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El resumen trata sobre la primera unidad de la asignatura de Gerencia de la Tecnología en las Organizaciones. Se define la invención, innovación y tecnología. También se analizan documentos sobre gestión tecnológica y las funciones del gerente de tecnología. Por último, cada integrante responde cómo se ve en el futuro como gerente de tecnología y qué les gustaría aprender.
Descrizione originale:
CONCEPTO BÁSICOS DE LA GERENCIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA
Titolo originale
CONCEPTO BÁSICOS DE LA GERENCIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA
El resumen trata sobre la primera unidad de la asignatura de Gerencia de la Tecnología en las Organizaciones. Se define la invención, innovación y tecnología. También se analizan documentos sobre gestión tecnológica y las funciones del gerente de tecnología. Por último, cada integrante responde cómo se ve en el futuro como gerente de tecnología y qué les gustaría aprender.
El resumen trata sobre la primera unidad de la asignatura de Gerencia de la Tecnología en las Organizaciones. Se define la invención, innovación y tecnología. También se analizan documentos sobre gestión tecnológica y las funciones del gerente de tecnología. Por último, cada integrante responde cómo se ve en el futuro como gerente de tecnología y qué les gustaría aprender.
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO MAESTRA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO ASIGNATURA: GERENCIA DE LA TECNOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES
UNIDAD I. CONCEPTO BSICOS DE LA GERENCIA DE LA CIENCIA Y
LA TECNOLOGA
Integrantes: Lcda. Desire Snchez
C.I.: 18.576.396 Lcdo. Jervis Nava C.I.:16.727.501 Ing. Engi Garca C.I.:16.354.193
Maracaibo, Septiembre 2017
El sbado 09 de septiembre se dio inicio a la unidad I conceptos bsicos de la gerencia de la ciencia y la tecnologa en la cual se realiz la lectura y anlisis de documentos relacionados con la ciencia, tecnologa, invencin e innovacin. Entendindose como invencin la creacin, diseo o produccin de un objeto, bien o servicio no existente a partir de una nueva idea, y diferencindose de la innovacin ya que esta se basa en la creacin o mejoramiento de algn producto, bien o servicio a partir de una idea nueva y novedosa que es insertada en el mercado con la finalidad de satisfacer una necesidad. Siguiendo el mismo orden de ideas se introduce el concepto de Tecnologa el cual va de la mano con la invencin y la innovacin y se entiende como el conjunto de conocimientos empricos y cientficos, habilidades, tcnicas y destrezas que tienen el objetivo de desarrollar o mejorar procesos, bienes o servicios.
Asimismo con el anlisis del documento publicado por Jos Espina
Alvarado se pudo enfatizar en que la tecnologa constituye un elemento bsico de diferenciacin de una empresa, su capacidad de crear nuevos productos o de penetrar nuevos mercados, cuyo principio es su competitividad a largo plazo; es decir, lo que ayuda a una empresa a competir es la capacidad para gestionar la tecnologa en beneficio del negocio propio frente a los competidores y en armona con el resto de las funciones estratgicas de la organizacin. Para ello es necesario implementar la estrategia tecnolgica mediante un compromiso planificado que se conoce como gestin de la tecnologa en la organizacin. Esta clase de gestin involucra todas las actividades que capaciten a una empresa para hacer el uso ms eficiente de la tecnologa.
Otro de los aspectos relevantes que se estudio fue la gestin
tecnolgica argumentada por Migdely Ochoa vila y colaboradores en su publicacin Innovacin, tecnologa y gestin tecnolgica y que refuerzan los argumentos del autor Jos Espina Alvarado, en la cual define la gestin tecnolgica como el instrumento que vincula el sector productivo y de la investigacin-desarrollo en el proceso de innovacin tecnolgica, y que requiere de una preparacin conceptual y ejecutiva que se realiza para apoyar los procesos de innovacin tecnolgica que permiten identificar las necesidades y oportunidades tecnolgicas e implica una capacidad de manejo del cambio tcnico. Por otra parte, garantiza las actividades de investigacin y la transferencia de sus resultados a las entidades productivas. Dicha gestin tecnolgica conlleva diferentes funciones o fases, las llamadas funciones de apoyo (vigilancia tecnolgica y proteccin de las innovaciones) y las funciones activas (Evaluacin de la competitividad, diseo de la estrategia tecnolgica, incremento del patrimonio tecnolgico y la implementacin de las fases del desarrollo).
De igual forma se estudi y profundizo sobre las funciones de la
gerencia de tecnologa publicadas por Magaly Nieto, as como el perfil que debe cumplir el Gerente de tecnologa entre los que destacan habilidades y conocimientos para la gerencia de proyectos, habilidades y tcnicas para la asimilacin de tecnologas, habilidades y conocimientos para la negociacin tecnolgica, creacin e innovacin de tecnologa y habilidades administrativas.
Por ltimo, se pidi responder una pregunta personal a los integrantes
del grupo a la cual se da respuesta a continuacin:
Cmo se ve usted a futuro como Gerente de Tecnologa? Qu cosas le
gustara aprender?
Desire Snchez
Como Gerente de Tecnologa me veo asumiendo nuevos retos, demostrando
y aplicando efectivamente los conocimientos adquiridos a lo largo de estudios y experiencias vividas, desarrollando e implementando nuevas tecnologas que ayuden a mejorar los procesos y actividades que se llevan a cabo en la empresa donde laboro, por otra parte me veo gestionando personal, infraestructura y recursos para el mejoramiento del laboratorio de mi lugar de trabajo, dando solucin rpida y oportuna a cualquier problema o dificultad que se presente. Me gustara aprender todas las herramientas necesarias para llegar a ser un gerente de proyectos de investigacin y desarrollo que cumpla con todas las funciones descritas para su cargo, para hacer un trabajo excelente, me gustara ganar experiencia en el campo de negociaciones, manejo de personal humano entre otras.
Engi Garca
Me veo a futuro como una persona responsable en mi labor con mucha
experiencia en lo que es el desarrollo de aplicaciones y gerencia, el cual quiero adquiera en el transcurso de las clases aprender a hacer un buen gerente. Con Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Planteando abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en bsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organizacin. Quiero aprender a tener habilidades para establecer y mantener buenas relaciones efectivas y cordiales con empleados de distintos niveles jerrquicos y pblico en general.
Jervis Nava
En un futuro me visualizo como un excelente gestor de la tecnologa, hoy en
da estudio y desarrollo de acuerdo con lo aprendido en la literatura, productos y aplicaciones en mi rea laboral lo que me permite crecer y desarrollarme como un investigador que ofrece soluciones positivas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y pblico en general, ayudando a la empresa a cumplir con la visin de ser reconocida a nivel global. Sin embargo, me gustara y es una de mis metas propuestas, es ser gua y una referencia para el personal bajo mi gestin, administrando los recursos de manera efectiva, planificando, estudiando nuevos mercados para ofrecer soluciones puntuales, desarrollando e implementando proyectos de investigacin y desarrollo para mejorar nuestro entorno laboral y posicionarnos como un equipo que puede dar respuesta de manera eficaz y eficiente a problemas de ndole como produccin, diseo y desarrollo de nuevos productos, negociaciones entre otras. Para ello, deseara adquirir los conocimientos necesarios pautados en esta asignatura y postgrado para desarrollar una visin general y estratgica de las ltimas tendencias en materia de investigacin, desarrollo, innovacin y gestin de tecnologas.