REPORTE 5

CAPITULO 10. Administracin de la estructura y la cultura organizacional

INSTRUCCIONES:

1.- TEMA DE ANALISIS. Revisa en tu libro de apoyo y en FUENTES EXTERNAS

CONFIABLES el tema de las estructuras funciones y genera un anlisis para cada uno
de los supuestos (a, b y c) dando una explicacin clara, amplia y complementando con
marco terico adems de TUS PROPIOS ARGUMENTOS.
Qu estructura flexible o formal sera apropiada para los siguientes tipos de
organizacin?:
a) una gran tienda departamental;
b) una gran firma de contabilidad;
c) una compaa de biotecnologa?

2.- Usando el modelo de las caractersticas del puesto como gua, argumente cmo un
gerente puede ampliar o enriquecer los puestos de sus subordinados.
Cmo podran ser enriquecidos y ampliados los puestos de un vendedor o una
secretaria para que fueran ms motivantes?
Argumente estas dos interrogantes CON SU PROPIO ARGUMENTO, INCLUYENDO
MARCO TEORICO Y DANDO RAZONES VALIDAS QUE JUSTIFIQUEN SU OPINON,
en no menos de 20 renglones.

3.- Ubica la empresa donde trabajas actualmente y genera la siguiente informacin

general:
Nombre de la empresa, a que se dedica, rubro.
Despus analiza de manera concreta a los empleados de tu rea as como la empresa
en general y genera un CUADRO EN DONDE DESARRROLES LO SIGUIENTE:
Valores y las normas de sta, de las caractersticas tpicas de los empleados, de los
valores ticos y las prcticas de socializacin de la organizacin, la cultura de esa
organizacin y la forma en que afecta la conducta de las personas y los grupos.
4.- Piense en una organizacin donde labora actualmente, d a conocer el nombre y cul
es el rubro de la misma
Luego responda las preguntas siguientes, adems de generar l informacin con sus
propias palabras apyese con marco terico de FUENTES CONFIABLES

a. Qu contingencias son ms importantes para explicar cmo est estructurada la

organizacin? Cree que est organizada de la mejor manera?
b. Usando el modelo de las caractersticas del puesto, cun motivante cree usted que
es el trabajo de un empleado tpico en esa organizacin?
c. Puede usted pensar en distintas formas en que podra enriquecerse y ampliarse un
trabajo tpico?
d. Qu clase de estructura organizacional usa la empresa?
qu clase de estructura usa toda la organizacin? Qu otras podra aplicar la
organizacin para operar con mayor efectividad? Genere un ejemplo grafico de la
estrucutura.
Podra mover a una estructura por equipo por producto a alcanzar una mayor eficiencia
y efectividad? Por qu s o por qu no?
e. La distribucin de la autoridad es apropiada para la organizacin y sus actividades?
Sera posible aplanar la jerarqua descentralizando la autoridad y facultando a los
empleados?
f. Cules son los principales mecanismos integradores que usa la organizacin?
Ofrecen suficiente coordinacin entre los individuos y las funciones?
Cmo se podran mejorar?
g. Cuntos niveles hay en la jerarqua de la organizacin? La autoridad es centralizada
o descentralizada? Describa el tramo de control de los gerentes de alto nivel, medios y
de primera lnea. Genera la descripcin en forma de diagrama.
h. Ahora que ya analiz la forma en que est estructurada esta organizacin, qu
aconsejara a sus gerentes para ayudarlos a mejorar su funcionamiento?
5.- Caso real de anlisis e investigacin.
Vaya a la pgina de Kraft, la compaa de alimentos (www.kraft.com).
Haga clic en marcas y despus conteste las preguntas siguientes:
A. Con base en la forma en que Kraft describe sus marcas, qu clase de estructura
divisional cree usted que usa? Por qu lo cree as?
B. Haga clic en marcas principales y observe productos como las galletas Oreo. Cmo
maneja Kraft sus diferentes marcas para desarrollar ventas globales?
Cules cree usted que son los principales retos que enfrenta Kraft en el manejo de su
negocio de alimentos global para mejorar el funcionamiento? MANEJE UNA
RESPUESTA AMPLIA Y COMLETA.