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CAPITULO I
ESPECIFICOS:
o Contribuir a la solucin del problema del lavado de ropas en la
cuidad de Yurimaguas.
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CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO:
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ESTUDIO DE LA DEMANDA:
El presente proyecto de servicio de lavandera estar dirigido a aquellas personas
que no cuentan con el tiempo necesario y de una u otra manera necesiten de un
servicio completo (lavado, secado, planchado y entrega a domicilio).
DEMANDA HISTRICA:
La demanda histrica se analiza mediante la evolucin de la demanda del servicio
de lavandera, estos datos no se encontraron ya que en los aos anteriores no
hubieron empresas que se dedicaban a brindar este servicio y la nica empresa
de servicios de lavandera LINDA THAIS, con la que entraremos a competir recin
se inicia en Febrero del presente ao (2009).
DEMANDA ACTUAL:
La demanda actual se determin mediante una encuesta realizada a los clientes
que requieren el servicio de LINDA THAIS.
CUADRO N 01
Clientes constantes de LINDA THAIS en el distrito de Yurimaguas, desde
Febrero hasta setiembre del 2009.
LAVANDERA LINDA THAIS Kg. de ropa Kg. de ropa Total en los ocho
que lava que lava (08) meses
semanal. mensualmente
Rosita Vargas Linares 7 Kg. 28 Kg. 224 Kg.
Mercedes Gonzlez Tello 5 Kg. 20 Kg. 160 Kg.
Mara Cceres Trigoso 10 Kg. 40 Kg. 320 Kg.
Jenny Salas Chung 12 Kg. 48 Kg. 384 Kg.
Juana Cubas Pinedo 11 Kg. 44 Kg. 352 Kg.
Maricruz Snchez Hidalgo 6 kg. 24 Kg. 192 Kg.
TOTAL 51 Kg. 204 Kg. 1632 Kg.
CUADRO N 02
Kilogramos de ropas que lava semanal y mensualmente LINDA THAIS
con un promedio de acuerdo al cuadro N 01.
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CUADRO N 03
Promedio de Kg. que lav LINDA THAIS en la ciudad de Yurimaguas
desde Febrero hasta Setiembre del 2009 de acuerdo a sus clientes
constantes.
DEMANDA FUTURA:
Segmentacin de mercado: El criterio para formular la segmentacin del
mercado fue seleccionar y priorizar el segmento al cual estar dirigido el
servicio de lavandera, es decir determinar a quienes brindaremos nuestro
servicio.
La segmentacin del mercado para el proyecto fue definido por rea
geogrfica. De acuerdo a esto, el proyecto estar dirigido a satisfacer la
demanda de servicio de lavandera en el distrito de Yurimaguas.
CUADRO N 04
Habitantes en la Provincia de Alto Amazonas y del Distrito de Yurimaguas
desde el ao 2004 hasta el 2012 de acuerdo al censo realizado
respectivamente.
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en el distrito de
total Alto Amazonas Yurimaguas
Yurimaguas.
Ao 2004 98,630 59,691 12,821 60.52 %
Ao 2005 100,603 60,885 13,078 60.52 %
Ao 2006 102,615 62,103 13,339 60.52 %
Ao 2007 104,667 63,345 13,606 60.52 %
Ao 2008 106,342 64,359 13,824 60.52 %
Ao 2009 108,043 65,388 14,045 60.52 %
Ao 2010 109,772 66,435 14,270 60.52 %
Ao 2011 111,528 67,497 14,498 60.52 %
Ao 2012 113,313 68,577 14,730 60.52 %
El distrito de Yurimaguas tiene aproximadamente el 60.52 % de la poblacin
total de la provincia, esto se corrobora por la mayor densidad de habitantes por
Km2.
CUADRO N 05
Familias en el Distrito de Yurimaguas segn el rea Urbana y Rural del
ao 2009 de acuerdo al censo realizado respectivamente.
Mercado Potencial
El mercado potencial se determin a travs de una encuesta realizada a
consumidores potenciales del servicio para lo cual se determino el tamao de
la muestra de 296 hogares del distrito de Yurimaguas que cuenta con una
poblacin de 10,884 hogares. La encuesta arroja que el 15 % (44 hogares), son
quienes demandan o consumen este servicio.
CUADRO N 06
Hogares de la ciudad de Yurimaguas que posiblemente consumiran
nuestro servicio.
CONSUMEN EL NO CONSUME EL
TOTAL HOGARES
SERVICIO SERVICIO
100 % 15 % 85 %
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Mercado Disponible.
La encuesta determin que el mercado potencial que asciende a 1,633
hogares, el 61% (996 hogares), no estn satisfechos con el servicio y de los
cuales el 39 % (637 hogares) estaran dispuestos a cambiar de servicio,
convirtindose esta cantidad en nuestro mercado disponible.
CUADRO N 07
Hogares del distrito de Yurimaguas que estn satisfechos y no
satisfechos con el servicio de lavandera de LINDA THAIS.
CUADRO N 08
Hogares que no estn satisfechos con el servicio de LINDA THAIS y
estaran dispuestos a cambiar con el nuestro.
DISPUESTOS A NO DISPUESTOS A
MERCADO
CAMBIAR DE CAMBIAR DE
POTENCIAL EFECTIVO
LAVANDERIA LAVANDERIA
100 % 78 % 22 %
996 777 219
Mercado Objetivo
Se pretende atender a solo el 12.30 % del mercado disponible que estn
dispuestos a cambiar. Esta meta o porcentaje se determin de acuerdo a la
capacidad instalada, por lo tanto el mercado objetivo asciende a 95 familias,
con un consumo promedio de 46,512 Kg. anuales.
CUADRO N 09
Proyeccin de la demanda.
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CUADRO N 10
a. Demanda b Tiempo
n n
b. n (Demanda x Tiempo) Demanda a Tiempo
n Tiempo ( Tiempo)
CUADRO N 11
Proyeccin de la demanda por meses de acuerdo al cuadro de demanda
del cuadro N 10
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ESTUDIO DE LA OFERTA:
IDENTIFICACIN DE LA COMPETENCIA:
En cuanto al servicio de lavandera en el distrito de Yurimaguas, encontramos
dos tipos de competencia:
GRAFICO N 01
COMPETENCIA DIRECTA:
Uno de los motivos por el cual optamos por este proyecto es porque es nuevo
en el mercado. Por tal motivo tiene poca demanda y solo tenemos como
competencia directa solo tenemos a LINDA THAIS, la misma que crecer
conforme la demanda de este servicio aumente.
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COMPETENCIA INDIRECTA:
Son las amas de casa, quienes se dedican a brindar este servicio sin
necesidad de contar o formalizar una empresa de servicio pero tiene acogida,
porque suele ser ms cmodo para el cliente pues el servicio que brindan lo
hacen a domicilio.
LAVANDERA ESTRATEGIAS.
Lder en el mercado, brindando el servicio de lavandera.
RAZN SOCIAL:
TIENDAS CURACAO: Jr. Santorn #167 Urb. El Vivero Lima 33 ..
CARSA : Av. 15 de julio lote 37 zona a Huaycan. Lima.
TIENDAS EFE S.A.
RUC: 20141189850
Actividad Comercial: Vta. Min. Equipo de Uso Domestico.
Direccin Legal: Av. Luis Gonzales Nro. 1315
Distrito / Ciudad: Chiclayo
Provincia: Chiclayo
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Departamento: Lambayeque
Telfonos: 236270 / 236633 / 231708 / 234941
OFERTA HISTRICA:
Como explicamos anteriormente en la Demanda Histrica, no tenemos
ofertantes de antao porque la competencia o slo una empresa dedicada a
brindar este servicio fue creada en febrero del 2009, es por eso que para
nuestra demanda histrica solo tomaremos los meses de Febrero a Setiembre.
CUADRO N 12
OFERTA HISTORICA
MESES Oferta Kg. de ropa que
lava mensualmente
FEBRERO 405 Kg.
MARZO 381 Kg.
ABRIL 421 Kg.
MAYO 437 Kg.
JUNIO 405 Kg.
JULIO 397 Kg.
AGOSTO 421 Kg.
SETIEMBRE 437 Kg.
TOTAL 3304 Kg.
DETERMINACION DE LA OFERTA FUTURA:
PROYECCION DE LA OFERTA
Para esta proyeccin se ha basado en datos histricos y se aplico de igual
manera que en el caso de la demanda.
CUADRO N 13
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CUADRO N 14
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ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION:
PRODUCTO:
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PRECIO:
PLAZA:
La gestin del marketing ser directo: de empresa a cliente para as cumplir
con los objetivos especficos que es brindar un servicio de calidad que pueda
satisfacer la demanda.
PROMOCION:
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LOCALIZACION:
La empresa de servicio estar localizado en la calle Juan Primo Ruiz N 424
del Barrio la Loma del Distrito de Yurimaguas, Provincia de Alto Amazonas,
Departamento de Loreto. Esta decisin se tomo por los factores geogrfico,
institucional, social y econmico que a continuacin se nombrar.
FACTOR GEOGRAFICO:
Cercana al mercado:
El proyecto no tiene que estar muy alejado del mercado disponible y el
mercado objetivo que en este caso es el cercado de la ciudad de
Yurimaguas en la que se desarrollara el proyecto.
El estar cerca de nuestros clientes nos ayudar a que todos los que
demandan este servicio conozcan de la calidad de servicio de lavandera
que ofrecemos. Este factor es muy importante para el desarrollo de
nuestro proyecto porque las personas que requieran de este servicio
quieren o prefieren aquello que le implica menos gasto para tenerlo y
como en este caso tenemos a la competencia en el mercado, parte
cntrica de la ciudad, entonces buscaremos las estrategias necesarias y
optimas para que decidan acudir a nuestra empresa aun teniendo a otra
empresas cerca de sus domicilio.
Disponibilidad de transporte.
Este factor es muy indispensable para el desarrollo de este proyecto
porque solo dispondremos de movilidad para entregar el servicio (las
ropas lavadas) ms no antes de realizar el servicio, salvo que el servicio
sea delivery que es un servicio extra que tendremos por brindar a los
que lo requieran.
Infraestructura.
El establecimiento donde se desarrollar el proyecto cuenta con energa
elctrica para la alimentacin de las maquinas con la que se trabajar en
el desarrollo del proyecto y un amplio lugar para cada una de los
servicios que se brindara: lavado, secado y planchado para luego
entregrselo a cada cliente.
FACTORES INSTITUCIONALES.
Licencia.
Para la apertura del establecimiento se deber presentar lo siguientes
documentos:
Certificado de Zonificacin de uso.
Copia de RUC.
Solicitud para la Licencia Provisional.
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Permisos.
Se debe solicitar un permiso especial para anuncios y publicidad en la
Municipalidad de Yurimaguas, pues en el mismo local se pretende poner
un letrero luminoso con el nombre de la empresa.
FACTORES SOCIALES:
Seguridad.
La seguridad del local ser constante porque as lo requiere haciendo un
pequeo anlisis de acuerdo a la distancia que tiene desde el centro de
la ciudad.
FACTORES ECONOMICOS.
Alquiler de local.
Para el desarrollo del proyecto tenemos un local pero de propiedad de
uno de los socios e inversionista del proyecto, al cual se le tendr que
pagar porque el local nos cedi en especie de alquiler para de una u otra
manera tener un costo total del proyecto. Para el alquiler de este local se
firmo un contrato para 01 ao en la cual se pagar S/. 300.00 nuevos
soles mensualmente.
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CAPITULO IV.
ASPECTOS TCNICOS Y DE INGENIERA:
ESTUDIOS PREVIOS:
La lavandera, es uno de los servicios que tiene mucha acogida en
diferentes ciudades del Per como en Lima,Trujillo, Piura, Chiclayo, etc. porque
lasa empresas que lo ofertan brindan un servicio de calidad y sobre todo inspira
confianza con sus clientes. En cambio esta acogida recin se puede notar
desde aproximadamente 05 aos atrs porque anteriormente todava se tenia
la costumbre de lavar a mano y en sus propios hogares o, en todo caso
mandaban a lavar con amas de casa que no contaban con la tecnologa
adecuada. El servicio de lavandera realizado por las amas de casa se
desarrollaba constantemente en hoteles, hospedajes y lugares al que
concurren turistas o personas que vienen de otras ciudades. Y como sabemos,
en el Per y todos los pases del mundo la tecnologa ha avanzado
enormemente y es por eso que en la actualidad se hizo (es) mas fcil realizar o
desarrollar el servicio de lavandera utilizando la tecnologa necesaria para
satisfacer las necesidades del cliente en caso de que sea una empresa
prestadora de este servicio.
Lo que nos motiv a realizar este proyecto es la poca oferta que tiene
este servicio en nuestra clida ciudad de Yurimaguas y, sobre todo la poca
demanda de los clientes. Pero buscaremos las estrategias necesarias para
satisfacerlos brindando un servicio de calidad y haremos que nuestros clientes
se sientan bien y sobre todo en confianza con nuestra empresa. Da a da
trataremos de mejorar nuestra calidad de servicio a travs de las sugerencias
de los clientes.
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Proceso de servicio.
El proyecto esta dirigido a brindar un servicio de calidad y sobre todo confiable
para los clientes en cuanto a lavandera durante el periodo de funcionamiento,
utilizando mquinas (lavadoras) con tecnologa de punta; para as poder
satisfacer las necesidades del cliente.
Para obtener resultados ptimos se tendr en cuenta lo siguiente:
Control.
Revisin tcnica de las maquinas de acuerdo al uso constante.
Ambiente adecuado.
Monitoreo administrativo.
En el caso del mal funcionamiento de una de las maquinas se recurrir de
inmediato a un asistente tcnico para solucionar el problema.
REQUERIMIENTO.
3 LAVADORAS
LAVADORA WD-1250ARD:
o Capacidad : 7 Kg.
o Color :Silver.
o Tambor Giratorio LG TURBO de Acero Inoxidable.
o 4 Programas de Lavado.
o Ahorro de Energa y Lavado Inteligente.
o Reserva de Lavado y Display Digital.
o Tapa Transparente.
o Tecnologa Nano Silver.
LAVADORA WF-T7553TP
o Capacidad : 7.5 Kg.
o Con display digital.
o Sensor automtico fuzzy.
o Despachador de detergente, suavisante y cloro.
o Tina de acero inoxidable.
o Tina con pulsores de agua para mayor eficiencia en
el lavado
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01 COMPUTADORA
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Materiales para la instalacin y cableado
CUADRO N 18
Requerimiento de mano de obra
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CUADRO N19
Requerimiento de muebles.
CUADRO N 20
Requerimiento de insumos
CUADRO N 21
Requerimiento equipos diversos.
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CAPITULO V
PLANEAMIENTO ESTRATGICO.
VISIN:
Ser una lavandera lder en el mercado del distrito de Yurimaguas, y a dos aos
como mximo de captar clientes en la ciudad, avizoramos entrar al mercado de
la ciudad de Tarapoto y en la ciudad de Iquitos, que tiene un buen movimiento
econmico, ofreceremos nuestro servicio de calidad, responsabilidad,
confianza y rapidez.
MISIN:
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DIAGNOSTICO ESTRATGICO:
ANLISIS FODA.
FORTALEZAS.
Conocimiento del mercado.
Nuestro proyecto contara con Mquinas Lavadoras de ltima
generacin.
Precios de promocin.
OPORTUNIDADES.
Demanda insatisfecha.
Exoneracin del IGV en la Regin Loreto, distrito de Yurimaguas.
Tenemos solo una competencia directa.
DEBILIDADES.
Lejana del propio establecimiento desde donde se brindara el
servicio.
Falta de imagen empresarial
AMENAZAS.
El incremento de competidores directos e indirectos en nuestra
ciudad de Yurimaguas.
Ofertas de Maquinas Lavadoras a bajo precio en el mercado.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
OBJETIVO OPERATIVO. (Corto Plazo)
Brindar un servicio de calidad con mquinas eficientes para lograr
satisfacer las expectativas del cliente.
Captar el 12.30% del mercado disponible en un plazo de 10 meses.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
Tomar en cuenta los ms mnimos detalles en el servicio.
Posicionar el mercado a travs de promociones y publicidad.
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CAPITULO VI
ORGANIZACIN
ESTRUCTURA ORGNICA:
GENERALIDADES:
Dentro del aspecto organizacional de nuestro proyecto juegan un papel
muy importante diversos factores ligados principalmente a la forma de cmo se
debe organizar y realizar el trabajo de lavandera. En el proyecto la autoridad y
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DEFINICIN.
El proyecto contar con una estructura gil y flexible que se adaptar
fcilmente hacia los clientes y con una capacidad de poder ampliarse en
funcin a la demanda.
ADMINISTRADOR.
CAPITULO VII
ASPECTOS LEGALES.
T E S T I M O N I O
ESCRITURA PBLICA NMERO: MIL NOVENTINUEVE. =================
ESCRITURA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA DENOMINADA: LAVANDERIA LAS
BURBUJAS S.R.L. ==============================================
QUE OTORGAN: AQUINO GONZALES CRISTIAN TONY, CAHUAZA RINABI
CHRISTIAN, CUENCA RAMIREZ CESAR ANTONIO, HIDALGO MORALES
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sociales de un valor nominal de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), c/u. ntegramente
suscritos y totalmente pagados de la siguiente manera: ====================
AQUINO GONZALES CRISTIAN TONY suscribe y paga 2,000 participaciones
sociales, de una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga
S/.2,000.00, mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en la
declaracin jurada que se insertar en la escritura. ========================
CAHUAZA RINABI CHRISTIAN suscribe y paga 2,000 participaciones sociales,
de una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga S/.
2,000.00, mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en la
declaracin jurada que se insertar en la escritura. ========================
CUENCA RAMIREZ CESAR ANTONIO suscribe y paga 3,500 participaciones
sociales, de una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga
S/. 3,500.00, mediante aporte en bienes no dinerarios, cuya descripcin aparece
en la declaracin jurada que se insertar en la escritura. ===================
HIDALGO MORALES JEFFERSON suscribe y paga 2,000 participaciones
sociales, de una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga
S/. 2,000.00, mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en
la declaracin jurada que se insertar en la escritura. ======================
CARDENAS INUMA JHON suscribe y paga 2,000 participaciones sociales, de una
valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga S/. 2,000.00,
mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en la declaracin
jurada que se insertar en la escritura. ========================
CARDENAS UPIACHIHUA OFELIA suscribe y paga 2,000 participaciones
sociales, de una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga
S/. 2,000.00, mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en
la declaracin jurada que se insertar en la escritura. ======================
INDAMA NAVA JOISY suscribe y paga 2,000 participaciones sociales, de una
valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga S/. 2,000.00,
mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en la declaracin
jurada que se insertar en la escritura. =================================
CHAVEZ ISUIZA ROSS MERY suscribe y paga 2,000 participaciones sociales, de
una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga S/.
2,000.00, mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en la
declaracin jurada que se insertar en la escritura. ========================
PAREDES SANCHEZ GERALDIN suscribe y paga 2,000 participaciones sociales,
de una valor nominal de de S/. 1.00 (UN NUEVO SOL), cada una y paga S/.
2,000.00, mediante aporte en bienes dinerarios, cuya descripcin aparece en la
declaracin jurada que se insertar en la escritura. ========================
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mayora de las participaciones sociales, sin considerar las del socio cuya
exclusin se discute. ==============================================
=========================== TITULO III ==========================
DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD: ===============================
ARTCULO 10.- La Sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos: ===
a). La Junta General de Socios. ======================================
b). La Gerencia. ==================================================
DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. ===============================
ARTCULO 11.- JUNTA GENERAL: CLASES. ==========================
La Junta General de socios es el rgano supremo de gobierno de la sociedad y
esta constituida por la reunin de los socios debidamente convocados. La Junta
General puede ser Obligatoria anual y otras juntas. =======================
ARTCULO 12.- JUNTA GENERAL OBLIGATORIA ANUAL. ===============
La Junta General de Socios se rene obligatoriamente una vez al ao, dentro de
los tres meses siguientes a la conclusin del ejercicio econmico. Corresponde a
esta Junta tratar los siguientes temas: =================================
1. Pronunciarse sobre la gestin social y, los resultados econmicos del
ejercicio anterior expresados en los estados financieros del ejercicio anterior. ===
2. Resolver sobre la aplicacin de utilidades, si las hubiere. ==============
3. Designar a los gerentes. ======================================
4. Designar o delegar en el gerente general la designacin de los auditores
externos, cuando corresponda.=======================================
5. Resolver sobre los dems asuntos que le sean propios conforme al estatuto
y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria. =====================
ARTCULO 13.- OTRAS ATRIBUCIONES DE LA JUNTA. ================
1. Remover a los gerentes y designar a sus reemplazantes. ================
2. Modificar el estatuto. ============================================
3. Aumentar o reducir el patrimonio social. =============================
4. Emitir obligaciones. =============================================
5. Acordar la enajenacin, en un solo acto, de activos cuyo valor contable
exceda el 50% del capital de la sociedad. ============================
6. Disponer investigaciones y auditorias especiales. ======================
7. Acordar la transformacin, fusin, escisin, reorganizacin y disolucin de la
sociedad, as como resolver sobre su liquidacin. ======================
8. Resolver en los casos en que la ley o el estatuto dispongan su intervencin y
en cualquier otro que requiera el inters social. ========================
ARTCULO 14.- PRESIDENCIA Y SECRETARA: Las Juntas Generales de
Socios sern presididas por el Socio Mayoritario, desempendose como
Secretario el Gerente General. A falta de stos por inasistencia o imposibilidad,
cualquier socio, designado por la misma junta al instalarse la sesin, podr
asumir los cargos. ================================================
ARTCULO 15.- CONVOCATORIA: El Gerente General convocar a la Junta
General de Socios cuando lo ordene la ley, lo establezca el estatuto, sea
conveniente a los fines sociales, o lo solicite notarialmente un nmero de socios
que represente al menos la quinta parte del capital suscrito, expresndose en la
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solicitud los asuntos a tratar. En este ltimo caso, la junta deber ser convocada
dentro de los quince das siguientes, a la recepcin de la solicitud. ===========
ARTCULO 16.- FORMALIDAD: La Junta General debe ser convocada por el
Gerente General mediante esquela dirigida a cada uno de los socios con cargo de
recepcin, conteniendo la indicacin del da, la hora, el lugar de la reunin y las
materias a tratar. La esquela deber remitirse con anticipacin no menor de 10
das para la celebracin de la Junta General Obligatoria Anual, y no menor de 3
das tratndose de otras Juntas.======================================
Podr hacerse constar en la misma esquela la fecha en la que si procediera, se
reunira la Junta en segunda convocatoria. Entre la primera y segunda reunin
deber mediar no menor de 3 ni ms de diez das despus de la primera. =====
La esquela deber ser dirigida al domicilio que el socio seale al momento de
ingresar a la sociedad. =============================================
ARTCULO 17- JUNTA UNIVERSAL: Sin perjuicio de lo prescrito por los artculos
precedentes, la Junta General de Socios se entiende convocada y vlidamente
constituida para tratar sobre cualquier asunto y tomar los acuerdos
correspondientes, siempre que se encuentren presentes socios que representen la
totalidad de las participaciones suscritas y acepten por unanimidad la celebracin
de la junta y los asuntos que en ella se proponga tratar. ====================
ARTCULO 18.- QURUM Y MAYORAS: Para la celebracin de la Juntas
Generales que traten cualquier asunto, se requiere en primera convocatoria la
concurrencia de participaciones que representen al menos las dos terceras partes
del capital suscrito. En segunda convocatoria, bastar que concurran
participaciones que representen las tres quintas partes del capital social suscrito.
Los acuerdos se adoptarn con el voto favorable de la mayora absoluta del
capital social suscrito, salvo el caso del nombramiento de gerente y apoderados,
en que se requiera mayora del capital concurrente a la junta.
==============================================================
ARTCULO 19.- LIBRO DE ACTAS: La sesin de junta general y los acuerdos
adoptados en ella, deben constar en un libro de actas legalizado conforme a ley,
debindose observar las formalidades que estable el Art. 135 de la Ley General
de Sociedades. ==================================================
DE LA GERENCIA. ===============================================
ARTCULO 20- NOMBRAMIENTO: La sociedad tendr uno ms gerentes, uno
de los cuales tendr la denominacin de Gerente General. El Gerente General,
ser nombrado por la Junta General y por un plazo indeterminado. ===========
ARTCULO 21.- ATRIBUCIONES. ===================================
El Gerente General tendr la representacin comercial, judicial y administrativa de
la sociedad y tendr las siguientes facultades: ===========================
a) Dirigir las operaciones de la sociedad de conformidad con el Estatuto y con
las decisiones de las juntas generales. =================================
b) Ejercer la representacin judicial de la sociedad ante el fuero ordinario y
fueros privativos con las facultades generales del poder para pleitos y las
especiales de prestar confesin, reconocer documentos, sustituir el poder para
pleitos y reasumirlos cuando lo tenga por conveniente, nombrar apoderados
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CAPITULO VIII
INVERSION Y FINANCIAMIENTO
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INVERSION FIJA:
Son aquellos gastos que se efectan para la adquisicin de determinados
activos fijos, los cuales servirn para el normal funcionamiento del proyecto.
Por otro lado tenemos los activos intangibles, que representa a todos los
gastos del estudio del proyecto.
EQUIPO:
Est conformado especialmente por todos los equipos necesarios
requeridos, los cuales lo conforman las lavadoras, las secadoras y
la computadora, ascendiendo todos estos a un costo total de
S/.12,000.00
INSTALACIONES:
Conformado por todas las instalaciones de cableado y saneado
de los equipos requeridos antes mencionados, y la mano de obra
especializada para este trabajo (instalacin); esto asciende a un
costo de S/.1,529.00 y S/. 500.00 respectivamente (Ver tabla N
17 y 18)
MUEBLES:
Constituida por los muebles requeridos en el local (mesa, sillas,
separador, entre otros), que ascienden a un costo total de
S/.775.00. (Ver tabla N 19)
OTROS TANGIBLES:
Est constituido por las planchas y las bandejas por un valor total
de S/. 390.00
CAPITAL DE TRABAJO:
Esta representado por un capital (distinta a la inversin fija tangible e
intangible) que hay que contar para que empiece a funcionar el proyecto,
por lo tanto se puede decir que el monto requerido es de S/.13,128.00.
CONTABILIDAD VI AO 2009
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DISPONIBLES.
Es el dinero con el que tiene que contar la empresa para poder
adoptar sus principales obligaciones, tales como el pago de agua,
luz, telfono, entre otros.
REALIZABLES
Esta representado por los insumos que requeriremos para el
desarrollo del servicio que brindaremos.
EXIGIBLES
Son aquellos pagos por adelantado que se realizaran para el
funcionamiento de la empresa.
CUADRO N 22
Capital de trabajo
MENSUAL ANUAL %
1. DISPONIBLES
Remuneraciones: S/. 400.00 S/. 4,800.00 36.56%
Operario S/. 200.00
Colaborador S/. 200.00
Pago de servicios: S/. 160.00 S/. 1,920.00 14.63%
Agua S/. 70.00
Luz S/. 50.00
Telfono S/. 40.00
2. REALIZABLES S/. 34.00 S/. 408.00 3.11%
Insumos S/. 34.00
3. EXIGIBLES S/. 300.00 S/. 6,000.00 45.70%
Alquiler de local S/. 300.00
TOTAL S/. 13,128.00 100.00%
CUADRO N 23
Inversin Inicial
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CUADRO N 24
INVERSION FINANCIAMIENTO %
Prstamo Bancario S/. 5,300.00 18.39%
Aporte propio S/. 23,522.00 81.61%
INVERSION TOTAL S/. 28,822.00 100.00%
CUADRO N 25
Condiciones del proyecto
n
i ( 1 + i )
R = C n-1
CONTABILIDAD VI AO 2009
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( 1 + i )
3
R = 5,300 0.10 ( 1 + 0.10 )
3
( 1 + 0.10 )
R = 2131.2085
CUADRO N 26
Cuadro de Amortizacin del Prstamo
INTERES
AO MONTO AMORTIZACION CUOTA SALDO
DEL 10%
00 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 5,300.0000
01 5,300.0000 1,601.2085 530.0000 2,131.2085 3,698.7915
02 3,698.7915 1,761.3293 369.8792 2,131.2085 1,937.4622
03 1,937.4622 1,937.4622 193.7462 2,131.2085 0.0000
TOTAL 5,300.0000 1,093.6254 6,393.6254
CAPITULO IX
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CUADRO N 27
PRESUPUESTO DE VENTAS
CONCEPTO AO 01 AO 02 AO 03 TOTALES
VENTAS ANUALES (Unidades) 5,161.20 5,161.20 5,161.20 15,483.60
PRECIO DE VENTA (S/.) 2.50 2.50 2.50 2.50
TOTALES DE VENTAS (S/.) 12,903.00 12,903.00 12,903.00 38,709.00
CUADRO N 28
CUADRO N 29
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CUADRO N 30
CUADRO N 31
GASTOS FINANCIEROS AO 1 AO 2 AO 3 TOTAL
Intereses por Prstamos 530,00 369,88 193,75 1.093,63
CUADRO N 32
AO 1 AO 2 AO 3 TOTAL
1. COSTO DEL SERVICIO
Costo Directo
Mano de Obra Directa 4.800,00 4.800,00 4.800,00 14.400,00
Total Costo Directo 4.800,00 4.800,00 4.800,00 14.400,00
Costo Indirecto
Mano de Obra Indirecta 500,00 500,00
Depreciacin 5.231,59 5.231,59 5.231,59 15.694,77
Total Costo Indirecto 5.731,59 5.231,59 5.231,59 16.194,77
TOTAL COSTOS DE SERVICIOS 10.531,59 10.031,59 10.031,59 30.594,77
2. GASTOS DE OPERACIN
Gastos Administrativos 5.520,00 5.520,00 5.520,00 16.560,00
Gastos de Venta 0,00 0,00 0,00 0,00
Gastos Financieros 530,00 369,88 193,75 1.093,63
TOTAL GASTOS DE OPERACIN 6.050,00 5.889,88 5.713,75 17.653,63
TOTAL COSTO 16.581,59 15.921,47 15.745,34 48.248,40
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CUADRO N 33
CONCEPTOS AO 1 AO 2 AO 3 TOTAL
1. COSTOS VARIABLES
Insumos 408,00 408,00 408,00 1.224,00
Total Costo Variables 408,00 408,00 408,00 1.224,00
2. COSTOS FIJOS
Mano de Obra Directa 4.800,00 4.800,00 4.800,00 14.400,00
Mano de Obra Indirecta 500,00 0,00 0,00 500,00
Gastos Administrativos 5.520,00 5.520,00 5.520,00 16.560,00
Gastos de Venta 0,00 0,00 0,00 0,00
Gastos Financieros 530,00 369,88 193,75 1.093,63
TOTAL COSTOS FIJOS 11.350,00 10.689,88 10.513,75 32.553,63
TOTAL COSTOS 11.758,00 11.097,88 10.921,75 33.777,63
CUADRO N 34
PUNTO EQUILIBRIO
COSTO PUNTO DE
INGRESOS COSTOS FIJOS COSTO EQUILIBRIO
AO VARIABLE
TOTALES TOTALES TOTAL
TOTAL
SOLES %
1 12.903,00 11.350,00 408,00 11.758,00 4.539,92 35%
2 12.903,00 10.689,88 408,00 11.097,88 4.275,87 33%
3 12.903,00 10.513,75 408,00 10.921,75 4.205,42 33%
TOTALES 38.709,00 32.553,63 1.224,00
CAPITULO X
ESTADO ECONOMICO FINANCIERO
CONTABILIDAD VI AO 2009
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Se observa los ingresos por ventas y los egresos constituido por los costos de
de ventas, gastos administrativos y financieros, considerando adems la
depreciacin (Ver cuadro N 28) y el impuesto a la renta del 30% (Ver cuadro
N 29 y 30)
CUADRO N 35
CONTABILIDAD VI AO 2009
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Equipos
Intangibles 500.00 500.00 500.00
TOTAL 16,194.00 5,731.59 5,231.59 5,231.59 16,194.00
CUADRO N 36
CUADRO N 37
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CAPITULO XI
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CUADRO N 38
As mismo el valor neto financiero fue obtenido de S/. 13,196.75 que indica un
retorno negativo para el proyecto y se muestra que no es rentable.
CUADRO N 39
CUADRO N 40
RELACION BENEFICIO/COSTO
CONTABILIDAD VI AO 2009
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AOS AO 01 AO 02 AO 03 TOTALES
BENEFICIOS 12,903.00 12,903.00 12,903.00 38,709.00
COSTOS -17,119.00 -16,119.00 -16,119.00 -49,357.00
RELACION BENEFICIO/COSTO -0.78
CUADRO N 41
CONCLUSIONES
CONTABILIDAD VI AO 2009
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CONTABILIDAD VI AO 2009
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BIBLIOGRAFIA:
CUESTIONATRIO DE PREGUNTAS
CONTABILIDAD VI AO 2009
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10. Estara dispuesto (a) a mandar a lavar sus prendas en una lavandera nueva
en la ciudad?
c. Si
d. No pasar a la sig. preg.
CONTABILIDAD VI AO 2009