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Premessa
Il titolo assegnato al mio contributo e la posizione cronologica in cui
collocato allinterno del corso ossia nellultima mattinata mi ha
indotto a pensare al discorso che intendo fare come ad una sintesi rispetto
agli argomenti che sono stati trattati nelle precedenti sessioni: argomenti
certamente pi tecnici e di pi immediata utilit ma che hanno sullo
sfondo il rapporto funzionale e la relazione emotiva fra i giudici ed i
presidenti di sezione: entrambe le funzioni sono impegnate per il
raggiungimento dello stesso obiettivo ma sono anche portatrici di
esigenze, tensioni, problematiche e richieste che possono essere
contrastanti e che necessitano di risposte fondate sul rapporto fra diritto e
ragionevolezza e fra norme ed emozioni.
La sinergia fra le due funzioni costituisce il motore di qualsiasi misura
organizzativa si voglia introdurre.
274). Si pone a carico del Dirigente e dei presidenti di sezione lonere di conoscere
con profondit e costanza la situazione concreta dellambiente lavorativo e in
particolare latteggiarsi delle relazioni professionali tra magistrati al fine di
prevenire o risolvere ogni conflitto potenziale o attuale. La capacit di mediazione e
conciliazione dunque vengano valorizzate quale presupposto di un ambiente
lavorativo sereno e positivo (art. 276). Si valorizza anche la partecipazione alle
scelte organizzative e ai progetti organizzativi e di innovazione (articolo 275). In tale
contesto vengono poi ricondotte a unit e sistematizzate le disposizioni a tutela
presupposto degli ambiente lavorativo sereno e positivo (art. 276). Si valorizza anche
la partecipazione alle scelte organizzative e ai progetti organizzativi e di innovazione
(articolo 275). In tale contesto vengono poi ricondotte a unit e sistematizzate le
disposizioni a tutela del nucleo familiare (Capo III, Tutela della genitorialit e della
malattia, articoli 277-283), prescrivendosi che le misure organizzative devono tener
conto dello stato di gravidanza, maternit, paternit con particolare riferimento
alle condizioni di coloro che provvedano alla cura di figli minori, anche non in via
esclusiva o prevalente e fino a sei anni di et e malattia dei magistrati. Specifica
tutela altres prevista per i magistrati che abbiano documentati motivi di salute
che possano impedire loro lo svolgimento di alcune attivit di ufficio o che siano
genitori di prole con handicap o che comunque assistano un familiare con handicap,
accertato ai sensi della legge 5 febbraio 1992, n. 104. Nellindividuare le specifiche
modalit con cui dare concreta attuazione alle disposizioni in materia fermo
restando il divieto di assegnazione di affari nel periodo di congedo di maternit,
paternit o parentale (articolo 281) i dirigenti si ispirano a criteri di flessibilit
organizzativa (articolo 278). Larticolato provvede poi a indicare, in via
esemplificativa, talune misure organizzative nel settore civile (articolo 279) e in
quello penale (articolo 280), nonch la possibilit di assegnazione temporanea ad
altra sezione o ad altro settore (articolo 282).
E chiaro che agli enunciati dovr essere dato un contenuto concreto che
trasformi le disposizioni di carattere programmatico in strumenti davvero
finalizzati a determinare la felicit del magistrato nello svolgimento del
proprio lavoro ( riprendo unespressione del collega Procuratore della
Repubblica presso il Tribunale di Foggia Leone De Castris al corso
tenutosi circa un anno fa per la formazione degli aspiranti dirigenti ) e,
contemporaneamente, a garantire lo sviluppo e lefficienza
dellamministrazione della giustizia.
Il benessere organizzativo viene descritto ( art. 274 circolare tabelle ) :
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