FASE 2 UNIDAD 1: GENERALIDADES Y MODELOS BASICOS DE INVENTARIOS.

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

WILMER ANTONIO MORA RAMOS

GRUPO: 332572_23

TUTOR: CSAR FIGUEREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
NEIVA-HUIA
SEPTIEMBRE DE 2017
 INTRODUCCION

En el presente trabajo veremos un informe mediante un cuadro comparativo acerca de los

diferentes modelos de inventarios determinsticos, con el fin de dar a conocer sus parmetros
y formulas, as mismo encontraremos una investigacin sobre el tema Indicadores de
Desempeo Logstico, KPIs en Inventarios, los cuales nos permiten evaluar el desempeo y
el resultado en cada proceso de recepcin, almacenamiento, inventarios, despachos,
distribucin, entregas, facturacin y flujos de informacin entre las partes de la cadena
logstica.
 Actividad 2: Preparar un cuadro comparativo donde se identifiquen los principales modelos de
inventario Determinsticos, sus parmetros y frmulas para su desarrollo y/o solucin.

MODELO SUPOSICIONES PARAMETROS FORMULAS

La distribucin de R: demanda
probabilidad de la
demanda es conocida.
R: distribucin de
MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO SIN COSTO FIJO

probabilidad de la
demanda
El costo de penalizacin Cm: costo unitario de
debe ser mayor que el mantenimiento.
costo variable.
Cp: costo unitario de
penalizacin.

El costo por ordenar o Cv: costo variable por

fijo se supone tan bajo, unidad.
que se considera nulo.
Ct: costo total sin costo
fijo.

Los costos de X: nivel de inventario

produccin o compra, inicial (viene del perodo
mantenimiento y anterior)
penalizacin deben ser Y: nivel de inventario
conocidos y constantes. ptimo antes de iniciar
la temporada de
demanda.
La distribucin de R: demanda
MODELO DE CONSUMO INSTANTNEO CON COSTO FIJO

probabilidad de la
demanda es conocida.
R: distribucin de
probabilidad de la
demanda
El costo de penalizacin Co: costo por ordenar o
debe ser mayor que el fijo.
costo variable.
Cm: costo unitario de
mantenimiento.

Cp: costo unitario de

penalizacin.
Los costos de Cv: costo variable por
produccin o compra, unidad.
mantenimiento y
penalizacin deben ser Ct: costo total sin costo
conocidos y constantes. fijo.
 CT: costo total con costo
fijo.

El costo por ordenar X: nivel de inventario

debe ser conocido y inicial (viene del perodo
constante. anterior)
Y: nivel de inventario
ptimo antes de iniciar
la temporada de
demanda.
La distribucin de R: demanda
probabilidad de la
demanda es conocida.
R: distribucin de
MODELO DE CONSUMO UNIFORME SIN COSTO FIJO

probabilidad de la
demanda
El costo de penalizacin Cm: costo unitario de
debe ser mayor que el mantenimiento.
costo variable.
Cp: costo unitario de
penalizacin.

Los costos de Cv: costo variable por

produccin o compra, unidad.
mantenimiento y
penalizacin deben ser Ct: costo total sin costo
conocidos y constantes. fijo.

El costo por ordenar es X: nivel de inventario

tan bajo que se inicial (viene del perodo
considera nulo. anterior)
Y: nivel de inventario
ptimo antes de iniciar
la temporada de
demanda.

Actividad 3: Cada estudiante del pequeo grupo y en orden alfabtico por apellido deber realizar
una investigacin sobre los temas que se listan a continuacin:
Estudiante 3: Wilmer Antonio Mora: Indicadores de Desempeo Logstico, KPIs en Inventarios
"Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede
administrar". La mtrica es muy importante para el funcionamiento de una organizacin, dado que
esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situndolos en un punto
de evaluacin respecto a los objetivos planteados y alcanzados.
Los Indicadores de Desempeo Logstico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la
gestin logstica que permiten evaluar el desempeo y el resultado en cada proceso de recepcin,
almacenamiento, inventarios, despachos, distribucin, entregas, facturacin y flujos de informacin
entre las partes de la cadena logstica. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades
alrededor del manejo de los indicadores de gestin logstica, con el fin de poder utilizar la informacin
resultante de manera oportuna (tomar decisiones).

CARACTERSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPEO LOGSTICO - KPIs

Los KPIs logsticos deben de relacionarse con la misin, visin, estrategia corporativa y
factores de competitividad de la organizacin.
Los KPIs logsticos deben de enfocarse en el mtodo para conseguir resultados, no tanto en
los resultados mismos.
Los KPIs logsticos deben de ser significativos y enfocados en la accin: de tal manera que
los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.
Los KPIs logsticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben
ser estndar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas
organizaciones.

INCIDENCIA DE LOS KPIs LOGSTICOS EN LA MEJORA CONTINUA

El xito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su proceso de
retroalimentacin, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Para ello es necesario
contrastar los resultados proyectados con el actual progreso.
El proceso de retroalimentacin en un proceso de mejora continua se genera desde la funcin de
control y verificacin, funcin que se divide en las siguientes acciones:

Establecer estndares de desempeo

Realizar el seguimiento del proceso actual
Cotejar los resultados con los estndares establecidos
Si existiesen variaciones, es necesario determinar las causas y efectuar las acciones
correctivas.
PRINCIPALES INDICADORES O KPI DE LA LOGSTICA

Indicadores del stock

Relacin entre nuestras existencias en inventario y la gestin que desarrolla nuestro
operador
Comprobar la evolucin a lo largo del tiempo del valor econmico de nuestra produccin
Cuntos productos quedan obsoletos
Cuantos pierden valor o se pierden en las bases de datos
Cmo evolucionan las operaciones para la distribucin del stock.
INDICADORES DEL ALMACENAMIENTO

Evaluar el nivel de ausencias de productos

El volumen de productos registrados en cada almacn
Los costes por unidad almacenada y despachada
Los puntos de mxima y mnima produccin en la empresa.
Seguimiento de cmo se estn utilizando el espacio en metros cuadrados para optimizar el
almacenamiento
IDENTIFICACIN DE SUS KPIs LA CLAVE PARA ESTO SON:

Tener predefinido de antemano un proceso de negocio.

Tener claros los objetivos/rendimiento requeridos en el proceso de negocio.
Tener una medida cuantitativa/cualitativa de los resultados y que sea posible su
comparacin con los objetivos.
Investigar variaciones y ajustar procesos o recursos para alcanzar metas a corto plazo.
 CONCLUSIN

Este trabajos nos ayuda a comprender los diferentes modelos de inventarios ya que las
necesidades son distintas y los problemas que pueden presentarse son variados por ello debe
haber mtodos diferentes para cada tipo de problema de tal forma que el modelo matemtico
se acomode al tipo de problema para poder resolverlo.
Tambin podemos concluir que los KIPs son Enfocados en el mtodo para conseguir
resultados Significativos y enfocados en la accin: de tal manera que los trabajadores puedan
mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo
 BIBLIOGRAFIA

Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control.

Captulo 1. Generalidades de los modelos de inventarios.
Captulo 2: Modelos Determinsticos.
Unidad 1: Generalidades y modelos bsicos de inventario. En Mdulo del curso:
Administracin de Inventarios. Material dispuesto en la bibliografa del curso.