OBJETIVOS GENERALES

Aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso de la

carrera para poner en prctica las habilidades como
administrador de un proyecto.
PLAN TEMTICO

N UNIDADES TEMTICAS FORMAS DE ORGANIZACIN DE LA Total

ENSEANZA (F.O.E.) 1 de
TEORA PRCTICA horas
C S C.P LAB G.C T T.C P.C
I INTRODUCCIN 4 2 6
II ORGANIZACIN DE OBRAS 8 10 18
III PLANEACIN Y4 10 14
PROGRAMACIN
IV CONTROL DE PROYECTO 4 10 2 16
V ACTUALIZACIN DE PROYECTO 4 6 10
Total de horas presenciales 24 38 2 64
2 evaluacin parcial, 1 y 2 convocatoria
da ra da 6
TOTAL 70
 UNIDAD I: INTRODUCCIN Y CONCEPTOS BSICOS DE LA
ADMINISTRACIN DE OBRAS

OBJETIVOS PARTICULARES

1. Conocer los principales conceptos de la administracin de obras.

2. Investigar la aplicacin de los conceptos en el campo de la ingeniera
civil.
3. Reflexionar la importancia de los conceptos bsicos de la administracin.
CONTENIDOS
1.1 Antecedentes de la construccin
1.2 Conceptos de la Planificacin
1.3 Conceptos de Organizacin
1.4 Conceptos de direccin
1.5 Concepto de Control
1.6 Concepto de Plantacin
1.7 Concepto de Programacin
1.1 Antecedentes de la construccin

Planeacin Estatal
Desastres Naturales
Socio Poltica
Desarrollo Econmico
1.2 Concepto de la Planificacin

PLANIFICACIN: Proceso encaminado a establecer metas y un

curso de accin adecuado
1.3 Conceptos de Organizacin

ORGANIZACIN: Proceso para comprometer a dos o mas personas

para que trabajen juntas de manera estructurada, con el
propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas
 1.4 Conceptos de Direccin

DIERECCIN: Proceso para dirigir e influir en las actividades de

los miembros de un grupo o una organizacin entera, con
respecto a una tarea.

Implica Mandar, influir y motivar a los empleados

Planifica los Tiempos de la Obra
Coordina las distintas actividades de la obra
 1.5 Conceptos de Control

CONTROL: Proceso para asegurar que las actividades reales se

ajustan las actividades planificadas.

Permite conducirse a las metas establecidas

Establece Estndares de desempeo
Mide los Resultados presentes
Compara los Resultados con las Normas establecidas
Toma Medidas correctivas cuando se detectan desviaciones
 1.6 Concepto de Plantacin (Planteamiento del Problema)
PLANTEAR: Es afinar y estructurar mas formalmente la idea del
proyecto.

Los Elementos para plantear un Problema son tres:

Los Objetivos que persigue el Proyecto

La Justificacin para desarrollar el Proyecto
Las Soluciones que se obtendrn
 1.7 Concepto de Programacin

PROGRAMACIN: Es la elaboracin de Tablas o grficas que

indiquen los tiempos de inicio y terminacin de la obra; por
consiguiente la duracin de cada una de las actividades que
forman parte del proceso en forma independiente.

Es un Sistema que permite representar grficamente el desarrollo

de un proyecto a travs de sus operaciones o actividades, las
fechas en las cuales, estn deben ejecutarse, los recursos que
deben emplearse y por tanto sus costos.
UNIDAD II: ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE OBRAS.

OBJETIVOS PARTICULARES

Estudiar la historia evolutiva de los procesos administrativos y sus

caractersticas.

Conocer la estructura bsica que debe de tener una empresa.

Construir conocimiento sobre la estructura y niveles jerrquicos de

las empresas y conocer los diferentes roles de los miembros de una
empresa a travs de casos de estudio.

Reflexionar sobre las estructura de las organizaciones, los roles de

los miembros de la empresa y la forma ms adecuada de
administrarla segn el tipo de meta que la organizacin se plantee.
CONTENIDOS
2.1 EVOLUCION DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION
2.2 ESCUELAS DE LA TEORIA DE ADMINISTRACION
2.2.1 Escuela de Administracin
2.2.2 Escuela del Comportamiento Investigacin y
2.2.3 Escuela de la Teora Clsica Exposicin (Grupos de 3)
2.2.4 Aportaciones y Limitaciones **10 puntos**

2.3 Funciones Generales y especficas (Del Gerente)

2.3.1 Funciones del Gerente
2.4 Casos de Estudio
2.5 Caracterizacin de los Gerentes eficaces
2.6 Casos de Estudio
2.7 ORGANIZACION Y SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.8 Caso de Formacin de una Empresa (aplicando los conceptos anteriores)
 Gerente
Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de
otras personas para que se logren los objetivos
de la organizacin.
Tresenfoques para describir lo que hacen
l@s gerentes

Funciones que realizan

Habilidades que necesitan

Roles que desempean

 QU HACEN L@S GERENTES?
Funciones que
realizan los gerentes Planeacin

Control Organizacin

Direccin
PLANEACIN: Establecer Las Metas y un Curso de accin adecuado para alcanzarlas

Acciones del Gerente:

Analizar Los Alcances de las Obras contratadas.

Revisar el Take-Off y Presupuesto del Proyecto.
Estudiar con el Equipo a cargo en la Obra los Planos Constructivos.
Definir la Ruta Crtica Inicial del Proyecto
Revisar las necesidades de Logstica
Revisar las capacidades (crditos) y disposicin de materiales
Revisar la capacidad financiera inicial
Identificar las debilidades y retos del proyecto
ORGANIZACIN: Proceso para comprometer a dos o mas personas para trabajar
de manera estructurada con el Propsito de Alcanzar una Meta.

Acciones del Gerente:

Definir la Organizacin Jerrquica del Proyecto de acuerdo a las necesidades de este

y las capacidades del Personal: Gerentes de Proyecto, Residentes, Calculistas

Organizar la Logstica de manera tal que no intercedan distintos proyectos entre si.

Organizar el Personal de Apoyo (cuadrillas) segn la Ruta Critica del Proyecto y las
modificaciones que sufra a lo largo de este.

Organizar la Administracin del Proyecto; Contabilidad, Legal, Personal.

DIRECCIN: Proceso para influir en las actividades de los miembros de la
organizacin respecto a una tarea.

Acciones del Gerente:

Establecer un adecuado ambiente de trabajo

Procurar un correcto engranaje entre los Sub-Gerentes de Proyectos;

Residentes, Contratistas y Obreros.

Influir y Motivar
CONTROL: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las
Planificadas.

Acciones del Gerente:

Establecer Estndares de Desempeo; Tablas de Rendimiento

Medir los Resultados presentes; Hacer Controles diarios, semanales y

mensuales del rendimiento del obrero, calidad y consumo de materiales.

Comparar los Resultados con las Normas establecidas y tomar decisiones

correctivas.

Nota; Los Gerentes de Proyectos Realizan Controles diarios a las Obras que
ejecuta la empresa con Visitas de Sitio.
Algunas Pruebas de Control en la Obra
Algunas Pruebas de Control en la Obra
Algunas Pruebas de Control en la Obra
Algunas Pruebas de Control en la Obra
Algunas Pruebas de Control en la Obra
 CLASIFICACIN DE LOS GERENTES

Son responsables de tomar las

decisiones, establecer planes y objetivos.
Directores
Vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo

Gerentes de Dirigen el trabajo de los

nivel medio gerentes de primera lnea.
Gerente regional, director de proyectos, gerente de planta

Gerentes de primera Dirigen el trabajo de los

lnea empleados no administrativos

Supervisores, jefe de produccin, etc.

Empleados no
administrativos
QU HACEN L@S GERENTES?
Habilidades que necesitan los gerentes
Habilidades Conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones
abstractas y complejas referentes a la organizacin.
Aprovechar la informacin para resolver problemas
Reconocer aspectos problemticos y aplicar
soluciones
Saber elegir la informacin crucial de tanta existente
Comprender las aplicaciones de la tecnologa
Comprender el modelo de trabajo de la organizacin
Identificar las oportunidades de innovacin
QU HACEN L@S GERENTES?
Habilidades que necesitan l@s gerentes

Habilidades de Trato Personal

Trabajar bien con otras personas, tanto
individualmente como en equipo (gerentes
medios).
Formar redes sociales dentro y fuera de la
organizacin
Saber trabajar con personas y culturas diferentes
Capacidades de director y tutor / trabajar en equipo
QU HACEN L@S GERENTES?
Habilidades que necesitan l@s gerentes
Habilidades Tcnicas
Conocimiento y competencia en un campo
especfico.
Enfocado en los clientes y sus Obras
Capacidad de desempear varias tareas y realizarlas a la
vez.
Habilidades de negociacin
Determinar prioridades
Administrar el tiempo
Fijar y mantener criterios de desempeo
Credibilidad entre colegas y colaboradores
Capacidad de escuchar y hacer preguntas
HABILIDADES NECESARIAS EN LOS DISTINTOS
NIVELES GERENCIALES
Relaciones
Interpersonales

Transferencia de
Informacin

Toma de
Decisiones
Roles del gerente segn Mintzberg
Rol Descripcin Ejemplo de
actividades
identificables
RELACIONES INTERPERSONAL
Figura de Jefe simblico; obligado a realizar Recibir a los visitantes;
autoridad deberes rutinarios de ndole legal o firmar documentos
social legales
Lder Responsable de la motivacin de los Realizar prcticamente
subordinados; responsable de reunir todas las actividades que
al personal, capacitarlo y deberes se refieren a los
relacionados. subordinados
Enlace Crea y mantiene una red de contactos Trabajar con organismos
externos e informadores que le hacen externos; realizar otras
favores y le dan informacin actividades con gente de
fuera.
Roles del gerente segn Mintzberg
Rol Descripcin Ejemplo de
actividades
identificables
TRANSFERENCIA DE INFORMACIN
Supervisor Busca y recibe amplia informacin Leer informes; cultivar
interna y externa para comprender a contactos personales
fondo la organizacin y el ambiente
Difusor Transmite la informacin recibida de Celebrar juntas de
fuera o de los subordinados a los informacin; llamar por
miembros de la organizacin telfono para difundir
informacin
Vocero Transmite informacin a gente de Celebra juntas de
fuera sobre los planes de la directores; dar
organizacin, polticas, acciones, informacin a los medios
resultados, etc. de comunicacin
 Roles del gerente segn Mintzberg
Rol Descripcin
TOMA DE DECISIN
Empresario Busca oportunidades en la organizacin
y el entorno e inicia proyectos de
mejora para producir cambios
Manejador de Es responsable de las acciones
perturbaciones correctivas cuando la organizacin
enfrenta perturbaciones graves e
inesperadas
Distribuidor de Es responsable de la asignacin de
recursos todos los recursos de la organizacin;
toma o aprueba todas las decisiones
importantes de la organizacin
Negociar Es responsable de representar a la
organizacin en las principales
negociaciones
Ejemplo de actividades
identificables
Organizar la estrategia y
sesiones de revisin para
crear programas nuevos
Organizar la estrategia y
sesiones de revisin en
caso de perturbaciones y
crisis
Programar; solicitar
autorizaciones; realizar las
actividades que conciernen
al presupuesto y la
programacin del trabajo
de los subordinados
Participar en las
negociaciones
contractuales con el
sindicato
 CMO EST CAMBIANDO EL TRABAJO DE UN GERENTE
La creciente importancia de los clientes
Clientes: la razn de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los
gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es bsico para la
supervivencia.
La innovacin
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar
cuando surjan oportunidades de innovacin.
 Est al tanto de las actualidades empresariales
Lea documentos tcnicos a fines a sus proyectos
Observe gerentes y cmo manejan a la gente y las
situaciones
Hable con gerentes sobre sus experiencias, las
buenas y las malas
Para adquirir experiencia administrativa, asuma el
liderazgo de organizaciones cercanas a usted
Pngase a pensar si le gusta o no le gusta ser
gerente
Es una asociacin deliberada de personas para
cumplir determinadas finalidades (que los
individuos de manera independiente no podran
lograr).
CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Finalidad Estructura
definida deliberada

Personas
1. Definir los Objetivos

2. Definir el Giro de la Empresa

3. Definir El Perfil Principal y Secundarios

4. Definir el Capital Social: Individual (Cia Ltda) o Colectivo (S.A.)

5. Definir la Estructura Legal de la Organizacin (Junta Directiva)

6. Definir la Estructura Administrativa de la Organizacin

Estructura Legal de la Organizacin (JUNTA DIRECTIVA)

President@

Vocal
Secretari@

Accionista Accionista Accionista

1 2 3

Representante Legal
Estructura Administrativa de la Organizacin

Apoderado
Generalsimo

Gerente General

Gerente de Proyectos

Gerente Administrativo

Gerente Financiero

Gerente Recursos Humanos

REQUISITOS LEGALES PARA LA FORMACIN DE UNA EMPRESA

1 Escritura de Constitucin de Sociedad Annima o Compaa Limitada

1.1 Estructura de la Sociedad
1.2 Razn Social
1.3 Datos de los Socios
1.4 Capital

2 Inscripcin como Comerciante (DGI y ALMA, INSS)

2.1 Retenedor de Impuestos (IVA e IR, Municipal)
(Diario, Mayor, Actas y Acciones)
2.2 INSS Patronal e INATEC

3 Inscripcin como Proveedor del estado

3.1 Empresa Matriz y Sucursales
3.2 Giro de Negocio Principal y Secundario

4 Licencia del MTI

4.1 Diseo o Construccin

5 Inscripcin de Marca, Slogan y Logotipo

5.1 Definicin de la propiedad intelectual de la marca
 ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

Costos Fijos:

- Renta de Local
- Salarios del Personal
- Insumos (papelera, tinta, etc)
- Crditos Hipotecarios (Vehculos, Equipos)
- Otros

Costos Variables:

- Servicios Bsicos (Agua, Electricidad, Tel. Internet)

- Diferenciales Cambiarios
- Impuestos segun ingresos
- Otros
 ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

Fuente del Gasto Detalle del Gasto

Salarios Personal Admon, Gerentes, Contratos de tiempo
indefinido
Renta Local Oficina, Sucursales, Plantel de Operacin, Bodegas
Insumos Papelera, material para mantenimiento
Crditos Vehiculos para gestiones, Camiones, Equipo Pesado
y Auxiliar
Servicios Bsicos Agua, Telfono, Electricidad, internet
Impuestos Municipal, IR, INSS, INATEC
Personal Viticos, Horas extras, vacaciones, aguinaldo
No Previstos Daos en el Local, Reparacin de vehculos,
 MISIN y VISIN

La Misin refiere a un motivo o una razn de ser por

parte de una organizacin. Este motivo se enfoca en el
presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el
grupo o el individuo est haciendo en un momento
dado.

La visin de una empresa se refiere a una imagen que la

organizacin plantea a largo plazo sobre cmo espera
que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser
ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.
 NOMBRE COMERCIAL, LOGOTIPO Y SLOGAN

El Nombre Comercial; es el que identifica a la empresa;

generalmente es una abreviatura de su razn social.
Ejemplo; UNI (Universidad Nacional de Ingeniera)

Logo; Es la Figura que identifica a la empresa y el giro comercial del

negocio; debe tener contenido de significado.

Slogan; Identifica a la organizacin y conecta al cliente con el tipo

de servicio que se ofrece.
Ejemplo; UNI Lder en ciencia y tecnologa
 T R A B A J O D E C U R S O 1 e r PA R C I A L ( 3 5 p t s )

Constituir una Empresa de Construccin (S.A. Cia Ltda.)

Trabajo de Campo:

1- Investigar los Requisitos en la Ventanilla nica de Inversiones

(Gasolinera Plaza el Sol 1 1/2 cuadra al sur)

2- Investigar los Requisitos para Inscribir la Empresa en el

Registro proveedor del Estado. (Km. 2 1/2 carretera norte)

3- Investigar los Requisitos para obtener Licencia MTI

(Frente al Estadio Nacional)

3- Investigar los Requisitos para Inscripcin de Marca y

Publicidad (MIFIC. Contiguo a Entrada Sur Metrocentro)
T R A B A J O D E C U R S O 1 e r PA R C I A L ( 3 5 p t s )

Constituir una Empresa de Construccin (S.A. Cia Ltda.)

RESULTADOS A ENTREGAR:

Escritura de Constitucin (Segn modelo)

Estructura Legal de la Empresa: Describir el Cargo y sus
Responsabilidades.
Estructura Administrativa de la Empresa: Describir el Cargo y sus
Responsabilidades.
Estructura de Costos de Operacin
Nombre Comercial
Logotipo (Con significado)
Slogan que los identifique
Misin y Visin
Resea de la Empresa y los Servicios que Ofrece
Curriculum del Personal
 EXPOSICIN PARA CONVENCER A UN CLIENTE POTENCIAL

Caso: El Cliente Requiere una Empresa de Mantenimiento para un Edifcio

de Oficinas y Bodegas.
Objetivos Particulares:

* Conocer los Principales elementos para la

planificacion de una obra.

* Desarrollar la Planificacion de Obras siguiendo la

secuencia para llegar a administrar una obra y
cumplir metas estipulas.

* Aplicar los conocimientos teoricos y desarrollar

un proyecto definiendo y calculando todos los
requerimientos necesarios para administrarlo.
La Planeacin es la fase inicial, la cual principia con la definicin
de los objetivos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los
compromisos que se soliciten para todo el proyecto, como
fecha de terminacin etc, y luego enfocar los recursos que se
utilizarn de una forma general, aplicar las estadsticas de
otros proyectos y establecer la organizacin que mas adelante
se har cargo del Control.
 1.-Divide al proyecto en reas manejables claras y
entendibles. De tal manera que todos los paquetes del
trabajo o tareas sean comparables en un nivel dado en
trminos de tiempo de terminacin y costo.

2.-Los grupos de trabajo debern de tener un producto

definido, un producto especfico que deber de ser generado
para que la tarea se complete.

3.- Cada paquete de trabajo deber tener un comienzo y un

fin definido.
La planeacin de una obra, implica la solucin de
una serie de puntos que forman el estudio previo
al inicio de la construccin.

CONOCIMIENTO DEL SITIO

INFORMACIN GENERAL DE LA OBRA
CONOCIMIENTO DEL SITIO

a) Condiciones topogrficas del terreno.

CONOCIMIENTO DEL SITIO

b) Acceso al lugar.
CONOCIMIENTO DEL SITIO

c) Clima predominante.
CONOCIMIENTO DEL SITIO
d) Medios de comunicacin.
CONOCIMIENTO DEL SITIO

e) Posibles sitios para campamentos.

CONOCIMIENTO DEL SITIO

f) Existencia de servicios mdicos.

CONOCIMIENTO DEL SITIO

g) Instituciones Bancarias(para manejo de fondos).

CONOCIMIENTO DEL SITIO

h) Verificacin de datos del proyecto.

PLANIFICACIN:

Establecer las actividades que se van a realizar, darles

necesidades prioritarias o subjetivas, analizar sus interrelaciones
lgicas y ordenarlas secuencialmente en el tiempo.
 PROGRAMACIN:
Se establecen fechas para cada actividad, se fija un calendario
concreto para lo que era una ordenacin secuencial lgica,
coherente con los que recursos que se van a utilizar.
El Mtodo de Redes es un algoritmo grfico usado por la direccin
de la empresa, para con los medios disponibles, planificar el
proyecto al fin de lograr su objetivo con xito.
 PERMITE SABER

a) Que trabajos sern necesarios primero y cundo se deben realizar los

acopios de materiales y problemas de financiacin.

b) Cuntos trabajadores hay y cuntos sern requeridos en cada etapa.

c) Cual es la situacin del proyecto que est en marcha en relacin con la

fecha programada para su terminacin.

d) Cuales son las actividades crticas que al retrasarse cualquiera de ellas,

retrasan la duracin del proyecto.

e) Cuales son las actividades no crticas y cunto tiempo de holgura se les

permite si se demoran.

f) Si el proyecto est atrasado, dnde se puede reforzar la marcha para

contrarrestar la demora y qu costo produce?

g) Cual es la planificacin y programacin de un proyecto con costo total

mnimo y duracin ptima.
Las etapas o actividades del proyecto as como sus sub-etapas deben
ser especificadas y esclarecidas previo al inicio de toda obra.

Esto requiere:

Anlisis detallado de los Planos de Diseo.

Pleno conocimiento del sitio del proyecto.

Claridad de la especificaciones segn el diseo.

Conocimiento de los Reglamentos Constructivos.

Conocimiento de las Reglamentaciones legales; tanto en materia

tcnica, econmica, de seguridad, ambiental, etc.
CLASE PRCTICA 1:

Definir las Actividades de una Obra Vertical a partir de los Planos de

Diseo.

ITEM DETALLE DE U/M CANTIAD

ACTIVIDADES
Etapa ML, Dos
Principal Actividad Principal M2, decimales
M3
Sub-Etapa Sub-Actividad
CLASE PRCTICA 2:

Definir las Actividades de una Obra VIAL a partir de los Planos de

Diseo.

- Definir los Alcances de Obras: Con Adoqun, Concreto y Asfalto.

- Definir Las Especificaciones Tcnicas segn las NIC-2000.

- Elaborar Take-OFF y Presupuesto de las Obras

Para poder realizar un proyecto en tiempo y
costo adecuados es necesario elaborar un plan
en base al cual se pueda programar y controlar
toda la obra.

La Tabla de Secuencia es el Listado de las

Actividades del Proyecto bajo una secuencia
lgica de ejecucin.
Para Elaborar la RED debemos considerar:

Identificar las Actividades Preliminares de la Obra, sin las cuales no puede

darse inicio al proyecto.

Identificar las Actividades Macro o principales.

Identificar las Actividades Secundarias.

Identificar las Actividades crticas que son vitales para la ejecucin del
proyecto.

Definir los tiempos que deben dedicarse a cada actividad.

Analizar la continuidad de las Actividades de forma lgica.

Definir las Actividades que pueden realizarse paralelamente sin afectarse

unas a otras.

Identificar los Tiempos Flotantes o de Holgura.

Clase Prctica 3: Graficar un Diagrama de Gantt o Mtodo de Barras un Proyecto (FISICO)

Normal Paralelo Crtico Secuencia

Clase Prctica 3: Graficar un Diagrama de Gantt o Mtodo de Barras de un Proyecto (Financiero)
% Pesado

Normal Paralelo Crtico Secuencia

Previo al proceso de inicio de la Obra debe realizarse un anlisis serio
de la situacin econmica de la empresa y su liquidez de recursos
respecto al proyecto a ejecutarse.

RECURSOS MATERIALES:

Disponibilidad de Lneas de Fianza.

Liquidez (En cuentas).
Crditos en Equipos, Materiales e Insumos.
Otros compromisos financieros.

RECURSOS HUMANOS:

Disponibilidad del Personal Pertinente.

Disponibilidad de personal en el sitio del proyecto.
Riesgos profesionales y prestaciones a considerar.
Trabajo de Curso:

Elaborar Diagrama Gantt para proyecto Agua Potable.

- Mini-Acueducto por Bombeo Elctrico (MABE)

- Mini-Acueducto por Gravedad (MAG)

Elaborar Cronograma de Ejecucin Fsica y Financiera

Objetivo: Aplicar los Conocimientos de Costo y Presupuesto,
Programacin de Obras a un caso de Proyecto.

De la Informacin dada;

Planos de Obra Vertical y Horizontal

Catalogo de Obras para Agua Potable.

Construir:

1- Los Alcances de Obras de los Proyectos Vertical (Vivienda) y Vial

(Adoquinado, Asfalto y Concreto).

2- Take Off y Presupuesto de los proyectos Vertical y Vial.

3- Las Especificaciones Tcnicas de los Proyectos Vertical y Vial.

4- El Cronograma Fsico y Financiero de los Proyectos de Agua Potable

(MAG y MABE).