6 sombreros

El objetivo de la actividad
es pensar de manera ms
eficaz teniendo en cuenta
diferentes posturas ante la
misma situacin,
fomentando el pensamiento
paralelo a partir de
diferentes direcciones de
pensamiento representadas
en cada uno de los
sombreros.
De esta manera contamos
con estos sombreros:
Sombrero Blanco
Con este pensamiento
debemos centrarnos en los
datos disponibles,
cuantificables y evidencias.
Ver la informacin que
tenemos y observar qu
podemos aprender de ella.
Adems, se analizan las
tendencias del pasado y los
datos que se pueden
cuantificar de ello.
Se enfoca en hechos
concretos, cifras e
informacin, resolviendo a
los interrogantes de Qu
sucede?Cmo sucede?.
Sombrero Rojo
Con l observamos los
problemas utilizando la intuicin,
los sentimientos y las emociones.
El participante expone sus
sentimientos sin tener que
justificarlos, pero tambin
pensando cmo sern las
emociones de los dems.
Se enfoca en las emociones e
intuiciones asociadas con las
situaciones o reacciones frente a
las mismas, resolviendo a los
interrogantes de Qu me hace
o hara sentir esta situacin?
Qu le hara sentir al otro la
situacin o la reaccin?
Sombrero Negro
Haciendo uso de este sombrero
pondremos en marcha el pensamiento
del juicio y la cautela, poniendo de
manifiesto los aspectos negativos del
tema tratado mirndolos cuidadosamente
y a la defensiva. Este tipo de
pensamiento permite identificar el por qu
no puede funcionar una estrategia o una
decisin, resaltando los puntos dbiles de
un plan y poder preparar planes de
contingencia o cambiar los planes
establecidos.

Se enfoca en un criterio y opinin

negativa de las situaciones, respondiendo
a los interrogantes Qu podra salir
mal? Por qu no va a funcionar?
Sombrero Amarillo
Con este sombrero pensaremos
positivamente, nos ayudar a ver
por qu algo va a funcionar y por
qu ofrecer beneficios. Funciona
obteniendo informacin de los
logros que se pueden obtener de
los planes diseados o las
situaciones enfrentadas,
permitiendo continuar en los
momentos difciles.

Se enfoca en brillar por su

optimismo, ofreciendo
oportunidades constructivas y
resolviendo a las preguntas Qu
de bueno hay en esto? En qu
puede ayudar para crecer?
Sombrero Verde
Este es el sombrero de la creatividad.
Algunas de las tcnicas existentes para
desarrollar la creatividad pueden ser
utilizadas en este momento, ya que es
un tipo de pensamiento que busca
encontrar soluciones creativas en
donde no hay lugar para la crtica sino
para el pensamiento libre y novedoso.

Se enfoca en promover alternativas

creativas, provocando nuevas opciones
a los datos presentes y resolviendo a
los interrogantes Qu de nuevo puede
hacerse ante esta situacin? Cules
alternativas creativas pueden ser
tenidas en cuenta para resolver la
situacin?
Sombrero Azul
Es el sombrero del control y la gestin del
proceso del pensamiento. Con l se resume
lo que se ha dicho y se llega a las
conclusiones, integrando las diferentes
formas y procesos de pensamiento para
dirigirse a los sombreros siguientes
dependiendo de las necesidades
presentadas. El sombrero azul considera el
hecho de pensar en el acto mismo de pensar,
por lo que es el director de los diferentes
sombreros y de las conclusiones que cada
uno de ellos est obteniendo.

Se enfoca en ser fro y organizado, pensando

en los diferentes caminos que ofrecen los
dems sombreros resolviendo interrogantes
como Qu se puede concluir de esto?
Cul es la mejor alternativa final? Cmo
concluye de mejor manera la situacin?