para hacerlo, reserve tiempo antes de la reunin de inicio del proyecto para hacer una lluvia de ideas con el
patrocinador y los miembros del equipo. Potencie su creatividad realizando actividades artsticas y fsicas.
Digamos que el entregable del proyecto es un nuevo lpiz inteligente que registra lo que escribe directamente
en una base de datos en la nube. Al tomarse un tiempo para soar, puede mejorar el entregable. Quiz el lpiz
inteligente tambin graba memorndum de voz, traduce la voz a texto y puede tomar una instantnea de los
papeles que rma una persona.

La funcin: El realista
Sin las personas realistas, los sueos pueden nunca hacerse realidad. Un director de proyecto transforma la
idea del soador en resultados tangibles creando estructuras de desglose del trabajo, caractersticas y todos los
procesos que ya conoce.
El realista cuestiona la manera en que funcionar la idea nal, hasta casi desarrollar un plan de
implementacin, modelar un resultado nal y abordar la factibilidad de la idea. Como realista, necesita liberar el
poder del hemisferio izquierdo del cerebro, el cual es responsable del pensamiento analtico.
Por ejemplo, despus de una lluvia de ideas, debe formular preguntas como, cul es la factibilidad de equipar
un tablero electrnico con mltiples opciones de conectividad como un transformador de altavoz a texto,
cmara y micrfono dentro de un lpiz? Una persona realista pone atencin sobre las restricciones que el
soador pudo omitir.

La funcin: El crtico
Muchas organizaciones abandonan grandes ideas antes de tiempo debido a una inadecuada evaluacin de las
ideas o se embarcan en ideas que nalmente fracasan debido a una evaluacin supercial de los riesgos. Pero la
funcin del crtico puede ser beneciosa para la rentabilidad de la organizacin. Y esta funcin se conecta con
sus responsabilidades de gestin de los riesgos.
El crtico examina la idea y su solucin funcional realizando una evaluacin exhaustiva de los riesgos. Algunas
organizaciones adoptan una tcnica de la crtica destructiva, formando un comit cuya tarea es destruir las
ideas con demasiados riesgos. Un crtico podr pensar que los consumidores no comprarn el dispositivo del
lpiz inteligente debido a la amplia gama disponible de aplicaciones que toman notas en los dispositivos
inteligentes.

Todos los profesionales de proyectos deben aspirar a la imaginiera. Le permitir pensar acerca de las ideas que
merecen madurarse lo suciente como para adoptarlas y determinar cules son las que deben eliminarse.

Por: Kareem Shaker, PMI-RMP, PMP

Edicin Julio 2017 2

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Inforesumen II: Analizando Scrum, Kanban y Lean

Los mtodos giles como Scrum, Lean o Kanban son ampliamente utilizados en muchas industrias. Cada uno
tiene su propio enfoque, caractersticas, benecios y desventajas. A continuacin una breve comparacin para
ayudar a decidir cul se adecua mejor dependiendo del tipo de Proyecto.

SCRUM KANBAN LEAN

Un marco visual orientado
Principios de fabricacin
Es un marco de trabajo que a la mejora continua utiliza
y tecnologa que se
posee reglas, roles y flujos de trabajo visuales
utilizan para reducir el
Definicin ceremonias utilizados para para limitar el trabajo en
desperdicio y aumentar
agilizar la entrega de proceso y hacer coincidir
el aprendizaje y la
productos de mayor calidad. los requisitos con la
integridad.
capacidad de entrega.
Originalmente aplicado
Originalmente aplicado
Originalmente aplicado al dentro del proceso de la
en la industria
desarrollo de software, pero cadena de suministro de
Industrias manufacturera, pero
ahora aplicado en muchas fabricacin, pero ahora
ahora se aplica en
otras industrias. aplicado en muchas otras
muchas otras.
industrias.
Se centra en la
eliminacin de los
Se centra en agilizar el desperdicios (lo que no
Enfoque Se centra en las tareas y
cambio al producto y agrega valor), las
principal mejora de los procesos
mejorar la calidad. mejoras del sistema, el
aprendizaje y la
integridad del proceso.
Priorizar el El trabajo en proceso La priorizacin WIP se
Utiliza el backlog para
trabajo en (WIP) se compara con la activa exactamente
priorizar el futuro trabajo en
proceso capacidad de un equipo cundo se determina la
proceso (WIP).
(WIP) para entregar. necesidad del cliente.
Requiere menos Requiere procesos
Colaboraci Requiere equipos altamente supervisin y equipos sofisticados y una
n auto-organizados. altamente auto- colaboracin precisa del
organizados. equipo.
Utiliza sprints formales (ciclos No se requieren sprints Utiliza procesos
Proceso de
de trabajo repetibles) con formales ni roles formales y roles del
desarrollo
roles especficos asignados. especficos. equipo.

Flexibilidad Ms formal / menos flexible. Muy flexible. Procesos ms precisos.

C o n t i n u a ....

Edicin Julio 2017 3

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Inforesumen II: Analizando Scrum, Kanban y Lean

No hay un cronograma No hay un cronograma

2 - 4 semanas de tiempo por predeterminado, pero el especfico, pero el
Tiempos
cada sprint. trabajo se descompone y proceso debe ser
se muestra visualmente. racionalizado.
Tan pronto como sea
Limitado a 15 minutos por Las reuniones se dan necesario para abordar
Reuniones
da. segn la necesidad. rpidamente los
problemas.
Los cambios son
Cambios en La flexibilidad permite
Se evitan cambios en los identificados y resueltos
los cambios a lo largo del
requisitos durante los sprints. a medida que surgen
requisitos proceso.
dentro del proceso.
Los equipos se alinean
Tiene tres roles claves
en funcin de objetivos
Roles (Scrum Master, Product No hay roles especficos.
comunes y trabajan en
Owner y Scrum Team).
estrecha colaboracin.
Basado en la velocidad de Basado en el uso de un
Medicin del Basado en la duracin del
entrega y mejora de la flujo justo a tiempo /
xito proceso.
calidad. un cambio rpido.

Estos mtodos agiles se pueden combinar para proporcionar soluciones hbridas como: Scrumban o Leanban,
aumentando las posibilidades de xito al combinar lo mejor de dos mtodos o marcos.

Scrumban. - Usa Scrum como mtodo para hacer el trabajo real, pero usa Kanban como el mtodo para buscar y
obtener el camino la mejora continua.
Leanban. - Usa Lean como la forma de combinar los mejores componentes de Kanban y Scrum para entregar el
valor ms sostenible lo ms rpido posible.

Por: Ernesto Calvo, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-SP

Edicin Julio 2017 4

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Eventos: Agosto 2017

En el mes de Agosto hemos programado 3 eventos, entre los cuales tenemos: Webinar Modelos para alinear
Metodologas y Madurez en la implementacin de herramientas PPM, nuestro III Taller de Networking: Cultura
de sembradores - Nuestros Valores y Webinar: La Gestin tradicional Vs. la Gestin gil de proyectos

Si deseas compartir experiencias en uno de nuestros eventos

como expositor (webinar o Reuniones mensuales) escribenos a
alexandres.hoyos@pmi.org.pe, adjuntando un brief de la
ponencia y de tu experiencia profesional.

Si deseas escribir un artculo referente a Gestin de proyectos,

Buenas prcticas, casos de xito, etc., escribenos a
ernesto.calvo@pmi.org.pe, adjuntando un brief del artculo y
de tu experiencia profesional.

Si cuentas con alguna certicacin PMI, ganas PDUs

Edicin Julio 2017 5

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Estadsticas Locales
A continuacin mostraremos las estadsticas a Julio 2017.

PMI Lima, Peru Chapter

Membership
Run Date: 05-Aug-2017 07:13 PM
Membership Count Retention

Credentials
Credential Breakdown Credential Activity

Member Satisfaction
Overall Satisfaction Likelihood to Renew Likelihood to Recommend

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Felicitar a nuestros Miembros del PMI Captulo Lima Per, que han obtenido su
certicacin en el mes de Julio 2017.

Type
First Nam e Last Nam e Nam e
Daniel Cifuentes PMP
Javier De Haro Hostench PMP
Olga Valeria Felandro Llanos CAPM
Braulio gallardo PMP
Jos Jean Pierre Gamarra Gaspar CAPM
Luis Garca Guerra PMP
Jessica Huamn PMP
Sandro Alonso Murguia Lozano CAPM
Magaly Ostos PMP
Naldo Reupo-Musayon Gastulo, Sr. PMP
Sandro Rondon PMP
Carolina Susana Salvador Ortiz PMP
Fernando Samillan PMP
Giovanna Tito PMI-ACP
Stanley Velando PMP

Dar la Bienvenida a los nuevos integrantes de nuestra Comunidad PMI Lima

Per del mes de Julio2017. Reiteramos nuestro Compromiso que nos ayudar a
fortalecer el vinculo profesional que esperan nuestros Miembros.
Nom bres Apellidos No m b r e s A p e llid o s
Amparito Acevedo Flores Jo s Ca ld e r o n Mis c a n
Yery Agreda Ju a n Elv ir a Ca llir g o s B la
Frank Alvarez Guevara G is e la Ca ma r g o
Hernn Barreto Morales Ma r ia Ca mb a r
Elizabeth Mara Bazn Urrutia Da n ie l L e o n a r dCa
o mp o s A v ila
Diego Benzaquen Mendoza Ir is L iz e h t Ca mp o s Ca ic e d o
Mariela Cabrera K a th e r in e K e is C
y a n e lo Hu a m n
Csar Augusto Cceres Valdiviezo Jo s Ca r lin B u s ta ma n te
Eder Robert Caldern Amorin Jo s e Ca s tillo

C o n t i n u a. . . .

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Nom bres Apellidos Nom bres Apellidos

Rolex Cerna Jimmy Marino Mimbela Torres
Daniel Cifuentes Karina Montoya Lazo
Dany Alfredo Cobos Guerrero Daniel Morales Fernndez
Luis Angel Contreras Berrocal Ral Jorge Murga Fernndez
Zeus Junior Coronado Ramos Christian Ocaa
Francisco Jose Covarrubias Garcia Fany Ortiz
Catherine Violeta Cueva Torrico Csar Osorio Carrasco
Miguel Dvila Trujillo Segundo Hadson Paredes Cordova
Miguel Angel Fernandez Choquepuma Andrea Pimentel
Jose Luis Fernandez Leyva Karin Pineda Buendia
Marco Flores Doris Patricia Polanco Lopez
Hctor Flores Gargurevich Helen Quiroz Zavaleta
Johnny Gabulle Aldo Raffo Orozco
Humberto Gallardo Peralta Ramsey Bernardo Ramrez Alvarado
Juan Jesus Gamarra Mendoza Manuel Ramirez Avila
Alan Garay Sandra Viviana Ramos Anave
Karla Garcia Jaime Rodrigo
Luis Garca Guerra Francisco Rodriguez
Haby Garca Rivera Jorge Rodriguez Torres
Henrry Eduardo Gomez Barbaran Francisco Rodrguez Torres
Martin Gonzales Araceli Rojas Hurtado
Anibal Granado Gustavo Rojas Zaldivar
Julian Guerrero Poma Dayana Vanesa Romero Monroy
Ana Huamancaja Misely Ruiz Chavez
Rafael Michael Huerto Jara Michael Talla
Alfredo Inostroza Ulloa Janeth Ticona
Gustavo Jimenez Jackeline Tito
Rubn Daro Larenas Nieri Alan Erick Torres Tavara
Jorge Armando Lauri Lem Samuel Tuesta
Sandra Lazo Mara Vallejos Diaz
Jhonn Leon Edson Vargas
Carlos Len Montalvn Marco Vsquez Polo
Jorge Alberto Lopez Rojas Vctor Vega Varias
Paulo Cesar Lucas Dominguez Stanley Velando
Roxanita Macalup Arvalo Jos Vera Vsquez
Rubn Manrique Siles Isabel Beatriz Vertiz Felipe
Enrique Medina Liset Vizcardo
Karla Mndez Marin Erick Vizconde Osorio
Gustavo Mendoza Vera Diana Wu Ricalde
Christian Luis Meza Villafuerte Leonid Zavalaga Rivera
Milw ar Millones Llagas Carola Zevallos Guevara
Antony Zumaeta Montenegro

Cosas buenas pasan cuando te involucras con PMI y ms cuando te involucras con
el captulo de Lima Per!!

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