La capacidad en trminos ms especficos como la capacidad de una fbrica, es

aquel volumen que es capaz de recibir, almacenar y producir en periodos de tiempo

corto, mediano y a largo plazo segn sea el tiempo requerido. Aquellos productos
que sufran este proceso pueden ser un bien o un servicio. Un ejemplo muy claro
son las industrias como la coca que laboran da y noche, su capacidad de
produccin ser determinada en el total de envases embotellados en un periodo de
tiempo este puede ser turno de 8 horas ,1 da ,1 semana o 1 mes.
Esta produccin est controlada mediante estrategias basndose en los diferentes
factores que intervienen en el proceso. Algunas de estas estrategias es la
planeacin, una forma de controlar el volumen y ritmo de produccin de una
industria modificando instalaciones, mejorando tiempos, aumentando la calidad,
puesto de trabajo, mano de obra y maquinaria. Haciendo que la capacidad
productiva este controlada totalmente. Existes diferentes tipos de capacidad los que
ms resaltan los explico ms adelante.
El primero definido como capacidad efectiva la cual no opera a su mxima
capacidad a consecuencia de las restricciones laborales, tiempos perdidos, fallas
en la maquinaria, ausentismo, etc. Asemejndose a un ritmo de produccin real que
opera a un 80%. Seguida de la capacidad diseada que opera a un 100% bajo
condiciones ideales que le permiten explotar al mximo sus procesos. Fabricando
productos a un ritmo constante. Y por ltimo la unin de los dos primeros trminos
la capacidad real que como su nombre lo dice es la capacidad definitiva o total
producida incluyendo todo tipo de restricciones o posibles problemas. Eficiencia y
calidad al 100 por 100.
Para tomar una buena decisin de la capacidad que podr soportar dicha empresa
se debe evaluar diversas situaciones para ver cul es la ms viable (ciclo de vida
del producto, volumen, demanda, soporte econmico, maquinaria, disponibilidad de
mano de obra y tiempo).
Un pronstico con una buena precisin es esencial para tomar la mejor
decisin.
Uso correcto de la tecnologa y los incrementos en la capacidad, importante
para no agregar gastos extras en maquinaria innecesaria o mano de obra.
Nivel de operacin ptimo o volumen ptimo. Para saber cul es el mejor
volumen debemos basarnos en el uso de las economas y des economas de
escala puntos clave para obtener el tamao de las instalaciones. A mayor
tamao de la planta menor es el costo unitario de los productos, pero si el
tamao es mucho mayor que la demanda hay des economa y perdidas
economas, de ah la importancia de fijar el tamao de las instalaciones.
Implementacin de la flexibilidad en las instalaciones a sufrir posibles
cambios a manera de mejorar la capacidad.
 Ya hemos hablado de como determinar el tamao de las instalaciones, pero que
pasa con la demanda, tambin se puede controlar. La respuesta es s, la demanda
al igual que la capacidad se pueden controlar de diversas formas y en las diversas
situaciones.
Cuando la demanda sobrepasa la capacidad, este hecho se puede remediar con
reprogramar los tiempos de entrega hacindolos ms largos y aumentar los precios.
La capacidad excede la demanda, una manera de suprimir este hecho es ofertar los
productos a un precio ms barato, realizar campaas de marketing y modificar los
productos a manera de hacerlos atractivos.
La demanda estacional no aumenta, ni disminuye, la estrategias es ofrecer los
productos con patrones complementarios.
Todo esto con el fin de encontrar el patrn ptimo de capacidad de produccin que
pueda soportar una empresa. Una manera de ser competitivo y mantenerse en el
ramo de produccin eficiente.