Universidad Tecnolgica Fidel Velzquez

Programas educativos de calidad acreditados

por CACECA
INSTRUMENTO DIDCTICO
Programa Educativo: Pgina:

Asignatura: Estrategias para nuevos negocios. Revisin:

Unidad Temtica: I.-Anlisis situacional del entorno empresarial

1.-Anlisis del macro ambiente, 2.-Anlisis de las 5 fuerzas de Porter, 3.-
Componentes de la misin, visin, objetivos, estructura organizacional,
Tema:
recursos. 4.- Matriz de perfil competitivo.

A partir de un anlisis de los ambientes, elaborar un reporte que

contenga la estructura de las matrices:

Resultados de - Matriz de evaluacin del factor externo.

aprendizaje: - 5 fuerzas de Porter.
- Matriz de evaluacin del factor interno.
- Matriz del perfil competitivo

Tipo de Entrenamiento Evaluacin

Numero de
1.1 instrumento:
instrumento:
x

Material requerido Tiempo

Internet, PC, Hojas. 3 horas
para el alumno: estimado:
Instrucciones para el alumno:

Tareas de investigacin:
El alumno trabaja de manera individual, lee sobre el tema correspondiente, realiza las tareas de
investigacin y entrega en tiempo y forma. El reporte debe contener: Portada, indicie,
encabezado, numeracin, arial 12, ttulos arial 14, conclusin.

Calificacin Calificacin
Reactivos de evaluacin: Peso
(0-100) Ponderada
Identifica las variables macro ambientales
15%
(factor externo) y el impacto en una empresa.
Conoce las 5 fuerzas de Porter y su impacto
15%
en la empresa.
Identifica los elementos e importancia de la
planeacin estratgica como la misin, visin, 15%
objetivos. (factores internos).
Conoce los valores de una matriz de perfil
competitivo para conocer la posicin de la 15%
empresa frente a la competencia.
Realiza y entrega correctamente las tareas de
30%
investigacin 1.1.1 a 1.1.9
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Asignatura: Estrategias para nuevos negocios. Revisin:

Entrega trabajos solicitados en tiempo y forma

5%
establecidos.

Acta con responsabilidad y honestidad en el

5%
desarrollo de sus trabajos.

Descripcin del instrumento:

Tareas de investigacin
1.1.1 Lea sobre el tema correspondiente y Conteste las siguientes preguntas:
A qu se refiere el concepto Macro-ambiente?
Identifica y da una breve descripcin las variables del macro ambiente?
Clasifica las variables por tipos y da una justificacin de esta clasificacin?
Realiza 2 ejemplos de cada una de las variables macro econmicas?
Conclusin personal del tema desarrollado.
1.1.2 Selecciona una empresa o negocio familiar y describe de qu manera se ve afectado por
los factores macro ambientales, describiendo cada una de las fuerzas o variables.
1.1.3 Lea sobre el tema correspondiente y Conteste las siguientes preguntas:
A qu se refiere el anlisis de las fuerzas 5 fuerzas de Porter?
Identifica y da una breve descripcin las 5 fuerzas de Porter?
Cmo utilizaras, donde y por qu las 5 fuerzas de Porter? (justifica tu respuesta)
Por qu es importante para una organizacin el aplicar las 5 fuerzas de Porter.
Conclusin personal del tema
1.1.4. Investigue una empresa o un caso real en donde se aplican las 5 fuerzas de Porter,
describa la situacin y los resultados que se tuvieron.
1.1.5 Lea sobre el tema correspondiente y Conteste las siguientes preguntas:
Investiga los siguientes conceptos Misin, Visin y Objetivos?
Qu caractersticas deben de tener los conceptos anteriores para que sean correctos?
Por qu es importante contar con estos tres elementos dentro de una empresa? (Justifica
tu respuesta)
1.1.6 Lea sobre el tema correspondiente y Conteste las siguientes preguntas:
Ubica un negocio en el que puedas generar su Misin, Visin y Objetivos, en esta seccin
debe incluir el nombre de la empresa, su domicilio, su giro y un breve antecedente de esta.

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Incluye una conclusin personal de este tema

1.1.7 Investigue, unos ejemplos de MISION, VISION Y OBJETIVOS de algunas empresas y
haga un anlisis del contenido de cada uno.
1.1.8 Lea sobre el tema correspondiente y Conteste las siguientes preguntas:

1. Qu es una matriz de perfil competitivo?

2. Para qu se utiliza esta matriz?
3. Un ejemplo de la aplicacin de esta matriz

1.1.9 Lea sobre el tema correspondiente y Conteste las siguientes preguntas:

1. Explique el procedimiento para desarrollar una matriz de perfil competitivo?

2. Realice un anlisis de lo siguientes conceptos y explique su diferencia: Matriz de
Evaluacin externa y Matriz de Evaluacin Interna.
3. Desarrolle su conclusin Personal

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