Nombre del Proyecto: MOCHILAS PA'L CARIBE Y MAR

Unidades a producir: 700 Unidades/Ao

Objeto del Proyecto:

En vista de que las mochilas son una herramienta fundamental para los diferentes sectores, y
laboral-empresarial, hombre o mujer del comn y an ms el sector estudiantil, lo que se busc
la forma de crear una mochila que cumpla en gran parte con los requerimientos que dichos se
demanden en la misma, por ejemplo en el sector estudiantil se busca una mochila cmoda, lla
precios justos y un plus de multifuncionalidad, todo esto con el fin de que el estudiante encuen
ese producto: innovacin, calidad, comodidad y economa.
De otra parte, las mochilas tambin ofrecen algunos beneficios para la salud. En comparacin
bolsos de hombro o las carteras, las mochilas son mejores para cargar todo tipo de implemen
porque el peso de la mochila se distribuye uniformemente por todo el cuerpo y es soportado p
msculos ms fuertes. De igual forma el comercializar este tipo de productos colombiano perm
desarrollo econmico ayudando a impulsar la creatividad e ingenio de los colombianos.

Necesidades que satisface:

Se mencionaban 4 trminos al final del objeto del proyecto, de aqu se desprenden a que
requerimientos se buscara suplir, primero innovacin, algo distinto, llamativo, que marque la d
hasta el punto de no pasar a lo exagerado, segundo calidad, materiales que lo componen,
preferiblemente sean materia prima ecolgica, tercero comodidad, que cumpla con todo tipo d
fisionoma con el fin de brindar descanso y no cansancio y por ultimo tenemos Cunto costa
cliente buscara el precio justo.
os diferentes sectores, ya sea
studiantil, lo que se buscara ser
erimientos que dichos sectores
una mochila cmoda, llamativa,
que el estudiante encuentre en

a salud. En comparacin con los

ar todo tipo de implementos,
cuerpo y es soportado por sus
oductos colombiano permite un
e los colombianos.

e desprenden a que
mativo, que marque la diferencia
es que lo componen,
e cumpla con todo tipo de
tenemos Cunto costara? El
INTRODUCCION

Con este trabajo se propende generar competencias para gestionar proyectos de inversin de
formulacin hasta su aplicacin y seguimiento de manera efectiva y con impacto social, ya qu
adecuada formulacin de los proyectos es posible lograr un mejor seguimiento a los resultado
de una organizacin.

En esta fase de trabajo el grupo colaborativo se enfoca en el diseo de una fbrica denomina
Pa'l Caribe y Mar con injerencia en la costa norte colombiana, la cual pretende aportar una so
disminuir el ndice de desempleo, pero lo importante ac ser analizar en forma sistemtica e
financiero que permitir crear esta organizacin, es decir enfocando los esfuerzos a evaluar a
situaciones que permitan aportar soluciones desde el punto de vista psicolgico a una organi
que pueda crecer econmicamente.

En muchas ocasiones se pretende deslindar la profesin del Psiclogo de las dems reas co
de una organizacin, a decir verdad casi todas las profesiones entienden mal el concepto de
profesional, es decir temas como el anlisis financiero para evaluar un proyecto no es compe
este caso del Psiclogo; pero la verdad es que la Psicologa es una rama integral y transvers
dems dependencias en este caso de una organizacin. Entendiendo el hecho que una de la
capacidades que tiene un Psiclogo es la de ser un analista que debe aportar soluciones de m
anlisis financiero es una de las funciones que sin entrar al rea contable si puede aportar me
mejor desempeo corporativo.
 stionar proyectos de inversin desde su
ectiva y con impacto social, ya que de la
mejor seguimiento a los resultados financieros

diseo de una fbrica denominada Mochilas

a, la cual pretende aportar una solucin para
analizar en forma sistemtica el diseo
ocando los esfuerzos a evaluar aquellas
de vista psicolgico a una organizacin para

Psiclogo de las dems reas corporativas

es entienden mal el concepto de perfilacin
valuar un proyecto no es competencia en
es una rama integral y transversal a las
endiendo el hecho que una de las funciones o
que debe aportar soluciones de mejora, el
rea contable si puede aportar mejoras para el
MISIN

Nuestra misin, dentro de un marco regido por la excelencia es utilizar nuestra capacidad y
conocimiento para ofrecer productos y servicios con un ndice ptimo de calidad, investigando
constantemente con el fin de estar a la vanguardia con las necesidades del mercado, originan
empresa que va hacia adelante de forma continua en el sector, contribuyendo con el crecimie
los proveedores y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes precisa y oportunamente
manera que nos permitan prosperar como negocio, contribuir al desarrollo del pas y de nuest
colaboradores y as poder proveer a nuestros accionistas una utilidad razonable sobre su inve

VISIN

Ser la empresa nmero uno en produccin de mochilas e implementos derivados de la confec

la costa norte colombiana para llegar a ser una empresa competitiva en el mbito nacional, a
un amplio portafolio de productos y servicios, basados tambin en la investigacin y desarrollo
para los niveles productivo y comercial del rea de la confeccin.
 r nuestra capacidad y
de calidad, investigando
es del mercado, originando una
buyendo con el crecimiento de
precisa y oportunamente, de
rrollo del pas y de nuestros
razonable sobre su inversin.

s derivados de la confeccin en
en el mbito nacional, a partir de
nvestigacin y desarrollo integral
 MOCHILAS DEL CARIBE Y MAR!

UNIDADES A PRODUCIR 5,000

PRECIO DE VENTA 85,000
INFLACIN 0.0645
INCREMENTO EN CAPITAL DE TRABAJO 45%
VENTAS CONTADO 70%
VENTAS A CREDITO 30%

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO
Puerta de Vaivn 4 750,000
Divisin modular 6 52,000
Bonbilla luz blanca industrial (100 Watts) 12 10,000
Cenefa (Cuartos) 12 35,000
Pintura (Canecas) 10 65,000
Mano de obra (das) 6 65,000
Total

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO
Estantes 8 600,000
Maquinaria semi industrial (Maquina plana y
fileteadora) 6 2,500,000
Telefonos fijos 6 80,000
Kit de herramientas 10 80,000
Licencias de Software (S.O., y Programas de diseo) 6 320,000
Equipos de Computo 6 1,550,000
Impresora lser multifuncional 3 540,000
Aire Acondicionado 4 600,000

Total

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS ADICIONALES

DETALLE DE INVERSIN CANTIDAD COSTO UNITARIO
Tijeras 10 25,000
Juego de agujas 100 20,000
Cuchillas 20 190,000
Destornilladores 10 22,500
Enhebradores 20 21,200
Total

No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIN

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO
Escritorio Tipo gerencia 1 440,000
Escritorio Tipo secretaria 1 310,000
Escritorio auxiliar 4 200,000
Horno microondas 2 95,000
Archivador 2 120,000
Extintor 3 80,000
Vitrinas 8 335,000
Mesa cortadora 3 140,000
Sillas tipo gerencia 1 210,000
Sillas operarias 5 75,000
Mesa de juntas 1 400,000
Sillas tipo sala 6 32,000
Total

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLE DE INVERSION
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
LICENCIAS
GASTOS DE ORGANIZACIN
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
IMPREVISTOS
REGISTRO MERCANTIL
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
OPERARIA DE PATRONA 820,857 9,850,284
OPERARIA DE CONFECCION 820,857 9,850,284
Total 19,700,568
 No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES
% ITEM
9 DOTACIN ESPECIAL
8.33 CESANTIAS
8.33 PRIMAS
4.17 VACACIONES
8.5 SALUD
12 PENSIONES
1.045 RIESGOS
0.5 DOTACION ORDINARIA
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
53.875 TOTAL

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)

UNIDAD DE
MATERIAL MEDIDA CANTIDAD
A. MATERIALES DIRECTOS
Tela tipo lana metro 3,240
Interln metro 1080
Cierres unidad 600
Hilo unidad 3240
Cauchos metro 1068
Botones unidad 12816
Broches unidad 3216
Adornos unidad 2160
Tela tipo impermeable metro 2136
Cordones descorativos unidad 1000
Cremalleras unidad 1000
Subtotal Materiales Directos

B. MATERIALES INDIRECTOS

Papel Pliego 1620

Lpiz Caja 2
Tiza Unidad 10
Aceite Frasco 80c.c 6
Subtotal Materiales Indirectos

TOTAL

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD

Energa Elctrica Kw_ hora 7,200
Alumbrado pblico Cargo fijo 12
Aseo Cargo fijo 12
Acueducto Mts3 240
Telfono Promedio 12
Mantenimiento Equipo Bimensual 6
Arrendamiento Mensual 12
TOTAL

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Estantes 10 600,000
Maquinaria semi industrial (Maquina plana y
fileteadora) 10 2,500,000
Telefonos fijos 10 80,000
Kit de herramientas 5 80,000
Licencias de Software (S.O., y Programas de diseo) 5 320,000
Equipos de Computo 5 1,550,000
Impresora lser multifuncional 5 540,000
Aire Acondicionado 10 600,000
TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE AD

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Escritorio Tipo gerencia 10 440,000

Escritorio Tipo secretaria 10 310,000
Escritorio auxiliar 10 800,000
Horno microondas 10 190,000
Archivador 10 240,000
Extintor 10 240,000
Vitrinas 10 2,680,000
Mesa cortadora 10 420,000
Sillas tipo gerencia 10 210,000
Sillas operarias 10 375,000
Mesa de juntas 5 400,000
Sillas tipo sala 10 192,000
Total activos de administracin 6,497,000

No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

 REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
ADMINISTRACION
GERENTE GENERAL 2,000,000 24,000,000
SUBGERENTE 2,000,001 24,000,012
SECRETARIA RECEPCIONISTA 1,000,000 12,000,000
CONTADOR (HONORARIOS) 1,200,000 14,400,000
OFICIOS VARIOS 737,717 8,852,604
DISEADOR PUBLICISTA 1,200,000 14,400,000
subtotal 8,137,718 97,652,616

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD DE
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD
tiles y papelera ao 1
Servicios pblicos ao 1
Cafetera ao 1
TOTAL

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

PLAZO (en aos)
ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN COSTO DEL ACTIVO

Gastos preoperativos 5 2,553,600

AMORTIZAR

PLAZO (en aos)

ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN COSTO DEL ACTIVO

Amortizacin en cifras fsicas 5 4,892,000

TOTAL A AMORTIZAR
TOTAL AMORTIZACION ANUAL 7,445,600

No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

UNIDAD DE
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD

Publicidad MES 12
Transporte MES 12

TOTAL
 No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de Produccin
Mano de Obra directa $ 30,314,249
Mano de obra indirecta -
Materiales directos $ 67,613,880
Materiales indirectos $ 208,000
Depreciacin $ 876,001
Servicios $ 11,230,800
Mantenimiento $ - $ -
Subtotal $ 876,001 $ 109,366,929

Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 150,262,963
Otros gastos $ 811,009
Pre operativos $ 1,489,120
Depreciacin $ 689,700
Subtotal $ 153,252,792

Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes $ 4,800,000
Sueldos y prestaciones $ -
Depreciacin $ -
Subtotal $ 4,800,000

TOTAL $ 158,928,793 $ 109,366,929

COSTOS TOTALES $ 268,295,722

PRECIO DE VENTA $ 85,000

unidades a producir 5,000
Costo fijo 158,928,793
Costo variable total 109,366,929
Costo variable unitario $ 21,873.39
Qo (pto equilibrio) $ 2,518

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE
0 $ 158,928,793 $ -
454 $ 158,928,793 $ 9,930,517
908 $ 158,928,793 $ 19,861,034
1362 $ 158,928,793 $ 29,791,551
$ 2,518 $ 158,928,793 $ 55,068,862
$ 2,972 $ 158,928,793 $ 64,999,379
2700 $ 158,928,793 $ 59,058,142

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

Los cuadros No. 18 a 22 muestran un ejemplo de punto de equilibrio para 3 referencias de productos
Si en su proyecto solo tiene un nico producto, contine con el cuadro 23

No 18 Clculo del punto de equilibrio en varias lneas.

ACTIVIDADES A B
PARTICIPACION 40% 35%
PRECIO DE VENTAS 4,000 3,000
COSTOS VARIABLES 1,600 1,300
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,400 1,700
COSTOS FIJOS SON:
$ 160,000,600
Margen de contribucin promedio ponderado

(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribucin promedio ponderado 2,055

Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 160.000.600/2055= $ 77,859 Este valor se relaciona con los porcentajes d

Linea A $ 77,859 0.4

Linea B $ 77,859 0.35
Linea C $ 77,859 0.25
TOTAL

No 19 Comprobacin del punto de equilibrio

DESCRIPCION A B
VENTAS 124,574,676 81,752,131
COSTOS VARIABLES 49,829,871 35,425,924
MARGEN DE CONTRIBUCION 74,744,806 46,326,208
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD
 No 20 Determinacin del punto de equilibrio en pesos
PRODUCTOS A B
Unidades 31,144 27,251
Ingresos 124,574,676 81,752,131
Costo Variable por unidad 1,600 1,300
% en pesos 41% 27%

Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

CM% = Contribucin marginal total/Ingresos totales
CM%= 143.650.400/300.350.774= 0.4730769231

X=CF/CM%=160.000.600/0.47 $ 340,426,809

No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.

ITEMS A B
Ingresos 124,574,676 81,752,131
Costos variables 49,829,871 35,425,924
Contribucin Marginal en Pesos 74,744,806 46,326,208
Contribucin Marginal en % 60% 57%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribucin
Total de Porcentaje

No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio.

PRODUCTOS A B
Mezcla Conformada 41% 27%
Ingresos 139,662,280 91,653,372
Hasta aqu ejemplo de punto de equilibrio en varios lneas

No 23 Programa de inversin fija del proyecto.

CONCEPTOS 0 1
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo Err:522
Mobiliario y decoracin $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 6,497,000

SUBTOTAL Err:522
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas $ 4,892,000
Gastos preoperativos $ 2,553,600
SUBTOTAL $ 7,445,600
TOTAL INVERSION FIJA Err:522

No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO AO
1

Gastos de produccin $ 110,242,930

Gastos Administrativos $ 153,252,792
Gastos de venta $ 4,800,000

Total Costos
Operacionales $ 268,295,722

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

Total costos operacionales $ 268,295,722
(-) depreciacin ($ 1,565,701) se resta 1 para igualar al resultado del mdu
(-) amort diferidos ($ 1,489,120)
(=) Costo operacional anual $ 265,240,901 COPA

COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

COPD = $ 736,780
Capital de trabajo $ 22,103,408

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
F $ 22,103,408
i 0.0645 la inflacin
n 1 un ao
P $ 20,764,123
Diferencia $ 1,339,286

N0 25 Capital de trabajo trminos constantes

Sin incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 22,103,408 $ 1,339,286
TOTAL INVERSION $ 22,103,408 $ 1,339,286

No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos constantes).

Con incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 22,103,408 $ 1,339,286
Incremento Valor en la produccin
TOTAL INVERSION $ 22,103,408 $ 1,339,286

Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

inflacin $ 0.0645
Incremento ao 2 $ 1,425,670
incremento ao 3 $ 1,517,626
incremento ao 4 $ 1,615,512
incremento ao 5 $ 1,719,713

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 22,103,408 $ 1,425,670

Incremento de produccin anual $ 602,679

Incremento capital trabajo1 $ 2,067,221 Diferencia
Incremento capital trabajo2 $ 2,200,557
Incremento capital trabajo3 $ 2,342,493
Incremento capital trabajo4 $ 2,493,584

No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en produccin

DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 22,103,408 $ 1,425,670
Incremento En Capital de trabajo $ 641,551
TOTAL INVERSION $ 22,103,408 $ 2,067,221

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE

(Terminos constantes) con incremento de produccin

CONCEPTO 0 1
Activos
Corrientes de caja y bancos 6,905,285 7,350,676
Cuentas por cobrar inventarios 10,625,000 11,310,313
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 17,530,285 18,660,989

Pasivos 0.0 0.0

Corrientes cuentas por pagar 0 0
Capital de Trabajo 17,530,285 18,660,989

Incremento de capital de trabajo 17,530,285 1,130,703

programa de inversin terminos constantes

Inversin obras fisicas 4,892,000
inversin en maquinaria y equipo Err:522
inversin mueble y enseres equipos 6,497,000
inversion intangibles 2,553,600
total inversin Err:522

Capital de trabajo $ 22,103,408

N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (trminos constantes)

CONCEPTO 0 1
Inversin fija Err:522
Capital de trabajo -22,103,408 -1,339,286
TOTAL DE INVERSIONES Err:522 -1,339,286

No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trm

CONCEPTO 0 1
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo

TOTAL VALOR RESIDUAL

PRESUPUESTO DE INGRESOS
AOS 1 2
Total ingresos Operacionales 425,000,000 452,412,500

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (trminos constantes

 AOS
CONCEPTO 0 1
1. Costos Directos
Materiales Directos 67,613,880 71,974,975
Mano de Obra Directa 30,314,249 30,314,249
Depreciacin 876,001 876,001
Subtotal Costos Directos 98,804,130 103,165,225
2. Gastos Generales de produccin
Materiales Indirectos 208,000 221,416
Mano de obra indirecta 0 0
Servicios y otros $ 11,230,800 $ 11,955,187
Subtotal Gastos generales de produccin 11,438,800 12,176,603
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN 110,242,930 115,341,828

No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2
Sueldos y prestaciones 150,262,963 150,262,963
Pagos de servicios varios 811,009 811,009
Otros egresos _ _
Depreciacin 689,700 689,700
Amortizacin diferidos 1,489,120 1,489,120
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIN 153,252,792 153,252,792

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

AOS
CONCEPTO 1 2
Publicidad 3,600,000 3,600,000
Transporte 1,200,000 1,200,000
TOTAL GASTOS VENTA 4,800,000 4,800,000

No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2
Costos de produccion 110,242,930 115,341,828
Gastos administrativos 153,252,792 153,252,792
Gastos de venta 4,800,000 4,800,000
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 268,295,722 273,394,620

No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Trminos consta

AOS
CONCEPTO 0 1
Inversin Fija Err:522
Capital de trabajo -22,103,408 -1,339,286
Valor Residual
Flujo Neto de Inversin Err:522 -1,339,286

No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAM

CONCEPTO FUENTES 0
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr Err:522
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -6,497,000
Err:522
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -2,553,600
Obras fsicas instalacin Pr -4,892,000
Capital de trabajo Cr y Pr -22,103,408
TOTAL INVERSIONES Err:522

No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Constantes)

INTERESES SOBRE
PERIODO PAGO ANUAL A SALDOS 0,2387

Financiamiento solicitado 40%

Total Inversiones Err:522
Financiamiento Err:522
DATOS
I= 23.87% EA
P= Err:522 Para este proyecto, el crdito
inversin a 5 aos con una ta
N= 5 AOS
A= Err:522

TABLA DE AMORTIZACION

CUOTA SALDO INICIAL

1 Err:522
2 Err:522
3 Err:522
4 Err:522
5 Err:522
Deflactacin de los intereses

P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin 0.0645
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero

$4.236.982/(1+0,0645) Err:522 Ao 1
3.709.208/(1+0,0645)^2 Err:522 Ao 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 Err:522 Ao 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 Err:522 Ao 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 Err:522 Ao 5

Deflactacin de amortizacin de capital

P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 Err:522 Ao 1
P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 Err:522 Ao 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 Err:522 Ao 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 Err:522 Ao 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 Err:522 Ao 5

No. 39 Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital

Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
Aos 1 2
Intereses Err:522 Err:522
Capital Err:522 Err:522

No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 425,000,000 452,412,500
Total costos operacionales 268,295,722 285,600,796

Utilidad operacional 156,704,278 166,811,704

Menos impuestos 51,712,412 55,047,862
Utilidad Neta 104,991,866 111,763,842
Ms depreciacin 1,565,701 1,565,701
Ms Amortizacin de Diferidos 1,489,120 1,489,120

FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO 108,046,687 114,818,663

No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos

AOS
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin Err:522 -1,339,286
Flujo neto de opracin 108,046,687

Flujo financiero neto del proyecto sin financiamiento Err:522 106,707,401

No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Trminos const

AOS
CONCEPTO 0 1
Inversin fija Err:522
Intereses durante la implementacin _
Capital de trabajo -22,103,408 -1,339,286
Valor residual
Flujo Neto de Inversin Err:522 -1,339,286

No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos consta

AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos Operacionales 425,000,000 452,412,500
Menos costos operacionales 268,295,722 285,600,796

Utilidad operacional 156,704,278 166,811,704

Menos Gastos Financieros Err:522 Err:522

Utilidad Gravable Err:522 Err:522

Menos impuestos Err:522 Err:522

Utilidad Neta Err:522 Err:522

Ms depreciacin 1,565,701 1,565,701
Ms Amortizacin de Diferidos 1,489,120 1,489,120

Flujo Neto de Operacin Err:522 Err:522

 No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trmino
AOS
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin Err:522 -1,339,286
Flujo neto de operacin Err:522

Flujo financiero neto del proyecto del proyecto con

financiamiento Err:522 Err:522

N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSIONISTA (Trminos cons

AOS
CONCEPTO 0 1
Inversion fija Err:522
Interes durante la implementacin _
Capital de trabajo -22,103,408 -1,339,286
Valor residual
Crdito Err:522
Amortizacin Crdito Err:522
Flujo Neto de inversin Err:522 Err:522

N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 425,000,000 452,412,500
Menos costos operacionales 268,295,722 285,600,796

Utilidad operacional 156,704,278 166,811,704

Menos gastos financieros Err:522 Err:522

Utilidad Gravable Err:522 Err:522

Menos impuestos Err:522 Err:522

Utilidad Neta Err:522 Err:522

Ms Depreciacin 1,565,701 1,565,701
Ms Amortizacin de Diferidos 1,489,120 1,489,120

FLUJO NETO DE OPERACIN Err:522 Err:522

N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONISTA (Trminos consta

AOS
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin Err:522 Err:522
Flujo neto de operacin Err:522
Flujo financiero neto del proyecto Err:522 Err:522

N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes

IMPLEMENTACION OPERA
INVERSIONES 0 1
Activos fijos tangibles Err:522
Gastos preoperativos -2,553,600
Intereses implementacin -4,892,000
Capital de trabajo -22,103,408 -1,339,286

Inversin Total Err:522 -1,339,286

Crditos para inversin en activos fijos Err:522

Inversin Neta Err:522 -1,339,286

Amortizacin crditos Err:522
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos

Flujo neto de inversores Err:522 Err:522

OPERACIN
Ingresos:
Ventas 425,000,000
Total ingresos 425,000,000
Costos
Costo de Produccin 110,242,930
Gastos de Administracin 153,252,792
Gastos de Venta 4,800,000
Total costos operacionales 268,295,722
Utilidad Operacional 156,704,278
Gastos financieros Err:522
Utilidad Gravable Err:522
Impuestos Err:522
Utilidad Neta Err:522
Depreciaciones 1,565,701
Amortizacin diferidos 1,489,120
Flujo neto de operacin Err:522
FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA Err:522 Err:522
RIBE Y MAR!!

COSTO TOTAL
3,000,000
312,000
120,000
420,000
650,000
390,000
4,892,000

DE PRODUCCIN

COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)

4,800,000 Vida
10 til
Construcciones y edificaciones: 20 aos
Maquinaria y equipo: 10 aos
15,000,000 10
Vehculos: 5 aos
480,000 Equipo
10 de computacin, herramientas: 5 aos

800,000 5
1,920,000 5
9,300,000 5
1,620,000 5
2,400,000 5

Err:522

COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)

25,000 5
 20,000 5
190,000 5
67,500 5
67,500 5
302,500

DE ADMINISTRACIN
COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)
440,000 10
310,000 10
800,000 10
190,000 10
240,000 10
240,000 10
2,680,000 10
420,000 10
210,000 10
375,000 10
400,000 5
192,000 10
6,497,000

COSTO
550,000
320,000
510,000
300,000
260,000
150,000
215,600
248,000
2,553,600

PRESTACIONES
SOCIALES PRIMER AO
5,306,841 15,157,125
5,306,841 15,157,125
10,613,681 30,314,249
SOCIALES Y APORTES

Estudio Tcnico: Tener en cuenta los

operaciones) materiales directos e indirectos que
el proyecto requiere para realizar el
proceso productivo.
COSTO UNITARIO TOTAL AO

14,000 45,360,000
700 756,000
1,068 640,800
500 1,620,000
10 10,680
100 1,281,600
50 160,800
1,500 3,240,000
4,000 8,544,000
5,000 5,000,000
1000 1000000
67,613,880

100 162,000
6,000 12,000
700 7,000
4,500 27,000
208,000

67,821,880

o)

COSTO UNITARIO TOTAL AO

 350 2,520,000
9,500 114,000
33,900 406,800
2,500 600,000
120,000 1,440,000
25,000 150,000
500,000 6,000,000
11,230,800

OS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4 5
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000

250,000 250,000 250,000 250,000 250,000

8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
64,000 64,000 64,000 64,000 64,000
310,000 310,000 310,000 310,000 310,000
108,000 108,000 108,000 108,000 108,000
60,000 60,000 60,000 60,000 60,000
876,001 876,001 876,001 876,001 876,001

POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4 5
44,000 44,000 44,000 44,000 44,000
31,000 31,000 31,000 31,000 31,000
80,000 80,000 80,000 80,000 80,000
19,000 19,000 19,000 19,000 19,000
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
268,000 268,000 268,000 268,000 268,000
42,000 42,000 42,000 42,000 42,000
21,000 21,000 21,000 21,000 21,000
37,500 37,500 37,500 37,500 37,500
80,000 80,000 80,000 80,000 80,000
19,200 19,200 19,200 19,200 19,200
689,700 689,700 689,700 689,700 689,700

NISTRATIVO
 PRESTACIONES
SOCIALES AOS

12,930,000 36,930,000
12,930,006 36,930,018
6,465,000 18,465,000
7,758,000 22,158,000
4,769,340 13,621,944
7,758,000 22,158,000
52,610,347 150,262,963

IVOS

COSTO UNITARIO TOTAL AO

250,000 250,000
436,009 436,009
125,000 125,000
811,009

RTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

VALOR AMORTIZACION ANUAL

1 2 3 4 5
510,720 510,720 510,720 510,720 510,720
510,720 510,720 510,720 510,720 510,720

VALOR AMORTIZACION ANUAL

1 2 3 4 5
978,400 978,400 978,400 978,400 978,400
978,400 978,400 978,400 978,400 978,400
1,489,120 Rubros necesarios,
1,489,120para dar1,489,120 1,489,120
a conocer el producto, 1,489,120
ej. Pagos al personal de ventas, gastos de
distribucin, gastos publicitarios y de promocin.

operaciones).

COSTO UNITARIO AO 1

$ 300,000 $ 3,600,000
$ 100,000 $ 1,200,000

$ 4,800,000

PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los costos
totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.

C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles de

produccin de la empresa. Ej. Depreciacin, Gastos de Administracin como
arrendamiento, sueldos del personal administrativo.
 PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los costos
totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.

C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles de

produccin de la empresa. Ej. Depreciacin, Gastos de Administracin como
arrendamiento, sueldos del personal administrativo.

C. Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de produccin. Ej.

Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la planta de produccin, Mano de
obra directa (operarios, supervisores de produccin)

Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario

CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO

$ 425,000,000
1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las
cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario

nto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 158,928,793 $0
$ 168,859,310 $ 38,590,000
$ 178,789,827 $ 77,180,000
$ 188,720,344 $ 115,770,000
$ 213,997,655 $ 213,997,655 PUNTO DE EQUILIBRIO
 $ 223,928,172 $ 252,587,655 629.40486706
$ 217,986,935 $ 229,500,000

IAS LINEAS
cias de productos

lneas.
C
25%
5,000
3,000
2,000

or se relaciona con los porcentajes de participacin de cada lnea

$ 31,144
$ 27,251
$ 19,465
$ 77,859

equilibrio
C
97,323,966
58,394,380
38,929,586
303,650,774
143,650,174
160,000,600
$ 160,000,600
$0
librio en pesos
C TOTALES
19,465 77,859
97,323,966 303,650,774
3,000 5,900
32% 100%

47%

ibrio en pesos.
C TOTALES
97,323,966 303,650,774
58,394,380
38,929,586
40%
303,650,774
143,650,174
160,000,600
47%

de equilibrio.
C TOTALES
32% 100%
109,111,157 340,426,809
varios lneas

versin fija del proyecto.

AOS
2 3 4 5
 gastos de produccin gastos administrativos
materias primas 67,613,880 Sueldos y prestaciones
Mano de obra directa 30,314,249 Servicios varios
Ctos indirectos de fabricacin 12,314,801 Depreciacin
Total 110,242,930 Amort diferidos
Total

1 para igualar al resultado del mdulo, la diferencia es por decimales

inos constantes
oduccin En este caso se deja la produccin en
AOS
2 3 4
$ 1,339,286 $ 1,339,286 $ 1,339,286
$ -
 $ 1,339,286 $ 1,339,286 $ 1,339,286

(trminos constantes).

AOS
2 3 4
$ 1,339,286 $ 1,339,286 $ 1,339,286
$ 602,679 $ 602,679 $ 602,679 En este caso se da un icremento de
$ 1,941,965 $ 1,941,965 $ 1,941,965

n incremento en produccion
AOS
2 3 4
$ 1,517,626 $ 1,615,512 $ 1,719,713

$ 641,551
$ 682,931
$ 726,981
$ 773,871

incremento en produccin
AOS
2 3 4
$ 1,517,626 $ 1,615,512 $ 1,719,713
$ 682,931 $ 726,981 $ 773,871
$ 2,200,557 $ 2,342,493 $ 2,493,584

O PUNTO DE VISTA CONTABLE

ento de produccin
AOS
2 3 4
 7,824,795 8,329,494 8,866,746 Corriente Caja y Bancos
12,039,828 12,816,397 13,643,054 Cuentas por cobrar
19,864,622 21,145,891 22,509,800

0.0 0.0 0.0

0 0 0
19,864,622 21,145,891 22,509,800

1,203,634 1,281,268 1,363,910

(trminos constantes)
AOS
2 3 4

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286

DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
1,890,000
220,000
_
_

2,110,000
27,460,552
29,570,552
UAL 29,570,552

O DE INGRESOS
3 4 5
452,412,500 452,412,500 452,412,500

PRODUCCION (trminos constantes)

 AOS
2 3 4 5

71,974,975 71,974,975 71,974,975 71,974,975

30,314,249 30,314,249 30,314,249 30,314,249
876,001 876,001 876,001 876,001
103,165,225 103,165,225 103,165,225 103,165,225

221,416 221,416 221,416 221,416

0 0 0 0
$ 11,955,187 $ 11,955,187 $ 11,955,187 $ 11,955,187
12,176,603 12,176,603 12,176,603 12,176,603
115,341,828 115,341,828 115,341,828 115,341,828

TRACIN (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
150,262,963 150,262,963 150,262,963
811,009 811,009 811,009
_ _ _
689,700 689,700 689,700
1,489,120 1,489,120 1,489,120
153,252,792 153,252,792 153,252,792

TOS DE VENTAS
AOS
3 4 5
3,600,000 3,600,000 3,600,000
1,200,000 1,200,000 1,200,000
4,800,000 4,800,000 4,800,000

ONALES (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
115,341,828 115,341,828 115,341,828
153,252,792 153,252,792 153,252,792
4,800,000 4,800,000 4,800,000
273,394,620 273,394,620 273,394,620

FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
 -1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 -27,460,552
29,570,552
-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 2,110,000

DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

AOS
1 2 3 4 5

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 -1,339,286

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 -1,339,286

Trminos Constantes)

VALOR
DISPONIBLE PARA SALDOS A FINAL
AMORTIZAR DEL AO

Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de crdito ordinario de libre
inversin a 5 aos con una tasa anual de 23,87%

TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO

ABONO VALOR SALDO
INTERES CAPITAL CUOTA FINAL
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
amortizacin de capital
ortizacin de capital
3 4 5
Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522

IAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
452,412,500 452,412,500 452,412,500
285,600,796 285,600,796 285,600,796

166,811,704 166,811,704 166,811,704

55,047,862 55,047,862 55,047,862
 111,763,842 111,763,842 111,763,842
1,565,701 1,565,701 1,565,701
1,489,120 1,489,120 1,489,120

114,818,663 114,818,663 114,818,663

TO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes) remitase al modulo para verificar calculo de valo
AOS
2 3 4 5
-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 2,110,000
114,818,663 114,818,663 114,818,663 114,818,663

113,479,377 113,479,377 113,479,377 116,928,663

N FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5

_
-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 -27,460,552

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 -27,460,552

FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
452,412,500 452,412,500 452,412,500
285,600,796 285,600,796 285,600,796

166,811,704 166,811,704 166,811,704

Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522

1,565,701 1,565,701 1,565,701
1,489,120 1,489,120 1,489,120

Err:522 Err:522 Err:522

RO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)
AOS
2 3 4 5
-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 27,460,552
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

A EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 27,460,552

29,570,552

Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

VERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
452,412,500 452,412,500 452,412,500
285,600,796 285,600,796 285,600,796

166,811,704 166,811,704 166,811,704

Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522

Err:522 Err:522 Err:522

1,565,701 1,565,701 1,565,701
1,489,120 1,489,120 1,489,120

Err:522 Err:522 Err:522

EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
 Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

NVERSIONISTA (Trminos constantes)

OPERACIN (AOS)
2 3 4 5

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 _

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 _

-1,339,286 -1,339,286 -1,339,286 0

Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
_
27,460,552
29,570,552

Err:522 Err:522 Err:522 Err:522

452,412,500 452,412,500 452,412,500 452,412,500

452,412,500 452,412,500 452,412,500 452,412,500

115,341,828 115,341,828 115,341,828 115,341,828

153,252,792 153,252,792 153,252,792 153,252,792
4,800,000 4,800,000 4,800,000 4,800,000
273,394,620 273,394,620 273,394,620 273,394,620
179,017,880 179,017,880 179,017,880 179,017,880
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
1,565,701 1,565,701 1,565,701 1,565,701
1,489,120 1,489,120 1,489,120 1,489,120
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
ner en cuenta los
e indirectos que
para realizar el
 VALOR
RESIDUAL

300,000

1,250,000
40,000
0
0
0
0
300,000
1,890,000

VALOR
RESIDUAL

220,000
155,000
400,000
95,000
120,000
120,000
1,340,000
210,000
105,000
187,500
0
96,000
3,048,500
ostos

e
ostos

.
Mano de
 gastos administrativos
prestaciones 150,262,963
varios 811,009
in 689,700
eridos 1,489,120
153,252,792

5,000 unidades al ao
 45% sobre capital del trabajo

ao 1 costos y gastos neto mes

Caja y Bancos 297,500,000 $ 214,636,578 $ 82,863,422 $ 6,905,285
127,500,000 10,625,000
ordinario de libre
al modulo para verificar calculo de valores
 tabla 17
datos agrupados

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
$ - $ 158,928,793 $ - $ 158,928,793
$ 454 $ 158,928,793 $ 9,930,517 $ 168,859,310
$ 908 $ 158,928,793 $ 19,861,034 $ 178,789,827
$ 1,362 $ 158,928,793 $ 29,791,551 $ 188,720,344
$ 2,518 $ 158,928,793 $ 55,068,862 $ 213,997,655
$ 2,972 $ 158,928,793 $ 64,999,379 $ 223,928,172
$ 2,700 $ 158,928,793 $ 59,058,142 $ 217,986,935
$ - $ - $ - $ -
=/()
PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio venta 85,000

Costo variable 21,873
costo fijo 158,928,793

Punto de equilibrio 2,518

Punto de equilibrio en ventas 213,997,655

precio de venta $ 85,000

unidades a producir $ 5,000
Costo fijo $ 158,928,793
Costo variable total $ 109,366,929
Costo variable unitario $ 21,873
Qo (pto equilibrio) $ 2,518

CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO

1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario El punto de equilibrio se defi
igualan el valor total de los cost
en particular se tendra el pu
vent
Por debajo de 1.800 unidades
que los ingresos ser

Por encima de 2.000 unidades

los ingresos son

El punto de equlibrio es correct

unidades a produ

EL precio de venta es de $85.0

 El punto de equilibrio se defi
igualan el valor total de los cost
en particular se tendra el pu
vent
Por debajo de 1.800 unidades
que los ingresos ser

Por encima de 2.000 unidades

los ingresos son

El punto de equlibrio es correct

unidades a produ

EL precio de venta es de $85.0

Se cumplen todas las condicion

 PUNTO DE EQUILIBRIO
$300,000,000

equilibrio.
INGRESO TOTAL
$ - $250,000,000
$ 38,590,000
$ 77,180,000
$ 115,770,000
$ 213,997,655 $200,000,000
$ 252,587,655
$ 229,500,000
$ -
$150,000,000

$100,000,000

$50,000,000

$-
$- $500 $1,000 $1,500 $2,000
COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL

El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas

igualan el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este caso
en particular se tendra el punto de equilibrio en 2.518 unidades y unas
ventas de 213.997.655
Por debajo de 1.800 unidades se presentan perdidas para la empresa, dado
que los ingresos seran menores que los costos y gastos

Por encima de 2.000 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que

los ingresos son mayores a los costos y gastos.

El punto de equlibrio es correcto dado que 2.518 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 5.000 unidades

EL precio de venta es de $85.000 y el costo variable unitario es de $21.873

 El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas
igualan el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este caso
en particular se tendra el punto de equilibrio en 2.518 unidades y unas
ventas de 213.997.655
Por debajo de 1.800 unidades se presentan perdidas para la empresa, dado
que los ingresos seran menores que los costos y gastos

Por encima de 2.000 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que

los ingresos son mayores a los costos y gastos.

El punto de equlibrio es correcto dado que 2.518 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 5.000 unidades

EL precio de venta es de $85.000 y el costo variable unitario es de $21.873

Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es

correcto
 PUNTO DE EQUILIBRIO

$1,500 $2,000 $2,500 $3,000 $3,500

COSTO VARIABLE COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
 BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 22,103,408
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 22,103,408

ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 6,497,000
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo Err:522
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS Err:522

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 4,892,000
Gastos Preoperativos 2,553,600
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 7,445,600

TOTAL ACTIVOS Err:522

PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar Err:522
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO Err:522

PATRIMONIO
Capital Err:522
TOTAL PATRIMONIO Err:522

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Err:522

ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas
Costos de Produccin
Utilidad Bruta en Ventas
Gastos de Administracin $ 153,252,792
Gastos de Ventas
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para impuestos
UTILIDAD NETA
$ 425,000,000
$ 110,242,930
$ 314,757,070
$ 4,800,000
$ 158,052,792
$ 156,704,278
Err:522
Err:522
Err:522
Err:522
CONCLUSIONES

Con la elaboracin del presente trabajo se logr disear una propuesta de negocio, desde el p
vista financiero tomando como producto la elaboracin de unas mochilas autctonas de la cos
colombiana, en esta propuesta se da a conocer de qu manera se pueden tomar medidas
econmicas que coadyuven con el mejoramiento de las ventas de esta inventiva empresarial
cumpla con las necesidades y exigencias de la misma.

Es importante entender que para el presente ejercicio se logr obtener un punto de equilibrio
$2.215, equivalente al valor que se tiene como referencia para identificar a partir de all las ga
o las perdidas; esto revierte importancia en una corporacin real, ya que es ste el dato que
determinar que tanto exito financiero tendr una empresa. Esto enmarcado en un contexto
profesional de Psicologa aporta herramientas para que el Psiclogo determine a nivel genera
estrategias en torno a una evaluacin de procedimientos organizacionales se estn empleand
entidad para cambiarlas o continuarlas con el fin de, que el valor que se obtiene ya sea por en
por debajo de este punto de equilibrio sea el ms ptimo a nivel financiero.

De otra parte como grupo colaborativo se logr asimilar de manera profunda las temticas
correspondientes a la unidad 1 del presente curso, entendiendo los conceptos y metodologas
poderlas aplicar en el proyecto, tambin se logr adquirir herramientas bsicas respecto a
terminologas financieras y de proyeccin econmica para el estado financiero de una compa
el fin de poder evaluar propuestas de negocio desde la ptica de la psicologa.
ta de negocio, desde el punto de
ilas autctonas de la costa norte
eden tomar medidas
a inventiva empresarial que

er un punto de equilibrio de
car a partir de all las ganancias
que es ste el dato que
arcado en un contexto
determine a nivel general, que
nales se estn empleando en la
se obtiene ya sea por encima o
ciero.

ofunda las temticas

onceptos y metodologas para
s bsicas respecto a
inanciero de una compaa con
sicologa.